宋紅霞

（山東機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

引言

財(cái)務(wù)管理工作是機(jī)場(chǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一項(xiàng)重要的工作，因?yàn)闄C(jī)場(chǎng)耗資大，只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能更好地控制機(jī)場(chǎng)建設(shè)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)效益最大化。然而就目前來(lái)看，機(jī)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還停留在傳統(tǒng)模式下，跟不上機(jī)場(chǎng)發(fā)展步伐，嚴(yán)重影響到了機(jī)場(chǎng)發(fā)展。對(duì)此，完善機(jī)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作刻不容緩。

一、機(jī)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性分析

財(cái)務(wù)管理是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，它涉及到資產(chǎn)的投資、資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量的管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面[1-2]。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是以最小的經(jīng)濟(jì)成本投入，獲取最大的財(cái)富效益。機(jī)場(chǎng)是一個(gè)耗資非常大的工程，在機(jī)場(chǎng)建設(shè)過(guò)程中存在許多不確定性因素，會(huì)出現(xiàn)資金濫用、亂用的情況，進(jìn)而影響到機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目的建設(shè)，而要想保證資金的合理運(yùn)作，就必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。新形勢(shì)下，機(jī)場(chǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得更加復(fù)雜，迫切要求機(jī)場(chǎng)企業(yè)必須結(jié)合時(shí)代發(fā)展形勢(shì)，不斷完善財(cái)務(wù)管理工作。機(jī)場(chǎng)企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證資金的合理利用，進(jìn)而推動(dòng)進(jìn)場(chǎng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[3-4]。

二、機(jī)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)型的工作，貫穿于機(jī)場(chǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始末。但是就目前來(lái)看，機(jī)場(chǎng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)還比較淺顯，不夠全面，財(cái)務(wù)管理工作的中心主要集中在事中，財(cái)務(wù)工作的事前、事后缺乏相應(yīng)的管理，以至于企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以取得相應(yīng)的成效。另外，機(jī)場(chǎng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中忽略了風(fēng)險(xiǎn)這一要素，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身的情況去進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，盲目地去投資，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的缺失

隨著機(jī)場(chǎng)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也隨之發(fā)生變化，對(duì)相應(yīng)的內(nèi)控制度要求也越來(lái)越高。然而就目前來(lái)看，機(jī)場(chǎng)企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際，調(diào)整和完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，相應(yīng)的內(nèi)控機(jī)制一度處于缺失狀態(tài)。由于相應(yīng)的內(nèi)控機(jī)制缺失，就會(huì)無(wú)限放大財(cái)務(wù)部門(mén)的權(quán)利，以至于財(cái)務(wù)工作完全由財(cái)務(wù)部門(mén)說(shuō)了算，機(jī)場(chǎng)企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況根本不熟悉，進(jìn)而不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定。

（三）專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才不足

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)且復(fù)雜的工作，對(duì)財(cái)務(wù)人員有著較高的要求，如果財(cái)務(wù)人員能力不足，就會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理實(shí)效。就目前來(lái)看，機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平還有待提高，其知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)比較落后，在實(shí)際工作中，還停留在傳統(tǒng)的“經(jīng)驗(yàn)性”管理理念下，一味地強(qiáng)調(diào)資金的管理和使用，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際來(lái)做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，從而造成企業(yè)資金得不到合理利用。另外，一些財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)不過(guò)硬，借助職位的便利，謀取私利，挪用公款，嚴(yán)重影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化水平低

在互聯(lián)網(wǎng)普及的時(shí)代，各行各業(yè)也開(kāi)始重視起信息化管理，因?yàn)樾畔⒒芾砜梢蕴岣咦陨砀?jìng)爭(zhēng)力。但是就目前來(lái)看，機(jī)場(chǎng)企業(yè)的信息化水平還比較低。機(jī)場(chǎng)企業(yè)只是借助計(jì)算機(jī)來(lái)存儲(chǔ)財(cái)務(wù)信息，計(jì)算機(jī)的功能沒(méi)有深入開(kāi)發(fā)，沒(méi)有與財(cái)務(wù)工作有效結(jié)合起來(lái)，許多財(cái)務(wù)工作還是要靠人工方式來(lái)處理，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。

三、提高機(jī)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性的措施

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，機(jī)場(chǎng)企業(yè)要想健康、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須做好財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理工作時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，其目的就是以最小的成本投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化，但是在實(shí)際工作中，會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。地刺，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足現(xiàn)狀，不斷完善財(cái)務(wù)管理模式，有針對(duì)性地組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而獲得更好的效益。

