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一、預(yù)算管理的相關(guān)概念

預(yù)算管理屬于財務(wù)管理的范疇，主要是指在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來企業(yè)的經(jīng)營活動和相應(yīng)的財務(wù)管理活動進(jìn)行全面充分的預(yù)測與規(guī)劃，并且對實(shí)際的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督控制，保證實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)，最終提升企業(yè)的財務(wù)管理效率與資金使用效率，促進(jìn)企業(yè)的健康運(yùn)營與發(fā)展。目前來看，預(yù)算管理對企業(yè)的發(fā)展來說起著越來越重要的作用，企業(yè)通過合理的預(yù)算管理，可以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)，首先，可以合理制定財務(wù)計劃，幫助管理者制定切實(shí)可行的財務(wù)管理目標(biāo)，提升管理者的決策科學(xué)性，其次，有助于激勵員工，由于預(yù)算管理涉及到績效考評等多種指標(biāo)，因此，通過預(yù)算管理可以對員工的工作行為實(shí)施獎懲，提升員工的工作積極性與效率，再次，預(yù)算管理可以對財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時糾偏，由于預(yù)算管理涉及到預(yù)算計劃的編制等，因此，可以根據(jù)預(yù)算管理計劃對實(shí)際的財務(wù)工作進(jìn)行有效的糾偏，保證預(yù)算管理工作完全按照原來的預(yù)算計劃進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)有效的糾偏控制，最后，預(yù)算管理有助于促進(jìn)企業(yè)的各個部門之間的合作與交流，由于總預(yù)算能夠協(xié)調(diào)組織內(nèi)的各個活動，因此，管理者可以全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯(lián)系，通過有效的溝通觸及到企業(yè)的各個角落，最終保證溝通的有效性，促進(jìn)組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)與發(fā)展。通過以上幾個方面，可以發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理對于企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，已經(jīng)成為企業(yè)管理運(yùn)營不可缺少的一部分。

二、我國企業(yè)預(yù)算管理出現(xiàn)的問題

由于我國經(jīng)濟(jì)處于新常態(tài)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)增速有所放緩，各行各業(yè)都迸發(fā)出新的市場活力，但是預(yù)算管理在企業(yè)的發(fā)展中卻出現(xiàn)了一系列的問題，例如預(yù)算管理沒有引起一定的重視，沒有科學(xué)編制預(yù)算等，影響了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

(一)員工預(yù)算管理意識不足，業(yè)務(wù)水平有待提升

預(yù)算管理涉及到企業(yè)運(yùn)營的方方面面，不僅僅只是財務(wù)部門的工作，但是，在目前的企業(yè)發(fā)展中，卻普遍存在著預(yù)算管理意識不足，員工預(yù)算水平較低等情況，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，首先，員工預(yù)算管理意識不足，對預(yù)算管理缺乏清楚的認(rèn)識，由于員工普遍認(rèn)為預(yù)算管理只是屬于特定部門的內(nèi)容，因此，員工對于預(yù)算管理目標(biāo)沒有完成意識，導(dǎo)致預(yù)算工作無法順利開展，其次，企業(yè)沒有針對預(yù)算管理員工開展必要的培訓(xùn)，預(yù)算管理工作包括預(yù)算編制，預(yù)算執(zhí)行控制以及預(yù)算評價等方方面面的內(nèi)容，但是，員工缺乏定期培訓(xùn)，預(yù)算工作業(yè)務(wù)效率較低，工作無法開展，導(dǎo)致預(yù)算管理的目標(biāo)無法順利實(shí)現(xiàn)，再次，企業(yè)缺乏完善的預(yù)算管理人員的招聘體系，沒有辦法招聘合適的預(yù)算管理人員，存在任人唯親的現(xiàn)象，最后，企業(yè)缺乏合理的績效評價體系，不能對預(yù)算管理人員的工作進(jìn)行合理的評價，導(dǎo)致員工吃大鍋飯的現(xiàn)象嚴(yán)重，干多干少都一樣，降低了員工的工作積極性和主動學(xué)習(xí)的能力，最終阻礙了預(yù)算管理在企業(yè)的健康發(fā)展。

(二)不能科學(xué)編制預(yù)算計劃，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)脫離戰(zhàn)略目標(biāo)

一個有效的預(yù)算管理計劃是企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的有效前提，通過預(yù)算管理計劃可以幫助企業(yè)確定戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，但是在目前來看，企業(yè)缺乏有效的預(yù)算編制，主要表現(xiàn)為以下幾個方面，首先，沒有對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行合理分析判斷，因此，不能根據(jù)企業(yè)的情況編制一個符合企業(yè)目前經(jīng)營情況和長久發(fā)展目標(biāo)的預(yù)算管理目標(biāo)，其次，沒有根據(jù)企業(yè)管理層制定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算計劃的制定，對資金預(yù)算，資產(chǎn)情況以及發(fā)展戰(zhàn)略缺乏足夠的認(rèn)識，因此，預(yù)算計劃脫離實(shí)際情況，員工在進(jìn)行預(yù)算管理工作時不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，預(yù)算計劃成為一紙空文，最后影響了企業(yè)的健康發(fā)展與運(yùn)營。

