泥德龍

（沈陽五洲國際工業(yè)博覽城置業(yè)有限公司，遼寧 沈陽 110000）

在市場經(jīng)濟管理制度不斷優(yōu)化升級的背景下，企業(yè)的財務(wù)管理工作內(nèi)容和形式也需要有所變化。由于財務(wù)工作的內(nèi)容繁多復(fù)雜，且與具體業(yè)務(wù)工作流程之間有著密不可分的關(guān)系。因此，目前各個企業(yè)正在積極研究業(yè)財融合的管理方式，希望能夠保證管理工作的全面性，提高管理工作的質(zhì)量和效率。

一、在財務(wù)管理工作中業(yè)財融合方式的應(yīng)用優(yōu)勢

（一）基本內(nèi)容

業(yè)財融合即為企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)會計和管理工作間的融合。其要求財務(wù)人員應(yīng)以企業(yè)運作現(xiàn)狀為切入點，通過業(yè)財融合管理模式的運用，在加強企業(yè)業(yè)務(wù)能力和水平的前提下，對企業(yè)現(xiàn)有資源予以科學(xué)分配。這種管理模式符合新時期企業(yè)的發(fā)展需求，在具體應(yīng)用過程中還需要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況設(shè)置工作流程，以此來確保業(yè)財融合工作的實效性。

（二）應(yīng)用優(yōu)勢

從具體應(yīng)用效果方面來看，應(yīng)用業(yè)財融合模式進行內(nèi)部管理工作可以避免管理人員進行重復(fù)的工作項目。能夠優(yōu)化管理工作結(jié)構(gòu)體系，并且全面提高管理工作的效率和質(zhì)量。同時，這種新型管理模式可以實現(xiàn)精細化的管理，避免由于員工工作馬虎造成的經(jīng)濟損失問題，真正達到全面管理的作用。結(jié)合實際經(jīng)驗來分析，應(yīng)用業(yè)財融合模式進行財務(wù)管理工作能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低經(jīng)濟成本的投入，從而合理擴大企業(yè)的經(jīng)濟收入，促進企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

二、目前業(yè)財融合工作的基本現(xiàn)狀

在實際開展業(yè)財融合工作的過程中，還存在一些問題需要解決，具體可以從以下幾個方面來分析。

（一）工作能力方面

首先，企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作雖然都是以促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展為基本目標，但是其在工作內(nèi)容方面的側(cè)重點不同，業(yè)務(wù)工作關(guān)注的是業(yè)務(wù)工作流程的有序性、業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量以及用戶的滿意度；而財務(wù)工作主要就是財務(wù)方面的收支問題。在業(yè)財融合工作當中，這兩項不同的工作內(nèi)容對員工的工作能力提出了更高的要求，然而目前許多企業(yè)并沒有結(jié)合實際工作要求對管理人員定期進行培訓(xùn)教育工作，這就導(dǎo)致員工的工作能力無法滿足業(yè)財融合工作穩(wěn)步運行的需求，進而引發(fā)財務(wù)風險問題，需要各個企業(yè)引起高度重視。

（二）管理標準方面

從目前的發(fā)展情況來看，企業(yè)業(yè)財融合雖然是針對業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作兩方面展開，但實際上由于業(yè)務(wù)工作本身需要以財務(wù)信息、財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)目標等作為指導(dǎo)，因而業(yè)財融合過程中往往是以財務(wù)管理為主的，而對于工作考核制度的調(diào)整也一般是由財務(wù)部門來完成。這并不表示管理人員能用財務(wù)管理工作的標準去管理業(yè)務(wù)工作，尤其是在績效考核方面，不同的部門有不同的工作任務(wù)，也就需要設(shè)定不同的考核內(nèi)容，這樣才能保證管理工作的科學(xué)性。在財務(wù)部門對業(yè)務(wù)工作不夠了解的情況下，工作考核制度也就很容易出現(xiàn)問題，這也是目前企業(yè)開展業(yè)財融合工作時需要解決的主要問題。

（三）其他方面的問題

基于我國信息技術(shù)的發(fā)展進步，新時期的財務(wù)管理工作開始朝著智能化和自動化的方向發(fā)展。而這就涉及到對信息技術(shù)的應(yīng)用以及計算機設(shè)備的引進工作，但是，目前許多中小型企業(yè)并沒有意識到開展信息化管理工作的重要性，且其自身可用資金有限，就導(dǎo)致了業(yè)務(wù)融合工作的難度加大，工作效率降低，影響著企業(yè)各項工作的實際運行狀態(tài)。

三、業(yè)財融合問題的實際優(yōu)化方法及注意事項

基于現(xiàn)階段大部分企業(yè)在業(yè)財融合方面存在的具體問題，企業(yè)必須要結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展情況及自身發(fā)展現(xiàn)狀明確工作的目標和方向，制定科學(xué)合理的優(yōu)化方案。

