趙興軍

（遼寧建筑職業(yè)學院，遼寧 遼陽 111000）

一、加強財務管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

財務活動，是以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動的總稱。包括企業(yè)籌資活動、資金運用活動以及資金分配的財務活動。包括資金籌集、資金使用和收益分配等三個基本環(huán)節(jié)。現(xiàn)代市場經(jīng)濟下，企業(yè)競爭加劇，財務管理活動是企業(yè)最基本的管理活動，是企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。通過財務管理，企業(yè)可以有效進行價值管理，規(guī)劃資金籌集、使用和分配，能夠降低資金籌集成本，提高資金運用效率，降低生產(chǎn)成本等，提高經(jīng)濟效益。加強財務管理，對企業(yè)經(jīng)濟效益提高的表現(xiàn)為：

（一）企業(yè)財務管理能夠實現(xiàn)生產(chǎn)成本管控

財務成本管理，能夠有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本。企業(yè)成本管理，可以分為事前、事中和事后控制。財務成本管理經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)形成諸如標準成本法、作業(yè)成本法等行之有效的成本管理手段和方法。

利用財務管理方法，可以有效建立成本管理制度，對材料采購、運輸和入庫等實現(xiàn)事前管理，降低采購和保管成本，明確責任人，降低貪污浪費，對于生產(chǎn)過程材料的領用，使用進行事中管理，可以有效降低單位成本，明確單位成本升高或者降低原因，對成本升高人為原因進行處理，對降低成本進行獎勵，促進生產(chǎn)一線人員提高效益，積極降低成本，同時，財務管理也可以對成本進行事后分析，查找原因，進一步發(fā)現(xiàn)問題，提出降低成本方法。通過加強財務管理，降低生產(chǎn)成本，可以有效地降低企業(yè)保本價格，增強企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力，既可以通過降價方式提高市場占有率，也可以獲取更多利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)風險抵抗能力。

（二）可以幫助企業(yè)低成本融資

財務管理的正確實施，可以制定合理和相對準確的財務預算，準確估計企業(yè)近期的資金需求情況，避免企業(yè)突然增加資金需求，導致管理者措手不及，急于獲得資金解燃眉之急而不得不接受高昂的借款利率。企業(yè)有完善的預算后，便可以事先確定好融資時間和規(guī)模，有充足時間尋找合適的銀行或者進行債券融資。并且，如果企業(yè)有良好的財務管理制度，起財務工作必然是優(yōu)秀的，出具的財務報表準確清晰，給企業(yè)外部的相關人以良好印象，增強外部中小股東和債權人信心，利于企業(yè)融資。財務管理也可以制定合理的利潤分配制度，降低企業(yè)融資成本。

（三）可以幫助企業(yè)做正確的決策

現(xiàn)代企業(yè)中，管理者制定決策至關重要，當然，影響管理者決策因素有很多，但財務方面的因素絕對是至關重要的影響因素之一。通過財務管理，財務部門可以為企業(yè)管理者提供較多的財務信息，有助有企業(yè)管理人員做出正確決策，否則企業(yè)管理者沒有定量的準確可靠數(shù)據(jù)，很可能憑借經(jīng)驗進行決策，一旦造成損失，往往是不可逆的，甚至給企業(yè)帶來毀滅性后果?，F(xiàn)實生活中，因為企業(yè)決策失敗導致企業(yè)經(jīng)營失敗，破產(chǎn)倒閉或者深陷泥潭的例子比比皆是。

（四）可以有效幫助企業(yè)實現(xiàn)財務監(jiān)督

建立良好財務管理制度，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)財務監(jiān)督，從價值角度分析問題，控制資金籌集、運用和分配，有效避免資金浪費。財務管理可以對企業(yè)未來資金需求做出預測，也可以根據(jù)實際情況對財務資金需求量進行分析，避免無效資金運用，超預算隨意使用資金等，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、為了實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益，提高財務管理水平，企業(yè)應當做到以下幾點

（一）提高財務管理人員的知識和管理水平

財務管理工作做得好壞，與財務管理人員的知識和管理水平密切相關。財務管理人員要經(jīng)常參加培訓，掌握財務管理先進理念，將最新理念應用到實際工作中，同時要關注國家經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展，制定合理可靠，經(jīng)得體推敲的全面預算，為企業(yè)運營指明方向。在加強企業(yè)財務人員知識水平同時，也要強化財務管理人員管理水平和職業(yè)道德建設?？梢酝ㄟ^考評和輪換等手段，加強財務人員相互交流，學習，提升財務管理人員職業(yè)道德，加強管理水平。財務管理人員職業(yè)道德良好，才能保證各項財經(jīng)制度能夠順利正確執(zhí)行下去，否則有再好的財務管理制度，也難以提高經(jīng)濟效益。

（二）提高主要領導對財務管理工作認識

財務管理工作是一種價值管理，并不能產(chǎn)生實物產(chǎn)品，因此往往會被人忽視或輕視，但其作用確實是非常大的，因此，為了財務管理工作順利展開，企業(yè)主要管理者應該樹立正確的財務管理觀念，認識到財務管理工作對企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平的提升作用，完善財務制度，權責利安排妥善，防止相互推諉扯皮，職責不清，強化財務監(jiān)督，保證財務管理人員管理權威，保證財務管理工作不受人為因素干擾。

（三）加強會計基礎工作實施和建設

財務管理依靠的財務信息是由會計基礎工作提供的，因此加強企業(yè)財務管理工作，就要加強企業(yè)會計基礎工作。加強財會人員繼續(xù)教育和職業(yè)道德建設，在憑證、賬簿和報表等環(huán)節(jié)加強管理，能夠提供高質量的會計信息，這樣財務管理工作才不會成為空中樓閣，畢竟，如果沒有高質量財務信息，不可能進行正確的財務管理活動。

目前，在經(jīng)濟全球化大背景下，國際競爭加劇，機遇與風險同時并存，企業(yè)只有加強財務管理工作，苦練內功，才能降低成本，提高競爭力，并提高經(jīng)濟效益和防范風險能力，在市場中處于不敗之地。