夏莉華

（國網(wǎng)西藏電力有限公司羊八井地?zé)岚l(fā)電公司，西藏 拉薩 850000）

一、企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的必要性

（一）服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型，深化企業(yè)改革的必然要求

近些年來，精細(xì)化管理思想在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與內(nèi)部管理中逐步得以運(yùn)用，一定程度上提升了企業(yè)利用資源和配置資源的效益。然而，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性不足，難以適應(yīng)新形勢下企業(yè)轉(zhuǎn)型以及改革的要求[1]。為此，有必要建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。一方面，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，從細(xì)節(jié)入手對從財(cái)務(wù)管理工作予以完善，能夠更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在服務(wù)企業(yè)決策以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的作用，避免權(quán)責(zé)界限不明確問題的發(fā)生。另一方面，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，預(yù)先規(guī)劃好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)內(nèi)容，可以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）減少財(cái)務(wù)管理成本，避免資源浪費(fèi)的內(nèi)在要求

伴隨各行各業(yè)競爭不斷加劇，企業(yè)成本控制在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用愈發(fā)顯著。推動(dòng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，可以有效減少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本，避免資源浪費(fèi)。一方面，企業(yè)進(jìn)一步減少財(cái)務(wù)管理中不必要的中間環(huán)節(jié)，深刻把握財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理之間的聯(lián)系，進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，可以減少財(cái)務(wù)管理的成本，提升企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的能力[2]。另一方面，企業(yè)有計(jì)劃、有步驟地開展財(cái)務(wù)管理工作，能夠有效避免資源的浪費(fèi)。財(cái)務(wù)管理人員通過財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行科學(xué)化、精細(xì)化處理，確保財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性，可以更好地明晰財(cái)務(wù)管理流程，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

二、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過程中面臨的挑戰(zhàn)

（一）尚未建立健全精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，財(cái)務(wù)管理欠缺規(guī)范性以及標(biāo)準(zhǔn)性

現(xiàn)階段，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程冗長，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理成本增加的同時(shí)，卻沒有顯著提升財(cái)務(wù)管理實(shí)效。第一，部分企業(yè)尚未建立精細(xì)化的規(guī)章制度，尚未明確財(cái)務(wù)管理的流程、基本內(nèi)容、基本要求、崗位職責(zé)以及工作規(guī)范，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作存在較大的漏洞和問題，影響了財(cái)務(wù)管理效率以及質(zhì)量[3]。第二，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制欠缺科學(xué)性以及針對性，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及內(nèi)部管理不匹配?？傮w而言，企業(yè)如果沒有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，勢必會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理問題的產(chǎn)生，不利于財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的控制，進(jìn)而產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理隱患。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平不高，難以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化

伴隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式以及管理模式的轉(zhuǎn)型，企業(yè)所產(chǎn)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)量也不斷增多。然而，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的水平不高，難以滿足新形勢下財(cái)務(wù)管理的要求。第一，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的處理能力差、效率低，財(cái)務(wù)管理信息質(zhì)量不高，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策中的作用。部分企業(yè)對于相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的處理能力不強(qiáng)，尚未建立相關(guān)的數(shù)據(jù)信息分析模型以及數(shù)據(jù)信息處理模型。第二，部分企業(yè)忽視財(cái)務(wù)憑證的管理，影響后期審計(jì)工作以及會(huì)計(jì)核算工作，進(jìn)而產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，部分企業(yè)沒有及時(shí)對相應(yīng)的財(cái)務(wù)憑證進(jìn)行歸檔處理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)憑證的丟失和損毀。

三、企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效路徑

（一）遵循財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則，減少財(cái)務(wù)管理工作的紕漏

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性以及規(guī)范性。為此，企業(yè)必須要建立健全精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，正確定位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。第一，企業(yè)需要結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及行業(yè)狀況來制定相應(yīng)的規(guī)章制度，細(xì)化財(cái)務(wù)管理流程，明確財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容、基本要求、崗位職責(zé)以及工作規(guī)范，為財(cái)務(wù)管理人員提供更為具體且明確的指引。企業(yè)只有確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，減少財(cái)務(wù)管理中存在的差錯(cuò)以及問題，才能進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的目標(biāo)。第二，企業(yè)需要結(jié)合本企業(yè)的各項(xiàng)成本要素以及會(huì)計(jì)要素明確相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算工作，避免會(huì)計(jì)核算的無序性，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算在財(cái)務(wù)管理中的職能和作用。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，強(qiáng)化對信息化技術(shù)的應(yīng)用

現(xiàn)代信息化技術(shù)的出現(xiàn)與發(fā)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式注入了新的活力，為財(cái)務(wù)管理人員提供了新的工具。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要強(qiáng)化對信息技術(shù)的應(yīng)用，提升財(cái)務(wù)管理實(shí)效。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以通過信息化技術(shù)對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深度處理，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性以及規(guī)范性。財(cái)務(wù)管理人員要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢，制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)報(bào)告分析模型以及數(shù)據(jù)計(jì)算模型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的自動(dòng)化、智能化以及高效化，減輕工作負(fù)擔(dān)。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員要深度做好財(cái)務(wù)憑證的收集與處理工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與檔案管理之間的聯(lián)系，確保相關(guān)的財(cái)務(wù)憑證能夠及時(shí)歸檔。

四、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化強(qiáng)調(diào)企業(yè)資源利用效益額最大化，即以最小的財(cái)務(wù)管理成本，達(dá)到最優(yōu)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。伴隨行業(yè)競爭環(huán)境的日趨激烈，企業(yè)必須要通過財(cái)務(wù)管理這一有力抓手來提升財(cái)務(wù)管理實(shí)效，解決財(cái)務(wù)管理中的潛在的問題。一方面，企業(yè)需要建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理體系，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作可以依法依規(guī)開展，提升財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)性以及規(guī)范性，防止財(cái)務(wù)管理流于形式。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要樹立精細(xì)化的理念，參考并借鑒相關(guān)大型企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的經(jīng)驗(yàn)，提升財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，簡化不必要的中間環(huán)節(jié)。相信在財(cái)務(wù)管理人員努力下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本會(huì)得以減少，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平也會(huì)穩(wěn)步提升。