康艷群

（四川大渡河龍頭石水力發(fā)電有限公司，四川 成都 610015）

近幾年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活品質(zhì)得到了穩(wěn)定提高，對電力需求隨之增加。但是在電力市場改革背景下，新的考驗接踵而來，電力市場也呈現(xiàn)出開放特性，出現(xiàn)競價上網(wǎng)等現(xiàn)象。發(fā)電企業(yè)為了能夠在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，需要做好成本管理工作。結(jié)合實際情況，加強成本管理體系建設(shè)和完善，減少不必要成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，在提升企業(yè)綜合水平的同時，實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)安全、健康、持續(xù)發(fā)展。

一、發(fā)電企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

電力企業(yè)給我們正常生活和工作提供電能，水力發(fā)電是我國當(dāng)前主要一種發(fā)電形式，也就是將水能轉(zhuǎn)換為電能的工程建設(shè)和生產(chǎn)運行等技術(shù)經(jīng)濟問題的科學(xué)技術(shù)。隨著電力市場改革深入，大部分電力企業(yè)均意識到成本管理的意義，所以，我國發(fā)電企業(yè)需要結(jié)合實際情況，加強成本管理力度，提升成本管理水平。從當(dāng)前水電企業(yè)成本管理情況來說，主要包含了財務(wù)成本、維修成本等，隨著電力改革，電力交易類型和模式隨之增加，電力指標(biāo)轉(zhuǎn)讓成本及銷售費用數(shù)量增多。另外，水電發(fā)電除了機器設(shè)備的改造、維修支出較大，水工建筑物的維修成本也較大?；诖耍訌姲l(fā)電企業(yè)成本管理，科學(xué)構(gòu)建完善管理體系，實現(xiàn)業(yè)財結(jié)合，從事前、事中及事后等方面，做好成本管理工作，強化節(jié)約成本意識，減少成本投放，引導(dǎo)企業(yè)長效發(fā)展。

二、發(fā)電企業(yè)成本管理存在的問題

（一）管理體系不完善

在開展成本管理工作時，缺少成本管理體系是導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)成本管理問題產(chǎn)生的核心要素。成本決策沒有從成本預(yù)測上獲取所需信息，成本預(yù)測和成本決策過程中，都沒有從成本核算中獲取對應(yīng)信息，成本決策和成本技術(shù)之間缺少關(guān)聯(lián)性，各個成本管理模式相脫節(jié)，不能起到應(yīng)有的價值。因為受到各種因素影響，導(dǎo)致成本管理對策自身價值不能充分激發(fā)，采取的管理對策僅僅在某個方面發(fā)揮一定效果，沒有真正實現(xiàn)成本管理。

（二）成本預(yù)算不到位

當(dāng)前，大部分發(fā)電企業(yè)在預(yù)算編制上讓生產(chǎn)部門和職責(zé)部門之間呈現(xiàn)出獨立狀態(tài)，固有權(quán)力比較大，導(dǎo)致開展預(yù)算管理工作的財務(wù)部門和各個車間部門之間交流不充分，造成預(yù)算指標(biāo)和實際之間存在較大差異，原有的預(yù)算管理體系無法根據(jù)規(guī)劃目標(biāo)順利執(zhí)行[2]。部分發(fā)電企業(yè)辦公自動化設(shè)備比較陳舊，信息化水平有待提升，沒有實現(xiàn)各個部門信息傳遞和共享，再加上各個部門之間交流不深入，使得企業(yè)在采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中資源消耗比較嚴(yán)重，設(shè)備閑置、分配不均衡等現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，造成企業(yè)大量資金積壓。

（三）設(shè)備成本投放量增加

受到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革因素影響，物價大幅度提升，水利設(shè)備是水力發(fā)電企業(yè)成本的主要成分，設(shè)備成本隨之增多。在水力發(fā)電過程中，為了保證水力發(fā)電項目順利進行，部分水電企業(yè)將會采購大量設(shè)備，在采購設(shè)備過程中，企業(yè)沒有結(jié)合實際情況，科學(xué)設(shè)定設(shè)備采購方法，使得設(shè)備采購過于隨意，存在重復(fù)采購現(xiàn)象，使得企業(yè)采購成本不但增加。

三、加強發(fā)電企業(yè)成本管理體系建設(shè)和完善的對策

（一）優(yōu)化成本管理方式

針對任何企業(yè)而言，做好成本管理工作是增強綜合競爭實力的重要方式。所以，發(fā)電企業(yè)在開展成本管理工作時，需要結(jié)合實際情況，科學(xué)編制成本管理內(nèi)容。和傳統(tǒng)電力企業(yè)成本管理方式進行比較，存在明顯差異，應(yīng)該適當(dāng)改變成本管理模式，以此更好地迎合社會發(fā)展要求，潛在成本管理模式改革中，提及了價值鏈理論，將其應(yīng)用到發(fā)電企業(yè)成本管理工作中，對提升成本管理水平有著重要意義。在發(fā)電企業(yè)運營發(fā)展中，需要結(jié)合實際情況和運營發(fā)展要求，將其和價值鏈充分結(jié)合。以發(fā)電建設(shè)項目為例，在工程項目建設(shè)過程中，施工材料和施工設(shè)備投資比例比較高，并且生產(chǎn)相同類型產(chǎn)品的廠家數(shù)量繁多，質(zhì)量和價格上存在明顯差異，假設(shè)沒有對生產(chǎn)廠家資歷、信譽等情況進行調(diào)查和比較，將無法采購高質(zhì)量、低價格的產(chǎn)品。因此，施工企業(yè)在運營過程中，需要和供應(yīng)商建立長遠的合作關(guān)系，實現(xiàn)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，在確保供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量的同時，減少采購成本。

