文/黃宏煉，中油陽(yáng)光物業(yè)管理有限公司西南分公司

1 引言

財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因的判別和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況的評(píng)估，基于此具體的對(duì)氣我財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范和完善，進(jìn)而給企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范的落實(shí)到位創(chuàng)造條件，有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部控制體系發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，及時(shí)有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)判斷和評(píng)估，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里。目前，企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時(shí)是為了防止不明晰的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，然而事實(shí)上只有科學(xué)合理的內(nèi)部控制機(jī)制才有利于進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。所以，企業(yè)要非常重視在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際進(jìn)行具體的分析，為促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展助力。

2 在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)緩解的基礎(chǔ)上構(gòu)建內(nèi)控體系的現(xiàn)實(shí)意義

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義的區(qū)別。一般狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是隱蔽的、不明晰的財(cái)務(wù)損失，主要是指企業(yè)在籌集資金、理財(cái)或是投資、融資資金的人使用或者存放上所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)受到多重因素的影響，造成企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益和期望值有很大差距，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者要看到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，真正的基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系，進(jìn)而有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制體制，要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際來(lái)開(kāi)展，要綜合考慮各種影響因素，以推進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)展。另外。企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制構(gòu)建要和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)有效結(jié)合起來(lái)，以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；其次，企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建要有利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判別和防控的，幫助企業(yè)正確的認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)信息，有效的預(yù)測(cè)和識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理崗提成中，并不是所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是明確的，有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性，沒(méi)有辦法有效地判別出來(lái)，這就不利引導(dǎo)于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中作出正確決策，無(wú)法有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至是給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，基于財(cái)務(wù)管理的企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建非常關(guān)鍵，這有利于及時(shí)有效地識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)合理的決策，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別結(jié)果制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

3 目前基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建存在的不足

3.1 企業(yè)沒(méi)有科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建是企業(yè)管理工作中非常關(guān)鍵的部分，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著不容忽視的影響，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r并結(jié)合管理的要求在企業(yè)建立內(nèi)控體系。但就目前企業(yè)內(nèi)控體系發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建都是照搬西方發(fā)達(dá)國(guó)家的內(nèi)控管理機(jī)制，這種企業(yè)內(nèi)控體系在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在很多問(wèn)題，不是很適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下這些方面。企業(yè)管理人員專業(yè)素質(zhì)低下，不能真正把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，在管理中也多是采取粗放的管理方式，且把工作的中心放在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上，在基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建方面重視度不夠。有部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的工作應(yīng)該是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，在基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建方面的重視度不夠，進(jìn)而造成企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究和分析。

3.2 審計(jì)制度不夠完善

企業(yè)為了提高企業(yè)的管理效益，往往會(huì)制定一系列有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提高的管理制度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。但是有部分企業(yè)包括物流企業(yè)在建立企業(yè)管理制度時(shí)，沒(méi)有真正建立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理想適應(yīng)的監(jiān)督制度，以致于企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度沒(méi)有真正落實(shí)，這會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)員工的工作積極性。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)非常重要的監(jiān)督制度，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上更是發(fā)揮著不可替代的作用，企業(yè)的審計(jì)工作有利于財(cái)務(wù)的管理以及企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。但是目前很多物流企業(yè)沒(méi)有設(shè)置企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和崗位，審計(jì)人員也相對(duì)缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，不利于監(jiān)督工作的開(kāi)展，進(jìn)而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4 基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建

4.1 重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的提高

基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建，要重視貫徹企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的構(gòu)建。企業(yè)要重視事前對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特別是重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行研究和分析，提前識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及可能的收益，以保障企業(yè)科學(xué)合理的決策。在事中控制過(guò)程中，企業(yè)要重視對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效監(jiān)督，以便及時(shí)有效的識(shí)別經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的解決措施。在事后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上，企業(yè)要重視及時(shí)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析、總結(jié)、對(duì)比，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的有效進(jìn)展，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

4.2 基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理完善企業(yè)內(nèi)控體系

目前很多物流企業(yè)都沒(méi)有科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上不斷完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，并重視促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制落到實(shí)處。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部或者外部的有效監(jiān)督，以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性。企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際結(jié)合財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容，設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)崗位，明確企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)。不斷促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作規(guī)范、合法、可持續(xù)性的開(kāi)展。完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，不斷降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)要要重視企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展，要有專業(yè)的人員進(jìn)行審計(jì)工作，定期開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和核查工作，在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后要及時(shí)有效的提出相應(yīng)的解決措施，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理制度的完善。有將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建有效結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮兩者的作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。