孫琪

（北京第二外國語學(xué)院，北京 100024）

引言

進入二十一世紀(jì)以來，我國的經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，世界經(jīng)濟形勢在不斷發(fā)生變化；尤其是全球一體化進程的加劇，使得企業(yè)面臨著前所未有的新形勢。一方面企業(yè)的市場范圍極大的拓展，另一方面面臨的競爭也越發(fā)激烈。對于企業(yè)來說，如果在經(jīng)濟管理方面依然墨守成規(guī)、止步不前，必然會逐漸被市場拋棄，難以與時代保持同步，所以持續(xù)不斷的推行經(jīng)濟管理創(chuàng)新至關(guān)重要。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

（一）是企業(yè)自身發(fā)展的需要

對于企業(yè)來說，經(jīng)濟管理是一個涵蓋范圍非常廣泛的概念，幾乎包括了企業(yè)所有的經(jīng)營、管理相關(guān)的事務(wù)。企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，就必須要針對自身的經(jīng)營、管理不斷優(yōu)化和改善，進而達到提高企業(yè)運營效率，提升企業(yè)經(jīng)營利潤，強化企業(yè)競爭能力的作用[1]。所以說，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)自身發(fā)展的需求。如果沒有創(chuàng)新，所有的經(jīng)營管理事務(wù)均一成不變，這必然會使得企業(yè)的發(fā)展停滯不前，最終失去競爭能力。

（二）是社會經(jīng)濟發(fā)展的需要

企業(yè)要想在市場中穩(wěn)步發(fā)展，就必須通過科學(xué)的經(jīng)濟管理策略幫助企業(yè)不斷前進；而合理的經(jīng)濟管理策略必須與企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)。然而，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境是不斷變化的，特別是進入21世紀(jì)以來，國內(nèi)外市場的變化極快尤其是全球一體化進程的加劇，使得企業(yè)面臨著前所未有的新形勢。一方面企業(yè)的市場范圍極大的拓展，另一方面面臨的競爭也越發(fā)激烈。所以社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，要求企業(yè)必須還需不斷地創(chuàng)新經(jīng)濟管理策略，才能夠適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟需求，符合經(jīng)濟格局，才能夠與新時代經(jīng)濟形態(tài)相適應(yīng)。

二、我國當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中創(chuàng)新缺失

盡管很多企業(yè)對于經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重視程度不斷提升，但是企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理中存在著多方面的不足，這也使得企業(yè)的創(chuàng)新策略難以落實，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也造成了很大的影響。其中，在經(jīng)濟管理中的創(chuàng)新缺失主要體現(xiàn)在以下三方面：

（一）創(chuàng)新意識與能力不足

企業(yè)的創(chuàng)新意識與能力不足，集中體現(xiàn)在企業(yè)的管理人員的創(chuàng)新意識和能力不足。當(dāng)前，世界的經(jīng)濟格局和市場環(huán)境都在發(fā)生著翻天覆地的變化，我國經(jīng)濟也進入了新的發(fā)展階段。然而，很多企業(yè)管理人員的目光存在著較大的局限性，關(guān)注眼前利益，缺乏長遠性；關(guān)注經(jīng)濟利益，缺乏全面性[2]。在過去很長一段時間，我國企業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時期，獲得了巨大的發(fā)展成就，也讓很多企業(yè)管理者陷入了故步自封的意識中，對創(chuàng)新充滿了恐懼和抵制。創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的不足，是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的最大障礙。

（二）創(chuàng)新管理制度不到位

企業(yè)的管理制度是對企業(yè)以及企業(yè)員工行為的規(guī)范和指引，對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。對于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新來說，科學(xué)的創(chuàng)新制度，有利于創(chuàng)新策略的有效落實。然而，就當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)來看，創(chuàng)新制度的缺乏和不到位，也在很大程度上抑制了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的進展。就大多數(shù)企業(yè)的管理制度來看，基本都是以短期利益和經(jīng)濟效益作為關(guān)注點而制定的，在這種制度約束下，企業(yè)員工更傾向于獲得短期效益和穩(wěn)定效益，那么采用成熟的、穩(wěn)定的管理和技術(shù)是首選策略[3]。盡管也有一些企業(yè)意識到創(chuàng)新的重要性，并希望通過制度來激勵員工的創(chuàng)新，但是缺乏切實有效的指導(dǎo)方法，也讓創(chuàng)新制度難以有效落實。進而使得企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新難以有效開展。

（三）人力資源體系創(chuàng)新不足

在知識經(jīng)濟時代，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，也是企業(yè)不斷發(fā)展前進的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，離不開員工的團結(jié)一致、齊心協(xié)力。企業(yè)競爭力的提升，離不開員工潛能的最大程度開發(fā)。所以，在新形勢下，要想讓企業(yè)發(fā)展與社會經(jīng)濟發(fā)展相一致，要想持續(xù)不斷的提升企業(yè)的競爭力，就必須要堅持創(chuàng)新人力資源體系，吸引更多的人才加入，并充分發(fā)揮人才的價值。然而，今天的很多企業(yè)，在人力資源體系建設(shè)方面故步自封，或者雖然在嘗試創(chuàng)新但卻不知從何做起，到最后，不僅造成人才的流失，而且現(xiàn)有人才的能力也無法有效激發(fā)[4]。歸根結(jié)底，這都是由于人力資源體系創(chuàng)新不足所造成的。

