侯鳳麗

（山西汽運(yùn)集團(tuán)晉龍捷泰運(yùn)輸貿(mào)易有限公司，山西 太原 030000）

隨著時(shí)代的迅速發(fā)展，國(guó)內(nèi)的企業(yè)也開(kāi)始涌現(xiàn)出全新的經(jīng)營(yíng)和管理模式，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理有了全新的重視度，不僅改善了財(cái)務(wù)管理機(jī)制，還針對(duì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)內(nèi)容展開(kāi)了針對(duì)性?xún)?yōu)化。全面預(yù)算便屬于其中的一種，它以當(dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為主要的服務(wù)方向，能夠?qū)ζ髽I(yè)所展開(kāi)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提前做好資金消耗方面的預(yù)算，以合理配置各個(gè)使用項(xiàng)目上的資金。而企業(yè)活動(dòng)在全面預(yù)算的引導(dǎo)下，也能夠形成活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的分層次監(jiān)督，并對(duì)各個(gè)階段的成果做出及時(shí)的計(jì)算和反饋，以便于與預(yù)算結(jié)果保持較高的一致性，不會(huì)出現(xiàn)較大的資金消耗差異。這樣的預(yù)算管理方式，不僅提高了企業(yè)資源分配的合理性，還使得企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)資源的合理利用，一定程度上降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的整體性上升。

一、全面預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）預(yù)算模式過(guò)于傳統(tǒng)，整體的執(zhí)行力較弱

現(xiàn)階段，我國(guó)的許多企業(yè)雖然已經(jīng)加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度，但由于對(duì)全面預(yù)算缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，因而沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)預(yù)算模式的優(yōu)化，多數(shù)時(shí)候依舊采用著傳統(tǒng)的預(yù)算模式。這樣的預(yù)算模式本身較為落后，整體的執(zhí)行力也非常弱。從我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展分析，傳統(tǒng)的預(yù)算模式本身較為落后，存在的問(wèn)題非常多，與當(dāng)前時(shí)代的企業(yè)發(fā)展需求有著多方面的沖突，也很難生成較高的執(zhí)行力。由于企業(yè)的不重視，許多預(yù)算人員也失去了工作積極性，所開(kāi)展的預(yù)算管理內(nèi)容僅僅涉及到一些簡(jiǎn)單的預(yù)算數(shù)據(jù)，并沒(méi)有深層次地延伸到企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的指導(dǎo)實(shí)踐上，不利于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理開(kāi)展。

（二）預(yù)算考核機(jī)制不健全，容易衍生各種風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于當(dāng)前的國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，全面預(yù)算屬于非常主要的內(nèi)容，但是多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有針對(duì)預(yù)算機(jī)制展開(kāi)全方位的優(yōu)化，尤其是預(yù)算的考核機(jī)制上，所涉及的指標(biāo)內(nèi)容僅僅是一些傳統(tǒng)的預(yù)算指標(biāo)，如活動(dòng)成本、材料消耗等，這些指標(biāo)的設(shè)定過(guò)于片面，沒(méi)有充分考慮到全局。在這樣的預(yù)算考核機(jī)制執(zhí)行過(guò)程中，很容易給企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來(lái)不良影響，甚至?xí)谥笇?dǎo)實(shí)踐的過(guò)程中衍生出各種風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的未來(lái)發(fā)展形成阻礙。

（三）監(jiān)督機(jī)制不科學(xué)，缺乏實(shí)際的管理功能

在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行展開(kāi)全方面監(jiān)督，但是現(xiàn)有的監(jiān)督機(jī)制不是十分科學(xué)，多數(shù)時(shí)候僅僅是對(duì)一些活動(dòng)流程展開(kāi)監(jiān)督，而且缺乏實(shí)際的管理功能?，F(xiàn)階段，我國(guó)的預(yù)算管理模式本身較為混亂，企業(yè)所設(shè)定的預(yù)算管理目標(biāo)也不明確，使得預(yù)算管理工作難以穩(wěn)步地推進(jìn)，直接影響到了企業(yè)的發(fā)展。在這樣的狀況下，完善企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制便顯得非常重要，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)工作開(kāi)展形成直接的影響。

