王云明

（山東省棲霞市松山街道辦事處，山東 煙臺(tái) 265307）

經(jīng)濟(jì)學(xué)作為一種以研究人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律的理論，其能夠有效應(yīng)用于人力資源管理之中并促進(jìn)管理效果的顯著改善，這對(duì)改善當(dāng)前企業(yè)人力資源管理效果不佳的問題有著積極作用。因此在近年來，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注如何在人力資源管理中有效運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)。

一、經(jīng)濟(jì)學(xué)和人力資源管理概述

（一）經(jīng)濟(jì)學(xué)

經(jīng)濟(jì)學(xué)簡(jiǎn)單來說就是研究人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的學(xué)科，并可以被劃分為政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和科學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)兩大類。自工業(yè)革命以來，人類經(jīng)濟(jì)水平快速提升，經(jīng)濟(jì)研究也成為社會(huì)科學(xué)研究的重要內(nèi)容，而亞當(dāng)·斯密編寫的《國(guó)富論》出版則徹底奠定了資本主義自由經(jīng)濟(jì)的理論基礎(chǔ)。時(shí)至今日，經(jīng)濟(jì)學(xué)已經(jīng)發(fā)展成一門涉及面廣、分支復(fù)雜的復(fù)雜學(xué)科，為現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)研究及發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

（二）人力資源管理

人力資源管理是指通過各種管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用和管理，從而最大化地發(fā)揮現(xiàn)代人才的作用，促進(jìn)組織的良好運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。人力資源管理主要包括人力資源規(guī)劃、招聘、配置、培訓(xùn)、開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理及勞動(dòng)管理等內(nèi)容。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的重要部分，是企業(yè)充分發(fā)揮人才作用，確保工作有效進(jìn)行的基礎(chǔ)。

（三）經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

經(jīng)濟(jì)學(xué)作為研究人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的科學(xué)，其與同樣是針對(duì)人的人力資源管理有著較高的契合性，其理論能夠?yàn)槿肆Y源管理工作的開展提供有效指導(dǎo)。而且經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益最大化，因此將其應(yīng)用于人力資源管理，能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)人力資源管理效益的最大化，讓企業(yè)能夠合理配置現(xiàn)有人才，同時(shí)做好員工薪酬福利管理與績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工期望薪酬的有效平衡。尤其是勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)這一針對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行研究的經(jīng)濟(jì)學(xué)分支，更能為企業(yè)人力資源管理提供有力支持。

二、基于經(jīng)濟(jì)學(xué)的人力資源管理

（一）強(qiáng)化融入經(jīng)濟(jì)學(xué)理念的全新人力資源管理理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化融入經(jīng)濟(jì)學(xué)理念的全新人力資源管理理念，以科學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理念指導(dǎo)人力資源管理工作的開展。經(jīng)濟(jì)學(xué)理念是一種綜合性、動(dòng)態(tài)化的科學(xué)理念，其最終目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)效益最大化，因此融入了經(jīng)濟(jì)學(xué)理念的人力資源管理更加強(qiáng)調(diào)全面協(xié)調(diào)管理工作，促進(jìn)管理效益最大化，充分發(fā)揮人才作用。與傳統(tǒng)人力資源理念相比，這種全新的理念更加先進(jìn)，同時(shí)也更具實(shí)踐性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)學(xué)理念對(duì)人力資源管理的重要性，并發(fā)揮自身領(lǐng)導(dǎo)作用，由上及下地宣傳和強(qiáng)化這種理念，務(wù)必要樹立全新的用人觀念，摒棄傳統(tǒng)地對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)化管理的人力資源管理理念。

