高曉旭

（陜西建工第八建設集團有限公司，陜西 西安 710000）

前言

提質增效是現代建筑企業(yè)謀求更好發(fā)展以及對抗當前嚴酷生存環(huán)境的重要手段，提質增效不僅僅只是壓縮成本提升利潤，而是需要通過全面規(guī)劃與部署才能達成預期成效。建筑企業(yè)想要實現提質增效，需要從有效明確權責、把關經營承攬、嚴控項目現場以及壓縮費用支出等等諸多方面整體發(fā)力，才能充分實現提質增效。

一、建筑企業(yè)提質增效的意義與作用

提質增效是為了順應供給側結構性改革的持續(xù)推進，建筑企業(yè)提質增效同時也是為了給自身謀求更好發(fā)展。而面對嚴峻的市場環(huán)境與激烈的企業(yè)間競爭，提質增效更是確保企業(yè)實現綜合實力有效增長的關鍵一步。改革開放以來，我國建筑行業(yè)發(fā)展一直呈現出突飛猛進的發(fā)展勢頭，但歸根到底以前的行業(yè)發(fā)展并不源于企業(yè)及行業(yè)自身的發(fā)展與創(chuàng)新，更多情況下只是在國民經濟快速發(fā)展的帶動下發(fā)展起來。而面對當前市場的嚴峻與殘酷，建筑企業(yè)暴露出自身越來越多的短板與弊端，如勞動力密集受薪酬水平增長影響巨大、項目建設施工對于資源的消耗量巨大，以及建筑施工過程中垃圾排放及處理成本激增等，這些問題只有提質增效才能得到有效解決。

二、建筑企業(yè)提質增效的關鍵點分析

前文中已經提到，建筑企業(yè)的提質增效不應只簡單著眼于壓縮成本提升利潤，而是需要結合企業(yè)自身運作特點，全方位立體化的規(guī)劃與推進改革與升級，最終實現提質增效。針對建筑行業(yè)自身特點，提質增效應當著眼于以下幾個方面的關鍵點。

第一，明確各級權責。權責劃分是各項管理工作有序開展的基本前提，提質增效不僅僅需要依靠制度更需要通過強有力的監(jiān)管與約束，明確權責可以有效落實監(jiān)管責任，避免管理灰色地帶，從而更好地執(zhí)行各項管理制度。第二，嚴控經營承攬。建筑企業(yè)主要是通過項目承攬及施工建設獲取收益，目前建筑市場趨于飽和，許多建筑企業(yè)迫于效益壓力不斷降低項目承攬要求，墊資回收難、資金無保障等問題直接影響到建筑企業(yè)的實際收益，財務風險急劇增加。所以，嚴格管控經營承攬環(huán)節(jié)，是有效落實提質增效的重要一步。第三，加強項目現場管理，有效控制各項成本支出。許多建筑企業(yè)對于現場管理及成本控制往往只側重于工程竣工結算部分以及應收賬款管理，而沒有從整個項目施工的現場及全過程監(jiān)管入手，從而讓許多小問題演變?yōu)榇箫L險，進而導致成本增高甚至爆發(fā)財務風險。第四，非生產性消費同樣應當成為管理工作的重點內容。非生產性消費主要是指施工建設以外的成本及費用支出，與活動費用、項目費用接待費用以及經營費用等等。許多企業(yè)在成本控制上過于關注施工項目本身的成本控制而對非生產性費用控制把關力度不嚴，從而給成本管控埋下風險隱患，同時難以實現精細化成本管控，無法提升成本管理總體成效。第五，盤活存量資產。企業(yè)資產是保障企業(yè)生產經營的重要物資，目前許多企業(yè)都存在著資產管理不善、資產閑置、資產重復購置及重復建設等諸多問題。這不僅會直接占用或消耗企業(yè)流動資金，同時也難以保證資產管理的科學和有序。因此，盤活存量資產、提高資產周轉率以及充分發(fā)揮現有資產的經濟價值應當成為建筑企業(yè)提質增效的重要內容之一。

三、建筑企業(yè)提質增效主要途徑及措施研究

前文我們對當前國內建筑企業(yè)提質增效的關鍵內容進行了歸納分析，同時也指出了在這些管理工作中國內建筑企業(yè)普遍存在的一些問題，下面就解決這些問題，并在建筑企業(yè)提質增效的主要途徑及相關措施上進行梳理。

（一）全面樹立提質增效科學管理意識

提質增效不是簡單的成本壓縮與收入提高，在這種錯誤管理意識作用下企業(yè)很有可能在生產建設過程中因為盲目壓縮成本而導致工程質量出現問題，同時也可能陷入盲目追求工程承攬的泥淖漩渦之中。全面樹立提質增效科學管理意識，必須要同時重視安全生產、項目質量、環(huán)境保護以及施工進度等多個關鍵因素，只有站在全局高度以總覽視野看待建筑企業(yè)的提質增效，才能夠擺脫盲目追求效益與成本壓縮的局限性和負面影響，推動企業(yè)真正走上穩(wěn)定健康發(fā)展的道路。

