林國(guó)偉

（江西省水投能源發(fā)展有限公司，江西 南昌 330000）

前言

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的價(jià)值作用。但是由于管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用時(shí)間較短，因此，在應(yīng)用的過程中還存在諸多現(xiàn)實(shí)問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，尤其是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，必須要不斷提升其內(nèi)部管理水平才行。所以企業(yè)必須要找準(zhǔn)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)中存在的不足問題，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)及時(shí)的解決才行。

一、淺談管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用

（一）管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的客觀需要

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，其實(shí)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不斷總結(jié)與分析基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)通應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、內(nèi)部管理等提供更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而使企業(yè)決策、管理等更為科學(xué)，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)水平。所以說，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的客觀需要與結(jié)果。

（二）管理會(huì)計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要

隨著現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部環(huán)境機(jī)制與外部環(huán)境機(jī)制的不斷變化及復(fù)雜多樣等，其對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提出了更高的要求，在我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、一帶一路等經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)就必須要不斷完善自身的內(nèi)部管理質(zhì)量才行。一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展會(huì)受到外部與內(nèi)部影響因素的共同影響，而外部影響因素是企業(yè)很難把控的，所以企業(yè)只有從內(nèi)部影響因素上做文章了，而在內(nèi)部影響因素中，管理是最為重要的一個(gè)影響因素，通過實(shí)施管理會(huì)計(jì)，有利于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的優(yōu)化，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供充足的保障。

二、探討經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)中存在的常態(tài)問題

（一）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)理的認(rèn)識(shí)與理解存在誤區(qū)

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用時(shí)間尚且較短，很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)及應(yīng)用等都是通過照搬照抄西方國(guó)家的方法來實(shí)現(xiàn)的。首先我們與西方資本主義國(guó)家在社會(huì)形態(tài)上有本質(zhì)的區(qū)別，其次中國(guó)企業(yè)與西方企業(yè)的整體狀況也是不同的，所以這種照搬照抄的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方式是不科學(xué)的，無法與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果差。企業(yè)應(yīng)該是站在企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r并結(jié)合企業(yè)自身需要的基礎(chǔ)之上來開展管理會(huì)計(jì)工作才行。

（二）專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才稀缺

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，要求企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員不僅要具備過硬的專業(yè)技能，還要具備經(jīng)濟(jì)新發(fā)展思維意識(shí)等。而當(dāng)前很多企業(yè)中，專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才是比較稀缺的，從而導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)執(zhí)行效果大打折扣。首先：國(guó)內(nèi)企業(yè)缺少完善的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的后期工作培養(yǎng)力度不足，無法切實(shí)提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的能力水平。其次：企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)自身的要求較低，在實(shí)際工作中缺少學(xué)習(xí)精神、鉆研精神、創(chuàng)新精神等。管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)光靠企業(yè)一人的力量是很難實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員必須要積極地參與進(jìn)來才行。

（三）企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系不完善

當(dāng)前很多企業(yè)并未建立起完備的管理會(huì)計(jì)體系。首先：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)該作為一項(xiàng)獨(dú)立的工作開展才對(duì)，但是在很多企業(yè)中管理會(huì)計(jì)工作大多是由財(cái)務(wù)管理部門來執(zhí)行的，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)缺少獨(dú)立性與科學(xué)性，但是企業(yè)并未單獨(dú)設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門，配備專業(yè)化的人才來從事管理會(huì)計(jì)工作。其次：很多企業(yè)并未建立管理會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作存在隨意性、無序性的狀況。最后：企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)不完善，無法高效的開展管理會(huì)計(jì)工作。

三、探討經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型路徑

（一）加快專業(yè)化人才培養(yǎng)，保障順利轉(zhuǎn)型

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，就必須要重視其管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。首先：我國(guó)的高等院校應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的實(shí)際狀況及需要，開設(shè)管理會(huì)計(jì)人才相關(guān)課程加快對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)化人才的培養(yǎng)。我國(guó)高校尤其要注重對(duì)管理會(huì)計(jì)人才在實(shí)踐方面的培養(yǎng)。其次：企業(yè)要建立起完備的管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)機(jī)制，做好對(duì)管理會(huì)計(jì)人員在思想教育與技能提升兩方面的培訓(xùn)，要根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新需要來制定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案。最后：管理會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)格要求自我，加強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力等。

（二）提高認(rèn)識(shí)，建立健全新型管理會(huì)計(jì)體系

企業(yè)要做好對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部宣傳工作，在企業(yè)內(nèi)部肯定管理會(huì)計(jì)的價(jià)值與地位，讓企業(yè)全員參與到管理會(huì)計(jì)建設(shè)中去，形成良好的管理會(huì)計(jì)發(fā)展氛圍。其次：建立健全管理會(huì)計(jì)體系，做好管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)制的搭建、管理會(huì)計(jì)考核機(jī)制的搭建、管理會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的搭建。并在管理會(huì)計(jì)新型體系構(gòu)建中遵循相關(guān)性原則；適用性原則；有效性原則等的基礎(chǔ)上，按照管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境、管理活動(dòng)、信息溝通等要素結(jié)構(gòu)構(gòu)建新型企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系。

（三）保障管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立性與執(zhí)行力

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，想要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型工作，必須要切實(shí)保障管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的執(zhí)行力與獨(dú)立性。當(dāng)前在我國(guó)很多企業(yè)中將管理會(huì)計(jì)職能進(jìn)行分配從而降低其獨(dú)立性的問題仍然存在。未解決這一問題，企業(yè)必須要建立起專門的管理會(huì)計(jì)部門才行，并委派專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才來執(zhí)行管理會(huì)計(jì)工作，從而保障管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行力與獨(dú)立性。企業(yè)也要對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型給予大力的支持與幫助，從而為其順利的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型發(fā)展打下基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

文章主要分為兩部分，第一部分分析了在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)中存在的常態(tài)問題，而第二部分是對(duì)這些問題的完善建議。希望通過文章的分析對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有所幫助。