大同市永泰廣場(chǎng)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才之間成為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的關(guān)鍵因素，社會(huì)對(duì)人才的重視程度越來(lái)越高，國(guó)家和社會(huì)對(duì)人才的管理也越來(lái)越現(xiàn)代化。事業(yè)單位也逐漸在對(duì)人力資源管理方面進(jìn)行改革，雖然現(xiàn)在很多事業(yè)單位探索出了自己的激勵(lì)機(jī)制，但是在實(shí)踐執(zhí)行過(guò)程中仍然存在不少問(wèn)題，只有對(duì)現(xiàn)有的人力資源激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善和優(yōu)化，才能提高整體的人力水平。

一、激勵(lì)機(jī)制在我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

(一)激勵(lì)機(jī)制未能深入到員工精神層面

根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段事業(yè)單位面臨的問(wèn)題來(lái)看，在人力資源管理激勵(lì)機(jī)制中存在著事業(yè)單位只對(duì)員工在物質(zhì)層面進(jìn)行激勵(lì)，沒(méi)有把對(duì)員工精神層面的激勵(lì)放在重要的位置上。在我國(guó)事業(yè)單位進(jìn)行改革之前，人們?cè)谑聵I(yè)單位中都有著自己固定的職位，每個(gè)人的薪酬和待遇都是統(tǒng)一的，沒(méi)有專業(yè)的人員進(jìn)行管理中，幾乎沒(méi)有什么考核。在事業(yè)單位進(jìn)行改革之后，在人力資源管理方面采用了績(jī)效考核制度和考核制度，為了應(yīng)對(duì)上述兩個(gè)制度，事業(yè)單位增加了對(duì)員工物質(zhì)層面的激勵(lì)。主要的物質(zhì)激勵(lì)手段就是和員工的薪酬相關(guān)的薪酬的增減，對(duì)于那些在事業(yè)單位中表現(xiàn)良好的、有很好績(jī)效的員工進(jìn)行直接的薪酬增加獎(jiǎng)勵(lì)，這種方法在一定程度上可以激勵(lì)那些做出良好績(jī)效的員工，并且可以對(duì)那些沒(méi)得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的員工激勵(lì)作用，但是這種激勵(lì)機(jī)制只能暫時(shí)改變員工的行動(dòng)，卻不能改變員工對(duì)待工作的態(tài)度。另外，對(duì)于那些長(zhǎng)期績(jī)效較差的員工可能會(huì)起到挫傷他們積極性的反作用，很多員工覺(jué)得這樣的激勵(lì)是事業(yè)單位確實(shí)人情的表現(xiàn)，很多員工不是很贊成這種方法。如果事業(yè)單位中的員工長(zhǎng)期有反對(duì)意見(jiàn)，最后會(huì)導(dǎo)致整個(gè)組織的效率下降，組織的凝聚力降低，不能起到最初人力資源激勵(lì)機(jī)制的作用。

(二)人力資源激勵(lì)機(jī)制起不到激勵(lì)員工的作用

近些年來(lái)，我國(guó)一直都在推行人力資源管理的改革，很對(duì)事業(yè)單位都在人力資源管理方面做出了不少的嘗試和改進(jìn)，但是就目前看來(lái)，人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制并沒(méi)有達(dá)到最優(yōu)化政績(jī)的作用。雖然國(guó)家在倡導(dǎo)人力資源管理改革，但是人力資源管理改革的難度較大，很難執(zhí)行下去，在實(shí)際改革中很多事業(yè)單位只是做了做表面文章，人力資源管理改革并沒(méi)有在事業(yè)單位中深入進(jìn)去，因此政績(jī)也沒(méi)有通過(guò)相應(yīng)的人力資源管理改革得到改變和提升。在現(xiàn)實(shí)中，很對(duì)事業(yè)單位并沒(méi)有明確各個(gè)崗位的職責(zé)和要求，很多不適合該崗位的人員拿著不適合的薪酬，處在不合適的崗位，而且有一些真正適合崗位的、有能力的人才未能得到有效的運(yùn)用。這樣就導(dǎo)致了在事業(yè)單位中會(huì)出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，非常不利于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成，對(duì)事業(yè)單位之后的發(fā)展也有非常不利的影響。在某些事業(yè)單位中，管理才層沒(méi)有合理地運(yùn)用人才，那些優(yōu)秀的職工不能得到應(yīng)有的薪酬激勵(lì)。同時(shí)，在判斷政績(jī)方面也沒(méi)有明確的界定，很難判斷本單位的政績(jī)有沒(méi)有提高，不能判定員工最近的狀態(tài)對(duì)單位和組織有沒(méi)有最初應(yīng)有的計(jì)劃，也不能判斷出員工對(duì)工作和組織的熱情和積極性。