（二）完善績效激勵體系

在發(fā)電企業(yè)運營發(fā)展環(huán)節(jié)中，應(yīng)該結(jié)合各個組織形式和成本管理要求，明確各個部門工作職責(zé)，確保在實現(xiàn)經(jīng)濟核算內(nèi)容的情況下，賦予各個部門對應(yīng)管理職責(zé)，提升發(fā)電企業(yè)成本管理水平。發(fā)電企業(yè)可以通過建立完善的績效激勵體系，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部良性競爭，讓他人才自身工作潛力在企業(yè)中充分發(fā)揮，引導(dǎo)企業(yè)職工和企業(yè)一同發(fā)展。在此過程中，需要強化成本管理[3]。在整個運營發(fā)展環(huán)節(jié)中，各項要素都和成本管理有著直接管理，需要企業(yè)對信息成本數(shù)據(jù)進行綜合處理，確保成本管理報告中可以充分展現(xiàn)相關(guān)內(nèi)容，之后根據(jù)發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)要求，實現(xiàn)成本目標(biāo)細化和比較，找出發(fā)電企業(yè)成本管理存在的問題，提出改進對策，在提升發(fā)電企業(yè)成本管理水平的同時，引導(dǎo)發(fā)電企業(yè)運營目標(biāo)順利實現(xiàn)，從而實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)健康發(fā)展。

（三）加強成本預(yù)算管理

發(fā)電企業(yè)應(yīng)該強化管理職責(zé)，管控各個部門一同設(shè)定管理目標(biāo)，并落實好成本管理工作。發(fā)電企業(yè)需要建設(shè)一個把財務(wù)部門、審計部門和紀(jì)檢部門當(dāng)作主體的預(yù)算管理機構(gòu)，全面掌握發(fā)電企業(yè)運營車間、維修車間和采購車間等各個部門工作狀況及工作經(jīng)驗，從生產(chǎn)、維護和供應(yīng)鏈等角度入手，一同設(shè)定迎合發(fā)電企業(yè)發(fā)展需求的預(yù)算管理對策。每個月，可以由財務(wù)部門通過采集整合各項數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)匯總和分析，預(yù)算管理部門在次月上旬開展預(yù)算管理會議，組織各個部門一同參與會議，通過公布預(yù)算指標(biāo)考核結(jié)果，一同找出工作中存在的問題，從而建立對應(yīng)改進對策，提升發(fā)電企業(yè)預(yù)算管理水平。

（四）強化設(shè)備成本管理

設(shè)備成本作為火力發(fā)電企業(yè)主要成本項目，大約占總發(fā)電成本的70%左右。因此，加強對設(shè)備成本把控是發(fā)電企業(yè)成本管理核心內(nèi)容。發(fā)電企業(yè)需要結(jié)合實際所在區(qū)域加工指標(biāo)特點，合理選擇水力發(fā)電設(shè)備，秉持就地取材的原則，時間減少設(shè)備采購成本投放。并且，針對已經(jīng)建設(shè)的企業(yè)，通過采用技術(shù)改革方式，例如來水利技術(shù)改造、汽輪機技術(shù)改造等，這樣不但能夠有效延長設(shè)備應(yīng)用期限，同時也可以給企業(yè)創(chuàng)造理效益。此外，企業(yè)需要加強對采購管理，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)需求，科學(xué)設(shè)定設(shè)備采購計劃，并嚴(yán)格按照采購要求進行，保證設(shè)備應(yīng)用合理性，實現(xiàn)設(shè)備高效應(yīng)用，防止設(shè)備大量閑置，發(fā)揮水利設(shè)備應(yīng)有的價值，在減少企業(yè)采購成本投放的同時，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，從而實現(xiàn)我國水力發(fā)電事業(yè)的健康發(fā)展。

（五）創(chuàng)新成本管理格局

在時代快速發(fā)展環(huán)境下，為了不被社會所淘汰，發(fā)電企業(yè)需要結(jié)合時代發(fā)展需求，創(chuàng)新成本管理格局，將傳統(tǒng)成本管理模式帶來的約束進行突破，實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)健康發(fā)展。首先，發(fā)電企業(yè)需要全面提升成本管理水平，加強人員培訓(xùn)，提高人員綜合素養(yǎng)，給群眾提供良好服務(wù)，提升群眾滿意度。并且，在信息背景下，發(fā)電企業(yè)可以通過應(yīng)用計算機設(shè)備，實現(xiàn)企業(yè)成本科學(xué)管理，并結(jié)合會計核算要求，加大成本管理力度，從基礎(chǔ)上，引導(dǎo)發(fā)電企業(yè)成本管理水平提升。其次，發(fā)電企業(yè)可以把現(xiàn)代化管理方式運用其中，例如作業(yè)成本法，也就是將成本管理環(huán)節(jié)進行細化，分析成本動因，結(jié)合企業(yè)成本管理需求，優(yōu)化成本核算對策，提升發(fā)電企業(yè)成本管理效率。

四、結(jié)束語

總而言之，發(fā)電企業(yè)在開展成本管理工作時，需要適當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理方式，迎合時代發(fā)展需求，加強成本管理力度，采用合理方式，優(yōu)化成本管理，科學(xué)設(shè)定成本管理對策，實現(xiàn)可持續(xù)化成本管理。當(dāng)前，我國非常注重節(jié)能減排發(fā)展模式，對發(fā)電且進行成本管理，便于發(fā)電企業(yè)優(yōu)化和改革管理模式，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護的高度統(tǒng)一。