中金輻照成都有限公司

近年來我國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，市場競爭也愈加激烈。并且自從我國加入世界貿(mào)易組織WTO之后，給我國的中小企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)更加激烈的市場競爭，因此，為了增強中小企業(yè)的自身競爭力，提高自身內(nèi)在綜合實力，必須從企業(yè)的財務工作入手，強化企業(yè)的財務管理實力。這就需要從企業(yè)的會計系統(tǒng)入手，采用科學先進的會計工具，并使其適應本企業(yè)的特點和環(huán)境，熟練運用。其中掛了會計是適應中小企業(yè)發(fā)展管理現(xiàn)狀的一種會計工具，因此，如何科學高效的將管理會計應用到中小企業(yè)中去是目前多數(shù)中小企業(yè)需要面對的一項重要問題。

一、中小企業(yè)管理會計的應用現(xiàn)狀

通過對我國目前的中小企業(yè)的發(fā)展和管理問題的研究和分析，得出了相關(guān)的結(jié)論。針對我國現(xiàn)在中小企業(yè)的企業(yè)管理現(xiàn)狀，主要有以下四種問題。

(一)中小企業(yè)對管理會計的理論體系把握不完備

管理會計屬于新興的一種會計工具，是會計體系的一項全新的分支，因此企業(yè)要想科學高效的將管理會計應用到企業(yè)的管理中去，必須構(gòu)建起完備的理論知識體系，理論知識體系是實踐的前提條件，也是開展實踐工作的必要條件，但是目前許多中小企業(yè)對構(gòu)建理論知識體系的重視程度不夠，在對企業(yè)的管理中，急于求成，只關(guān)注于如何快速的將管理會計運用到企業(yè)中去，而忽視了專業(yè)性問題和效率問題。因此這種做法大大削減了管理會計在企業(yè)實際應用過程中的效果。

(二)中小企業(yè)的管理會計部門設(shè)置不標準

目前多數(shù)中小企業(yè)對管理會計的重視程度不夠，企業(yè)的相關(guān)管理者認為管理會計單單是企業(yè)財務工作中的一個小小的分支，直屬于財務部門管理，并不需要單獨設(shè)置相關(guān)的部門和管理人員開展管理會計工作。因此，多數(shù)中小企業(yè)目前尚未開設(shè)單獨的管理會計部門，也沒有配備相應的專業(yè)管理針對性的管理管理會計工作。企業(yè)的相關(guān)管理者將財務管理工作和管理會計工作混為一談的后果是，沒有專職的管理者，也沒有大量的專業(yè)人員專門對口管理會計工作，導致針對性不足，人力和財力投入不足，從而沒有辦法完全發(fā)揮管理會計工作的優(yōu)良作用，最終導致管理會計工作無法向企業(yè)的領(lǐng)導者提供有效的會計信息，為企業(yè)謀求更大的利潤空間。

(三)中小企業(yè)的成本管理方法不專業(yè)，預算管理工作不到位

成本管理工作是管理會計中的一項重要內(nèi)容，同時成本管理工作也是為企業(yè)擴大利潤空間的一項有力措施。成本管理工作能從根本上出發(fā)，減少企業(yè)的開支，避免不必要的支出和浪費，從而達到擴大企業(yè)利潤的目的。但是目前多數(shù)中小企業(yè)的成本管理意識的重視程度不夠，同時在進行成本管理工作時，使用的方法不專業(yè)，管理理念也處于落后的狀態(tài)，不能做到科學的運用成本管理的工具和方法，導致無法發(fā)揮成本管理的有效性，達到預期的目標。

目前我國僅有三分之一左右的中小企業(yè)開展了預算管理工作，其中能夠達到全面預算管理覆蓋面的企業(yè)的占比更低，由此可見我國的中小企業(yè)在預算管理工作上的缺陷和不足。預算管理工作能夠給企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營管理活動帶來十分有力的保障，保持企業(yè)的運作流程按照預算計劃進行，確保成本和后續(xù)支出的穩(wěn)定。由于我國多數(shù)中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，目的和具體流程規(guī)定不明確，模糊的戰(zhàn)略規(guī)劃使得現(xiàn)行的預算管理工作難以按預期效果進行，大大減弱了預算管理工作的成效，達不到預期的管理目標。

(四)中小企業(yè)的員工內(nèi)部績效考核系統(tǒng)不完備

我國中小企業(yè)關(guān)于員工內(nèi)部的績效考核工作開展情況不夠樂觀，中小企業(yè)的管理者對員工內(nèi)部的績效考核重視程度不夠，這是因為企業(yè)管理者沒有意識到對員工進行內(nèi)部考核的重要性，因此，部分企業(yè)缺乏員工內(nèi)部考核制度，部分企業(yè)雖然制定了相關(guān)制度，但是卻流于形式，實質(zhì)卻十分不規(guī)范不落實，這就導致了中小企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，降低了管理會計的工作效率。最終無法達到企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標。

