文/袁媛，重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院

1 緒論

1.1 研究背景意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，無(wú)論是國(guó)有公司或是外資公司都更加注重公司經(jīng)營(yíng)情況因素的管理。對(duì)這些較為大型的公司而言，有專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的職工對(duì)公司的預(yù)期經(jīng)營(yíng)顯得尤為有影響力，具有專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的職工能夠?qū)井a(chǎn)生更大的影響力，改善公司經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)公司的預(yù)期決策和經(jīng)營(yíng)起到?jīng)Q策和指導(dǎo)的用途。

1.2 研究目的及意義

本文以長(zhǎng)豐集團(tuán)的公司管理層工資報(bào)酬為研究對(duì)象，包括了公司管理層的大概工資報(bào)酬范圍，以及相應(yīng)行業(yè)的工資報(bào)酬對(duì)比數(shù)據(jù)，分析當(dāng)前長(zhǎng)豐集團(tuán)在公司管理層工資報(bào)酬上存在的不足之處以及產(chǎn)生不足之處的原因，提出如何完善長(zhǎng)豐集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的工資報(bào)酬制度，以此來(lái)完善長(zhǎng)豐集團(tuán)的公司管理層工資報(bào)酬管理，促進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)情況因素管理的進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)。

2 薪酬激勵(lì)相關(guān)理論概述

2.1 相關(guān)概念說(shuō)明

2.1.1 現(xiàn)代管理理論下薪酬的含義

工資報(bào)酬指的不是單純的工資，而是員工在所在工作崗位付出勞動(dòng)成果而取得相應(yīng)資金酬勞的回報(bào)。通常我們說(shuō)報(bào)酬就是指流通中的貨幣和能夠被轉(zhuǎn)化為流通中的貨幣。工資報(bào)酬在當(dāng)下社會(huì)理論中，不僅是一般而言的含義，在另一角度上，也包含了各種精神上的鼓勵(lì)。薪與酬是相互融合的，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，通常除了薪金等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，也會(huì)在精神層面上給予員工相應(yīng)的酬勞，兩者同時(shí)存在，同時(shí)被考慮。

2.2 薪酬理論聯(lián)系基礎(chǔ)理論

2.2.1 管理激勵(lì)理論下的工資薪酬

作為企業(yè)的基礎(chǔ)規(guī)律之一，在許多企業(yè)的運(yùn)行管理中都采取了鼓舞理論以此應(yīng)用到企業(yè)工資報(bào)酬的管理之中，這一理論最早在20世紀(jì)被推出，在當(dāng)時(shí)就有不少企業(yè)開(kāi)始運(yùn)用，并對(duì)企業(yè)的當(dāng)前工資報(bào)酬管理發(fā)揮了重要用途。鼓舞理論簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，指的是在以得到滿(mǎn)足的需要為基礎(chǔ)條件的狀況下，企業(yè)通過(guò)采取一系列的方式，利用聯(lián)系的誘因來(lái)提升企業(yè)員工的工作能動(dòng)性，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)也會(huì)提供一定的心理和行動(dòng)上的滿(mǎn)足程序。

2.2.2 人力資本理論下的工資薪酬

人力貨幣理論指的是體現(xiàn)在企業(yè)的職工上的，可以采用數(shù)量以及質(zhì)量等聯(lián)系度量方式所表示的一種貨幣，人力貨幣的組成部分有很多，包括有形的和無(wú)形的。人力貨幣理論對(duì)工資報(bào)酬并不會(huì)起到?jīng)Q定性的用途，但是卻對(duì)工資報(bào)酬起到了重要的影響。在此基礎(chǔ)上，工資報(bào)酬可以被當(dāng)做是勞動(dòng)者在知識(shí)、技能上的投入所得到的產(chǎn)出，并且在人力貨幣理論下，企業(yè)職工的工資報(bào)酬可以獲得詳細(xì)的計(jì)算。

3 長(zhǎng)豐集團(tuán)高管薪酬現(xiàn)狀分析

3.1 長(zhǎng)豐集團(tuán)簡(jiǎn)介

長(zhǎng)豐集團(tuán)創(chuàng)立于上世紀(jì)50年代，企業(yè)位于湖南省，在改制之前是中國(guó)人民解放軍第七三一九工廠，現(xiàn)在為大型的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。主要的經(jīng)營(yíng)范圍是石油加工等產(chǎn)業(yè)，旗下有多家子公司，涉及到了汽車(chē)制造、零部件制造、裝修裝修、農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。

3.2 長(zhǎng)豐集團(tuán)高管薪酬構(gòu)成

長(zhǎng)豐集團(tuán)在高管的工資報(bào)酬構(gòu)成上也遵循的普遍的原則，即對(duì)于長(zhǎng)豐集團(tuán)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，高管的工資報(bào)酬也是與企業(yè)的平均工資報(bào)酬水平所對(duì)應(yīng)的，這也是保證企業(yè)的各個(gè)員工工資報(bào)酬公平的前提。在薪酬的具體構(gòu)成上包括以下要素：

