賈自力

【摘 要】兩化融合作為實現(xiàn)煤炭工業(yè)現(xiàn)代化和保障煤炭安全生產(chǎn)的重要手段，其地位更加凸顯。煤炭行業(yè)實現(xiàn)兩化融合方法的研究與實施，對于提高煤炭行業(yè)實施兩化融合的理論認識，增厚煤炭企業(yè)信息化改革的理論功底，均具有積極的促進作用。

【關鍵詞】煤炭行業(yè);兩化融合;節(jié)能提效

中圖分類號： 426.21;F270.7 文獻標識碼： A 文章編號： 2095-2457（2019）33-0235-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.33.116

0 前言

兩化融合的推進是中國發(fā)展現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，促進工業(yè)由大變強的重要國策，是我國轉變經(jīng)濟增長方式，改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)轉型升級的核心策略。

兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結合，是將信息化和自動化技術廣泛應用到工業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的常規(guī)手段，使企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中，應對各方面的壓力，實現(xiàn)低成本、高效率、高質量、低能耗的運作，不斷提升客戶滿意度、員工滿意度，實現(xiàn)精準管理，走可持續(xù)的綠色發(fā)展之路[1]。

推進兩化融合是一個復雜的系統(tǒng)工程，信息化與工業(yè)化主要在技術、產(chǎn)品、業(yè)務、產(chǎn)業(yè)四個方面進行融合。建立面向煤炭企業(yè)的兩化融合考核體系，并根據(jù)該體系定期進行兩化融合現(xiàn)狀評估，不僅可以幫助各級領導全面掌握企業(yè)兩化融合現(xiàn)狀，更好的通過推進兩化融合，促進企業(yè)的快速發(fā)展，還可以引導企業(yè)根據(jù)兩化融合考核體系的內(nèi)容，不斷提升實現(xiàn)兩化融合的深度和廣度，并充分借鑒同行示范企業(yè)的經(jīng)驗，提高兩化融合建設的績效，最終促進企業(yè)提升核心競爭力，推進節(jié)能減排，實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展。

1 當前煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀

煤炭行業(yè)正面臨大集團兼并重組，相對于過去煤礦企業(yè)“散、亂、差”的生產(chǎn)環(huán)境，大集團生產(chǎn)更能推進企業(yè)的信息化進程[2]。煤炭行業(yè)的信息化以中國平煤神馬集團為例，2007年—2009年，以實施《煤炭采掘業(yè)信息化示范工程》為載體，推進煤炭主業(yè)的研發(fā)和應用。以提升煤礦安全生產(chǎn)水平為中心，研發(fā)了生產(chǎn)安全調(diào)度、生產(chǎn)技術管理、煤礦監(jiān)控、設備管理、作業(yè)規(guī)程管理、信息化示范礦等系統(tǒng)，提高了生產(chǎn)效率，保障了安全生產(chǎn);以推進管理信息化為目標，集團財務、集中資金、物流管理、運銷管理、人力資源、醫(yī)療保險、網(wǎng)絡培訓等系統(tǒng)陸續(xù)應用，滿足集團一體化、集中化管理的需要，增強了核心競爭力;以提高辦公效率為重點，OA、視頻會議、綜合信息等系統(tǒng)變革了工作流程，形成了“信息速遞、業(yè)務協(xié)同、知識共享”的網(wǎng)絡辦公環(huán)境;以高集成度應用為探索，ERP集物流、資金流和信息流為一體，創(chuàng)造了良好的社會和經(jīng)濟效益。2010年，以“兩化融合”為主線，開展了全礦井綜合自動化建設，部分煤礦在國內(nèi)率先利用國產(chǎn)裝備實現(xiàn)了綜采自動化。2011年—2012年，集團在各生產(chǎn)礦推進“兩化融合”，并在集團層面建設了“集團綜合信息平臺”。

但從總體上看，信息化在煤炭行業(yè)的程度依然較低。僅少數(shù)大型煤業(yè)集團的信息化應用較成熟，大多數(shù)煤炭企業(yè)的信息化應用仍然很有限。在管理方面，大多數(shù)煤礦的很多應用仍以人工統(tǒng)計匯總方式進行，隨著業(yè)務的發(fā)展機構不斷地調(diào)整、職能不斷地變換、工作人員的換崗調(diào)動，企業(yè)的統(tǒng)計不全或斷檔，致使統(tǒng)計匯總口徑不一、數(shù)據(jù)不全、信息滯后[3]。在安全生產(chǎn)方面，必要的安全信息設備在大多數(shù)煤礦缺乏，井下數(shù)據(jù)的采集、井上作業(yè)的調(diào)度等環(huán)節(jié)均需要人工處理。這些現(xiàn)狀制約了煤礦企業(yè)的綜合調(diào)度能力和應急處理能力，成為安全生產(chǎn)事故的導火索。