二、全面預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用方向

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管

為了保持良好的發(fā)展活力，新時(shí)期的企業(yè)必然需要積極優(yōu)化自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，并且應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)工作有一個(gè)全面而清晰的認(rèn)知，尤其是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算，需要盡可能做到全面覆蓋，避免造成多余的資金消耗。通過(guò)全面預(yù)算的高效執(zhí)行，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金運(yùn)用狀況有一個(gè)清晰的了解，并且也可以用來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)展開(kāi)動(dòng)態(tài)監(jiān)督。在實(shí)際的全面預(yù)算監(jiān)督管理中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理加強(qiáng)對(duì)各種現(xiàn)代科技的綜合應(yīng)用，使得各項(xiàng)資源類(lèi)型都能獲得整合，并且也能夠從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)資金成本的控制，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展形成經(jīng)濟(jì)保障。

（二）能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化

全面預(yù)算本身屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，在加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算的應(yīng)用時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮到自身的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，并且要合理分析各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，針對(duì)不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)加以控制和預(yù)防。使得各項(xiàng)資源都能夠得到合理地使用，一定程度上能夠推動(dòng)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化。企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)要求各個(gè)部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合，對(duì)預(yù)算的過(guò)程加以實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保預(yù)算的全面性和科學(xué)性，并對(duì)預(yù)算方式加以持續(xù)優(yōu)化，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式能夠在全面預(yù)算的推動(dòng)下變得更加合理完善，進(jìn)而產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)管理效益。

三、全面預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）構(gòu)建全新的預(yù)算模式，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度

在新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)基礎(chǔ)的預(yù)算模式加以持續(xù)優(yōu)化，并盡可能構(gòu)建全新的預(yù)算模式，加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力度，以改善企業(yè)的實(shí)際預(yù)算管理成效，為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展形成基礎(chǔ)保障。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算人員制定相關(guān)的管理制度，將全面預(yù)算作為他們的主要工作內(nèi)容，要求他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候保持較高的嚴(yán)謹(jǐn)性，確保全面預(yù)算的科學(xué)完善，不容易遺漏掉其中的任何一部分。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立相關(guān)的預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，注重于引導(dǎo)預(yù)算人員的互相監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算上的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)迅速加以處理，并在數(shù)據(jù)上做出相應(yīng)的調(diào)整，以提高預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

（二）優(yōu)化全面預(yù)算考核機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展

通常而言，企業(yè)在確定全面預(yù)算的工作目標(biāo)以后，往往不會(huì)做出改動(dòng)，但如果在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展中，出現(xiàn)了一些問(wèn)題，便需要對(duì)全面預(yù)算中的一些內(nèi)容做出調(diào)整，以迎合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際開(kāi)展需求。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的全面預(yù)算考核機(jī)制加以?xún)?yōu)化，每一次預(yù)算都應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，設(shè)定最為合適的考核指標(biāo)，以提高全面預(yù)算的科學(xué)性。在考核指標(biāo)的設(shè)定上，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)提供主要的實(shí)踐方向，尤其需要以當(dāng)前的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容為主導(dǎo)，逐步推動(dòng)考核指標(biāo)的規(guī)范化和適用性，進(jìn)而提高全面預(yù)算質(zhì)量，為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展生成巨大的推動(dòng)作用。

（三）構(gòu)建完善的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高預(yù)算人員工作積極性

由于企業(yè)以往對(duì)全面預(yù)算缺乏相應(yīng)的重視度，直接導(dǎo)致許多預(yù)算人員都沒(méi)有較高的工作積極性，實(shí)際的預(yù)算開(kāi)展也存在較多的不足之處。為了全面改變這樣的狀況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)預(yù)算人員重新審視自己的工作性質(zhì)，并產(chǎn)生較高的工作積極性和責(zé)任心，確保全面預(yù)算工作執(zhí)行的準(zhǔn)確完善。對(duì)于表現(xiàn)良好的員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立一些相關(guān)的福利，以增強(qiáng)預(yù)算人員的工作積極性，提高他們的工作效率。此外，為了提高全面預(yù)算的實(shí)踐成效，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)合理培訓(xùn)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使得員工的實(shí)際利益能夠與頻道的發(fā)展相聯(lián)系，并針對(duì)現(xiàn)有的體制展開(kāi)持續(xù)完善，多方面保障全面預(yù)算工作的高效執(zhí)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)于新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)管理屬于非常重要的內(nèi)容，而全面預(yù)算又屬于財(cái)務(wù)管理中的核心部分，能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展形成指導(dǎo)功能。因而企業(yè)有必要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算的重視，并盡可能完善相關(guān)機(jī)制，逐步提高預(yù)算人員的工作積極性，使得全面預(yù)算的應(yīng)用更加科學(xué)完善。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中全面預(yù)算的應(yīng)用，不僅能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，還能夠有效引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展形成更多的保障。