馮超

（杭州南都動(dòng)力科技有限公司，浙江 杭州 310000）

一、管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及作用

會(huì)計(jì)行業(yè)在我國(guó)出現(xiàn)較早，而管理會(huì)計(jì)在20世紀(jì)末期已經(jīng)進(jìn)入了我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)中，在會(huì)計(jì)教育與會(huì)計(jì)務(wù)實(shí)方面得到了大力的推廣。管理會(huì)計(jì)雖然已經(jīng)進(jìn)入了許多人的視線中，但很多的大型企業(yè)的管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度較差，對(duì)于已有的管理會(huì)計(jì)也沒有進(jìn)行良好的應(yīng)用，只是讓管理會(huì)計(jì)進(jìn)行著傳統(tǒng)會(huì)計(jì)或者績(jī)效評(píng)價(jià)的工作。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，在我國(guó)企業(yè)對(duì)自身體制不斷地完善下，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的體制問題大部分都得到了解決，但整體的管理水平相比于國(guó)外的企業(yè)還是大有不足。在企業(yè)進(jìn)行不斷的運(yùn)營(yíng)過程中，需要對(duì)于自身擬定的計(jì)劃進(jìn)行不斷的修改與調(diào)整，這樣才能讓企業(yè)的發(fā)展始終適應(yīng)市場(chǎng)的變化。管理會(huì)計(jì)的作用就是對(duì)于市場(chǎng)的不斷了解并且對(duì)企業(yè)內(nèi)部狀況進(jìn)行綜合，從而得出數(shù)據(jù)以便于管理者對(duì)于公司為例的計(jì)劃進(jìn)行修改。管理會(huì)計(jì)也會(huì)逐漸提升企業(yè)的科學(xué)管理水平，讓企業(yè)進(jìn)行一種良性的循環(huán)，讓企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力增加，隨著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用得到凸顯，企業(yè)也在管理會(huì)計(jì)的幫助下漸漸提升，最終在當(dāng)下的市場(chǎng)中保持自身良好的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)的定義很簡(jiǎn)單，用于管理會(huì)計(jì)方面是企業(yè)實(shí)施全面科學(xué)管理比較信息系統(tǒng)。信用的基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)不同于其他的會(huì)計(jì)形式。管理會(huì)計(jì)需要在自身的工作中收集到公司各個(gè)部分的狀況，并且為企業(yè)的下一步發(fā)展提供信息。這就需要管理會(huì)計(jì)不僅要學(xué)習(xí)審核與制作財(cái)務(wù)報(bào)告，還要學(xué)會(huì)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)和信息處理技術(shù)等多領(lǐng)域的知識(shí)。結(jié)合自身掌握的知識(shí)與自身的工作能力對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)管理的各種信息進(jìn)行分類與整理，整理后進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和制作報(bào)告進(jìn)行總結(jié)，為企業(yè)的規(guī)劃與決策提供重要的信息依據(jù)，對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)提供對(duì)照數(shù)據(jù)。由此可見管理會(huì)計(jì)工作的定位是一個(gè)企業(yè)的信息收集著，在收集后還會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分許與總結(jié)，主要的目的是監(jiān)督企業(yè)的資金流動(dòng)、運(yùn)營(yíng)狀態(tài)與效益方面。由于管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容涉及廣泛，就需要管理會(huì)計(jì)有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性整理的能力。這樣也同樣是應(yīng)用于政府機(jī)構(gòu)和某些單位的管理方面，很多的機(jī)構(gòu)和單位中開展這樣的工作是可以用來進(jìn)行非營(yíng)利性質(zhì)的運(yùn)算的，并且針對(duì)他們可以讓資源得到更加有效地利用。

（一）參與企業(yè)決策

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中，需要對(duì)企業(yè)的未來不斷地進(jìn)行決策。在這些決策中，有些關(guān)乎著企業(yè)一段時(shí)間的戰(zhàn)略發(fā)展，其目標(biāo)的指向比較遙遠(yuǎn)，內(nèi)容包含了研究型、技術(shù)型與企業(yè)和市場(chǎng)的狀況。一部分的決策直接決定著企業(yè)當(dāng)下的活動(dòng)，其改變的問題都是現(xiàn)有的，決策在改變時(shí)就會(huì)被執(zhí)行。然而針對(duì)管理會(huì)計(jì)不能們就可以參與企業(yè)的一些決策，并且他們可以起到一些幫助的作用，因?yàn)樗麄儗I(yè)的性質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)變動(dòng)信息是收集非?？斓模宰龅匠醪降钠髽I(yè)未來發(fā)展和你定可以為考的決策者提供一個(gè)良好的信息支撐，在企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)過程中管理的會(huì)計(jì)和多個(gè)部門來進(jìn)行合作，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格上的變動(dòng)以及技術(shù)方面的分析能夠在長(zhǎng)期方面打下很大的基礎(chǔ)，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以收集某些信息以及市場(chǎng)前的狀況，再對(duì)他們進(jìn)行分析，決策者提供更好的幫助和依據(jù)。