（二）有效明確主體責任

責任歸屬關系到問責及整改工作能否得到有效落實，這是建筑企業(yè)提質增效工作中的重要一環(huán)，同時也是所有后續(xù)具體工作得以有序開展的關鍵一步。明確主體責任，首先應當有效劃分各級管理層級，確定各方職責，如領導層為總覽全局全面實施經濟督導、投資決策、戰(zhàn)略規(guī)劃，中層管理負責生產經營及具體項目管理，基層員工的職責則是保證工程作業(yè)保質保量并負責執(zhí)行各項管理措施。

（三）具體項目施工提質增效措施

工程項目作為建筑企業(yè)最重要的收入來源和經濟活動，建筑企業(yè)任何管理工作都必須落實在項目建設的具體環(huán)節(jié)與流程之中。在工程項目建設過程中落實提質增效基本原則應當重點關注多個方面的具體內容。

1、嚴控承攬，把關源頭

盲目工程承攬、不顧資金安全是許多建筑企業(yè)迫于當前建筑市場白熱化競爭壓力的無奈之舉，對于個別具體工程可能免于財務風險，但長期來看必然會給企業(yè)的正常經營及財務風控帶來極大風險與隱患。企業(yè)經營者與管理者應當立足當下著眼未來，以更理智與清醒的頭腦面對經營承攬及嚴控問題，切忌盲目追求眼前工程量而忽視管理的整體穩(wěn)定性。具體來說，第一，嚴選項目。立足企業(yè)實際情況切忌盲目承攬，不僅要排除資金存在風險或需要墊付的項目，同時還需要酌情考慮市場、野豬等更多方面的因素，從而有效避免出現墊資、工程款拖欠、履約不力、利益縮減等問題。第二，一些企業(yè)由于顧慮市場變化及客戶資源少等問題，或多或少不能在前提評估工作上花費足夠的精力與時間，從而給后續(xù)施工及交涉造成障礙。企業(yè)應當嚴格執(zhí)行標前評估，有效杜絕存在虧損隱患的不良項目。第三，實現資金有效運營。企業(yè)資金運營質量直接關系到企業(yè)的生命力與活躍度，在關注建筑業(yè)相關投資領域的同時，還應積極研究國家相關政策，積極響應國家號召、充分享受國家股利政策，盡量把資金投入到時間段、風險低、見效快的項目上，提高資金使用效率、加快資金有效周轉。

2、嚴控過程，把關成本

工程項目過程監(jiān)管已經不是一個新鮮的說法，但大多數建筑企業(yè)并不能有效踐行這一管理理念，從根本上來說是因為許多企業(yè)沒有真正實現過程監(jiān)控，而同樣將更多精力放在事前與事后，對于過程中的風險鎖定及防控著力不足，如缺乏確權意識，沒有足額足量和及時完成，對于合同外的確權也沒有有效分類、積極爭取，導致簽認及實現環(huán)節(jié)受阻較多，這些都必須引起足夠重視。此外，在積極壓縮成本的同時要充分關注增效工作，如積極研究稅種、積極抽水，積極研究國家財稅新政策以確保企業(yè)能夠充分享受國家財稅優(yōu)惠，同時積極利用銀行保函資源，減少項目貨幣資源占用等，這些都是成本控制的重要途徑與手段。

（四）嚴控非生產性費用

費生產性費用雖然在建筑企業(yè)整個成本支出中所占比例不高，但也屬于長期缺乏科學管理的灰色地帶。想要實現提質增效就必須掃除一切管理上的灰色地帶，做好項目建設以外的一切成本及費用支出管理工作。具體來說，應當給每一項非生產性費用支出確定預算及剛性限額，禁止非必需的超支問題，對超支現象及時查處并限期整改，這不僅能夠有效防止成本浪費，同時也能夠在企業(yè)內部真正確立起提質增效的基本觀念，增強企業(yè)管理者及工作人員的自覺性與自律性。

（五）積極盤活企業(yè)資產

資產是企業(yè)賴以生存的重要資源，但資產閑置、重復購置和重復建設問題卻屢禁不止。為了有效盤活資產杜絕資產浪費，應當樹立節(jié)約意識，不具有長期使用價值的機械設備應當采用租賃方式購入，具有長期使用需求的機械設備也應采用公開招投標的形式優(yōu)選供應商，杜絕采購人員與供應商暗箱操作，降低購置成本、杜絕貪腐隱患。

四、結束語

建筑企業(yè)提質增效不僅僅只是壓縮成本和擴大收益這樣簡單，需要通過全盤規(guī)劃、立體布局才能實現科學有效的提質增效，而不讓企業(yè)陷入盲目承攬及盲目壓縮成本的誤區(qū)之中。同時，提質增效在建筑企業(yè)轉型升級的過程中發(fā)揮著十分重要且積極的作用，因此必須立足企業(yè)本身，腳踏實地往前走，切忌盲目追趕和攀比，這樣才能夠為企業(yè)尋找一條真正適合自己的提質增效之路。