文/劉洋，中車大連機(jī)車車輛有限公司

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，目前很多行業(yè)都趨近于飽和，也就是說(shuō)市場(chǎng)的份額越來(lái)越少，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的白熱化。因此控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理工作，可以很好的幫助企業(yè)落實(shí)可持續(xù)發(fā)展的部署計(jì)劃。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的重要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，一家企業(yè)要不斷的壯大發(fā)展，企業(yè)的管理模式起到了決定性的作用。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中會(huì)計(jì)成本作為企業(yè)發(fā)展的重要基石，是企業(yè)開展各項(xiàng)公共業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)計(jì)量方式。通過(guò)不斷的加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理，可以很好的管理控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的成本支出，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

在企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作開展的過(guò)程中主要分為以下幾個(gè)方面：第一就是企業(yè)在優(yōu)化會(huì)計(jì)成本管理工作的時(shí)候，可以科學(xué)的建立工作內(nèi)容的責(zé)任制，從而有效的提高企業(yè)員工的成本意識(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中構(gòu)建一個(gè)人人參與、人人負(fù)責(zé)的管理環(huán)境。第二就是在企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的過(guò)程中可以很好的提高財(cái)會(huì)人員的工作整體實(shí)力，從而有效的降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)，從而更好的促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。第三就是通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行很好的預(yù)算，并且科學(xué)的計(jì)算出產(chǎn)品的定價(jià)。在產(chǎn)品銷售的過(guò)程中收集有關(guān)的市場(chǎng)信息，從而通過(guò)合理的優(yōu)化改良，促進(jìn)產(chǎn)品的銷售效率，降低產(chǎn)品銷售的附加成本，從而提高的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四就是通過(guò)提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作的質(zhì)量，從而科學(xué)合理的控制企業(yè)財(cái)務(wù)的日常出納，從而有效的落實(shí)企業(yè)制定的預(yù)算計(jì)劃。

3 我國(guó)企業(yè)成本管理工作的現(xiàn)狀分析

3.1 成本核算的方式落后

我國(guó)作為一個(gè)發(fā)展?jié)摿薮蟮陌l(fā)展中國(guó)家，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)組成了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中國(guó)營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)都遇到了同樣的問(wèn)題，就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，而企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本負(fù)擔(dān)卻越來(lái)越中。因此我國(guó)的國(guó)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了改革重組，而民營(yíng)企業(yè)也加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部控制。但是在“大浪淘沙”的過(guò)程中很多的企業(yè)沒(méi)有及時(shí)的跟上市場(chǎng)發(fā)展的步伐，導(dǎo)致了企業(yè)處于傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的門檻之間，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了一定的影響。這些企業(yè)在會(huì)計(jì)成本管理工作優(yōu)化改革的過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)的提高企業(yè)的成本核算工作，或者就是說(shuō)由于企業(yè)內(nèi)部管理模式的落后，從而導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作沒(méi)有很好的開展，給企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙。

3.2 企業(yè)成本管理制度落后

在我國(guó)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中很多的企業(yè)，在開展成本核算工作的時(shí)候，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)化的產(chǎn)品成本核算，而是采取單一產(chǎn)品核算的方式，這樣的成本核算管理制度直接限制了企業(yè)的健康發(fā)展，并且也沒(méi)有很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本預(yù)算的管理目標(biāo)。

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中很多的產(chǎn)品都是批量化生產(chǎn)的，那么在產(chǎn)品成本核算的過(guò)程中采取單個(gè)產(chǎn)品核算的方式，不僅影響了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的工作效率，并且不能很好的計(jì)算出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的總成本。在單個(gè)產(chǎn)品核算管理工作開展的過(guò)程中很有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本管理工作嚴(yán)重的脫節(jié)，也就是說(shuō)成本管理工作不能很好的銜接，從而影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

4 企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作改革的策略分析

4.1 應(yīng)用多元化的會(huì)計(jì)成本管理模式

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)逐漸由粗放型的高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量的穩(wěn)定發(fā)展，在這樣的發(fā)展環(huán)境下，給我國(guó)的企業(yè)提出了更多的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的背景下，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況構(gòu)架科學(xué)高效的企業(yè)成本管理制度。比如說(shuō)：在企業(yè)進(jìn)行大批量產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中為了更好的提高企業(yè)的成本核算工作，可以采取品種法進(jìn)行成本的核算。具體的方式就會(huì)以產(chǎn)品的品種為成本的核算單位，從而設(shè)置更加清晰的財(cái)務(wù)賬目，該種成本核算的方式一般以月為計(jì)算周期，從而提高企業(yè)的成本管理工作。在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中由于產(chǎn)品的訂單量比較少，因此在開展成本核算工作的時(shí)候，就以產(chǎn)品的訂單批次為成本核算對(duì)象，設(shè)置明細(xì)的成本管理賬目。在產(chǎn)品批次完成之后，對(duì)該批次的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)成本的核算，采取該種核算方式主要以月為周期開展有關(guān)的工作，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。還有一些企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中由于生產(chǎn)的產(chǎn)品特殊性，在進(jìn)行產(chǎn)品成本核算的過(guò)程中可以采取“分步法”的產(chǎn)品核算工作，主要就是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的不同步驟進(jìn)行嚴(yán)格的成本計(jì)算，以產(chǎn)生的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)為成本核算的對(duì)象，從而進(jìn)行具體數(shù)目的計(jì)算統(tǒng)計(jì)，在“分步法”成本計(jì)算的過(guò)程中也同樣是采取月周期的方式進(jìn)行統(tǒng)一的核算。

4.2 加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理體系的構(gòu)建

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中成本的管理需要始終貫徹到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，因此在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中構(gòu)建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理體系是非常重要的，通過(guò)企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建，可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)事前成本控制、事中成本管理、事后成本成本核算，三者進(jìn)行很好的融合，提高企業(yè)的成本管理工作質(zhì)量。

在企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理體系落實(shí)的過(guò)程中重要的是如何將有關(guān)的工作計(jì)劃執(zhí)行到位，在上文中我們說(shuō)了構(gòu)建企業(yè)的責(zé)任管理制，那么在企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理體系執(zhí)行的過(guò)程中就可以很好的結(jié)合企業(yè)制定的責(zé)任管理制度，并且在成本管理工作落實(shí)的過(guò)程中結(jié)合行政部門，制定一套科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰制度和績(jī)效考勤制度，從而更好的提高企業(yè)的成本管理工作效率，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的向前發(fā)展。

5 結(jié)束語(yǔ)

在今后的企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中為了更好的提高會(huì)計(jì)成本管理工作的質(zhì)量，可以通過(guò)“分步法、品種法、分批法”等方式來(lái)提高成本管理的準(zhǔn)確性，從而更好的控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。