（二）編制預(yù)算

在進(jìn)行長(zhǎng)期有效的決策和實(shí)施過程中，決策的下達(dá)會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和資金方面的影響是流動(dòng)是非常大的，然而在決策過程中就需要一定的計(jì)劃來進(jìn)行周密的配合對(duì)于管理的會(huì)計(jì)，憑借自身和角色以及企業(yè)方面的了解，對(duì)于未來的發(fā)展來進(jìn)行主要的制定，把細(xì)節(jié)方面做到更加完善的細(xì)致化，具體的時(shí)間和步驟應(yīng)該按照相應(yīng)的規(guī)則來進(jìn)行確定，并且通過一定的計(jì)劃來把每一個(gè)部分都進(jìn)行逐步的分割，如果一個(gè)管理會(huì)計(jì)人員能夠得到信息方面的收集和反饋，就可以進(jìn)行及時(shí)的整理，并且這樣他們知識(shí)涉及范圍是非常廣的，并且他們就可以讓一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部得到更好的合作，讓計(jì)劃得到更好的分配工作，每一個(gè)部門都應(yīng)該明確自己本身的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。

（三）執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

管理的會(huì)計(jì)一直為角色而達(dá)成工作，當(dāng)每一個(gè)計(jì)劃來進(jìn)行執(zhí)行的過程中，管理會(huì)計(jì)對(duì)于他們的發(fā)展會(huì)進(jìn)行控制，并且由于每一個(gè)部門在合作之中會(huì)應(yīng)用到各個(gè)部門之間的知識(shí)和了解整理相關(guān)的資料以及數(shù)據(jù)，再把這些數(shù)據(jù)資料進(jìn)行比較，讓實(shí)際的結(jié)果和我們預(yù)期的效果的差距所顯示出來。然而針對(duì)不同的分析和了解過程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問題和原因，這樣我們就可以進(jìn)一步地進(jìn)行控制，在每一個(gè)部門的決策過程中，我們一定要對(duì)某些信息進(jìn)行更加深刻的了解，讓計(jì)劃中的缺點(diǎn)進(jìn)行展露真讓就可以把計(jì)劃得到更好的提高。

（四）實(shí)施激勵(lì)機(jī)制

會(huì)計(jì)的工作不僅是保證一個(gè)企業(yè)來進(jìn)行順利的決策，還有可以為他們進(jìn)行更加有效的機(jī)制，決定會(huì)計(jì)的工作和相關(guān)部門要通過各個(gè)部門人員中的特點(diǎn)以及工作環(huán)境來進(jìn)行不同的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)。進(jìn)一步讓相應(yīng)員工進(jìn)行更加積極地調(diào)動(dòng)，在更多的方面鼓勵(lì)他們的時(shí)候，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境進(jìn)行更加有效的影響，所以讓工作人員的人際關(guān)系得到改善，就可以提高他們工作時(shí)的精神狀貌。

三、設(shè)置管理會(huì)計(jì)的崗位

我國(guó)的企業(yè)目前狀況來說，管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作在我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)部都會(huì)體現(xiàn)出來，對(duì)于他們的全面預(yù)算管理以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面已經(jīng)得到了非常重要的對(duì)待作用，很多企業(yè)只是利用了管理會(huì)計(jì)的單獨(dú)執(zhí)行功能，并且對(duì)于這些功能來進(jìn)行了分散和分離，對(duì)整體沒有系統(tǒng)性和系統(tǒng)性的綜合應(yīng)用，這樣就會(huì)導(dǎo)致不能發(fā)揮他們本身的作用。在進(jìn)行員工的激勵(lì)制度時(shí)，就會(huì)因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)和其他部門的溝通優(yōu)實(shí)惠讓效績(jī)好的人們受到影響，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的不穩(wěn)定，加大企業(yè)內(nèi)部的消耗，讓整體工作效率下降，然而在計(jì)劃決策部門制定計(jì)劃時(shí)就可以弄對(duì)其他的部門不能夠進(jìn)行深入的了解，導(dǎo)致制定計(jì)劃脫離了現(xiàn)實(shí)的狀況。

