趙建軍

（國網(wǎng)山西省電力公司朔州供電公司，山西 朔州 036002）

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

我國社會經(jīng)濟(jì)在近些年得到飛快發(fā)展，這和國家政策制度的支持以及高效的經(jīng)濟(jì)管理工作都有著密不可分的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)管理，是對相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行科學(xué)客觀地分析，從而采取一定的措施調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)和活動，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)地發(fā)展。所以，經(jīng)濟(jì)決策的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理影響著經(jīng)濟(jì)決策的確立，同時監(jiān)督者經(jīng)濟(jì)計劃是否切實落實。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在新形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益從很大程度上取決于經(jīng)濟(jì)管理工作，同時通過合理的經(jīng)濟(jì)管理措施能夠?qū)⑵髽I(yè)風(fēng)險降低，從而推動企業(yè)健康地發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有助于企業(yè)未來的發(fā)展創(chuàng)新。企業(yè)想要不斷提升自身經(jīng)濟(jì)水平，就需要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重視，全面提升經(jīng)濟(jì)管理效果。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的原則

（一）安全性原則

價值最大化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的最終目的，在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，應(yīng)當(dāng)堅持安全性原則，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，避免不合理的創(chuàng)新造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，未來發(fā)展無望。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重點關(guān)注的問題是如何利用低成本完成高品質(zhì)產(chǎn)品。企業(yè)處于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中需要不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而在激烈的競爭中激流勇進(jìn)，避免和其他企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)同質(zhì)化問題，避免產(chǎn)品給企業(yè)帶來不良影響。

（二）效率性原則

有的企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式后會出現(xiàn)持續(xù)經(jīng)濟(jì)利益低下、能源消耗量增多的問題，這就違背了經(jīng)濟(jì)管理的初衷，影響了企業(yè)生產(chǎn)效率。企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中，應(yīng)當(dāng)堅持效率性原則，保證創(chuàng)新的最終結(jié)果是將企業(yè)生產(chǎn)效率提升，從而更好地滿足市場需求。

（三）信息化原則

現(xiàn)代企業(yè)處于信息化科技時代，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理活動中應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高管理水平。企業(yè)可以借助網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)等技術(shù)對工作流程進(jìn)行優(yōu)化，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和安全性。企業(yè)需要客觀地審視自身的優(yōu)勢和不足，充分發(fā)揮自己的特點，在經(jīng)濟(jì)管理中積極應(yīng)用信息技術(shù)。比如企業(yè)可以構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)，將管理層執(zhí)行力度提升，將經(jīng)濟(jì)管理效率提高，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理水平優(yōu)化的目的。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)想要更好地實現(xiàn)發(fā)展離不開自身豐厚的文化底蘊(yùn)，離不開對企業(yè)員工行為的良好約束管理。所以，企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)更新管理理念，積極接納新理念新事物，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況更新先進(jìn)的理念。同時企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極營造自身良好的形象，創(chuàng)造和諧、先進(jìn)的企業(yè)文化，讓員工在大環(huán)境中跟隨企業(yè)不斷進(jìn)步。

（二）加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督管理體系建設(shè)工作

企業(yè)應(yīng)當(dāng)將監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化從而進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，同時應(yīng)當(dāng)將經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)經(jīng)營過程中的整體戰(zhàn)略進(jìn)行完善，從而將經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量進(jìn)一步提升。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)管理過程中充分分析當(dāng)前的形勢，將自身的獨(dú)特優(yōu)勢盡量發(fā)揮，并且不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)管理方式，積極預(yù)見企業(yè)管理工作可能出現(xiàn)的問題，同時分析新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)可能面臨的危機(jī)和困難，以市場波動為基礎(chǔ)合理調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身發(fā)展情況做好內(nèi)部控制管理，積極監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。另一方面，在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步分析企業(yè)整體運(yùn)行情況，同時詳細(xì)記錄企業(yè)運(yùn)行過程中的成果，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作執(zhí)行相關(guān)結(jié)果進(jìn)行階段性判斷，從而清晰地認(rèn)識整體經(jīng)濟(jì)制度落實情況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置幻夜人員逐漸改善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，提高制度的完善性，保護(hù)企業(yè)當(dāng)前科學(xué)的管理控制制度，保證監(jiān)管內(nèi)控體系的正確性，并且積極向上級反映突發(fā)狀況，加強(qiáng)處理突發(fā)問題，避免對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。

