馮魯海

（浙江南都電源動力股份有限公司，浙江 杭州 310030）

一、阿米巴核算的起源于發(fā)展趨勢

該種財務(wù)管理分析方法最早起源于日本，經(jīng)過近些年來的不斷應(yīng)用與傳承，已經(jīng)占據(jù)了較大的市場比重，許多上市的市場公司應(yīng)用這種方法取得了較好的成績，近些年來我國也處于飛速發(fā)展的階段，阿米巴財務(wù)管理方法也得到了廣泛的應(yīng)用，但是公司上層領(lǐng)導(dǎo)人在應(yīng)用這項策略時必須給予了不少的便利扶持，只有這樣才能保障公司的日常賬務(wù)管理與公司的管理思想相契合。

二、阿米巴核算存在的問題

在我國實際發(fā)展的過程中，雖然阿米巴管理模式已經(jīng)有了比較長時間的應(yīng)用，而且在不斷應(yīng)用的過程中也取得了比較耀眼的成績。而且我國的企業(yè)因為充分地運用了阿米巴管理理念，使得發(fā)展的規(guī)模不斷地擴大，但是由于阿米巴最初是在日本出現(xiàn)的，所以它有我國的制度存在著一定的差異，這樣也就使得我國在運用阿米巴的過程中會存在一些問題，而且與我國實際發(fā)展的情況也會存在一定的沖突。

（一）缺少企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)文化氛圍

為了使發(fā)展的管理理念更加深入人心，企業(yè)公司的管理人員需要針對不同的因素進行附加因素的核算，以此來實現(xiàn)不同情況的判斷，阿米巴內(nèi)部也存在著不同的不同分類方式，工作效績也有獨特的評判依據(jù)。同時根據(jù)阿米巴管理方式的不同劃分出來的部門組織每一個成員都必須明確自身所處部門或組織的工作情況以及工作目的，這樣不僅能夠使員工擁有主人翁意識，以更高的熱情投入到工作之中。還可以幫助管理人員建立更加完善的管理體系，所以企業(yè)中的每一個員工都需要對本公司的企業(yè)文化進行有效的凝聚，并且不斷地發(fā)揚出阿米巴管理模式的最大作用以及工作過程中的優(yōu)勢，而且公司在運作的過程中需要進一步的采用阿米巴的管理方式以及管理的思想。如果公司中員工與員工，員工與領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系出現(xiàn)了不和諧的現(xiàn)象，就會使得企業(yè)內(nèi)部的氣氛不斷的惡化，這樣就會對管理的品質(zhì)進行進一步的阻礙。然而阿米巴管理部門應(yīng)該根據(jù)實際的情況制定一份更加合理和科學(xué)的運行制度，并且所有的員工應(yīng)該嚴(yán)格的落實這種管理的制度，一旦企業(yè)或者是組織內(nèi)部的氣氛遭到了破壞，就會對這種目的產(chǎn)生較大的影響，所以公司一旦使用阿米巴管理模式之后，就需要對公司中的不同層次，不同等級的管理人員進行有效的培訓(xùn)，而且將阿米巴管理的思維模式深深地灌入到企業(yè)文化之中。

（二）阿米巴組織單位核算問題

企業(yè)在進行內(nèi)部交易的過程中，也需要進一步的依據(jù)阿米巴管理的體系和模式。不得不說相關(guān)的經(jīng)濟貿(mào)易風(fēng)險主要是在一定程度上威脅到了阿米巴體系的順利執(zhí)行，所以企業(yè)在進行內(nèi)部交易的過程中，其定價主要是阿米巴管理理念流程中最為重要也是最為核心的組成部分，如果在對價格進行，規(guī)定的過程中存在著一些不公平和不科學(xué)的現(xiàn)象，就會導(dǎo)致阿米巴的各個管理部門以及工作人員之間出現(xiàn)一些不協(xié)調(diào)的問題，從而使得各個部門之間的矛盾激化嚴(yán)重阻礙了公司內(nèi)部交易的合理運轉(zhuǎn)。所以在實際運作的過程中，各個部門要保持自己獨立的特征，然后對資產(chǎn)進行合理的調(diào)度，而且在發(fā)展的過程中，需要對多方面的影響因素進行進一步的了解和分析，而且對于銷售金額成本還原的方法上，對所有環(huán)節(jié)進行科學(xué)和合理的推演，而且推演的結(jié)果來進一步影響定價的高低。阿米巴理念中非常重要的組成因素就是出售金額成本的還原方法，它在實際操作的過程中不需要對生產(chǎn)本金進行累計。而是通過以前就已經(jīng)計算出來的方法對產(chǎn)品的本金進行統(tǒng)一計算，然后再把產(chǎn)品的本金率與實際銷售的情況進行相互融合，最終本金主要是由出售金額來決定，這樣整個工作流程就能夠不斷的還原企業(yè)最終的經(jīng)營目標(biāo)，以及能夠?qū)①嵢〉馁Y產(chǎn)再次投入到整個工作流程中。提高資金的利用效率，在這樣的良性循環(huán)之下，可以制定出相較之之前更加適宜的產(chǎn)品價格定制方案。一旦阿米巴部門管理體系相對成熟，相關(guān)的員工就可以對產(chǎn)品進行定價等各個工作環(huán)節(jié)進行更加公平和公開的議論，但是在實際進行工作的過程中，也要按照更加科學(xué)更加合理的模式來進行有效的辨別，這樣才能夠不斷的是議論問題的價值得到提升，而且還要不斷地提升管理者的控制和協(xié)調(diào)的能力，這樣才能夠使得問題得到有效的解決。

