王云萍

（山東省龍口市龍口經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)財政局，山東 龍口 264000）

隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動不斷增多，為減少徇私舞弊等現(xiàn)象，需建立健全會計制度，在新會計制度的帶領(lǐng)下，貫徹落實財務(wù)管理工作，嚴(yán)格控制事業(yè)單位收支，做好事業(yè)單位會計核算工作，使事業(yè)單位適應(yīng)國家財政分布的會計制度，跟上時代的變革步伐，從而促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

一、事業(yè)單位會計核算的積極作用

完善的會計制度，有助于事業(yè)單位運行過程中，降低成本、強化會計核算工作水平并提升資金利用率，對事業(yè)單位長期可持續(xù)發(fā)展具有促進(jìn)作用。從整體上來看，事業(yè)單位會計核算的積極作用集中表現(xiàn)在以下幾點：

（一）宏觀調(diào)控職能轉(zhuǎn)變

近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展，事業(yè)單位職能也在不斷轉(zhuǎn)變，為順應(yīng)國家的宏觀調(diào)控，需不斷加強職能的調(diào)配，順應(yīng)我國事業(yè)單位的發(fā)展趨勢，做好核算工作，滿足職能轉(zhuǎn)變的需求，促進(jìn)事業(yè)的單位的生存與發(fā)展，從而為社會做出更大的貢獻(xiàn)，推動社會的發(fā)展與進(jìn)步[1]。

（二）全面反映事業(yè)單位運營狀況

事業(yè)單位的會計核算能夠直觀反映事業(yè)單位的運營狀況，為管理人員提供有效數(shù)據(jù)，使管理人員做出正確的決策，不斷調(diào)整事業(yè)單位的管理制度，從而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。實現(xiàn)數(shù)據(jù)的分析和對比，反映事業(yè)單位的資金流轉(zhuǎn)狀況，也能使管理人員明確當(dāng)前事業(yè)單位生存與發(fā)展的具體情況，從而根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展趨勢進(jìn)行調(diào)整，使事業(yè)單位朝更好的方向發(fā)展。

（三）直觀反映事業(yè)單位收支和結(jié)余狀況

會計核算工作的主要目的就是呈現(xiàn)事業(yè)單位收支和結(jié)余狀況，了解收支和結(jié)余的關(guān)系，明確事業(yè)單位產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，確保事業(yè)單位資金有效運轉(zhuǎn)，從而規(guī)范事業(yè)單位的資金管理。如若事業(yè)單位不對收支和結(jié)余進(jìn)行核算，那么就無法保證其經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益就會相對混亂，從而給財政管理工作增添難度，導(dǎo)致財政管理工作無法順利進(jìn)行，使事業(yè)單位管理人員無法明確資金運轉(zhuǎn)情況，會嚴(yán)重影響事業(yè)單位的生存與發(fā)展。因此為保證事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，需對事業(yè)單位財政資金進(jìn)行核算，明確單位內(nèi)部資金的運轉(zhuǎn)情況。

二、事業(yè)單位會計核算存在問題

（一）事業(yè)單位人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升

會計人員對會計核算起到非常重要的作用，其專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的高低，會對會計核算的質(zhì)量產(chǎn)生影響。但由于事業(yè)單位會計人員緊缺，所以在聘用會計人員時就會降低標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致很多經(jīng)驗不足人員因某種原因被安排到會計崗位，這類會計人員不具備專業(yè)的會計知識，也沒有豐富的會計核算經(jīng)驗，加之人員的綜合素質(zhì)不高，會計核算的質(zhì)量會因此大打折扣，另外事業(yè)單位也不重視會計工作人員的培訓(xùn)，使會計人員無法提升自己的職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，從而影響會計核算質(zhì)量，降低會計核算效率，進(jìn)而影響會計核算的整體水平[2]。

（二）會計核算意識淺薄

近幾年，國民經(jīng)濟(jì)在穩(wěn)步增長，國家也越來越重視事業(yè)單位的建設(shè)，投入大量的資金支持事業(yè)單位的生存與發(fā)展，資金的數(shù)目也越來越大，為實現(xiàn)資金的合理化分配，事業(yè)單位應(yīng)做好資金的管理、預(yù)算和審核工作，從而明確資金運轉(zhuǎn)情況。但是部分事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人對于會計核算不夠重視，沒有意識到資金核算的重要性，也不具備財務(wù)管理與風(fēng)險意識，對于財務(wù)管理人員也不夠重視，甚至把財務(wù)管理人員當(dāng)作雜工，要求財務(wù)人員擔(dān)任好幾份工作，使財務(wù)人員沒有時間與精力進(jìn)行會計核算，從而導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)管理工作質(zhì)量大打折扣，加之沒有明確的采取管理制度，導(dǎo)致財務(wù)管理人員工作沒有明確的依據(jù)，資金管理工作無法有效進(jìn)行，另外事業(yè)單位人員專業(yè)能力不足，缺少一定的工作積極性，工作一般都是依據(jù)主觀意愿辦事，比較隨性，于是財務(wù)管理工作漏洞百出。

