袁紫嫣 馬萬新

【摘要】公司治理是所有公司在經(jīng)營與發(fā)展過程中需要面對(duì)的問題，而管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)楣局贫ㄖ卫泶胧┨峁┲匾獏⒖?。本文將?duì)現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在公司治理中存在的不足進(jìn)行闡述，并提出有效應(yīng)用措施，致力于提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)為需要的人士提供參考。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);公司治理;經(jīng)濟(jì)體制

管理會(huì)計(jì)主要的價(jià)值在于為公司的合理治理提供數(shù)據(jù)參考，通過分析與統(tǒng)計(jì)市場信息與公司實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，做出科學(xué)的預(yù)測與控制手段。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)有利于提升公司質(zhì)量管理水平，從而鞏固企業(yè)競爭力。但是目前在實(shí)際應(yīng)用過程中存在一些不足需要及時(shí)解決。

一、現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在公司治理中存在的不足

（一）重視程度不足

管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)治理有著重要作用，但是很多公司在這一方面的重視程度不足，沒有意識(shí)到其重要性，主要是由于部分公司對(duì)于管理會(huì)計(jì)這一概念的認(rèn)識(shí)不夠具體，同時(shí)公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會(huì)在資金的周轉(zhuǎn)、人力資源的分配等方面存在諸多問題，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的關(guān)注就更少，導(dǎo)致企業(yè)在治理過程中可能存在很多不合理的地方。

（二）信息化程度

隨著科技的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域有了深入的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)信息化也是其必然發(fā)展趨勢。但是一些公司僅僅將信息化的重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)核算工作中，沒有在管理會(huì)計(jì)的信息化方面引起足夠的重視。同時(shí)，我國目前對(duì)于管理會(huì)計(jì)的概念沒有普及到公司的發(fā)展中，造成應(yīng)用信息化技術(shù)的管理會(huì)計(jì)公司范圍較小的問題，沒有有效的參考數(shù)據(jù)，企業(yè)治理方案的準(zhǔn)確性也難以得到保障。

（三）管理會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營機(jī)制不適應(yīng)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升，企業(yè)發(fā)展也越來越快，而企業(yè)之間的治理方法與經(jīng)營機(jī)制都有著較大的差異。雖然管理會(huì)計(jì)的概念已經(jīng)被提出，并逐漸有一定的發(fā)展，但是多數(shù)公司的責(zé)權(quán)并未做到統(tǒng)一，因此，要保證其經(jīng)營機(jī)制能夠與管理會(huì)計(jì)能夠匹配，才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而現(xiàn)階段在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的公司中，其經(jīng)營機(jī)制大都與其不相適應(yīng)。

（四）人員素質(zhì)不足

根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前會(huì)計(jì)從業(yè)人員中擁有高素質(zhì)的工作者占據(jù)比例較少，同時(shí)，我國很多公司在經(jīng)營發(fā)展過程中沒有單獨(dú)設(shè)置專業(yè)會(huì)計(jì)崗位，而只是以財(cái)務(wù)人員作為會(huì)計(jì)的主體。并且從事管理會(huì)計(jì)的人員自身綜合素質(zhì)能以滿足崗位要求，業(yè)務(wù)能力偏低，導(dǎo)致其難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的真正價(jià)值，嚴(yán)重阻礙管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展。

（五）管理會(huì)計(jì)的局限性

管理會(huì)計(jì)的局限性主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。首先，相關(guān)信息的搜集成本較高，而該方面的信息需要做好即時(shí)性，使工作存在一定的難度。其次，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中可能受到外部影響，不能保證效益的收取。最后，普及范圍小，僅僅擁有成型的理念標(biāo)準(zhǔn)，難以保證其能夠順利為公司治理提供有效的幫助。