（二）優(yōu)化員工薪酬福利管理及績(jī)效管理

激勵(lì)員工是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要方式，同時(shí)也是促使員工做好本職工作、充分挖掘員工潛能的有效途徑。不管是對(duì)員工員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)還是進(jìn)行懲處，都必須做到足夠合理，而經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用能夠充分強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的合理性，從而有效激勵(lì)員工。鑒于經(jīng)濟(jì)學(xué)本身就是研究人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的科學(xué)，因此將其融入員工激勵(lì)機(jī)制時(shí)，最好從薪酬福利管理及績(jī)效管理入手，以經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)激勵(lì)員工認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本職工作，培養(yǎng)員工積極向上的工作態(tài)度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取經(jīng)濟(jì)學(xué)工具構(gòu)建完善的績(jī)效考核制度，將員工工作績(jī)效和薪酬福利相掛鉤，員工業(yè)績(jī)考核結(jié)果越好，其獲得的薪酬也就越多，這將有效激勵(lì)員工認(rèn)真工作。而且績(jī)效考核還應(yīng)當(dāng)設(shè)置最低考核指標(biāo)，當(dāng)員工考核結(jié)果低于該指標(biāo)時(shí)，員工不但無法得到獎(jiǎng)勵(lì)，還會(huì)受到一定懲罰，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性。

（三）完善員工招聘、培訓(xùn)、配置及提拔機(jī)制

員工招聘、培訓(xùn)、配置及提拔同樣是企業(yè)人力資源管理的重要工作，是確保人盡其才，防止人才流失的關(guān)鍵。勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)作為以研究勞動(dòng)人力市場(chǎng)為主的分支經(jīng)濟(jì)學(xué)科，其能夠充分融入到員工招聘、培訓(xùn)、配置及提拔的管理之中。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)特點(diǎn)進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上完善員工招聘及培訓(xùn)機(jī)制。勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)指出員工成本投入越低且效益產(chǎn)出越高，那么企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益就越高?；谶@一原則，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視對(duì)具有潛力的員工的挖掘，而非一味地通過高薪招聘優(yōu)質(zhì)人才，盡量實(shí)現(xiàn)以更低成本獲得更好收益。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要做好人才培訓(xùn)工作，重點(diǎn)培養(yǎng)具有潛力的優(yōu)秀人才，這既能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，更能強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)人才與企業(yè)的聯(lián)系。其次，企業(yè)需要做好員工配置工作。在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理指導(dǎo)下，企業(yè)人力資源配置首先應(yīng)當(dāng)遵守人盡其才的原則，將員工安排到最合適的崗位。而且企業(yè)還需要結(jié)合自身發(fā)展，對(duì)各崗位員工數(shù)量進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，既要避免大量員工導(dǎo)致勞動(dòng)力過剩，也要防止員工數(shù)量較少而影響工作正常開展。最后企業(yè)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的人才提拔機(jī)制。不管是任何崗位，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)為其提供相應(yīng)的晉升規(guī)劃，并結(jié)合績(jī)效考核對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行提拔，讓優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)收益。

（四）協(xié)調(diào)組織發(fā)展并優(yōu)化人力資源規(guī)劃

經(jīng)濟(jì)學(xué)并非是針對(duì)某個(gè)人的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行研究，而是以某個(gè)群體甚至所有人類作為研究對(duì)象，具有極強(qiáng)的團(tuán)體性。與之對(duì)應(yīng)的，人力資源管理也并非是針對(duì)單個(gè)員工進(jìn)行管理，而是要對(duì)所有員工進(jìn)行統(tǒng)一管理和個(gè)別管理。因此將經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用于人力資源管理，還能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)員工關(guān)系，改善員工和企業(yè)之間的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的指導(dǎo)下，以協(xié)調(diào)組織發(fā)展為基礎(chǔ)對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化，充分考慮企業(yè)實(shí)際情況及員工個(gè)體情況，采取合理措施協(xié)調(diào)員工間關(guān)系，構(gòu)建良好企業(yè)文化。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源管理中的合理應(yīng)用能夠有效改善管理效果，為企業(yè)的良好運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入學(xué)習(xí)和研究經(jīng)濟(jì)學(xué)，強(qiáng)化融入經(jīng)濟(jì)學(xué)理念的全新人力資源管理理念，同時(shí)優(yōu)化員工薪酬福利管理及績(jī)效管理，完善員工招聘、培訓(xùn)、配置及提拔機(jī)制，協(xié)調(diào)組織發(fā)展并優(yōu)化人力資源規(guī)劃，全面改善人力資源管理現(xiàn)狀。