三、阿米巴模式下的財務(wù)管理工作內(nèi)容闡述

（一）構(gòu)建獨立核算會計工作體系

相對完整獨立的企業(yè)財務(wù)會計審計業(yè)務(wù)，是幫助阿米巴部門體系構(gòu)造最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。通過構(gòu)建其獨立的財務(wù)會計審核業(yè)務(wù)體系，可以使得公司內(nèi)部形成比較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)通道，重要的服務(wù)團隊永遠和國家相應(yīng)的管理模式對阿米巴體系職能所在了解更加清晰，從而使得所有經(jīng)濟貿(mào)易業(yè)務(wù)的流程還是相關(guān)賬單的出讓的入賬都能夠進行細致緊密的資金核算。各項的阿米巴資本出賬相對集中于水利電氣系統(tǒng)、老舊磨損費用還有材料費用等各個方面，為每個阿米巴部門的可以控制的本金。

（二）將阿米巴各組織視為利潤中心加以研究，對財務(wù)管理工作加以完善

每一個獨立的阿米巴部門都可以看作為一個相對完善的利益主體，這些利益主體運轉(zhuǎn)的最根本的目的就是讓阿米巴部門清晰的明確自身運轉(zhuǎn)的情況以及相對的資金流入。從而不間斷地進行相對方案的改革，從而達到提高各部門業(yè)務(wù)成績的最終目的，在這個過程中公司產(chǎn)品的價格不斷增加，實現(xiàn)對公司全范圍內(nèi)的資源切割，公司的財務(wù)管理內(nèi)部的業(yè)務(wù)且品質(zhì)能夠得到不斷的提升，另外對財會管理的創(chuàng)新情況進行不斷的提升，也能夠使得企業(yè)的財務(wù)管理業(yè)務(wù)得到有效的創(chuàng)新，而且對于一些附加產(chǎn)值的衡量可以把利益進行多方面的切割，這樣才能夠使得附加產(chǎn)值得到有效的提升。而且也能夠不斷地加快公司的進步，從而使得產(chǎn)品從各個層面得到有效的提升。阿米巴部門從材料的進貨開始就進行完善的利潤分析，這樣通過制定不同的財務(wù)管理模式，將阿米巴部門的產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提升，并且降低材料的成本，更加可以由外界來進購物料，從而提高阿米巴部門的運行靈巧程度。

（三）通過單位時間核算的形式來提升利潤中心的效率

這種管理體系的根本目的就是在保障企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)的前提下，不斷地提高各部門的收益，從而匯總為一個相對完善的經(jīng)濟主體，作為其中最為重要的表現(xiàn)形式，阿米巴理念體系應(yīng)用績效管理模式是保證對一切的基礎(chǔ)，可以將只簡單的看作為產(chǎn)品打理的指標(biāo)，通過對各部門成員工作市場所產(chǎn)生的收益進行分析，不斷地提高利益中心的判別方式。就像判別方式是十分公平公正的，可以有效地促進企業(yè)各方面的飛速發(fā)展，同時還能對經(jīng)濟主體運行模式進行，堅持保障企業(yè)運行的穩(wěn)定，企業(yè)在運營的過程中能夠更加的科學(xué)和合理，而且在發(fā)展的過程中，企業(yè)的利益中心也能夠通過更加合理和科學(xué)的方式來找到自身存在的一些缺陷，并且能夠根據(jù)存在的缺陷提出更加具有針對性的解決措施，這樣才能夠使得企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

企業(yè)在對財務(wù)進行管理的過程中，是企業(yè)在發(fā)展過程中最為重要的環(huán)節(jié)，這對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。因此本文從以上幾個方面入手，提出相關(guān)的改進措施，希望能解決阿米巴模式在我國企業(yè)運用中所存在的問題，為企業(yè)的良好發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，同時滿足社會各界的經(jīng)濟需求，推動我國綜合實力的穩(wěn)步發(fā)展。