二、針對中小企業(yè)管理會計應用現(xiàn)狀的建議

中小企業(yè)對于管理會計的應用，獲得了一些成功的效果，給企業(yè)的經(jīng)濟利益帶來了很大的提升，但是也存在著許多的問題需要企業(yè)的相關(guān)管理者去改進和處理，形成適宜本企業(yè)的，高效率的管理會計體系，促進企業(yè)管理會計工作的持續(xù)良好發(fā)展。通過對中小企業(yè)目前現(xiàn)狀的分析，以及存在的問題的探討，針對性的提出以下四種建議：

(一)加強對管理會計理論基礎(chǔ)的掌握，構(gòu)建起堅實的理論基礎(chǔ)體系。由于管理會計屬于新興的一種學科，理論知識的把握在實際運用之前尤其重要，只有理論知識基礎(chǔ)堅實，才能夠更加靈活更加變通的運用于本企業(yè)的實際情況。因此，企業(yè)的相關(guān)管理者以及相關(guān)的工作人員，需要加強基礎(chǔ)知識培訓，熟練掌握管理會計的理論基礎(chǔ)，為后續(xù)的實踐做鋪墊。

(二)建立專門的管理會計部門，設(shè)置專門的工作人員對口管理會計工作。對于中小企業(yè)的管理會計工作特征，需要專門設(shè)立部門來開展日常的管理會計工作，不能單純的將管理會計工作融合到企業(yè)的財務部門中去，完全有財務部門直屬，將其作為財務部門的分支工作來對待。中小企業(yè)的管理會計工作重要程度高，涉及范圍廣，日常的工作量也巨大，因此需要建立專門的部門，配備專業(yè)的工作人員來對口工作，才能處理好工作內(nèi)容，發(fā)揮好管理會計的重要作用。

(三)構(gòu)建完備的成本管理方法和預算管理方法，中小企業(yè)的相關(guān)管理者需要重視起企業(yè)的成本管理工作，采取適宜本企業(yè)具體情況的成本管理方法，并且在不斷實踐的過程中，不斷根據(jù)情況的變動而變動，適時的調(diào)整成本管理方法，不斷優(yōu)化，做到采取最優(yōu)方法來進行企業(yè)的成本管理方法。針對中小企業(yè)的預算管理來說，其意義也十分重大，開展全面預算管理工作能夠給企業(yè)的整體成本和支出給予宏觀把控，防止不必要的開支和浪費。實現(xiàn)全面預算管理工作需要企業(yè)的相關(guān)管理者加大對預算管理工作的重視程度，同時與企業(yè)的財務部門協(xié)同合作。在相關(guān)管理者根據(jù)企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營情況以及往年的參考數(shù)據(jù)等制定出預算規(guī)劃后，再通過財務部門的分析與計算，制定出適宜的生產(chǎn)經(jīng)營的資金預算規(guī)劃。根據(jù)資金預算規(guī)劃，企業(yè)在實際進行生產(chǎn)經(jīng)營活動時要嚴格落實資金規(guī)劃的內(nèi)容，提高實際工作效率，高效的落實完成企業(yè)的預算管理規(guī)劃，實現(xiàn)資金高使用率，低浪費率。

(四)建立健全相應的員工內(nèi)部績效考核系統(tǒng)，管理會計工作在實際開展過程中，需要員工積極的工作熱情，認真的工作態(tài)度，一絲不茍，才能減少風險事件的發(fā)生，提高工作效率，落實好管理會計的工作任務。因此，員工的工作熱情和積極性需要企業(yè)建立起標準的獎懲制度來對員工的進行鼓勵和懲罰，提高員工的工作積極性。同時企業(yè)完備的員工內(nèi)部績效考核系統(tǒng)，還能夠吸引高質(zhì)量人才的引進，提高管理會計工作團隊的整體的專業(yè)素質(zhì)，為更好的開展管理會計工作打好基礎(chǔ)。此外，中小企業(yè)不單單要建立起員工內(nèi)部績效考核系統(tǒng)，更要著重將注意力放在“全面”管理上，不可以使績效考核淡出是為了獎懲而設(shè)立，還需要將績效考核系統(tǒng)與企業(yè)的成本管理，預算管理，最終戰(zhàn)略目標等相互聯(lián)系起來，形成完整的整體，同時采取先進的，適宜本企業(yè)實際情況的績效考核工具，投入實踐使用中去，從而為管理會計工作的實施創(chuàng)造更好的條件。

三、結(jié)語

在中小企業(yè)市場的競爭日益激烈的背景下，提高企業(yè)自身競爭力，擴大利潤空間已經(jīng)成為企業(yè)當下需要面臨的緊要問題。加強管理會計在中小企業(yè)中的應用效果，是提高企業(yè)競爭力的有效方法之一，目前管理會計的應用成效不夠達標，需要認識到問題，更好的處理問題，使得管理會計工作更好的開展，進而促進中小企業(yè)更好的發(fā)展。