劉紅明

（南京創(chuàng)維家用電器有限公司，江蘇 南京 210000）

一、前言

所謂全面預(yù)算管理是指以制定的戰(zhàn)略目標(biāo)為基本準(zhǔn)則，促使今后發(fā)展道路中的財(cái)務(wù)結(jié)果和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以全面預(yù)測(cè)和籌劃。同時(shí)采用科學(xué)合理的方式對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的資源進(jìn)行合理配置，加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程中監(jiān)督分析，反饋評(píng)價(jià)執(zhí)行結(jié)果，統(tǒng)一的調(diào)整和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，有效開(kāi)展企業(yè)管理活動(dòng)。

二、全面預(yù)算法在企業(yè)中實(shí)踐的現(xiàn)狀

（一）對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)知不強(qiáng)

對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)管理以及財(cái)務(wù)方面缺乏一定的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。在日常的工作中，對(duì)于預(yù)算管理工作的認(rèn)知不全面，認(rèn)為預(yù)算管理僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，與其他部門(mén)沒(méi)有任何關(guān)系，不需要它們的配合，這給預(yù)算的編制、執(zhí)行帶來(lái)很大的阻力，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷學(xué)習(xí)企業(yè)管理體系，及時(shí)更新自身的財(cái)務(wù)預(yù)算理念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施需要各個(gè)部門(mén)配合，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)不斷地完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）缺乏精細(xì)化財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略體系

就目前來(lái)說(shuō)很多企業(yè)雖然有一套合理的運(yùn)行體系，但在管理中只為一味追求既定目標(biāo)，而忽視了科學(xué)有效的過(guò)程，對(duì)財(cái)務(wù)資金的管理體系不重視。企業(yè)若要健全財(cái)務(wù)管理，必須建立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是要求財(cái)務(wù)工作要細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要具有相應(yīng)的工作流程和制度。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的落實(shí)情況欠佳

在實(shí)施預(yù)算管理的中，絕大部分企業(yè)管理人員意識(shí)不夠堅(jiān)定，容易受到各種因素的影響，執(zhí)行力不夠，造成預(yù)算制度難以有效實(shí)施，預(yù)算過(guò)程的資金流動(dòng)具有很大的隨意性，責(zé)任目標(biāo)不明確，結(jié)果與原定的預(yù)算目標(biāo)出現(xiàn)很大偏差，財(cái)務(wù)預(yù)算的作用沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。

（四）財(cái)務(wù)人員信息水平不高

從目前地現(xiàn)狀來(lái)看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，人才配置不均勻平衡的出現(xiàn)造成很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不夠完善?？傮w看有如下幾點(diǎn)需要改觀(guān)：第一財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)比較單一，對(duì)于新知識(shí)新規(guī)定缺乏學(xué)習(xí)積極性，很難適應(yīng)當(dāng)前瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，往往會(huì)出現(xiàn)預(yù)算的編制偏離實(shí)際情況或是與一些新的制度規(guī)定不符。第二企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的資金投入力度太少，信息化程度較低，還有一小部分私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員甚至還在采用手工做賬，這就無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)工作的難度，步驟煩瑣，查賬費(fèi)時(shí)間，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理非常困難。

三、全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用策略

（一）提高管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度

現(xiàn)階段，伴隨著全面預(yù)算在企業(yè)的不斷推行和實(shí)施，企業(yè)管理者要不斷學(xué)習(xí)預(yù)算管理制度，提高對(duì)預(yù)算的重視程度，在日常財(cái)務(wù)工作中把預(yù)算管理作為重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)管理人員應(yīng)該定期或者不定期的培訓(xùn)和考核財(cái)務(wù)人員，通過(guò)會(huì)議培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等方式來(lái)提高財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算管理制度的學(xué)習(xí)。此外，預(yù)算管理制度需要財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)協(xié)同合作，及時(shí)更新自身的預(yù)算管理理念，將預(yù)算編制落實(shí)下來(lái)，提高預(yù)算效率，更好的降低成本。

（二）建立健全財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略體系

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利，其出發(fā)點(diǎn)和目的都是獲取利益，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心，要想企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中占一席之地，必須建立健全完善的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略體系，這是現(xiàn)在企業(yè)工作的重要任務(wù)。健全完善的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略體系不僅可以提高預(yù)算的工作效率，提高資金的利用率以及監(jiān)督財(cái)政收支，還能使財(cái)務(wù)管理工作更加精細(xì)化，對(duì)成本控制更加合理，從而有利于企業(yè)管理人員更加真實(shí)明確的了解企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，更好地做出適合企業(yè)發(fā)展的決策。

（三）豐富企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的透明

對(duì)于預(yù)算法的全面推行，企業(yè)管理人員需要及時(shí)更新自身的固有的預(yù)算理念，積極學(xué)習(xí)預(yù)算法，提高對(duì)預(yù)算的重視度，首先，企業(yè)管理人員應(yīng)將整體的工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，讓每個(gè)員工都明確自己的工作方向，進(jìn)一步明確自己約責(zé)任，實(shí)行責(zé)任到人。其次，還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督管理，將每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)控制在預(yù)算范圍內(nèi)，保證每項(xiàng)資源都可以最大化地發(fā)揮其作用，記錄企業(yè)重大項(xiàng)目資金的收支情況，避免資金浪費(fèi)。

（四）優(yōu)化預(yù)算編制及核算工作

為了更好地適應(yīng)當(dāng)前日益變化的外部環(huán)境，企業(yè)管理人員應(yīng)通過(guò)各種合理的方式來(lái)發(fā)揮出預(yù)算最大作用，例如，建立健全預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)預(yù)算編制，提高預(yù)算執(zhí)行力。對(duì)于資源浪費(fèi)和不必要的損失的一些問(wèn)題，建立健全完整的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化預(yù)算編制。一方面，提高預(yù)算效率，節(jié)省了大量預(yù)算編制時(shí)間，給企業(yè)人員科學(xué)合理地進(jìn)行預(yù)算分析帶來(lái)了很大便利，同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制還要與實(shí)際情況要與企業(yè)今后的發(fā)展前景相互結(jié)合，不斷提高財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性和前瞻性，明確和細(xì)分每一個(gè)預(yù)算目標(biāo)，將其落實(shí)到工作人員的身上，同時(shí)還應(yīng)建立績(jī)效考核制度，激發(fā)員工的積極性，確保預(yù)算的結(jié)果合理控制在目標(biāo)之內(nèi)，形成事前預(yù)算，事中監(jiān)督，事后分析的管理辦法。

（五）推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員水平

如今是信息化時(shí)代，隨著信息化時(shí)代地帶來(lái)，每一個(gè)行業(yè)都開(kāi)始引進(jìn)信息技術(shù)，該技術(shù)能夠有效提高工作效率，所以企業(yè)管理人員在工作中需要加大財(cái)務(wù)部門(mén)的資金投資力度，不斷引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的信息化技術(shù)人才，建立健全的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，統(tǒng)一和規(guī)范化的管理財(cái)務(wù)工作，確保財(cái)務(wù)工作效率的進(jìn)一步提高。此外，只有定期或者不定期的加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和考核，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平進(jìn)行及時(shí)更新，才能保證員工整體素質(zhì)得到大幅度提高。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中全面預(yù)算管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，既能充分利用企業(yè)資源，還能建立健全的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略體系。所以企業(yè)應(yīng)該全方面和科學(xué)的編制預(yù)算，采取科學(xué)合理的策略及時(shí)解決和調(diào)整遇到的問(wèn)題，進(jìn)一步提升企業(yè)全面預(yù)算管理的水平。