(三)激勵(lì)機(jī)制和政績(jī)考核的配比較差

就目前情況來(lái)看，在事業(yè)單位中政績(jī)考核實(shí)現(xiàn)的主要手段就是激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)，政績(jī)激勵(lì)也是激勵(lì)機(jī)制的參照標(biāo)準(zhǔn)，兩者之間相互促進(jìn)，關(guān)系十分密切。但是在我國(guó)大部分的事業(yè)單位中，政績(jī)考核和激勵(lì)機(jī)制不能很好的配合，兩者的配比度很低，起不到相互促進(jìn)的作用。經(jīng)常在事業(yè)單位中出現(xiàn)員工覺(jué)得政績(jī)和自己沒(méi)什么直接關(guān)系，對(duì)待工作的熱情和積極性較差，政績(jī)考核缺乏實(shí)現(xiàn)的途徑，績(jī)效考核缺乏參考標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)地來(lái)看，政績(jī)考核和激勵(lì)機(jī)制不僅是簡(jiǎn)單的反映關(guān)系，兩者在很多方面都互相影響。在很多事業(yè)單位中，都是在各個(gè)部門之間相互進(jìn)行評(píng)價(jià)，得到的結(jié)果不具有真實(shí)和可靠性，難以憑借著考核結(jié)果來(lái)確定激勵(lì)機(jī)制。另外，根據(jù)這種結(jié)果覺(jué)得的激勵(lì)機(jī)制也很難讓員工信服，最終很難起到激勵(lì)機(jī)制真正的作用。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制的策略

(一)對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新

任何事情的有效實(shí)行都需要有正確的觀念，在事業(yè)單位中進(jìn)行人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制管理，首先需要有對(duì)人力資源創(chuàng)新管理的理念，對(duì)人力資源管理進(jìn)行不僅是口號(hào)，更應(yīng)該落實(shí)在事業(yè)單位的各項(xiàng)工作中。實(shí)驗(yàn)單位要端正對(duì)人才的態(tài)度，人才才是事業(yè)單位最重要的資源，要重視對(duì)人才的需求，把對(duì)人才的需求作為改革的基礎(chǔ)，這樣才符合事業(yè)單位創(chuàng)新和變革的要求。在進(jìn)行變革時(shí)，要把創(chuàng)新放在事業(yè)單位事項(xiàng)中重要的位置，要勇于探索適合自己本事業(yè)單位的管理激勵(lì)機(jī)制，用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)方法的正確與否，旨在實(shí)踐執(zhí)行當(dāng)中找到問(wèn)題所在，不要害怕出現(xiàn)問(wèn)題，要把重點(diǎn)放在解決問(wèn)題和創(chuàng)造新方法上來(lái)。事業(yè)單位要追求人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的多樣性、多層次以及多元化，用事業(yè)單位的力量來(lái)完善單位上激勵(lì)機(jī)制，建立有效的激勵(lì)制度，推動(dòng)激勵(lì)機(jī)制的進(jìn)行。另外，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)人才進(jìn)行專門的、詳細(xì)的人才戰(zhàn)略，把對(duì)人力資源管理和單位目標(biāo)結(jié)合在一起，促進(jìn)事業(yè)單位在人力資源管理激勵(lì)機(jī)制方面的進(jìn)步和改革。同時(shí)，事業(yè)單位也應(yīng)該走出去，多向那些在人力資源管理激勵(lì)方面做得比較好的單位學(xué)習(xí)，從外部引進(jìn)機(jī)制，同時(shí)結(jié)合內(nèi)部的實(shí)際情況，找到自己人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的正確的變革方向，起到最終的激勵(lì)機(jī)制的作用，促進(jìn)員工對(duì)事業(yè)單位的依賴，激發(fā)員工對(duì)單位的熱情，激發(fā)他們對(duì)工作的積極性，促進(jìn)單位和員工兩方面的共同發(fā)展進(jìn)步。

