馮永力

（中國(guó)石油化工股份有限公司濟(jì)南分公司，山東 濟(jì)南 250101）

引言

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，內(nèi)部層級(jí)結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜化，使得財(cái)務(wù)共享模式成為了企業(yè)強(qiáng)化資金集中管理、共享財(cái)務(wù)信息的首選財(cái)務(wù)模式。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能從傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)核算和管理控制為中心。向以決策支持和價(jià)值創(chuàng)造為中心轉(zhuǎn)變，這就要求財(cái)務(wù)人員也必須隨之轉(zhuǎn)型發(fā)展，成為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人才。

一、財(cái)務(wù)共享模式對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的影響

在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)管理職能發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（一）從核算向決策支持轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)共享模式下，集團(tuán)總部、分公司、子公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，全部可以歸集到財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行統(tǒng)一處理，由此使財(cái)務(wù)職能被細(xì)化為以下三個(gè)部分：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)，各部分負(fù)責(zé)不同的工作，如業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作，為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)支持和服務(wù)，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合到一起；戰(zhàn)略財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，按照企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況及未來(lái)發(fā)展方向，為管理者提供與戰(zhàn)略規(guī)劃有關(guān)的財(cái)務(wù)信息；共享財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算及會(huì)計(jì)處理工作，如編制財(cái)務(wù)報(bào)表、審核會(huì)計(jì)憑證等等。由此可見(jiàn)，在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)決策水平將會(huì)得到進(jìn)一步提升。

（二）從管理控制向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變

在財(cái)務(wù)共享模式下，原本分散于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)可以歸集到一起，從而使財(cái)務(wù)整合目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)職能隨之拓寬。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理，可使管控水平顯著增強(qiáng)，相關(guān)成本隨之降低。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心可為企業(yè)管理層提供更加專業(yè)的服務(wù)，有助于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?？梢?jiàn)，在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變，即從幫助企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和控制目標(biāo)，轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┘夹g(shù)支持和服務(wù)，成為企業(yè)中可以創(chuàng)造價(jià)值的部門。

二、財(cái)務(wù)共享模式下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型方向

在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)人員的角色發(fā)生了一定程度的轉(zhuǎn)變，具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（一）轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策參謀角色

企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)模式下，扮演的是核算人員的角色，財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)處理是他們主要的工作范疇，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表將企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況反映給管理層。這種財(cái)務(wù)模式的不足之處顯而易見(jiàn)，即財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的了解過(guò)少，基本不參與企業(yè)決策，致使經(jīng)營(yíng)決策無(wú)法得到財(cái)務(wù)信息的支持，增大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)人員借助各種先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并將評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給企業(yè)管理層，由此使財(cái)務(wù)人員成為企業(yè)管理層的決策參謀，隨著角色的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用隨之提升，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造角色

集團(tuán)總部、各分公司和子公司在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)模式下，需要分別設(shè)立財(cái)務(wù)部門，并配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員，這些財(cái)務(wù)人員只負(fù)責(zé)本單位的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)部門開(kāi)展相關(guān)工作的主體，他們不可避免地會(huì)消耗企業(yè)資源，所以，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)模式下，財(cái)務(wù)人員扮演的是資源消耗的角色。而在財(cái)務(wù)共享模式下，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的工作效率得到顯著提升，企業(yè)資源的消耗量隨之降低，財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅度減少。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)組織體系的優(yōu)化，以及財(cái)務(wù)人員對(duì)各種先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等等，使企業(yè)的信息處理能力和工作效率得以進(jìn)一步提高，由此使財(cái)務(wù)部門為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，財(cái)務(wù)人員也從消耗資源的角色轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造的角色。

三、財(cái)務(wù)共享模式下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型實(shí)踐策略

（一）明確財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型定位

在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以需求為導(dǎo)向，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型方式進(jìn)行確立。財(cái)務(wù)共享中心建立后，不可避免地會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)分離的情況，隨著基礎(chǔ)類業(yè)務(wù)全部由財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一處理，致使部分財(cái)務(wù)人員會(huì)從原本的崗位流動(dòng)到管理決策崗位當(dāng)中。在財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)可以采取以下三種轉(zhuǎn)型方式：

