韓笑

（吉林雙陽農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司，吉林 長春 130600）

財務(wù)管理作為企業(yè)的重要管理內(nèi)容，對于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展也有著非常重要的意義。近年來隨著我國新農(nóng)村建設(shè)工作的開展及金融體制改革的快速推進，農(nóng)村區(qū)域的商業(yè)銀行數(shù)量也得到了一定程度的增加。但是在新的財務(wù)制度下，要求各農(nóng)村商業(yè)銀行能夠通過多種措施提升自身的財務(wù)管理水平，滿足企業(yè)發(fā)展的具體需求。

一、新財務(wù)制度實施的必要性分析

（一）滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的具體需求。新的財務(wù)制度是市場經(jīng)濟進一步發(fā)展所產(chǎn)生的產(chǎn)物，并且能夠很好地滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的各項需求。農(nóng)村商業(yè)銀行只有遵循新的財務(wù)制度來進行財務(wù)管理工作，才能夠獲得良好的成本和資金管理效果，并且促進農(nóng)村商業(yè)銀行的規(guī)范與合法經(jīng)營，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和市場核心競爭能力的提升。

（二）強化成本管理。在新的財務(wù)管理制度中對成本管理以及成本分攤工作進行了詳細的說明，并且就資金收支內(nèi)容進行了重新定義，對于原本農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)管理工作中的成本管理不合理以及資金收支不平衡等諸多問題也能夠起到良好的解決效果，為農(nóng)村商業(yè)銀行帶來良好的經(jīng)濟效益。

（三）實用性更強。在我國傳統(tǒng)的農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)管理工作中還存在有預(yù)算不全面以及資金失衡等諸多問題，但是在新的財務(wù)制度下能夠?qū)@些問題進行有效的補充，并且完善農(nóng)村商業(yè)銀行的財務(wù)管理制度，實用性更強。

（四）高標(biāo)準(zhǔn)。新財務(wù)制度在新的起點上有著更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，并且在政府監(jiān)控、資金收支等多個方面均進行了明確，這樣能夠?qū)r(nóng)村商業(yè)銀行健全財務(wù)管理制度的建立提供一定的引導(dǎo)作用，促進其財務(wù)管理水平得到更進一步的提升。

二、農(nóng)村商業(yè)銀行在財務(wù)管理工作中存在的問題

（一）資金收支缺乏平衡性

在農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展過程中，還包含有賬戶管理、收支管理以及風(fēng)險管理等多項資金收支環(huán)節(jié)，并且具備有涉及領(lǐng)域多以及范圍廣等特征。只有在保障了資金收支平衡的基礎(chǔ)上，才能夠保障農(nóng)村商業(yè)銀行的穩(wěn)定發(fā)展。但是在現(xiàn)階段的農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展過程中存在有比較嚴重的資金收支不平衡問題，部分銀行管理者缺乏對資金收支管理的宏觀控制觀念，科技系統(tǒng)開發(fā)滯后，不能滿足業(yè)務(wù)的需求，資產(chǎn)負債管理尚未到位，對于存款貸款等資金也沒有起到良好的控制效果，也就難以獲得良好的財務(wù)管理效果。