三、新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

（一）健全經(jīng)濟管理思想

對于任何一個企業(yè)來說，要想不斷實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，首先必須要做到經(jīng)濟管理思想的創(chuàng)新。這就要求企業(yè)管理者要對現(xiàn)代管理思想有充分的認識，并且能夠在科學(xué)管理思想的指導(dǎo)下，帶領(lǐng)企業(yè)向著持續(xù)發(fā)展的方向不斷前進。對于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)來說，要在管理和帶領(lǐng)企業(yè)前進的過程中，充分運用科學(xué)管理思想，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，并且能夠有效運用企業(yè)不斷發(fā)展的能力。當(dāng)前企業(yè)面臨的競爭環(huán)境越發(fā)嚴峻，所以企業(yè)必須要具備危機管理意識[5]，并根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化制定科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系。在此過程中，要求企業(yè)管理人員必須以全面系統(tǒng)的眼光，對企業(yè)的發(fā)展方向做出科學(xué)的規(guī)劃，避免在企業(yè)前進過程中不知所措。另外，企業(yè)管理人員還要善于創(chuàng)新管理思想，并使其與企業(yè)的運營管理活動相互融合，以確保企業(yè)的健康發(fā)展。所以說，健全經(jīng)濟管理思想，是推動企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的首要條件。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度

制度是對企業(yè)發(fā)展和員工行為的根本約束，所以要想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要從企業(yè)管理制度層面做到不斷創(chuàng)新?？梢哉f，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，是其他經(jīng)濟管理活動創(chuàng)新的基礎(chǔ)和根本保障。就當(dāng)前我國企業(yè)的發(fā)展來看，在創(chuàng)新過程中務(wù)必要堅持以人為本的理念，并建立與之相匹配的管理體系，從根本上凝聚員工的思想和意識，不斷提高員工的主人翁精神，促進員工的歸屬感的養(yǎng)成，從而激勵員工為企業(yè)的發(fā)展最大化貢獻自己的力量。同時，企業(yè)務(wù)必要認識到人力資源對于企業(yè)的巨大價值，所以要通過創(chuàng)新人力資源制度，對企業(yè)的人力資源實現(xiàn)最優(yōu)化配置。另外，還要建立有效的監(jiān)督體系，最大化保證員工的權(quán)益不受侵害，另外要多傾聽員工的心聲，為員工提供必要的幫助，滿足員工的需求，進而提升員工的忠誠度。還有，務(wù)必要建立有效的激勵制度，對員工工作中獲得的成績，必須要給予相應(yīng)的獎勵，對于工作中出現(xiàn)的事故，也必須要追究責(zé)任，只有做到獎懲分明，才能夠讓員工全身心投入工作，為企業(yè)發(fā)展盡心盡力。

（三）改進企業(yè)經(jīng)濟管理組織架構(gòu)

隨著社會形勢的不斷變化，企業(yè)的管理架構(gòu)和管理模式也應(yīng)當(dāng)隨之發(fā)生變化，從而是企業(yè)的管理與時代相符。當(dāng)前對于大多數(shù)企業(yè)來說，扁平化組織結(jié)構(gòu)更加有利于企業(yè)管理效率的提升，所以務(wù)必要打破傳統(tǒng)的垂直多層管理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的管理層級合理的縮減，同時對各級組織架構(gòu)的職能和權(quán)責(zé)做出更加明確的定義，建立橫向組織架構(gòu)，拓展管理幅度，強化管理的影響力。這樣，通過管理組織架構(gòu)創(chuàng)新的方式，使企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞速度進一步加快，管理效率得到有效提升。另外，要加強企業(yè)組織架構(gòu)的柔性化建設(shè)。在當(dāng)前的社會經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展機會，必須要保持足夠的靈活性，這就需要企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)具有相應(yīng)的靈活性，體現(xiàn)在組織架構(gòu)中，就是要滿足柔性需求，在必要的情況下，組織的架構(gòu)和功能能夠迅速重組和調(diào)整，以更好的應(yīng)對市場。

（四）豐富經(jīng)濟管理內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，關(guān)注重點必須要高度集中在經(jīng)濟管理方面。通過拓展經(jīng)濟管理領(lǐng)域，豐富經(jīng)濟管理內(nèi)容，從而達到創(chuàng)新經(jīng)濟管理的目的。在市場管理方面，企業(yè)要高度重視市場調(diào)查工作的有效性，并堅定的以此作為計劃的制定依據(jù)。在此過程中，要高度重視現(xiàn)代管理理論與數(shù)理統(tǒng)計的結(jié)合，進而是企業(yè)發(fā)展的理論與實踐更好的聯(lián)系。同時，經(jīng)濟管理獨創(chuàng)性，還必須要堅持與實際情況的聯(lián)系，只有保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)實際情況相符合，才能夠讓戰(zhàn)略得到有效落實。還要充分認識到創(chuàng)新所具有的動態(tài)性特征，對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理內(nèi)容展開持續(xù)不斷的反思，進而不斷改進其不足，彌補其缺陷，使其更好地為企業(yè)服務(wù)。

四、小結(jié)

綜上所述，隨著市場環(huán)境的變化，我國企業(yè)在新形勢下需要對經(jīng)濟管理展開持續(xù)不斷的創(chuàng)新，這一方面是企業(yè)自身發(fā)展的需求，另一方面也是時代發(fā)展的需求。然而，這一過程絕非一朝一夕可以完成，需要從各個方面系統(tǒng)化展開。唯其如此，才能夠推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。