據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，扣去各方成本，一根吸管大約能賺0.0008元。而樓仲平卻堅守25年，把一個吸管企業(yè)做到世界第一。這給我們帶來一個很有價值的思考——那些你瞧不上的行業(yè)，可能藏著最好的機會。

那些你瞧不上的行業(yè)，可能藏著最好的機會

你能從一根吸管中看到什么機會？據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，扣去各方成本，每根吸管大約能賺0.0008元，利潤十分微薄。

然而，義烏市雙童日用品有限公司董事長樓仲平卻是第一個“吃螃蟹”的人。1991年，樓仲平進入義烏拿到一個日用百貨攤位。第二年，樓仲平從義烏農(nóng)貿(mào)市場拿吸管進行代銷。

此時，他捕捉到一個機會：吸管這個東西，天天有人用，但沒看到幾個廠家大批量生產(chǎn)，因為這東西生產(chǎn)起來很費勁（那時還需要半人工生產(chǎn)），而且利潤極低。

1994年3月，樓仲平花5萬元買了一套全自動吸管生產(chǎn)線，租了兩間民房辦起了吸管廠。之后，義烏吸管業(yè)爆發(fā)“亡命式”競爭，生意一片慘淡。而樓仲平卻堅守25年，把一個吸管企業(yè)做到世界第一，年產(chǎn)值上億元。

成功之后，記者問他當(dāng)初怎么想到做吸管的？他只是給了一個建議：“人一輩子有無限可能，一切基于你思路的轉(zhuǎn)變?！庇纱丝梢姡鎸σ粋€大家都瞧不上的行業(yè)時，也許你可以換個角度：這是否正是我絕好的機會？

中產(chǎn)階級有多少人？據(jù)統(tǒng)計，他們年齡在20多歲到40多歲，月收入在1-10萬之間的人，在中國大概有2.5億。他們愿意為良好的服務(wù)花錢。所以，請保姆對于很多家庭來說，已經(jīng)成為了一種剛需。羅振宇還表示，找不到好保姆，這表面上是一個社會焦慮，本質(zhì)就是社會分工問題。

由此可見，真正的聰明人，他們在作選擇的時候，標(biāo)準(zhǔn)絕對不是這個行業(yè)是否光鮮耀眼，而是“有沒有市場需求”。

真正聰明的人，眼里只有市場需求

羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇曾經(jīng)說過：如果創(chuàng)業(yè)失敗，他會選擇去做“保姆培訓(xùn)”，“因為現(xiàn)在社會中最大的問題是中產(chǎn)階級找不到好保姆”。

抓住機會的前提，是你的判斷力和硬本事

國內(nèi)著名指甲鉗品牌“非常小器”的創(chuàng)始人梁伯強，曾經(jīng)講過一個有趣的經(jīng)歷：當(dāng)年他選擇投身指甲鉗行業(yè)，是因為在翻閱舊報紙時，不經(jīng)意間看到朱镕基總理說的一句話，大概意思是：當(dāng)時中國生產(chǎn)的東西普遍質(zhì)量都偏差，比如指甲鉗，用幾天就剪不動了。

聽到這句話，有人會把它當(dāng)作一句抱怨，而有人卻從中看到了機會。梁伯強就是看到機會的那個人。

同樣的，樓仲平從無人問津的吸管中看到機會，羅振宇推薦從保姆培訓(xùn)行業(yè)切入，這些人能夠從“垃圾堆”中撿到寶貝，是靠判斷力。

提高判斷力，首先要做的，就是轉(zhuǎn)變思維，當(dāng)你面對大家都瞧不上的行業(yè)時，除了思考其中是否藏著絕好的機會，自己還要有硬本事。如果一個人只能看到機會，卻沒辦法抓住機會，那有沒有判斷力其實沒什么區(qū)別。正如著名武俠小說家古龍所說：問題并不在有幾成機會，而在于你能否把握機會。若是真的能完全把握機會，一成機會已足夠。