新疆北新建材工業(yè)集團(tuán)有限公司

一、引言

隨著供給側(cè)改革的推進(jìn)和深化，企業(yè)的管理和發(fā)展面臨著新的要求，特別是企業(yè)的財會管理方面，傳統(tǒng)的財會內(nèi)部控制管理方法在供給側(cè)改革的要求下，已經(jīng)開始顯露出其無法適應(yīng)發(fā)展需求的弊端，諸如：制度上的缺陷、人才資源不足以及執(zhí)行力差等?；趥鹘y(tǒng)財會內(nèi)部控制管理方法上的管理工作，其工作質(zhì)量不高，無法為企業(yè)的快速發(fā)展提供保障。因此，有必要結(jié)合供給側(cè)改革的內(nèi)容和要求，對企業(yè)的企業(yè)財會內(nèi)部控制管理工作及其方法進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，為企業(yè)的快速發(fā)展提供堅實的保障。

二、供給側(cè)改革過程中企業(yè)內(nèi)部管理工作要點

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)、經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)性開始呈現(xiàn)出分化趨勢的背景下，習(xí)近平總書記提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，該改革的實質(zhì)是對國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革調(diào)整，增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展性?；谄髽I(yè)的視角，市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)過幾十年的蓬勃發(fā)展，市場環(huán)境的競爭態(tài)勢愈發(fā)激烈，企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也愈發(fā)復(fù)雜，企業(yè)想要在市場競爭中確保其地位、增強(qiáng)競爭力，就必須開展供給側(cè)改革，通過提高企業(yè)內(nèi)部財會管理的工作質(zhì)量，來實現(xiàn)上述目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

具體而言，基于供給側(cè)改革背景下的內(nèi)部管理工作，應(yīng)把握一下3點：(1)通過完善企業(yè)財會內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)財務(wù)工作執(zhí)行時有法可依、有根可循，進(jìn)而保障財務(wù)管理工作的質(zhì)量；(2)對外提升產(chǎn)品及服務(wù)品質(zhì)，及時掌握市場風(fēng)向，根據(jù)市場發(fā)展變化，調(diào)整、拓寬企業(yè)的供給渠道，優(yōu)化企業(yè)的市場資源配置，確保企業(yè)在市場競爭環(huán)境中發(fā)展的可持續(xù)性；(3)及時地對企業(yè)的財務(wù)會計信息進(jìn)行整理、分析及保存，確保會計信息的時效性和準(zhǔn)確性。

三、供給側(cè)改革背景下企業(yè)財會管理工作中存在的問題分析

(一)企業(yè)財會管理人員綜合素質(zhì)有待提高

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革給市場經(jīng)濟(jì)帶來了“新動力”，企業(yè)競爭壓力日趨明顯，這就迫切要求企業(yè)對內(nèi)要做好財會內(nèi)部控制管理工作。基于此，也暴露出部分財會管理人員綜合素質(zhì)水平不足的問題。具體來說：(1)企業(yè)財會管理人員對企業(yè)的內(nèi)部控制管理缺乏正確的認(rèn)識和態(tài)度，面對供給側(cè)改革的要求和內(nèi)容采取表里不一的做法，并抱有僥幸心理，在實際工作中往往疏于執(zhí)行供給側(cè)改革的措施，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財會內(nèi)部控制管理工作效率低下；(2)財會管理人員的工作業(yè)務(wù)知識水平不足，無法透徹地理解供給側(cè)改革的內(nèi)容和目的，嚴(yán)重影響了供給側(cè)改革在企業(yè)財會管理中的開展和深化；(3)財會管理人員過于依賴傳統(tǒng)的管理方法，無力或抵觸管理方法的優(yōu)化創(chuàng)新，在管理過程中所采取的管理模式只關(guān)注企業(yè)資金、人員，管理內(nèi)容狹窄，不僅無法提升管理工作的質(zhì)量，還影響供給側(cè)改革作用的發(fā)揮。

(二)企業(yè)財會內(nèi)部控制管理制度有待優(yōu)化

“降成本”作為供給側(cè)改革中的一項重要內(nèi)容，從企業(yè)視角出發(fā)，就是要求加強(qiáng)成本管理和控制，實現(xiàn)成本控制的一個有效途徑就是完善企業(yè)財會內(nèi)部控制管理制度，但是在現(xiàn)實情況中，不少企業(yè)存在財會內(nèi)部控制管理制度落后的問題，并且由于該問題，制約了企業(yè)財會工作的整體質(zhì)量。具體來說：(1)企業(yè)對財會內(nèi)部控制管理制度不夠重視，部分企業(yè)甚至還未建立系統(tǒng)的內(nèi)部控制管理制度，有的企業(yè)當(dāng)中，管理制度缺乏有效的執(zhí)行及監(jiān)督，財會內(nèi)部控制管理流于形式；(2)部分企業(yè)缺乏對財會內(nèi)部控制管理工作的正確認(rèn)識，采取應(yīng)付態(tài)度，將其他企業(yè)有關(guān)供給側(cè)改革財會管理的規(guī)章制度直接照搬，往往會造成該規(guī)章制度脫離企業(yè)本身的實際情況，影響企業(yè)的發(fā)展步伐。

