高晉文

（山西交通實(shí)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司，山西 太原 030001）

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與發(fā)展，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的重要主體，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，無論是生產(chǎn)還是發(fā)展，都存著非常大的壓力。受到各種主觀、客觀方面因素的影響，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也表現(xiàn)出多樣化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，迫切需要得到有效的解決。

一、新時(shí)期業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題

無論是大集團(tuán)還是小企業(yè)，都是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都發(fā)揮著重要的積極作用。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代，我國(guó)企業(yè)面臨著技術(shù)的革新，在財(cái)務(wù)管理方面涉及到的內(nèi)容呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)，管理更加復(fù)雜，在管理過程中存在一定的問題，容易為企業(yè)的健康發(fā)展造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)斐善髽I(yè)破產(chǎn)，需要引起企業(yè)高度重視。

（一）風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不足

風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不足是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的最為突出也最為普遍的問題。雖然說現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念已經(jīng)在全面鋪開，影響到一大批企業(yè)管理人士，但是受到經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使，很多管理人士依然片面追求高產(chǎn)量、高收益，盲目鋪開生產(chǎn)線，投資缺乏理性分析，沒有對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，從而埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患，一旦風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生存。

（二）財(cái)務(wù)管理體系存在漏洞

雖然我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展了這么多年，但是很多企業(yè)在管理上依然還停留在過去的層面，深受傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響，將更多的精力投放在企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等能夠看到直接的經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)，忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，并且在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面明顯存在經(jīng)驗(yàn)不足的問題，在部分企業(yè)中甚至還沒有形成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理體系，漏洞明顯，更不要說針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理形成一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。

（三）市場(chǎng)分析不足

企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的分析不足主要表現(xiàn)在宏觀與微觀兩個(gè)層面，宏觀主要是沒有深入分析當(dāng)前宏觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，圍觀主要是對(duì)微觀市場(chǎng)上存在的風(fēng)險(xiǎn)具有認(rèn)識(shí)的片面性?，F(xiàn)階段市場(chǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)深水期，企業(yè)的發(fā)展不可避免會(huì)受到市場(chǎng)客觀因素的影響。但是很多企業(yè)還沒有一個(gè)分析市場(chǎng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，不能從宏觀與微觀分析，引起各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的技能培訓(xùn)

企業(yè)發(fā)展中離不開專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，甚至在一定程度上財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平直接與企業(yè)的發(fā)展水平相掛鉤，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理層面則表現(xiàn)為影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平。企業(yè)要重視財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的提升，定期組織財(cái)務(wù)部門工作人員尤其是管理人員開展財(cái)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)工作，幫助財(cái)務(wù)人員搭建完善的財(cái)務(wù)管理框架，可以定期邀請(qǐng)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的專家學(xué)者前來開展講座，組織開展技能考核，將考核的結(jié)果與員工的工作績(jī)效相掛鉤，督促員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各種管理手段，提升工作效率，通過合理的管理減少不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性

要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，要確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。企業(yè)的發(fā)展是建立在一定的資金基礎(chǔ)上的，如果沒有充分合理財(cái)務(wù)規(guī)劃，企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還處于管理者的個(gè)人意志控制狀態(tài)，并沒有與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求相結(jié)合，甚至將財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)單的定位為會(huì)計(jì)出納，相關(guān)工作人員專注于自己的一畝三分地，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況并沒有一個(gè)全面的了解。企業(yè)需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理建立一個(gè)完整的管理制度，將相應(yīng)的工作內(nèi)容納入管理中去，與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，深入分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)決策支撐，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的優(yōu)勢(shì)，盡可能地減少企業(yè)投資等活動(dòng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

顧名思義，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，一旦管理中發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，就需要提前做出相應(yīng)的預(yù)警，啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制，采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里，避免企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。在具體操作過程中要先通過計(jì)算預(yù)估企業(yè)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)承受能力，明確風(fēng)險(xiǎn)承受等級(jí)，將企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍內(nèi)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的參考依據(jù)。

（四）采用轉(zhuǎn)移策略、分散策略和預(yù)防等策略

當(dāng)企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)分散以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等措施有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來的損失。其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要指的是借助合同的形式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方；風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖則是適當(dāng)引入其他的風(fēng)險(xiǎn)因素，通過不同風(fēng)險(xiǎn)的相互對(duì)沖實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的抵消；風(fēng)險(xiǎn)分散則是建立多元化的企業(yè)財(cái)務(wù)渠道，將企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防則是在風(fēng)險(xiǎn)尚未出現(xiàn)之前，企業(yè)通過一定的預(yù)防手段對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，將不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行消除，可以通過風(fēng)險(xiǎn)資金預(yù)備等方式來應(yīng)對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的是搭建起完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)納入其中，進(jìn)行整合，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，提升整體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

進(jìn)入國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，我國(guó)大大小小的企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平都得到明顯的提升，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)從國(guó)內(nèi)拓寬到國(guó)外，接觸到國(guó)際貿(mào)易問題，這在一定程度上為企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇，但是也帶來挑戰(zhàn)，其中存在的風(fēng)險(xiǎn)更是不言而喻，需要企業(yè)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控力度，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供更有力的保障。