朱玉泉

【摘 要】做好電力基建工程的建設工作是為后續(xù)電力系統(tǒng)的組成、功能以及施工等環(huán)節(jié)能夠發(fā)揮出較好效果所做的鋪墊，因此，當前需要高度重視影響電力基建工程項目進度的相關因素。本文主要針對目前仍影響電力基建工程管理進度的因素進行了一一的分析，同時對電力基建工程項目進度管理機制進行簡單的介紹，根據(jù)存在的問題提出一些優(yōu)化策略，希望能夠為相關的專業(yè)人士帶來一定的幫助。

【關鍵詞】電力基建工程;項目進度管理;影響因素

中圖分類號： TU71;TM7文獻標識碼： A 文章編號： 2095-2457（2019）34-0251-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.34.118

0 引言

我國自改革開放以來，社會經(jīng)濟不斷受到刺激，我國整體國民經(jīng)濟均有所提高，這種發(fā)展趨勢也給各行各業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，在電力行業(yè)中，人們對于電力能源的需求也隨著發(fā)展不斷提出新的要求，促進了我國電力事業(yè)的高速發(fā)展，在現(xiàn)階段，為了能夠滿足社會各行各業(yè)對電力能源的實際需求，電力企業(yè)就基建工程的管理也展開了創(chuàng)新改革工作，但在這一過程中也存在著各種各樣的影響因素，嚴重干擾著電力基建工程的施工進度，需要電力企業(yè)根據(jù)實際的情況針對影響基建項目施工進度的因素進行處理，并開發(fā)健全的基建工程管理機制，對基建項目的工作進度實施控制，確保整個工程的施工質(zhì)量不受到影響。

1 工程項目進度管理分析

開發(fā)健全的管理機制體系是確保電力基建工程項目進度能夠得到有效控制的重要舉措，電力企業(yè)必須要給予高度的重視與關注，在開發(fā)管理機制的過程中，首先要將工程工期的預測以及進度作為重點目標，并圍繞這兩者所涉及到的工作項目以及施工方案進行可行性設計，這樣一來可以確?；üこ痰乃泄ぷ鞒绦蚰軌蚋鶕?jù)機制的流程完成對應的工作，進而保證每一個工作環(huán)節(jié)都能夠控制在計劃范圍內(nèi)。

2 影響電力基建工程項目進度管理的因素分析

2.1 電力基建工程管理體制存在的不足

圍繞電力基建工程的綜合業(yè)務建設范圍，其中項目進度的管理質(zhì)量取決于健全的管理方案，管理方案的完善程度對電力基建工程的項目進度管理效果有著最直接的關系，在目前的情況下，管理體制中存在的不足是影響電力基建工程項目進度管理工作的最重要因素之一，這種不足將引起各種各樣的不利因素導致項目進度管理水平無法切實有效地得到提升。目前國內(nèi)許多電力企業(yè)一味依賴過去傳統(tǒng)、落后的管理模式來對當前發(fā)展階段的電力基建工程項目進行管理，在不同的時期以及不同的發(fā)展階段也缺乏對管理模式的創(chuàng)新與完善，在這種激烈競爭的市場環(huán)境下，這些未能與時俱進根據(jù)實際發(fā)展需要而對內(nèi)部進行管理創(chuàng)新的企業(yè)將會受到時代發(fā)展的各種制約，經(jīng)濟效益得不到有效提高，甚至還會在建設電力基建工程的過程中遇到各種困難，最終影響項目的進度管理水平。

2.2 環(huán)境因素

環(huán)境問題是影響電力基建工程項目進度管理的重要原因之一，隨著時代的發(fā)展，許多工程的建設對環(huán)境需求已經(jīng)進入一種緊張的狀態(tài)。而電力企業(yè)為了能夠保障電力基建工程建設工作的正常展開，需要涉及到征用土地面積、選擇路徑等領域的問題， 這種問題常常會對生態(tài)環(huán)境造成嚴重的破壞。一旦在展開工程建設工作之前，未能妥善地處理好該方面的問題，在基建工程建設的過程中就會卷入部分民事方面的問題，給電力基建工程項目進度管理的工作帶來諸多困難，甚至工程的建設被迫停工處理糾紛等一系列不良問題，因此，電力基建工程項目進度管理單位必須要重視這種環(huán)境因素對項目的建設進度產(chǎn)生的影響，在開展工作之前一定要制定應急預案，綜合評估各種因素在后續(xù)工作中所產(chǎn)生的后果，做好各種防范措施，妥善處理好各種民事沖突與爭端等嚴峻問題，為電力基建工程的項目進度管理奠定堅實的基礎。