（三）預(yù)算編制管理不完善

預(yù)算是對事業(yè)單位未來一段時間資金收入與支出的核算，合理的預(yù)算能夠確保事業(yè)實際工作的順利執(zhí)行，讓事業(yè)單位的工作和資金運轉(zhuǎn)有著一定的規(guī)劃和可預(yù)見性，從而使事業(yè)單位工作有條不紊的進(jìn)行，避免因缺乏計劃，從而導(dǎo)致工作盲目分配影響工作效率，讓員工按時依照預(yù)定目標(biāo)完成分內(nèi)工作。但是部分事業(yè)單位預(yù)算編制有些不合理，導(dǎo)致會計人員在進(jìn)行預(yù)算編制時，沒有結(jié)合部門的現(xiàn)狀及當(dāng)前的市場環(huán)境進(jìn)行編制。在編制過程中，會計人員只是參照過去的收益和成本，從而使核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存在諸多問題，數(shù)據(jù)不夠清晰、明確，從而使預(yù)算與實際核算存在較大偏差，預(yù)算工作起不到管理資金收入與支出的作用。另外事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督與管理制度不健全，預(yù)算偏差無法及時被發(fā)現(xiàn)，以上都是因為預(yù)算編制的不合理所導(dǎo)致，使預(yù)算成為一種形式，無法發(fā)揮預(yù)算的作用，影響預(yù)算工作的意義。

三、加強事業(yè)單位會計核算的措施

（一）提升會計人員的職業(yè)素養(yǎng)

會計人員對核算工作起到非常重要的作用，因此為保證會計核算工作的質(zhì)量，需注重對會計核算人員的培養(yǎng)。在實際會計核算工作中，應(yīng)安排有豐富經(jīng)驗的核算人員，對會計人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，讓其通過學(xué)習(xí)核算知識，不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，實現(xiàn)知識的活學(xué)活用，從而提升會計人員的專業(yè)水平，同時為提升會計人員的工作積極性，還應(yīng)注重核算人員的福利待遇，對于一些表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員應(yīng)給予一定的獎勵，實現(xiàn)核算人員的公平競爭，使會計人員保持正確的工作態(tài)度，激發(fā)會計人員的潛能，提升會計人員的核算速度，使其不斷努力工作，確保核算質(zhì)量。另外不能因為工作人員能力不強，就降低相應(yīng)的福利待遇，這樣會挫傷工作人員的積極性，因此事業(yè)單位管理人員應(yīng)注重福利待遇的合理分配。此外必須要把會計人員的培訓(xùn)與管理放在首要位置，不斷提升會計人員的工作能力，從而使會計核算工作順利開展，進(jìn)而推動事業(yè)單位的整體發(fā)展，也能促進(jìn)新事業(yè)單位會計制度的順利施行。

（二）加強財務(wù)管理理念

事業(yè)單位想要提升會計核算的工作質(zhì)量，必須重視財務(wù)管理理念，解決當(dāng)前財務(wù)管理意識淡薄現(xiàn)狀，舉辦知識競賽等活動，做好宣傳教育工作，讓管理人員和工作轉(zhuǎn)變思想觀念，重視事業(yè)單位的會計核算工作，了解當(dāng)前事業(yè)單位管理存在問題，針對相關(guān)問題積極采取一系列措施解決相關(guān)問題，同時重視宣教工作，讓財務(wù)管理理念深入人心，進(jìn)一步加大財務(wù)管理工作的思想教育工作，讓其明確相關(guān)法律法規(guī)，增強法律意識，遵守道德規(guī)范，增強工作人員的責(zé)任心，讓其在法律約束下做好相關(guān)工作，并在工作過程中嚴(yán)格貫徹落實相關(guān)法律法規(guī)。

（三）加強事業(yè)單位的預(yù)算控制

事業(yè)單位的預(yù)算控制可規(guī)范財務(wù)管理工作，完善財務(wù)報表管理體系，提升財務(wù)報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，細(xì)化會計核算工作流程，使財務(wù)報表能夠清晰、直觀反映事業(yè)單位資金運轉(zhuǎn)情況。并根據(jù)實際需求，加強事業(yè)單位內(nèi)部的管控，完善財務(wù)報表結(jié)構(gòu)，改進(jìn)財務(wù)的核對流程方式，完善管理信息，從而實現(xiàn)項目資金的合理化應(yīng)用。在會計制度的管理下，進(jìn)行財務(wù)的日常核算，了解每日財務(wù)報表數(shù)據(jù)的變化情況，從而進(jìn)一步完善事業(yè)管理措施，為事業(yè)單位采取管理提供更為穩(wěn)定和可靠的支持。此外，需在制度的監(jiān)督與管理下，保證核算工作的透明性，保證核算工作質(zhì)量，使核算數(shù)據(jù)具有權(quán)威性和法定性，促進(jìn)事業(yè)單位核算工作的完善，提升事業(yè)單位核算的整體水平，規(guī)范事業(yè)單位核算流程，促進(jìn)事業(yè)單位的整體發(fā)展。

四、結(jié)束語

事業(yè)單位想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需不斷加強預(yù)算、審核工作，細(xì)化財務(wù)管理流程，提升財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，強化會計人員的財務(wù)管理理念，實現(xiàn)預(yù)算的合理化控制，同時也應(yīng)注重工作人員的職業(yè)技能培養(yǎng)，向其進(jìn)行宣教，讓其明確財務(wù)管理重要性，增強財務(wù)管理的責(zé)任心，解決當(dāng)前財務(wù)管理工作中存在的財務(wù)管理能力不足、財務(wù)管理意識淡薄、財務(wù)預(yù)算管理不完善問題，采取合理化措施，實現(xiàn)財務(wù)管理人員的明確分工，保證公平性，提升財務(wù)管理工作人員的積極性，激發(fā)財務(wù)管理工作人員的潛能，確保財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，從而提升財務(wù)管理效率，保證財務(wù)管理數(shù)據(jù)的有效性，從而事業(yè)單位的整體發(fā)展[3]。