程勇

（貴州高速黔通建設(shè)工程有限公司，貴州 貴陽(yáng) 550000）

人力資源管理作為企事業(yè)單位重要的職能部門，對(duì)本單位發(fā)展影響重大。在時(shí)代的發(fā)展下，企事業(yè)單位更加重視人才的培養(yǎng)，而企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地和人力資源管理工作的開(kāi)展關(guān)系密切。在經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展的今天，社會(huì)對(duì)企業(yè)的人力資源管理要求進(jìn)一步提升，如何建立合理的用人體制，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展已經(jīng)成為每個(gè)管理者要思考的問(wèn)題。

一、人力資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用

人力資源管理工作的開(kāi)展情況對(duì)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)和創(chuàng)造多大經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)產(chǎn)生影響。新形勢(shì)下的企事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，需要每個(gè)部門和崗位的工作人員都具有專業(yè)水平和敬業(yè)精神，這就需要充分發(fā)揮出人力資源管理作用。具體說(shuō)來(lái)：

首先，人力資源的利用與和經(jīng)濟(jì)中心轉(zhuǎn)移存在十分緊密的關(guān)系。人資的數(shù)量和質(zhì)量都會(huì)影響到企事業(yè)的發(fā)展，而每個(gè)企業(yè)的發(fā)展和人員利用水平高低也會(huì)直接影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從該角度講，人力資源積累會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。在人資管理上，隨著物質(zhì)層次得到滿足，員工會(huì)開(kāi)展追求精神層面的富足，為挖掘員工的潛力，讓員工更有工作熱情，就需要健全人資管理體制和完善激勵(lì)機(jī)制，去創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這對(duì)于員工自身發(fā)展和企事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有益處[1]。

其次，人力資源作為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵資源，對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)可以塑造適合企事業(yè)單位發(fā)展的管理環(huán)境。當(dāng)前企事業(yè)單位的發(fā)展倡導(dǎo)樹(shù)立“以人為本”的理念，實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展必須對(duì)各部門員工加強(qiáng)管理。具體說(shuō)來(lái)，在招聘環(huán)節(jié)，要重視人才的專業(yè)技能和工作熱情，要始終堅(jiān)持“公平”“競(jìng)爭(zhēng)”“擇優(yōu)”的原則，廣開(kāi)進(jìn)賢渠道。在人員的管理上要規(guī)范制度，合理進(jìn)行人員的配置，進(jìn)而為人才發(fā)展平臺(tái)，在崗位上貢獻(xiàn)出能量。同時(shí)在科學(xué)的人員管理模式下需要引入競(jìng)爭(zhēng)制度和監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)[2]。

二、如何加強(qiáng)人力資源管理，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

（一）靈活組織內(nèi)部管理

進(jìn)行人力資源管理需要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式出發(fā)，同時(shí)也要考慮到對(duì)人才的需求情況，進(jìn)而適時(shí)地做出調(diào)整，以此保證人才質(zhì)量。具體說(shuō)來(lái)：

首先，組織架構(gòu)需要根據(jù)發(fā)展要求調(diào)整，對(duì)于部門的設(shè)置要展現(xiàn)出運(yùn)營(yíng)能力、研發(fā)能力或者市場(chǎng)管理能力，然后把非核心能力的業(yè)務(wù)設(shè)置成單獨(dú)部門，使得核心部門更加具有競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)造價(jià)值。

其次，職責(zé)分工要也要更加靈活，當(dāng)前的企事業(yè)單位要求人才專業(yè)化，同時(shí)也要求員工一專多能，在完成本職工作的同時(shí)可以協(xié)調(diào)其他工作，進(jìn)而加強(qiáng)各個(gè)部門的聯(lián)系，共同完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。因此，作為企業(yè)的員工，需要通過(guò)自身學(xué)習(xí)和企業(yè)的培訓(xùn)來(lái)提升業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)素質(zhì)的全面提升，進(jìn)而在今后的工作中適應(yīng)崗位的需要。

最后，資源配置也要更加靈活，企業(yè)的發(fā)展要結(jié)合重點(diǎn)項(xiàng)目、注重長(zhǎng)期規(guī)劃，把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵資源用于核心能力建設(shè)，然后合理對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行利用，進(jìn)而抵御發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展[3]。

（二）多元化的薪酬模式

在企業(yè)的發(fā)展中，分屬不同部門的員工需要根據(jù)工作性質(zhì)和自身能力的大小制定薪酬模式，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，也有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。具體的方法為：

首先，要打造多元化的薪酬體系。企業(yè)與員工是相互依存的關(guān)系，根據(jù)不同的企業(yè)又可以細(xì)分為緊密型、松散型、合作型，其中緊密型薪酬體系在工資發(fā)放上考慮到技能、資歷、績(jī)效因素；松散型薪酬體系主要是通過(guò)計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資體現(xiàn)；合作型薪酬體系在項(xiàng)目獎(jiǎng)金、分成、年度分紅體現(xiàn)。

其次，要制定多元化的薪酬目標(biāo)。緊密型員工制定薪酬目標(biāo)要兼顧企業(yè)和員工的利益；松散型員工主要才參考市場(chǎng)報(bào)酬水平；對(duì)合作型員工的薪酬影響主要和項(xiàng)目收益多少有關(guān)[4]。

（三）打造公平的績(jī)效管理體系

企業(yè)中部門較多，同時(shí)工種繁多，不同崗位工作人員有著不同的利益訴求，但是不同的部門員工會(huì)存在攀比心理，進(jìn)而影響到工作的積極性，所以企業(yè)績(jī)效管理體系要考慮到公平性。首先，績(jī)效考評(píng)制度做到內(nèi)外公平。由于員工在企業(yè)中扮演的角色不同，與企業(yè)的近疏程度也不同，所以看待效考評(píng)制度感受也會(huì)存在差異，比如工作難易程度、績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)等。如果不打造出科學(xué)的績(jī)效考管理體系和制度，員工內(nèi)心會(huì)滋生不公平感，所以人資管理部門要保證每一條制度可操作性強(qiáng)，同時(shí)可以得到員工的認(rèn)可。其次，在績(jī)效考評(píng)程序上要體現(xiàn)出公平特點(diǎn)。企業(yè)為保證員工的工作能力和熱情，會(huì)通過(guò)定期和不定期的考核，進(jìn)而為社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。具體到考核環(huán)節(jié)，在方案的公布、考評(píng)過(guò)程的紀(jì)律性、考評(píng)結(jié)果公開(kāi)上都要體現(xiàn)出公平，這樣才會(huì)選拔出更加優(yōu)秀的人才[5]。

（四）打造開(kāi)放式管理文化

企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，在管理模式上要借鑒先進(jìn)的理念，同時(shí)企業(yè)的文化建設(shè)也要積極吸取先進(jìn)的思想。首先要加強(qiáng)文化制度建設(shè)。人資管理要制定出管理制度，也要打造出適合本企業(yè)發(fā)展的文化體系，讓員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同，以此增強(qiáng)員工的凝聚力，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。其次要舉辦文化活動(dòng)。員工在工作崗位中長(zhǎng)期工作難免會(huì)缺乏動(dòng)力，通過(guò)舉辦文化和體育活動(dòng)，會(huì)加強(qiáng)各個(gè)部門之間的交流，以更好的狀態(tài)投入到工作中。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理，會(huì)產(chǎn)生更大的凝聚力，而企業(yè)在發(fā)展中也會(huì)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展提供幫助，所以今后企業(yè)要不斷創(chuàng)新人資管理模式，推進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步。