（一）對管理人才進行培訓(xùn)教育工作

在開展業(yè)財融合工作時，企業(yè)必須要意識到人才力量是決定各項工作能否順利開展的基礎(chǔ)。因此，針對于現(xiàn)階段財務(wù)管理工作內(nèi)容和形式的變化，企業(yè)應(yīng)當對管理人才進行專業(yè)知識培訓(xùn)工作，邀請業(yè)財融合方面的專家為員工解答工作上的疑惑，分享工作經(jīng)驗，讓員工能夠?qū)I(yè)財融合問題有一個正確的認識。同時，技術(shù)能力的培訓(xùn)工作應(yīng)當與素質(zhì)培訓(xùn)結(jié)合起來，提高員工對自身工作重要性的認識，通過將企業(yè)發(fā)展目標與員工個人發(fā)展情況結(jié)合起來，讓員工自覺規(guī)范自身的工作行為。這是提高財務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵所在。而且，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合培訓(xùn)工作的內(nèi)容設(shè)置考核模式，考察員工的實際工作能力，并按照工作能力分配具體的工作任務(wù)，確保業(yè)財融合工作的順利開展。此外，企業(yè)可以面向社會招聘符合財務(wù)管理需求的高技術(shù)、高素質(zhì)人才，有效解決現(xiàn)階段存在的實際問題。

（二）保證內(nèi)部溝通交流渠道的暢通

由于業(yè)財融合的工作內(nèi)容繁多復(fù)雜，在實際工作過程中，必須要保證各部門之間具有緊密的聯(lián)系性，能夠讓管理人員及時發(fā)現(xiàn)工作數(shù)據(jù)的變化，從而調(diào)整管理工作方案，以此來有效避免經(jīng)濟損失問題的出現(xiàn)。而目前企業(yè)員工普遍認為財務(wù)管理是管理部門的工作，與自己所在部門無關(guān)。因而沒有參與到信息交流的環(huán)節(jié)當中，導(dǎo)致數(shù)據(jù)溝通交流不暢通。針對這個問題，企業(yè)應(yīng)當積極利用信息技術(shù)手段，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)工作平臺。要求員工在工作時，將相關(guān)數(shù)據(jù)及時記錄在網(wǎng)絡(luò)平臺當中。同時，當企業(yè)開展新項目時，也可以利用這種方式對項目運行的可行性進行分析，讓財務(wù)管理工作能夠真正參與到業(yè)務(wù)工作流程當中來，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合發(fā)展。

（三）構(gòu)建健全的業(yè)財融合管理制度

企業(yè)在日常工作當中，想要充分發(fā)揮業(yè)財融合工作的應(yīng)用優(yōu)勢，就必須要構(gòu)建健全的業(yè)財融合管理制度。通過管理結(jié)構(gòu)體系對員工的工作行為產(chǎn)生有效的約束性，基于我國目前對人性化企業(yè)管理工作形式的要求，企業(yè)還需要充分結(jié)合員工的意見和建議對管理內(nèi)容和形式進行修改。從財務(wù)管理的角度來看，現(xiàn)階段的會計工作模式主要是以管理會計形式為主。因此，在業(yè)財融合管理工作中，企業(yè)可以應(yīng)用管理會計工具降低管理工作的難度。比如，應(yīng)用績效管理機制結(jié)合項目運行情況對工作內(nèi)容進行分類管理。并應(yīng)當設(shè)置責任監(jiān)督機制，將工作任務(wù)落實到每位員工身上，一旦出現(xiàn)業(yè)務(wù)問題或者財務(wù)問題，可以直接追究負責人的責任。

（四）解決業(yè)財融合問題的操作要點

業(yè)財融合管理形式的開展需要遵循一定的工作原則。首先，兼顧性原則。即對全面性、適用性和實操性的兼顧。這是保證業(yè)務(wù)和財務(wù)工作能夠充分融合起來的基礎(chǔ)前提，在工作過程中，企業(yè)需要關(guān)注于市場發(fā)展情況、用戶需求變化情況以及同類企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展情況；明確工作的目標和方向。并明確項目運行的可行性，然后在產(chǎn)業(yè)工作鏈當中科學(xué)融入財務(wù)管理，選擇合適的管理方法，保證財務(wù)管理工作的應(yīng)用價值能夠得到充分的發(fā)揮。其次，以點帶面。價值管理作為滲透于企業(yè)各環(huán)節(jié)鏈的管理模式，需要在實際工作過程中尋找業(yè)財融合切入點和支撐點，以此來帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，讓企業(yè)在激烈的市場競爭當中占有一席之地。

四、結(jié)論

由于業(yè)財融合工作內(nèi)容復(fù)雜多樣，對企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的影響。因此，在實際開展業(yè)財融合工作時，企業(yè)必須要對管理人員展開專業(yè)工作能力和思想教育培訓(xùn)工作，提高其工作質(zhì)量和效率。并通過使用信息技術(shù)手段為各部門建立工作聯(lián)系，確保工作數(shù)據(jù)的及時傳遞。同時，企業(yè)需要建立健全的監(jiān)管機制，對各項工作進行規(guī)范化的管理，以此來達到促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的基本目標。