3.2.1 在職工資

在職員工的基本收入來(lái)源于其崗位工資，一般崗位工資為總體薪酬的30%-60%。工資為高管人員的主要工資來(lái)源，能夠最大限度上保證高管人員的基本生活來(lái)源，另一方面而言，保證了其基本收入，高管人員的工作積極性發(fā)揮的不夠明顯。

3.2.2 個(gè)人績(jī)效

獎(jiǎng)金是對(duì)于所有工作者而言最有效的激勵(lì)政策，高管人員的控制能力、決策能力、判斷能力都略勝過(guò)一般員工，對(duì)于公司有著更大的作用。

3.2.3 福利待遇

在長(zhǎng)豐集團(tuán)中，高層領(lǐng)導(dǎo)人被賦予了一些特殊的權(quán)利。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，可在工作中對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)有一定的補(bǔ)償，減少風(fēng)險(xiǎn)的危害。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，管理者是很重要的，在吸引核心員工方面，福利待遇是必不可少的一項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，甚至可以有效保證企業(yè)的長(zhǎng)期利益，不只是對(duì)于在職的普通員工而言，高層領(lǐng)導(dǎo)人福利也必不可少。為高層管理者提供良好的生活環(huán)境之外，還能夠提供較為便捷的生活居室，能夠解決一些生活上的難題。

4 長(zhǎng)豐集團(tuán)高管人員工資規(guī)章紕漏分析

4.1 長(zhǎng)豐集團(tuán)高管工資薪酬制度設(shè)計(jì)存在問(wèn)題

4.1.1 治理制度不能反映員工情況

長(zhǎng)豐集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)嚴(yán)格按照我國(guó)的《公司法》來(lái)執(zhí)行，無(wú)論是集團(tuán)公司還是旗下的子公司，在治理上都采用著包含股東大會(huì)以及董事會(huì)的方式。而且，長(zhǎng)豐集團(tuán)的企業(yè)性質(zhì)也是國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)，這就導(dǎo)致了在提名獨(dú)立董事或者是聯(lián)系的關(guān)鍵公司領(lǐng)導(dǎo)職位的時(shí)候，很容易受到較大股東的指使，導(dǎo)致最后在水準(zhǔn)較高的職工的選拔上有所偏失。而且國(guó)有企業(yè)在股權(quán)上都有著一股獨(dú)大的特點(diǎn)，其容易受到大股東的控制，且不能反映員工情況的狀況出現(xiàn)。

4.1.2 激勵(lì)機(jī)制不健全

長(zhǎng)豐集團(tuán)對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)人員的鼓舞手段，依然是采取國(guó)有企業(yè)所一直沿用的那一套，即基本工資報(bào)酬，然后加上資金鼓勵(lì)，以及較短時(shí)間內(nèi)或者是較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的鼓舞形式。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)人員來(lái)說(shuō)，由于較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的鼓舞形式，在回報(bào)周期上較長(zhǎng)，因此公司的較短時(shí)間內(nèi)營(yíng)收狀況以及相應(yīng)的資金鼓勵(lì)才是他們所關(guān)注的重點(diǎn)，是這一部分卻在整個(gè)工資報(bào)酬體系當(dāng)中占據(jù)較少的比重。

4.1.3 信息公示制度不完善

盡管從大體上來(lái)看，我國(guó)的上市公司信息公示的預(yù)期經(jīng)營(yíng)狀況態(tài)勢(shì)也較好，然而，從具體的長(zhǎng)豐集團(tuán)公示的公司領(lǐng)導(dǎo)人員工資報(bào)酬信息來(lái)看，長(zhǎng)豐集團(tuán)會(huì)計(jì)信息公示的現(xiàn)實(shí)狀況并不是想象的那么好，其中還有很多問(wèn)題。長(zhǎng)豐集團(tuán)作為一家國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，下轄多個(gè)子公司，然而，長(zhǎng)豐集團(tuán)在曾經(jīng)的上市之后，選擇了退市，在成為非上市公司以后，長(zhǎng)豐集團(tuán)不再負(fù)有面向社會(huì)公示財(cái)報(bào)的義務(wù)，因此很難搜集到公司領(lǐng)導(dǎo)人員工資報(bào)酬的聯(lián)系信息。

4.2 長(zhǎng)豐集團(tuán)高管工資薪酬制度產(chǎn)生原因分析

4.2.1 營(yíng)收狀況因素

在長(zhǎng)豐集團(tuán)的公司領(lǐng)導(dǎo)人員工資報(bào)酬構(gòu)成中，營(yíng)收狀況雖然不是唯一的考量單位，但是卻對(duì)高管的工資報(bào)酬起到了一定的影響用途。尤其是對(duì)于長(zhǎng)豐集團(tuán)的下屬子公司來(lái)說(shuō)，營(yíng)收狀況的好壞，對(duì)于企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)人員的工資報(bào)酬構(gòu)成，起到了更加重要的用途。良好的營(yíng)收狀況，在較短時(shí)間內(nèi)能夠給長(zhǎng)豐集團(tuán)的公司領(lǐng)導(dǎo)人員帶來(lái)更加豐厚的資金鼓勵(lì)，反之，如果長(zhǎng)豐集團(tuán)在本年度出現(xiàn)了一定的虧損狀況，那么公司領(lǐng)導(dǎo)人員在工資報(bào)酬的構(gòu)成上面，風(fēng)險(xiǎn)收入的部分則相應(yīng)減少。