（一）正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作

財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方方面面，財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效直接影響到了企業(yè)自身發(fā)展。因此，機(jī)場(chǎng)企業(yè)必須正確對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作。作為企業(yè)管理者，要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念，將財(cái)務(wù)管理工作上升到戰(zhàn)略高度，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。同時(shí)，結(jié)合及企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，制定科學(xué)的預(yù)算方案，對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)工作的有序開(kāi)展[5]。

（二）做好風(fēng)險(xiǎn)管理

機(jī)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，在這項(xiàng)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)是一直存在的。機(jī)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)非常多，有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等，一旦企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)危及到企業(yè)自身的健康發(fā)展。因此，在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)必須做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。首先，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始前，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估和分析，并制定相應(yīng)的預(yù)備方案，減少風(fēng)險(xiǎn)損失；其次，加大風(fēng)險(xiǎn)的宣傳，提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使他們?cè)趯?shí)際工作中規(guī)范自己，主動(dòng)去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)要做好信用關(guān)系，建立屬于自己的信用管理系統(tǒng)，以此來(lái)開(kāi)展對(duì)外合作項(xiàng)目，進(jìn)而減少風(fēng)險(xiǎn)[6]。

（三）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度

新時(shí)代，機(jī)場(chǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境必然會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，其要想在變化萬(wàn)千的市場(chǎng)環(huán)境下長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展下去，就必須建立起與時(shí)代發(fā)展相匹配，符合企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理制度。首先，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際，從制度層面對(duì)財(cái)務(wù)管理工作做出全面的規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的管理；其次，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，不僅要強(qiáng)化事中監(jiān)督，更要加強(qiáng)事前、事后的監(jiān)督，全面監(jiān)控財(cái)務(wù)工作，確保財(cái)務(wù)工作有序、規(guī)范進(jìn)行；再者，明確財(cái)務(wù)管理工作中的權(quán)責(zé)利關(guān)系，將財(cái)務(wù)管理的職責(zé)落實(shí)下去，進(jìn)而提高工作人員的責(zé)任心。另外，機(jī)場(chǎng)企業(yè)要落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等手段來(lái)調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作熱情，使他們主動(dòng)投入到工作崗位中去[7]。

（四）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)

隨著機(jī)場(chǎng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，其財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容也會(huì)變得更加復(fù)雜，而要想提高財(cái)務(wù)管理的有效性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)尤為重要。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理工作的主體，只有提高其能力和素養(yǎng)，才能更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。首先，加強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，安排他們進(jìn)入專(zhuān)業(yè)的結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，不斷提高其實(shí)務(wù)能力，進(jìn)而更好地服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作；其次，加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)教育，積極開(kāi)展各種主題活動(dòng)，全面提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)；再者，結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的需要，對(duì)外引進(jìn)高素質(zhì)、綜合能力過(guò)硬的人才，壯大財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍[8]。作為財(cái)務(wù)管理人員，要具備一定的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極去學(xué)習(xí)，確保自己跟上時(shí)代步伐，符合企業(yè)發(fā)展需要。

（五）做好預(yù)算編制

做好預(yù)算編制工作，可以有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證資金的合理利用。首先，財(cái)務(wù)人員要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金活動(dòng)進(jìn)行全面分析，做好評(píng)估預(yù)算，并形成財(cái)務(wù)預(yù)算，以此預(yù)算來(lái)指導(dǎo)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。其次，加大預(yù)算執(zhí)行，針對(duì)超出預(yù)算范圍的項(xiàng)目，要上報(bào)部門(mén)，決定是否該支出相應(yīng)的資金。另外，企業(yè)要完善預(yù)算工作內(nèi)容，將財(cái)務(wù)狀況真實(shí)反映出來(lái)，以便管理層對(duì)財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)全面的了解。

（六）積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是機(jī)場(chǎng)企業(yè)改革的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代社會(huì)快速發(fā)展的內(nèi)在要求。對(duì)于機(jī)場(chǎng)企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，以信息化手段取代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，可以提高財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，機(jī)場(chǎng)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。首先，立足機(jī)場(chǎng)企業(yè)自身實(shí)際，建立科學(xué)、完善的信息化管理系統(tǒng)，將企業(yè)各部門(mén)有效聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息的共享；其次，結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的需要，建立相應(yīng)的子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的信息化操作。值得注意的是，財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中要高度重視信息安全管理，保證財(cái)務(wù)信息不受攻擊和篡改，進(jìn)而更好地反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，方便企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略[9]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，財(cái)務(wù)管理時(shí)機(jī)場(chǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心工作，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量直接關(guān)系到了機(jī)場(chǎng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。新形勢(shì)下，機(jī)場(chǎng)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到自身的不足，結(jié)合自身發(fā)展需要，不斷完善財(cái)務(wù)管理工作，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)的又好又快發(fā)展。