1、轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略管理人才。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員一般都具備較高的學(xué)歷和管理能力，可將這部分人員轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略管理人才，安排到戰(zhàn)略管理崗位，使他們成為企業(yè)的戰(zhàn)略支持者，由此可促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2、轉(zhuǎn)型為共享財(cái)務(wù)人才。企業(yè)中的普通財(cái)務(wù)人員雖然學(xué)歷并不是很高，但是他們具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，通過(guò)對(duì)這部分財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，可使其在短時(shí)間內(nèi)被培養(yǎng)成共享財(cái)務(wù)人才，企業(yè)可將之安排到共享財(cái)務(wù)崗位當(dāng)中。

3、轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人才。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)具有豐富的專業(yè)知識(shí)，對(duì)于企業(yè)而言，他們屬于富余的財(cái)務(wù)人員，在業(yè)財(cái)一體化的背景下，可將這部分人員轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員，并安排到相應(yīng)的崗位當(dāng)中，從而使他們能夠利用自己的專業(yè)知識(shí)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供支持和服務(wù)。

（二）拓展財(cái)務(wù)人員工作范圍

在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型方向加以明確，如向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，拓展財(cái)務(wù)人員的工作范圍，可將轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)人員安排到不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中。

1、采購(gòu)環(huán)節(jié)。采購(gòu)環(huán)節(jié)是企業(yè)成本支出的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)可在采購(gòu)環(huán)節(jié)安排財(cái)務(wù)人員，使財(cái)務(wù)人員與采購(gòu)人員相互配合，對(duì)物資市場(chǎng)價(jià)格、最佳庫(kù)存結(jié)構(gòu)、企業(yè)資金存量等方面內(nèi)容進(jìn)行分析，從而輔助采購(gòu)人員做出大宗物資采購(gòu)的決策，以降低企業(yè)采購(gòu)成本。

2、銷售環(huán)節(jié)。大部分企業(yè)都是通過(guò)產(chǎn)品銷售來(lái)獲取利潤(rùn)，因此，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員后，企業(yè)可將其安排到銷售環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而使他們能夠利用專業(yè)知識(shí)對(duì)產(chǎn)品銷售中產(chǎn)生的效益進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而對(duì)投入的成本加以分析，為銷售策略的制定提供依據(jù)。

（三）建立財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型激勵(lì)機(jī)制

在財(cái)務(wù)共享模式下，為推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型工作的順利開(kāi)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。一方面，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的財(cái)務(wù)人員晉升制度，為各個(gè)崗位的財(cái)務(wù)人員提供職位晉升渠道。通過(guò)調(diào)整薪酬、設(shè)置晉升條件等方法，使財(cái)務(wù)人員感受到晉升方式的公平性，由此可對(duì)財(cái)務(wù)人員起到一定的激勵(lì)作用，促使他們更加認(rèn)真地完成崗位工作，并對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。另一方面，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理的崗位分配，建立主管競(jìng)聘制度、業(yè)績(jī)考評(píng)制度，為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供制度保障。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的能力

在財(cái)務(wù)共享模式下，為使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型工作能夠順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力。首先，企業(yè)應(yīng)拓展財(cái)務(wù)人員的分析能力，使他們能夠運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、投資融資提供翔實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支撐。其次，企業(yè)應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員的溝通協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)他們的服務(wù)與合作意識(shí)，滿足財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的要求。最后，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的管理決策能力，使他們了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，具備戰(zhàn)略眼光，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)論

總而言之，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況建立財(cái)務(wù)共享模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)所屬分子公司財(cái)務(wù)的集中化管理，消除財(cái)務(wù)信息孤島現(xiàn)象。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)要積極推進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展，將財(cái)務(wù)人員定位于戰(zhàn)略決策、價(jià)值創(chuàng)造的角色，拓展財(cái)務(wù)人員的工作職能，促使財(cái)務(wù)人員發(fā)展成為復(fù)合型人才，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的有效運(yùn)行。