4.2.2 治理因素

長(zhǎng)豐集團(tuán)的公司治理制度，決定了在工資報(bào)酬水平的制定上面往往是大股東等于擁有較大股份的公司領(lǐng)導(dǎo)人員能夠起到發(fā)言效果，在當(dāng)前國(guó)企集團(tuán)都有一股獨(dú)大的狀況下，不少的公司領(lǐng)導(dǎo)人員通常都在工資報(bào)酬的制度設(shè)計(jì)上，對(duì)自己的利益加以保全。

4.2.3 人力貨幣因素

長(zhǎng)豐集團(tuán)如今的高管的工資報(bào)酬體系，還和人力貨幣因素息息聯(lián)系。從長(zhǎng)豐集團(tuán)的企業(yè)規(guī)模以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)看，過(guò)于優(yōu)秀的水準(zhǔn)較高的職工很難招攬至企業(yè)，這是由于長(zhǎng)豐集團(tuán)難以為這些優(yōu)秀的水準(zhǔn)較高的職工提供所需要的貨幣鼓勵(lì)，以及相應(yīng)的鼓舞。

5 長(zhǎng)豐集團(tuán)高管工資薪酬治理措施

5.1 優(yōu)化治理制度

作為公司治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中的重要形式，長(zhǎng)豐集團(tuán)要想改善如今的高管工資報(bào)酬體系當(dāng)中存在的不足之處，首要的就是對(duì)集團(tuán)的治理制度進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。其中最重要的就是改善一股獨(dú)大的狀況，對(duì)于大股東的絕對(duì)發(fā)言權(quán)進(jìn)行相應(yīng)的抑制，提高獨(dú)立董事在股東大會(huì)當(dāng)中的地位，使得獨(dú)立董事對(duì)于長(zhǎng)豐集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員的工資報(bào)酬體系也能擁有一定的發(fā)言權(quán)。

5.2 完善激勵(lì)制度

隨公司領(lǐng)導(dǎo)人員的工資報(bào)酬體系當(dāng)中，鼓勵(lì)制度是重要的一點(diǎn)。有效的工資報(bào)酬鼓舞制度可以鼓勵(lì)集團(tuán)的公司領(lǐng)導(dǎo)人員，更加有效率的投入到工作當(dāng)中去。尤其是當(dāng)前長(zhǎng)豐集團(tuán)的公司領(lǐng)導(dǎo)人員工資報(bào)酬與同行業(yè)相比是具有一定的差距的，尤其是較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)鼓舞，非常不足。雖然不能以股票的形式作為較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)鼓舞手段，但是長(zhǎng)豐集團(tuán)可以適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)以股權(quán)鼓舞為主要形式的較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)鼓舞手段，減少短時(shí)間的資金鼓勵(lì)等風(fēng)險(xiǎn)收入，提升較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的鼓舞制度。

5.3 健全信息公示制度

對(duì)長(zhǎng)豐集團(tuán)信息公示制度的完善，可以從內(nèi)部以及外部?jī)煞矫孢M(jìn)行，從外部來(lái)看， 大力加強(qiáng)監(jiān)管力量，讓信息公示虛假行為在監(jiān)管之下得到大力整治，從而有助于有效解決該問(wèn)題。長(zhǎng)豐集團(tuán)在社會(huì)中的預(yù)期經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)需要的也是社會(huì)各個(gè)方面的監(jiān)督。僅僅政府單方已不再滿(mǎn)足工資報(bào)酬信息監(jiān)管的要求，同時(shí)將政府、行業(yè)和社會(huì)三方面聯(lián)合起來(lái)，其才會(huì)發(fā)生良好效果。

6 結(jié)論

工資薪酬方面的管理，是當(dāng)代社會(huì)體系下，為了推動(dòng)企業(yè)管理而言，最重要最敏感的環(huán)節(jié)之一，企業(yè)是否盈利跟此有著很大的影響。在當(dāng)下激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)之下，不少企業(yè)在挖掘水準(zhǔn)較高的職工的時(shí)候，都以?xún)?yōu)厚的薪資待遇以及廣闊的預(yù)期經(jīng)營(yíng)狀況空間為由進(jìn)行招攬，同樣的，企業(yè)想要留住水準(zhǔn)較高的職工，就需要以工資報(bào)酬福利提升員工對(duì)企業(yè)的依賴(lài)度，提高他們對(duì)工作的能動(dòng)性，增強(qiáng)他們對(duì)環(huán)境的歸屬感。由此，員工才能對(duì)企業(yè)有所認(rèn)同，愿意為了企業(yè)的共同預(yù)期經(jīng)營(yíng)狀況而努力，從而促使企業(yè)建立起一支能夠面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)盈利的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。