(三)企業(yè)資金管理控制工作質(zhì)量差

資金管理是企業(yè)財務(wù)工作的一項重要內(nèi)容，但基于供給側(cè)改革的內(nèi)容要求來看，許多企業(yè)對于資金管理控制工作并不到位。具體而言：(1)企業(yè)片面追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，對企業(yè)資金狀態(tài)疏于管理，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金利用率低、投資盲目等問題，企業(yè)資金使用情況缺乏規(guī)劃性，進(jìn)而影響企業(yè)的成本收益；(2)企業(yè)資金管理缺乏科學(xué)的管理方法及制度，財會內(nèi)部控制管理流程混亂、繁瑣，造成資金管理雜亂無章、管理效率低下，影響企業(yè)整體的財會內(nèi)部控制管理質(zhì)量。

四、供給側(cè)改革下企業(yè)財會內(nèi)部控制管理的優(yōu)化對策

(一)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理人員的培訓(xùn)

從前文的分析可知，財會管理人員綜合素質(zhì)低，是影響供給側(cè)改革背景下企業(yè)財會內(nèi)部控制管理工作質(zhì)量的首要因素，因此，有必要提升企業(yè)財會管理人員對于供給側(cè)改革的認(rèn)知和理解，加強(qiáng)對財會管理人員的培訓(xùn)工作。具體而言：(1)企業(yè)應(yīng)定期組織、安排員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)形式可以采取邀請業(yè)內(nèi)專家、學(xué)者到企業(yè)進(jìn)行演講，或者組織企業(yè)員工去專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修，提升財會管理人員在供給側(cè)改革、金融、市場方面的知識水平以及管理業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)管理人員在側(cè)改革背景下企業(yè)財會內(nèi)部控制管理工作中的勝任力；(2)加大企業(yè)財會人才的引進(jìn)，尤其是具有專業(yè)財務(wù)管理知識和經(jīng)驗的專業(yè)型人才，可以通過招聘平臺或招聘會招納人員，也可以從其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)聘請有豐富經(jīng)驗的人才；(3)重視和強(qiáng)調(diào)財會管理人員在內(nèi)部控制管理工作中的事前及事后控制能力，確保財會管理人員對于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革后，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險有清晰的認(rèn)識和預(yù)測，并能夠通過系統(tǒng)的解決方案規(guī)避風(fēng)險和損失。

(二)企業(yè)對財務(wù)會計內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善

科學(xué)合理且可執(zhí)行的財會內(nèi)部控制制度在企業(yè)的發(fā)展過程中具有不容小覷的意義的作用，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件之一。前文所述的制度落后等問題，在中小微型企業(yè)中具有一定的普遍性，影響企業(yè)財會管理工作的質(zhì)量以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化。針對該問題，企業(yè)應(yīng)對其財會內(nèi)部控制管理制度進(jìn)行優(yōu)化完善，具體而言：(1)應(yīng)以企業(yè)現(xiàn)實情況、發(fā)展需要以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)容要求為基礎(chǔ)，建立健全完善的且財會內(nèi)部控制制度，并設(shè)立專人對該制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，確保管理制度的有效執(zhí)行；(2)在制定建立財會內(nèi)部控制制度的同時，還應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的保障措施和機(jī)制，對財會內(nèi)部控制管理過程中所出現(xiàn)的問題及時分析、快速解決，提高管理制度的運行效率和工作質(zhì)量。

(三)加強(qiáng)企業(yè)財會內(nèi)部控制工作中的資金管理

在企業(yè)進(jìn)行供給側(cè)改革的過程中，不可避免地會出現(xiàn)資金方面的需求，在進(jìn)行融資是，應(yīng)注重保持企業(yè)資本機(jī)構(gòu)的合理性，盡可能規(guī)避由于融資和投資的資本期限錯配所引發(fā)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題。此外，對于企業(yè)應(yīng)收賬款的控制管理力度應(yīng)加強(qiáng)，企業(yè)只有收回了真金白銀，才能去投入生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展，否則，企業(yè)現(xiàn)金回收不能跟上短期投資的需要，會進(jìn)一步惡化公司的財務(wù)處境，因此，應(yīng)防止由于應(yīng)收賬款問題而導(dǎo)致的賬面盈余豐富但實際卻無錢可用的危險境地。

五、結(jié)語

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級過程中的一項重要改革內(nèi)容，在供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)作為改革的參與主體，在市場環(huán)境不確定性以及競爭性日益高漲的情況下，應(yīng)積極作為，對傳統(tǒng)的管理方法和制度進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。在企業(yè)財會內(nèi)部控制管理方面，首先應(yīng)將供給側(cè)改革的內(nèi)容要求與企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的實際相結(jié)合，確保兩者在改革思路上的一致，針對財會內(nèi)部控制工作的問題，從人員、方法、制度三個層面上進(jìn)行優(yōu)化與完善，提升企業(yè)財會管理工作的質(zhì)量，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。