文/王毅，武漢學(xué)院會計學(xué)

隨著改革開放的深入推進(jìn)，中小企業(yè)極大的推動了我國經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展。但中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)在取得蓬勃發(fā)展的過程中，也遇到了諸多財務(wù)問題。然而，中小企業(yè)因財務(wù)管理機(jī)制及財務(wù)困境等因素的制約，使其難以獲得突破性發(fā)展，市場競爭力可想而知。對中小企業(yè)而言，當(dāng)務(wù)之急便是思考怎樣從其陷入的財務(wù)困境中走出，把財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用給發(fā)揮出來。

1 加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要性

1.1 財務(wù)履行其基本職能的客觀需要

快速發(fā)展的社會，讓中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮了重要作用，而財務(wù)管理水平則會對中小企業(yè)的發(fā)展過程產(chǎn)生直接影響，若不能及時糾正財務(wù)管理中存在的問題，那么就會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

1.2 維護(hù)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行

財務(wù)風(fēng)險管理，具體是指施控主體采取有效措施對資金運(yùn)行進(jìn)行有效控制。反言之，財務(wù)風(fēng)險管理則是財務(wù)工作人員憑借財務(wù)計劃、財務(wù)制度、財務(wù)法規(guī)對企業(yè)資金進(jìn)行有效指導(dǎo)，并對整個財務(wù)活動進(jìn)行有效監(jiān)督。以順利實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的一項(xiàng)管理活動。規(guī)范化管理機(jī)制是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基石，以此來加強(qiáng)與監(jiān)管風(fēng)險，構(gòu)建過程控制體系、對風(fēng)險控制關(guān)鍵性進(jìn)行明確對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)范化管理，有助于維護(hù)我國經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行。

1.3 提高財務(wù)信息使用價值的有效途徑

制定完善的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，對財務(wù)工作各個環(huán)節(jié)的準(zhǔn)則、流程、操作及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。在財務(wù)工作過程中，既將確認(rèn)依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)提供給了財務(wù)人員，同時根據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)，強(qiáng)化財務(wù)記錄應(yīng)具備及時性、準(zhǔn)確性，財務(wù)報告要有可驗(yàn)性以與完整性，進(jìn)而促進(jìn)財務(wù)工作質(zhì)量的提高，把財務(wù)基礎(chǔ)工作做好，為企業(yè)管理層企業(yè)戰(zhàn)略制定時提供可靠、準(zhǔn)確的財務(wù)信息。

2 做好中小企業(yè)財務(wù)管理的具體措施

2.1 提高風(fēng)險防范意識，建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

中小企業(yè)應(yīng)將企業(yè)財務(wù)的變化隨時關(guān)注到，評估財務(wù)管理各方面內(nèi)容可能出現(xiàn)的風(fēng)險，同時，企業(yè)管理層與財務(wù)工作人員應(yīng)及時更新自己的知識體系，及時、準(zhǔn)確識別風(fēng)險，將一個合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)建立起來，以在第一時間將問題找出，并對其進(jìn)行根系，通過合理措施避免發(fā)生風(fēng)險。

2.2 建立財務(wù)風(fēng)險管理制度，健全考核評價機(jī)制

中小企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險機(jī)制建立起來，便于其可以客觀的判斷風(fēng)險，并在第一時間做出反映。財務(wù)風(fēng)險機(jī)制是指形成于財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管中的嚴(yán)密體系，在降低財務(wù)風(fēng)險的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時作為一種衡量指標(biāo)也可以將企業(yè)的風(fēng)險抗性給體現(xiàn)出來。