加快管理會(huì)計(jì)崗位的建設(shè)：一個(gè)企業(yè)是一個(gè)完整的有機(jī)體，每一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部和部門都有著一定的聯(lián)系，這些部門相互支撐并且影響著對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部需要一個(gè)部門對(duì)每一個(gè)部門都有科學(xué)性的管理和了解，讓各個(gè)不可分割的部門得到更好地溝通。這樣就可以讓管理會(huì)計(jì)進(jìn)行內(nèi)部所有部門的調(diào)解和協(xié)調(diào)作用，全程的參與每一個(gè)部門的各種決策和活動(dòng)，這樣就可以讓每一個(gè)管理部門進(jìn)行內(nèi)部的調(diào)整和商業(yè)全過程的參加每一個(gè)部門的決策活動(dòng)，這樣對(duì)每一個(gè)部門的信息我們就可以進(jìn)行更加深刻的了解，針對(duì)每一個(gè)部門制定更加符合他們自身的內(nèi)容，這樣就可以讓企業(yè)更加規(guī)范性，并且制定更加科學(xué)化的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。而這樣的崗位開啟就需要一定人員綜合能力不僅僅需要掌握管理會(huì)計(jì)的理論和方法，還需要學(xué)會(huì)管理學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)，數(shù)學(xué)和信息處理技術(shù)等多方面的領(lǐng)域知識(shí)，并且熟悉其他部門的工作，了解企業(yè)本身的特點(diǎn)。

四、管理會(huì)計(jì)師資格證書制度

（一）管理會(huì)計(jì)的要求

為什么管理會(huì)計(jì)師能夠被我們的社會(huì)所認(rèn)可，就是因?yàn)樗鼈冏陨淼木C合素質(zhì)比較高，并且他們的技術(shù)水平也是在不斷的發(fā)展過程中，每一個(gè)管理會(huì)計(jì)師都有一定的知識(shí)儲(chǔ)備。并且對(duì)相關(guān)法律和制度有一定的了解，能夠根據(jù)現(xiàn)有的規(guī)章制度來完成自己本身的工作，并且針對(duì)自身的工作所了解商業(yè)機(jī)密來進(jìn)行嚴(yán)格的守護(hù)避免泄露機(jī)密的狀況發(fā)生一個(gè)管理會(huì)計(jì)師就要做到誠實(shí)有信，信譽(yù)良好，并且在自己本職工作的同時(shí)避免公正。執(zhí)行任務(wù)的活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)師也要客觀反映事實(shí)，對(duì)可能影響決策的狀況進(jìn)行描述，這樣是對(duì)他們的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德的一定標(biāo)準(zhǔn)，并且能夠提高他們對(duì)自己工作質(zhì)量方面的要求。

（二）建立管理會(huì)計(jì)師資格證書制度

我國(guó)雖然企業(yè)的生產(chǎn)能力達(dá)到了大幅的提高，但與發(fā)達(dá)國(guó)家不同，企業(yè)的內(nèi)部管理水平還大有不足，企業(yè)的管理還存在著漏洞需要進(jìn)一步進(jìn)行完善。這種情況在中小企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)尤為嚴(yán)重，只有科學(xué)有效的管理方法才能讓企業(yè)持續(xù)的健康發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部配置管理會(huì)計(jì)師可以讓企業(yè)內(nèi)部擁有科學(xué)化的管理手段，提高企業(yè)的管理水平。我國(guó)應(yīng)該借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，開設(shè)管理會(huì)計(jì)師資格證書項(xiàng)目，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)師，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)師的加入，讓管理會(huì)計(jì)師能夠大量的涌入社會(huì)，從而讓企業(yè)可以在管理會(huì)計(jì)的加入下，完善自身的管理制度，良好的制定下一步的發(fā)展計(jì)劃，讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到增加。

五、結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)師的重要性時(shí)有目共睹的，我們要重視管理會(huì)計(jì)，重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理工作中發(fā)揮的作用，讓管理會(huì)計(jì)的職業(yè)得到推廣。讓管理會(huì)計(jì)的職業(yè)在企業(yè)中不斷地發(fā)展，找到應(yīng)有的責(zé)任與地位，從而讓企業(yè)全面、穩(wěn)定的提升。