（二）全面預(yù)算管理有效性不足

隨著我國新財務(wù)制度的推行，要求各企業(yè)能夠有針對性的完善和優(yōu)化資金的財務(wù)管理工作，并且要做好資金等方面的全面預(yù)算管理。但是我國農(nóng)村商業(yè)銀行在發(fā)展過程中還有著對預(yù)算管理工作重視程度不夠、缺乏預(yù)算管理組織或管理不到位、預(yù)算內(nèi)容不全、預(yù)算指標(biāo)缺乏科學(xué)性等問題，對于后續(xù)的財務(wù)管理工作也造成了一定的阻礙。農(nóng)村商業(yè)銀行的財務(wù)管理工作主要由事后財務(wù)分析以及財務(wù)監(jiān)督工作兩部分內(nèi)容來構(gòu)成，財務(wù)管理工作過于陳舊，多是采用補救式的財務(wù)措施，部分農(nóng)村商業(yè)銀行甚至沒有制定資金預(yù)算管理制度，導(dǎo)致財務(wù)管理工作中存在的問題難以在第一時間內(nèi)被發(fā)現(xiàn)和解決，威脅到企業(yè)的正常運行。此外很多農(nóng)村商業(yè)銀行還有預(yù)算編制程序過于僵化等問題，在預(yù)算管理工作中多是憑借管理者的經(jīng)驗來進行，流程編制缺乏合理性，也就難以將全面預(yù)算管理的效果進行充分發(fā)揮。在全面預(yù)算管理工作中各個部門還沒有做好充分的溝通工作，預(yù)算管理目標(biāo)無法明確，對于各項財務(wù)預(yù)算管理工作的開展也造成了非常大的阻礙。除此之外很多農(nóng)村商業(yè)銀行在運行過程中并沒有嚴格按照財務(wù)預(yù)算目標(biāo)來進行工作，預(yù)算執(zhí)行過程脫節(jié)，在操作過程中過于隨意，也就難以獲得良好的財務(wù)預(yù)算效果。

（三）成本核算不夠科學(xué)

成本核算作為財務(wù)預(yù)算管理工作中的重要內(nèi)容，但是目前很多農(nóng)村商業(yè)銀行的成本核算觀念陳舊、成本核算模式過于簡單、管理人員素質(zhì)參差不齊、成本管理意識欠缺，導(dǎo)致成本核算的科學(xué)性無法得到有效保障，在這一成本核算模式下開展財務(wù)管理工作，也就容易出現(xiàn)一系列的財務(wù)管理問題。比如很多農(nóng)村商業(yè)銀行在成本核算過程中，雖然是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，但仍存在一定程度的不能保持業(yè)務(wù)一致性和相互配比原則。年初制定總利潤目標(biāo)，然后逐級下達經(jīng)營指標(biāo)計劃，無法準(zhǔn)確提供有關(guān)產(chǎn)品成本和客戶成本等相關(guān)信息，不能做到產(chǎn)品細分，無法充分發(fā)揮績效管理的激勵作用，經(jīng)營管理粗放，盲目增加存貸款規(guī)模，忽視成本管理及結(jié)構(gòu)管理，直接影響到了企業(yè)的財務(wù)管理效果。

（四）財務(wù)管理體系不夠完善

只有在完善財務(wù)管理體系基礎(chǔ)上，才能夠保障企業(yè)各項財務(wù)工作的順利開展。較之于一般的企業(yè)，農(nóng)村商業(yè)銀行在財務(wù)管理過程中涉及到的資金項目更多，對于其財務(wù)管理水平也提出了更高的要求。但是現(xiàn)階段一些農(nóng)村商業(yè)銀行的管理人員過于注重存貸款業(yè)務(wù)的規(guī)模增長，在進行財務(wù)管理指標(biāo)過程中過于注重短期經(jīng)濟效益，忽視長期效益，對于產(chǎn)品以及客戶等一些相關(guān)指標(biāo)的重視力度不足，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等科技支撐力度不夠，這樣就導(dǎo)致了整個財務(wù)管理體系存在有非常大的局限性，用戶的忠誠度也無法得到有效保障，也就難以獲得良好的財務(wù)管理效果。

三、在新財務(wù)制度下農(nóng)村商業(yè)銀行優(yōu)化財務(wù)管理工作的具體措施

（一）進行管理目標(biāo)的確定

為了獲得良好的財務(wù)管理效果，農(nóng)村商業(yè)銀行還需要確定“股東權(quán)益最大化”和“企業(yè)價值最大化”的財務(wù)管理目標(biāo)，并盡量做好兩者之間的平衡。較之于傳統(tǒng)的利益最大化管理模式，股東作為投資人及風(fēng)險承擔(dān)者，能夠更好地進行監(jiān)督，股東權(quán)益能夠?qū)ω攧?wù)管理的時間價值以及風(fēng)險價值等因素進行充分的考慮，還可以有效避免一些極端行為以及短期行為的發(fā)生，讓農(nóng)村商業(yè)銀行的財務(wù)管理質(zhì)量得到進一步的提升。因此農(nóng)村商業(yè)銀行還需要在新的財務(wù)管理制度規(guī)定下，將股東權(quán)益最大化及企業(yè)價值最大化作為自身的財務(wù)管理目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上開展一系列的資金管理、存貸款管理以及成本管理工作，這樣能夠?qū)鹘y(tǒng)利潤最大化管理模式中存在的弊端進行解決，保障農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展穩(wěn)定性。