三、針對企業(yè)預(yù)算管理的問題提出的建議措施

由于預(yù)算管理在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營中起著越來越重要的作用，因此，本文根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理出現(xiàn)的問題，提出合理的建議措施，以求通過合理的建議措施促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步，主要包括提升員工的預(yù)算管理意識和業(yè)務(wù)水平，科學(xué)規(guī)劃預(yù)算以及加強(qiáng)內(nèi)部控制等幾個方面。

(一)提升員工的預(yù)算管理業(yè)務(wù)水平，定期進(jìn)行培訓(xùn)

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，因此，為了有效提升預(yù)算管理水平，需要提升員工的預(yù)算管理意識，加強(qiáng)相關(guān)的培訓(xùn)，需要從以下幾個方面進(jìn)行完善，首先，提升員工的預(yù)算管理意識，對預(yù)算管理工作進(jìn)行普及，讓員工明白預(yù)算管理工作不僅僅是特定部門的工作，而是需要全員去完成，其次，需要建立相應(yīng)的招聘機(jī)制，因地制宜，為企業(yè)招聘到對預(yù)算管理有經(jīng)驗(yàn)的員工，為了提升招聘工作的效率與透明度，還可以組織第三方招聘，避免出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，再次，需要定期組織培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升員工的業(yè)務(wù)處理水平，合理編制預(yù)算，并且對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行控制，促進(jìn)整體的預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最后，建立完善的績效考評機(jī)制，通過績效管理的具體指標(biāo)對員工的工作進(jìn)行考核，獎懲有當(dāng)，規(guī)避員工吃大鍋飯的現(xiàn)象，提升員工的工作效率與主動學(xué)習(xí)的能力，最終促進(jìn)企業(yè)員工的發(fā)展與進(jìn)步。

(二)建立完善的內(nèi)控體系，保證預(yù)算管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

一個有效的內(nèi)控體系可以對企業(yè)的預(yù)算管理工作起到監(jiān)督作用，有效提升預(yù)算管理的效率，保證預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，主要從以下幾個方面進(jìn)行完善，首先，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標(biāo)建立內(nèi)控制度，制度是工作執(zhí)行的保證，通過制定內(nèi)控監(jiān)督制度可以使員工有法可依，有章可循，保證預(yù)算工作順利進(jìn)行，其次，需要設(shè)定特有的內(nèi)控管理部門，內(nèi)控管理部門的主要工作是對預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行一系列的監(jiān)督與控制，保證預(yù)算資金的使用，投融資等符合規(guī)定，為了保證預(yù)算部門效率，其工作必須與其他部門相互獨(dú)立，最后，需要優(yōu)化內(nèi)控監(jiān)督流程，避免出現(xiàn)監(jiān)督不到位或者重復(fù)監(jiān)督的情況，通過流程優(yōu)化簡化預(yù)算監(jiān)督環(huán)節(jié)，提升監(jiān)督效率，減少人力資源成本，最終促進(jìn)預(yù)算管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

(三)科學(xué)編制預(yù)算，進(jìn)行全過程預(yù)算控制

一個科學(xué)的預(yù)算是預(yù)算管理工作順利實(shí)行的保證，因此，需要科學(xué)編制預(yù)算，進(jìn)行全過程預(yù)算控制，主要從以下幾個方面完善，首先，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況，對預(yù)算資金，投融資，管理層制定的預(yù)算目標(biāo)，然后科學(xué)編制預(yù)算，對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到個人，實(shí)行目標(biāo)話管理，其次，在執(zhí)行預(yù)算計劃時，需要進(jìn)行事前預(yù)測，事中控制，事后評價等，首先對事前的計劃進(jìn)行安排，保證員工有事可做，其次，在預(yù)算執(zhí)行時，需要實(shí)時糾偏控制，保證員工的預(yù)算工作與制定的預(yù)算目標(biāo)相結(jié)合，并且對預(yù)算風(fēng)險進(jìn)行合理評估控制，制定風(fēng)險應(yīng)對方案，以便在預(yù)算風(fēng)險發(fā)生的第一時間及時控制風(fēng)險，將風(fēng)險水平降低到最低，及時止損，最后，需要對預(yù)算工作進(jìn)行合理的評價，并且進(jìn)行預(yù)算方案的優(yōu)化，通過優(yōu)化相關(guān)預(yù)算方案，可以提升預(yù)算工作的效率，促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

四、小結(jié)

本文通過對預(yù)算管理的闡述，對預(yù)算管理以及重要性有一個大體的了解，其次，闡述了預(yù)算管理出現(xiàn)的問題，例如員工業(yè)務(wù)水平有待提升，預(yù)算意識不強(qiáng)，并且對預(yù)算管理出現(xiàn)的問題提出了合理的建議措施，科學(xué)編制預(yù)算，加強(qiáng)員工預(yù)算培訓(xùn)工作等，以求通過合理的建議措施對我國企業(yè)提供借鑒參考，促進(jìn)我國企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步。