2 實現(xiàn)煤炭行業(yè)兩化融合的方法

2.1 整體設計，分步實施

由于煤炭行業(yè)兩化融合發(fā)展的特殊性，應著眼于全局，做到整體設計、分步實施。對新增的單項系統(tǒng)，在計劃階段就應考慮其后續(xù)的融合，單項系統(tǒng)分步實施的目的在于保證各分系統(tǒng)的整體性。很多企業(yè)在系統(tǒng)建設過程中，經(jīng)常遇到一個突出矛盾：在建設時各個項目通常都是采取分步實施，而應用時又要考慮系統(tǒng)間的信息集成性。隨著企業(yè)業(yè)務的發(fā)展，會出現(xiàn)新的應用系統(tǒng)只用了很短時間就不再適應新業(yè)務的需要，因此必須換掉。

企業(yè)在信息化建設過程中，要隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷動態(tài)調(diào)整整體規(guī)劃與分步實施。企業(yè)的決策層越來越體會到，企業(yè)的動態(tài)成長、復雜的應用環(huán)境與多種應用系統(tǒng)之間的沖突正形成一個新的“IT黑洞”。而對于“IT黑洞”成因分析，歸根到底是企業(yè)沒有擺正自己的位置，即沒有做好實施前的規(guī)劃工作。

2.2 效益驅動，實時切入

企業(yè)往往以質量求生存，以效益求發(fā)展。煤炭行業(yè)兩化融合的建設也是以節(jié)能提效為基礎。但是，企業(yè)進行信息化建設的首要目的不是經(jīng)濟效益，而是促進企業(yè)基礎設施建設、技術應用、結構調(diào)整和資源拓展向信息化方面轉化，從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代生產(chǎn)方式方面轉化，是企業(yè)利用信息技術進行管理再造和管理制度創(chuàng)新的過程。簡單地說，企業(yè)信息化是企業(yè)利用信息技術，輔助企業(yè)實現(xiàn)集成創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的過程。企業(yè)通過創(chuàng)新提升了競爭力，最終獲得了社會效益和經(jīng)濟效益。

2.3 項目引領，帶動融合

兩化融合的帶動，需要依托項目建設。兩化融合的結合點決定了其不能是一個簡單的系統(tǒng)建設，也不會是簡單的新增設備，而是要依托一個大的綜合項目建設，在項目建設過程中帶動工業(yè)化和信息化的很好融合。

2.4 示范引導，規(guī)范先行

由于煤炭行業(yè)信息化發(fā)展起步較晚，各煤礦、各區(qū)隊之間的信息化水平發(fā)展不均，而且當前煤炭企業(yè)還處在轉型發(fā)展階段，面臨的困難和問題比較多，為此必須要解放思想、大膽探索、逐步完善、不斷提高。扎實推進企業(yè)實施標準，結合煤炭企業(yè)的特征，制訂真實可行的企業(yè)兩化融合發(fā)展標準，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。為了使標準考核工作能夠順利開展，考核標準的細則嚴格按照煤炭行業(yè)兩化融合建設規(guī)范進行分解，從基礎設施、單項應用、綜合集成方面進行兩化融合的考核。

2.5 加強考核，狠抓落實

為了監(jiān)督兩化融合的實施過程，需要根據(jù)考核標準對各單位建設情況進行考核。現(xiàn)場考核要求被考核單位決策層領導必須參加考核，使戰(zhàn)略決策層、業(yè)務管理層、業(yè)務執(zhí)行層等各層面人員、各業(yè)務崗位參與到信息化建設中來，實現(xiàn)管理整合，提升企業(yè)凝聚力和核心競爭力。兩化融合考評結果與年度信息化評先掛鉤，考評結果作為集團年度信息化先進單位評比依據(jù)，復評為較好級及較好級以下的單位取消年度信息化先進單位的評比資格，復評為一般級及一般級以下的單位負責人不得評為信息化先進個人。

3 煤炭行業(yè)兩化融合的預期實施效果

通過“兩化融合”方法的實施，使煤炭企業(yè)既考評兩化融合建設水平，又提高信息安全水平等級。達到了如下實施效果：

1）客觀地反映企業(yè)信息化實施的成果，認識企業(yè)信息化建設中存在的信息安全問題，發(fā)揮評估體系的指導作用，引導企業(yè)“信息化建設”工作健康科學發(fā)展。

2）為企業(yè)信息化的科學決策提供有力支撐。

3）幫助企業(yè)管理者建立起一套科學的管理控制系統(tǒng)，有效控制信息化活動的進程，全面了解和掌握IT的經(jīng)營績效，從而有助于信息化發(fā)展與企業(yè)的總體目標協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有利于正確引導和規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為。

4）評估體系對企業(yè)信息化建設和兩化深度融合起到重要的促進作用。

【參考文獻】

[1]陳潮昇.推動信息化和工業(yè)化深度融合發(fā)展研究[J].經(jīng)濟研究導刊，2012，7：153-156.

[2]魏少平.信息化與工業(yè)化深度融合的思想形成與發(fā)展[J].價值工程，2011，15：17-18.

[3]張勇，俞新芳，羅鍵.煤炭智能化質量管理系統(tǒng)的設計[J].電腦知識與技術，2007，12：1284-1285.