二、管理會(huì)計(jì)在公司治理中的應(yīng)用

（一）營造良好的氛圍

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)象是公司，因此，需要公司為其提供良好的環(huán)境氛圍，促進(jìn)其發(fā)展。一般情況下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成敗在很大程度上是由管理者的決定的，如果能夠?qū)ζ湔宫F(xiàn)充分的重視，就能夠使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出應(yīng)用價(jià)值。例如，有睿智頭腦并且對(duì)公司的長期發(fā)展有所規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)在該方面加大投入，通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)使公司的管理與發(fā)展能夠進(jìn)一步提升。管理人員的認(rèn)同與支持，能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人員要在公司內(nèi)部建立管理會(huì)計(jì)的文化，使職工認(rèn)識(shí)到其重要性，并在不斷的了解過程中使管理會(huì)計(jì)工作適應(yīng)公司的運(yùn)行模式，從而為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供有效的保障。

（二）加快管理會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)程

為了更好的保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展，要將其相關(guān)理念進(jìn)行深入的認(rèn)識(shí)與落實(shí)。而企業(yè)具備的技術(shù)能力以及設(shè)備設(shè)施都會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，要想加快管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程，需要做好相關(guān)規(guī)劃。例如，加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的引入與開發(fā)工作，將信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)相融合，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的順利應(yīng)用，并且?guī)椭ぷ魅藛T簡化工作流程，使相關(guān)信息能夠及時(shí)的傳達(dá)給管理者。另外，可以對(duì)管理會(huì)計(jì)信息技術(shù)進(jìn)行推廣宣傳，從而加強(qiáng)相關(guān)軟件的更新?lián)Q代進(jìn)度，保持信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作中的先進(jìn)性，并建立信息庫系統(tǒng)，為公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)治理提供有利條件。

（三）制定合理的經(jīng)濟(jì)體制

公司的經(jīng)濟(jì)體制對(duì)于其發(fā)展十分重要，構(gòu)建合理的經(jīng)濟(jì)體制需要將產(chǎn)權(quán)、制度等方面進(jìn)行完善與提高。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，因此，要重視其變化，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行調(diào)節(jié)與改善，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供良好的環(huán)境，從而推動(dòng)其發(fā)展。例如，將市場機(jī)制合理改變，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度，并進(jìn)行投資改革，將公司的治理環(huán)境改善。另外，要嚴(yán)格依照相關(guān)法律法規(guī)的，對(duì)違反紀(jì)律的行為進(jìn)行懲處，創(chuàng)造公平、公平的發(fā)展環(huán)境，使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用逐漸得到普及。

（四）提高人員素質(zhì)

在公司的崗位設(shè)置上增添管理會(huì)計(jì)崗位能夠充分展現(xiàn)管理者對(duì)于這一崗位的重視程度，并調(diào)動(dòng)人員工作的積極性，提升工作效率及質(zhì)量，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，但是前提是需要保證人員擁有能夠滿足工作要求的綜合素質(zhì)。因此，公司可以采取相關(guān)措施提升團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。例如，適當(dāng)引入外部擁有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員參與管理會(huì)計(jì)工作，在提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)帶動(dòng)工作氛圍。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能，并進(jìn)一步了解管理會(huì)計(jì)的意義，從而能夠在今后的工作中提升專業(yè)技能，更好的滿足崗位的要求。

（五）促進(jìn)理論與實(shí)踐協(xié)調(diào)發(fā)展

為了解決管理會(huì)計(jì)的局限性問題，相關(guān)人員注重以下幾個(gè)方面。首先，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理念與我國企業(yè)發(fā)展之間的適應(yīng)性，突破實(shí)踐過程中的局限，并根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)理念基礎(chǔ)進(jìn)行完善與創(chuàng)新，使管理會(huì)計(jì)能夠在我國企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮真正的價(jià)值。其次，要將理論與實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，可以通過先進(jìn)案例的引用，將其中有效并能夠適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)適當(dāng)吸收，分析并總結(jié)出與企業(yè)機(jī)制協(xié)調(diào)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的可行性。最后，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論的交流活動(dòng)，互相分享有效的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)其發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在公司的治理過程中能夠發(fā)揮重要作用，通過提供有效數(shù)據(jù)為企業(yè)的長期發(fā)展提供參考。企業(yè)管理者要結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)應(yīng)用過程中存在的問題，運(yùn)用科學(xué)合理的措施提升應(yīng)用效果，從而保證企業(yè)決策的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

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作者簡介：

袁紫嫣（1988-），女，漢族，湖北恩施人，碩士，講師，云南工商學(xué)院，研究方向：管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。