文/趙青，國(guó)網(wǎng)山東省電力公司檢修公司

1 引言

我國(guó)電力工程快速發(fā)展使我國(guó)終于擺脫用電供不應(yīng)求的尷尬局面，電力企業(yè)是我國(guó)重要能源行業(yè)之一，對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障社會(huì)居民生活有著重要的作用。財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著非常重要的作用，所以要不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)。但是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中常常由于管理體系不完善而出現(xiàn)比較嚴(yán)重的問(wèn)題。

2 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一些問(wèn)題分析

2.1 不夠重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作

我國(guó)電力企業(yè)正處于高速發(fā)展的時(shí)期，在管理上還與發(fā)達(dá)國(guó)家有一定的差距，在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力還比較弱，從而對(duì)財(cái)務(wù)資金控制的意識(shí)比較弱，電力企業(yè)管理人員也沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展的重要性，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金管理失控，直接影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從最近電力企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，管理慢慢對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)加強(qiáng)，相關(guān)管理人員也進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但是還有些企業(yè)在管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，無(wú)法對(duì)資金進(jìn)行有效的控制，因此電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就必須嚴(yán)格控制電力企業(yè)的營(yíng)銷過(guò)程，加快電力企業(yè)的發(fā)展速度。

2.2 財(cái)務(wù)審核及管理人員綜合能力較差

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)審核及內(nèi)控管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性，負(fù)責(zé)電力企業(yè)財(cái)務(wù)審核及內(nèi)控管理工作的人員應(yīng)該不光精通電力方面的專業(yè)知識(shí)，還要對(duì)管理專業(yè)的知識(shí)有一定的了解，同時(shí)需要有豐富的管理和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。但是現(xiàn)在的電力企業(yè)很少具有這些專業(yè)素質(zhì)的人才，因此對(duì)電力進(jìn)行內(nèi)控管理的人才不足也是限制我國(guó)電力企業(yè)內(nèi)部管控發(fā)展的一個(gè)較大的困難。

3 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金管控措施

3.1 不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的工作流程

電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就必須嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)管理工作，保證財(cái)務(wù)管理工作的流程按照編制的方案進(jìn)行，另外在管理過(guò)程中，要不斷完善和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，監(jiān)督管理人員在管理過(guò)程中的每一項(xiàng)工作。此外，對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決，保證電力企業(yè)的營(yíng)銷管理正常進(jìn)行，加快電力企業(yè)的發(fā)展速度。

3.2 加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，建立企業(yè)在管理過(guò)程中都應(yīng)用了計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用不僅提高了管理水平，還得工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)反饋，所以在企業(yè)管理過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。近幾年，由于我國(guó)電力企業(yè)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作變得越來(lái)越繁重，工作量變大，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，不僅提高了財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了反饋，保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。因此，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，不僅可以及時(shí)解決管理過(guò)程中的問(wèn)題，還可以提高工作過(guò)程中的質(zhì)量和效率，信息技術(shù)的應(yīng)用還可以有效地融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)管理過(guò)程中的問(wèn)題，同時(shí)簡(jiǎn)化了管理過(guò)程中的工作流程，加強(qiáng)了企業(yè)信息化水平的廣泛應(yīng)用，另外還為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，在電力企業(yè)管理過(guò)程中，在管理過(guò)程中應(yīng)該不斷地引用新技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的水平和效率，加強(qiáng)電力企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路，同時(shí)還提高了資金的利用效率，保重了電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

3.3 加大對(duì)職員素質(zhì)的培養(yǎng)力度，明確其職責(zé)與權(quán)限

可以借助定期培訓(xùn)、進(jìn)修等方式，不斷提升職員的專業(yè)素質(zhì)，并參照現(xiàn)狀對(duì)其工作進(jìn)行科學(xué)配置，確保分工的明確性與合作的密切性，從而維護(hù)業(yè)務(wù)運(yùn)行的順暢性與嚴(yán)謹(jǐn)性。在職員專業(yè)素質(zhì)提升的情景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)與會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批工作，經(jīng)辦人員與財(cái)物管理人員也會(huì)各守其職、各盡其責(zé)，職責(zé)明確、相互制約，共同優(yōu)化電力企業(yè)的運(yùn)行效率。

3.4 細(xì)化財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)內(nèi)容，推進(jìn)財(cái)務(wù)制度落實(shí)

為了加強(qiáng)當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)制度的可操作性，在制度完善過(guò)程中首先應(yīng)根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)和電力銷售的實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，對(duì)財(cái)務(wù)的控制范圍、具體落實(shí)方法和控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)都要做出明確的規(guī)定，方便企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員能夠根據(jù)制度規(guī)范開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)，降低企業(yè)資金資產(chǎn)安全隱患。同時(shí)，在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度中，還應(yīng)明確對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度落實(shí)及考核方式、措施、情況進(jìn)行細(xì)致、量化的規(guī)定，將財(cái)務(wù)問(wèn)題責(zé)任落實(shí)到崗、到人，采用科學(xué)有效的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲辦法，切實(shí)落實(shí)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

3.5 培養(yǎng)管理人才

企業(yè)管理的主體是人才，因此電力企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)管理人才的培養(yǎng)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、運(yùn)營(yíng)等多方面進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)作為電力企業(yè)的一份子，每一位員工都應(yīng)該對(duì)管理的重要性進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，這樣才能保證電力企業(yè)管理工作的順利實(shí)施。

3.6 優(yōu)化業(yè)務(wù)程序

在信息化社會(huì)中，應(yīng)積極將信息技術(shù)與財(cái)務(wù)內(nèi)控工作有機(jī)整合，將信息化技術(shù)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。ERP財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)就是一個(gè)成功的典范，ERP將信息化技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中的方式，大幅度提升了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門對(duì)信息處理效率，完善了財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，并且在信息化技術(shù)的協(xié)助下使會(huì)計(jì)信息處理的精確性與有效性均得到切實(shí)保障，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系運(yùn)行的安穩(wěn)性。

4 結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)審核及內(nèi)控是企業(yè)強(qiáng)化管理的關(guān)鍵手段，在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，現(xiàn)已受多企業(yè)重視。電力產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，為強(qiáng)化企業(yè)管理，新時(shí)期也應(yīng)緊抓內(nèi)部控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核及內(nèi)控制度建設(shè)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，改變傳統(tǒng)供電運(yùn)營(yíng)模式，在越發(fā)激烈的大環(huán)境下，改變企業(yè)管理模式，促進(jìn)轉(zhuǎn)型，可以說(shuō)提升管理水平已然成為提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的緊要環(huán)節(jié)。