(二)完善激勵(lì)方式

在事業(yè)單位中要想推動(dòng)人力資源管理的不斷完善和變革，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的健全，就需要在執(zhí)行方式上不創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新激勵(lì)方式。在進(jìn)行激勵(lì)方式創(chuàng)新時(shí)，事業(yè)單位要從自己的發(fā)展出發(fā)，以自己的發(fā)展最為基礎(chǔ)，對(duì)整個(gè)事業(yè)單位激勵(lì)方式進(jìn)行不斷探索和創(chuàng)新。事業(yè)單位要弄清本單位的實(shí)際情況，結(jié)合單位實(shí)際情況進(jìn)行探索。要將激勵(lì)機(jī)制細(xì)化，讓員工可以感覺(jué)到，對(duì)他們產(chǎn)生影響?？梢詫⒓?lì)機(jī)制劃分為員工任務(wù)激勵(lì)、員工職務(wù)激勵(lì)、員工薪酬激勵(lì)、員工精神激勵(lì)等多個(gè)方面，同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的激勵(lì)。員工最事業(yè)單位中不僅追求薪酬，更多的希望得到能力的提升，因此在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)注意運(yùn)用培訓(xùn)激勵(lì)這一較為有效的方式。事業(yè)單位不能只注意物質(zhì)方面的激勵(lì)，更應(yīng)該將對(duì)員工精神的激勵(lì)放在重要位置。事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)單位文化建設(shè)的投入，對(duì)自己本單位的單位文化進(jìn)行宣傳，讓每一位員工都對(duì)本單位的文化很了解，并且讓單位文化影響員工的行為和精神，讓單位員工對(duì)單位產(chǎn)生依戀，從心里真正成為單位的一份子，努力為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，主動(dòng)為單位出謀劃策，并且提出自己的意見(jiàn)。事業(yè)單位為了加強(qiáng)單位文化的宣傳可以多開展一些與單位文化相關(guān)的活動(dòng)，比如事業(yè)單位可以經(jīng)常開展一些座談交流會(huì)，聽取員工意見(jiàn)的同時(shí)，向他們宣傳本單位的文化，了解員工內(nèi)心真實(shí)的想法，對(duì)比單位存在的問(wèn)題，同時(shí)，也讓他們對(duì)自己的單位有一個(gè)較為全面和深刻的了解，對(duì)單位產(chǎn)生責(zé)任感。另外，可以了解到員工真正想要的激勵(lì)，他們有哪方面的需求，單位可以根據(jù)員工的想法對(duì)單位的決定做出調(diào)整期，使之更能滿足員工的需求，發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有的作用。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)事業(yè)單位改革中，人力資源管理改革占重要比重，事業(yè)單位也發(fā)生著變化，單位要能夠結(jié)合自身的特點(diǎn)，在人才方面做出努力。加大對(duì)人才建設(shè)的投資，建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工對(duì)事業(yè)單位的熱情和積極性，促進(jìn)事業(yè)單位和員工雙方的共同發(fā)展。