（二）完善現(xiàn)有的財務(wù)管理體系

農(nóng)村商業(yè)銀行還要構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，這樣才能夠保障各項財務(wù)管理工作的順利開展，讓財務(wù)管理職能得到最大限度的發(fā)揮。在新財務(wù)制度下，農(nóng)村商業(yè)銀行可以采用縱向管理聯(lián)合財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)的模式，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)情況的全面和有效管理。

在縱向管理理念中，企業(yè)的縱向價值鏈主要是將上游供應(yīng)商與下游客戶連接在一條價值鏈上面，并且將其作為一個有機體來進行管理。在縱向價值鏈中涉及到了資金投資決策問題，對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展也有著非常重要的意義。在以往的農(nóng)村商業(yè)銀行管理工作中，一般都是將重大投資決策簡單歸納為一般的投資，也沒有對各種投資問題進行區(qū)別對待，這樣就會導(dǎo)致資金決策戰(zhàn)略與實際運行情況存在有較大的差異性。只有做好了縱向管理工作，才能夠針對具體的投資項目制定針對性的投資決策，保障投資決策的合理性和有效性。

在縱向管理基礎(chǔ)上，還需要構(gòu)建完善的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)體系，充分運用移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等金融科技技術(shù)，發(fā)揮農(nóng)村商業(yè)銀行在農(nóng)村金融、資金結(jié)算、信貸產(chǎn)品及服務(wù)渠道等方面具有的資源優(yōu)勢，這樣能夠?qū)r(nóng)村商業(yè)銀行運行過程中的各項財務(wù)信息進行有效的處理，并且能夠提高財務(wù)管理效率以及管理質(zhì)量，避免非法挪用資金或者管理漏洞等問題的出現(xiàn)，來獲得良好的財務(wù)管理效果。

（三）構(gòu)建全面預(yù)算跟風(fēng)險管理體制

全面預(yù)算跟風(fēng)險管理均是企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，其中全面預(yù)算是對企業(yè)在某一特定時間內(nèi)的經(jīng)營、投資以及財務(wù)工作進行預(yù)算安全，其本質(zhì)是一種全方位、全過程、全員參與的預(yù)算管理模式，可以實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)的整體運行效率。因此農(nóng)村商業(yè)銀行還要進行全面預(yù)算管理體制的引進，還要做好權(quán)責(zé)利的合理匹配，這樣才能夠讓全面預(yù)算的效果得到充分的發(fā)揮，促進企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量得到進一步提升。

（四）做好成本管理工作

成本管理是企業(yè)財務(wù)管理中的核心內(nèi)容，其管理質(zhì)量直接影響到企業(yè)的核心競爭能力，也就需要企業(yè)管理層能夠加強對成本管理工作的重視力度，為了獲得良好的成本管理效果，首先要求農(nóng)村商業(yè)銀行能夠做好資金控制工作，具體內(nèi)容包含有資金源的控制以及資金結(jié)構(gòu)的控制。其次需要做好成本費用控制，并且在整個經(jīng)營活動中將成本控制策略進行有效的落實，這樣才能夠保障成本費用控制效果，在滿足企業(yè)發(fā)展需求基礎(chǔ)上做好資源配置，盡可能地提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

農(nóng)村商業(yè)銀行直接影響到國民經(jīng)濟的發(fā)展，近年來隨著我國新財務(wù)制度的推行，對于企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高的要求，這也就需要各農(nóng)村商業(yè)銀行能夠不斷優(yōu)化自身的財務(wù)管理模式，滿足企業(yè)發(fā)展對于財務(wù)管理工作的具體需求，從而在日益激烈的市場競爭中得到持續(xù)與穩(wěn)定的發(fā)展。