戴震

（天元建設(shè)集團有限公司，山東 臨沂 276000）

一、前言

營改增是基于我國現(xiàn)如今企業(yè)在深化改革轉(zhuǎn)型過程中所提出的一項財稅政策，對于企業(yè)財務(wù)管理工作所產(chǎn)生的影響非常重大，對于企業(yè)的長遠發(fā)展也產(chǎn)生了非常嚴重的影響，因此本文將基于營改增政策的實施，對我國企業(yè)財務(wù)管理工作所受到的影響，以及針對營改增所提出的相關(guān)企業(yè)財務(wù)管理改善措施進行論述。

二、營改增對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響

（一）對企業(yè)財務(wù)稅負的影響

在營改增政策實施小企業(yè)內(nèi)部進行增值稅繳納的過程當中，增值抵扣鏈條變得越來越完善，對于企業(yè)來講，這是一項非常好的措施，能夠通過合法的手段來過渡進項稅額，使企業(yè)在長期經(jīng)營過程當中所面臨的稅負問題得到極大程度的緩解。而且因為各行各業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式有很大的不同，所以針對不同的企業(yè)來講，營改增政策的實施在稅負方面所產(chǎn)生的影響也存在著很大的差異。如果能夠在進項稅額抵扣過程當中實現(xiàn)相應(yīng)的水平，那么則能夠保證營業(yè)稅額與增值稅額的數(shù)值相同，而且通過計算能夠得到稅負平衡點，增值稅率若低于該平衡點，那么企業(yè)的稅負就會降低，對企業(yè)長期發(fā)展非常有利，反之則非常不利。

（二）對財務(wù)發(fā)票管理的影響

在企業(yè)財務(wù)工作當中，發(fā)票應(yīng)用得非常多，而發(fā)票在企業(yè)財務(wù)管理工作中又可以分為普通發(fā)票以及增值稅專用發(fā)票，對于企業(yè)納稅人來講，在納稅過程中如果發(fā)票使用的不合理，那么其所承擔的法律風(fēng)險會非常大，企業(yè)需要在發(fā)票管理工作中加大管理力度。對于增值稅發(fā)票的開具工作來講，在營改增政策實施下，若是不動產(chǎn)銷售以及其他建筑服務(wù)等，在發(fā)票開具的過程當中，都擁有相應(yīng)的明確規(guī)定，企業(yè)需要根據(jù)規(guī)定進行發(fā)票的開具，發(fā)票開具過程中注重細節(jié)化管理。

（三）對會計核算的影響

在營改增政策落實過程當中，別財務(wù)工作中會計核算工作所涉及的相關(guān)內(nèi)容會逐漸增多，以往的應(yīng)交稅費下增加了應(yīng)交增值稅以及未交增值稅和預(yù)交增值稅等內(nèi)容，除此之外還包括了待認證進項稅額以及待抵扣進項稅額和待轉(zhuǎn)銷項稅額。諸如此類所增加的會計核算內(nèi)容變得更加細化，對于各科目條例內(nèi)容進行了細分，相比較于營業(yè)稅來講，營改增政策落實之后，核算工作難度大大增加，企業(yè)會計工作的挑戰(zhàn)性也變得越來越大。企業(yè)財務(wù)管理工作中若對于任何細節(jié)問題處理的不當，都會導(dǎo)致一些財務(wù)風(fēng)險。

三、營改增政策下企業(yè)財務(wù)管理工作策略

（一）提高納稅籌劃意識

對于企業(yè)發(fā)展來講，在長期發(fā)展過程當中，由營業(yè)稅改為繳納增值稅，對企業(yè)來講，能夠在納稅過程當中擁有更多的稅收優(yōu)惠以及稅收減免政策，所以對于企業(yè)來講是非常好的利好消息。在此背景下，協(xié)調(diào)管理工作人員需要建立科學(xué)合理的納稅籌劃意識，在財務(wù)管理工作中通過調(diào)動各項積極因素，將企業(yè)各項納稅額降低到最低程度。為了更好地是企業(yè)在納稅過程當中降低納稅額度，需要對現(xiàn)行最新的相關(guān)稅收政策進行全面的了解，并且聘請專門的從業(yè)人員，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況以及財務(wù)管理工作現(xiàn)狀，對稅收籌劃方法進行制定。

（二）強化會計核算機制

強化會計核算機制，是對企業(yè)財務(wù)管理工作過程中各項信息收集以及分析和整理的流程進行全面的優(yōu)化，同時確保在進行會計核算工作過程中，企業(yè)能夠為協(xié)調(diào)管理工作部門提供各類資源，并將各類資源進行優(yōu)化整合。同時要加強財務(wù)會計核算，工作人員的考核。對于會計核算機制來講，需要對各從業(yè)人員的工作職責(zé)以及工作細節(jié)性問題進行全面地落實，同時對于會計項目和會計管理體系進行全面的完善和優(yōu)化配置，確保在進行財務(wù)報表制作的過程當中，能夠?qū)崿F(xiàn)對各要素的合理分配。

（三）提高財務(wù)管理水平

在營改增政策落實過程當中，企業(yè)財務(wù)管理工作無論是從工作內(nèi)容以及工作流程還是管理結(jié)構(gòu)方面，都有了很大程度的改變，因此企業(yè)在發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作也有了更高的發(fā)展要求。第一，對于營改增政策，財務(wù)管理工作人員需要對其擁有深入的了解，并且能夠針對營改增政策相關(guān)細節(jié)化內(nèi)容，對企業(yè)財務(wù)管理工作中的計稅方式以及稅率變動情況進行了解，同其他部門進行協(xié)調(diào)溝通，對財務(wù)管理工作流程進行優(yōu)化。第二，財務(wù)管理工作人員需要在營改增政策落實的過程當中，對自身的技能以及知識儲備進行全面的提升。改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作方法以及理念，在實際工作過程中應(yīng)用新的管理理念，對企業(yè)財務(wù)管理工作進行推動。

（四）提高從業(yè)人員素養(yǎng)

對于財務(wù)管理工作來講，在實際執(zhí)行過程當中，需要由人作為主體來實現(xiàn)各項管理工作，因此對于財務(wù)管理工作從業(yè)人員素養(yǎng)需要進行全面的考核以及培訓(xùn)提升。對現(xiàn)如今工作崗位上的從業(yè)人員需要進行定期的考核，并根據(jù)企業(yè)考核結(jié)果對其進行不同程度的培訓(xùn)同時，也要加強外來優(yōu)秀人才的引進，使財務(wù)管理工作人員的優(yōu)秀隊伍能夠逐漸壯大。

四、結(jié)束語

營改增政策的實施，是現(xiàn)如今在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型過程當中所推行的利于企業(yè)發(fā)展的財稅政策。在營改增政策落實過程當中，企業(yè)財務(wù)管理工作面臨著極大程度的沖擊，既帶來了發(fā)展的利處，又同時帶來了極大程度的挑戰(zhàn)。因此而針對這種機遇和挑戰(zhàn)，財務(wù)管理工作應(yīng)該在迎接挑戰(zhàn)的過程當中攻克困難并抓住機遇，實現(xiàn)財務(wù)管理工作理念與方法的改變，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出重要貢獻。