（三）企業(yè)要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度能夠?qū)?chuàng)新理念全面滲透到企業(yè)當(dāng)中，能夠保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的推行。應(yīng)當(dāng)以當(dāng)前市場情況和企業(yè)內(nèi)部狀況組織相應(yīng)的內(nèi)部環(huán)境為基礎(chǔ)積極做好創(chuàng)新工作，鼓勵每個企業(yè)員工發(fā)揮自己的聰明才智，推動企業(yè)運(yùn)營更加高效穩(wěn)定。在創(chuàng)新制度的過程中應(yīng)當(dāng)靈活有效地應(yīng)用權(quán)利，以實際工作為基礎(chǔ)，將傳統(tǒng)過渡集中權(quán)利的模式摒棄，做到創(chuàng)新良好的制度。此外，企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中應(yīng)當(dāng)堅持人性化原則，在管理制度中充分尊重員工的實際情況，堅持以人為本，激發(fā)員工工作的熱情。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)積極鼓勵員工參與到工作決策當(dāng)中，激發(fā)員工工作責(zé)任心，提高員工對企業(yè)的信任和依賴性。應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)整應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，將相關(guān)知識等信息進(jìn)行匯總，利用現(xiàn)代信息技術(shù)帶動企業(yè)全體員工積極學(xué)習(xí)。

（四）新形勢下對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)前在企業(yè)各項管理工作中已經(jīng)開始積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，不過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用仍然存在安全、認(rèn)為破壞等方面的問題，其他企業(yè)或者敵對人員可以通過網(wǎng)絡(luò)攻擊、破壞經(jīng)濟(jì)管理。當(dāng)前缺乏專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)人員，相關(guān)工作人員的多媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用大多也不甚成熟，網(wǎng)絡(luò)化工作過程中受到技術(shù)的影響很可能會存在漏洞，對工作效率甚至是企業(yè)未來健康發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重不良影響。不過工作人員應(yīng)當(dāng)不斷更新對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的認(rèn)知，從而保證掌握的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)更加深刻、牢固，將對高新技術(shù)的使用效果提升。同時也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)探索創(chuàng)新，保證網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用更加全面、科學(xué)。工作人員需要進(jìn)一步加深應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的程度，保證網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控與網(wǎng)絡(luò)化管理更加深刻，將工作能力提升，確保經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

（五）人力資源管理體系的創(chuàng)新

以人為本的柔性管理是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實施的重要手段之一，企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)人力資源管理部門，讓員工在崗位上充分發(fā)揮自己的能力，實現(xiàn)個人價值，并且企業(yè)需要加強(qiáng)關(guān)心自身企業(yè)員工，提高員工歸屬感，從而更加積極地、熱情地投入到工作當(dāng)中，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。為了進(jìn)一步提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，企業(yè)可以定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，為企業(yè)和員工更好地發(fā)展創(chuàng)造條件。

（六）創(chuàng)新財務(wù)管理模式

會計核算是企業(yè)財務(wù)管理的核心工作內(nèi)容，也是領(lǐng)導(dǎo)分析企業(yè)運(yùn)營狀況并且制定發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和途徑。企業(yè)想要強(qiáng)化財務(wù)管理效果就要不斷提高自身財務(wù)核算能力。在經(jīng)營活動過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的財務(wù)掛你制度，加強(qiáng)對風(fēng)險的預(yù)測和防范，制定風(fēng)險規(guī)避辦法。企業(yè)賬目應(yīng)當(dāng)十分清晰，保證每筆賬款的收支都有據(jù)可依。通過充分分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況來將企業(yè)未來發(fā)展方向進(jìn)行確定。此外，為了保證企業(yè)戰(zhàn)略制定的科學(xué)性，可以制定兩套方案，通過分析比較選定最適合企業(yè)未來發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

新形勢下無論是經(jīng)濟(jì)、效率的提升亦或企業(yè)的發(fā)展都離不開創(chuàng)新的推動，正所謂創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，只有堅持全面化地改革創(chuàng)新，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。新形勢下的各企業(yè)雖已重視創(chuàng)新，但創(chuàng)新的道路沒有止境，尚需要進(jìn)行持續(xù)性的摸索，通過不斷解決創(chuàng)新中遇到的問題，使企業(yè)能夠逆著困難的潮流向上挺進(jìn)。