首先，有效監(jiān)控財務(wù)運(yùn)行過程，對財務(wù)風(fēng)險點(diǎn)及其產(chǎn)生的原因予以重視，以根源為著手點(diǎn)把存在的危機(jī)與潛在的危害解決，對于企業(yè)資金流向的每一個環(huán)節(jié)均做到認(rèn)真對待。其次，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事后記錄，避免再次發(fā)生。圍繞財務(wù)風(fēng)險分析治療，將今后的監(jiān)管制度與風(fēng)險方策制定出來，盡量降低已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險，并做好備案，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止發(fā)生同類事件。對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系予以動態(tài)監(jiān)測，并全面評估這一系統(tǒng)的運(yùn)用成效及有效性，以此來真正實(shí)現(xiàn)控制財務(wù)風(fēng)險的目的，并督促相關(guān)部門與職工努力把內(nèi)控工作做好。

2.3 加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險管理

2.3.1 籌資環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險管理?；谌谫Y難的現(xiàn)狀，中小企業(yè)應(yīng)想方設(shè)法拓展融資渠道，逐步提高自身融資水平?！吨行∑髽I(yè)促進(jìn)法》中指出，在以深滬兩地資本市場融資為基礎(chǔ)，中小企業(yè)可盡可能在海外市場融資，也就是實(shí)現(xiàn)內(nèi)地企業(yè)在香港、美國等地進(jìn)行股票發(fā)行，對海外資本予以籌集。同時，我國法律明確指出“國家利用稅收，政府鼓勵各種依法設(shè)立的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)增加對中小企業(yè)的投資。”

針對這一情況，中小企業(yè)向風(fēng)險投資機(jī)柜尋求幫助，以獲得風(fēng)險投資基金。另外，借助產(chǎn)權(quán)變更的方式來激發(fā)職工財務(wù)風(fēng)險防控積極性，同時職工積極入股，進(jìn)而將中小企業(yè)的融資范圍擴(kuò)大，將融資渠道增加。

2.3.2 投資環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險管理。為將投資收益提高，中小企業(yè)應(yīng)保證決策的科學(xué)性、合理性，以免投資過于盲目。嚴(yán)格的可行性研究與科學(xué)論證是在將投資項(xiàng)目選定前，所必須要做的，短期項(xiàng)目應(yīng)為最佳選擇，防止因?yàn)樾碌耐顿Y項(xiàng)目而影響到原有項(xiàng)目的經(jīng)營資金。對于投資而言，企業(yè)應(yīng)盡可能采取直接投資的方法，盡力減少對外投資資金額，使得企業(yè)能夠擁有充足的資金投入經(jīng)營活動中。

2.3.3 資金營運(yùn)環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險管理。存貨的積壓會對資金的利用效率造成影響，進(jìn)而將風(fēng)險帶給企業(yè)營運(yùn)。所以，企業(yè)應(yīng)在存貨管理上做不斷加強(qiáng)。對于這一情況，應(yīng)盡可能銷售已經(jīng)過時的庫存物，有效預(yù)防資金斷裂的現(xiàn)象，采取這一有效的方法來保障存貨資金的穩(wěn)定性。

2.4 改變管理模式，提開管理人員財務(wù)風(fēng)險意識

針對對內(nèi)投資而言，企業(yè)應(yīng)高度注重人力資源，充分發(fā)揮人力資源的作用，積極引進(jìn)高素質(zhì)技術(shù)與管理人才，而這在一定程度上也決定了企業(yè)的成敗。企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)環(huán)節(jié)中始終存在各種財務(wù)風(fēng)險，無論是哪一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生了風(fēng)險，均會影響整個企業(yè)的財務(wù)工作。基于此，財務(wù)管理人員應(yīng)意識到這一點(diǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險防范意識?；谄髽I(yè)尤其是家族史中小企業(yè)的管理層，應(yīng)積極組織風(fēng)險意識教育活動，強(qiáng)化財務(wù)人員風(fēng)險意識。

3 結(jié)語

總而言之，企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)就是財務(wù)管理，而其同時也容易被中小企業(yè)管理者所忽視，須知，重視財務(wù)風(fēng)險管理有助于企業(yè)財務(wù)管理效率的提高，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，更好的服務(wù)于社會國家。