2.3 設計因素

在通常的情況下，許多電力基建工程在投入施工的過程中常常發(fā)生需要變更設計的問題，引起暫停施工或者是各種各樣影響工程建設進度的問題，這對工程整體的建設進度造成巨大的影響，同時也損害了電力企業(yè)的經(jīng)濟利益，針對這種問題，電力企業(yè)必須要確保設計單位的綜合實力，選擇具有一定專業(yè)資質(zhì)、豐富設計經(jīng)驗的團隊來對工程進行科學合理設計，確保設計質(zhì)量，除此之外，還應當加強工程施工圖的設計交底與會審等工作的有序開展，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理問題，根據(jù)工程的實際建設進度與條件，從質(zhì)量的角度出發(fā)，開發(fā)能夠加快工程建設進度的方案，在設計方面，可以策劃設計競賽活動鼓勵設計人員積極參與，基于施工要求，充分調(diào)動設計潛力，使電力基建工程的規(guī)范化、標準化等效果能夠得到全面的提高，結(jié)合加大對新材料、新設備應用的投入，綜合提升電力基建工程的設計質(zhì)量。

2.4 技術因素

由于電力基建工程的建設過程需要涉及到多個學科，并且需要具備一定的技術條件才能夠有序開展后續(xù)的建設工作，包括安全技術，“安全第一”是所有工程項目的建設前提，這種安全保證常常體現(xiàn)在施工的過程中，安全是有序開展施工作業(yè)的前提條件，電力基建工程在施工的過程中，一旦缺乏安全技術的有效支持，施工隊伍的人身安全就無法得到應有的保障，工作效率因此而降低，項目的進度自然無法得到保證。另一方面，施工技術作為促進電力基建工程建設進度的關鍵部分，根據(jù)工程的不同建設階段，施工人員所適用的技術也不盡相同，高效、正確將對應的施工技術應用到實際的施工作業(yè)中，能夠有效地提升電力基建工程的施工進度，因此，為了能夠促進電力基建工程項目的建設進度，同時確保整個工程的建設質(zhì)量能夠符合標準，電力企業(yè)必須加強對驗收工作的有效管理，根據(jù)實際發(fā)展情況提升自身施工技術水平。

3 加強電力基建工程項目進度管理水平的策略

3.1 提高電力基建工程項目進度管理的精準性

（1）精準定位基建工程項目進度的管理脈絡。按照不同的等級與類型的電力基建工程實施基于促進建設進度的管理以及控制工作，掌握電力基建工程的進度管理方向與著力點，最終進行嚴格的把關。（2）在開展施工作業(yè)的前提下，開發(fā)關于電力基建工程項目進度的計劃表，該計劃表的制定需要組織施工方參與進來，施工單位要高度注意電力基建工程項目在施工的過程中任何疑似導致后續(xù)施工作業(yè)出現(xiàn)延誤的問題，提前制定好應急預案，內(nèi)容包括工程項目的建設進度計劃以及施工流程，把任何有可能影響工程項目建設進度的外力因素進行防范與控制，此外，還要根據(jù)施工團隊的具體管理措施，完善關于人員、技術、設備等對象的綜合管理機制，全面促進電力基建工程項目的建設進度。

3.2 基于科學角度的電力基建工程項目進度管理機制

在目前的發(fā)展階段，關于電力基建工程項目進度的管理方案可以選擇基于科學角度的PDCA循環(huán)管理模式來對工程項目建設進度進行及時的控制與把關，這種管理方式能夠綜合考慮到各個工種之間的因果關系，控制工程項目進度，PDCA需要通過收集大量與工程管理有關的信息，然后綜合利用在工程中所涉及到的管理技術與施工方法。保證工程的質(zhì)量管理能夠得到一定的保障，簡單來說就是工程質(zhì)量目標的制定與達成目標的一個過程，能夠基于科學的角度判斷工程整個管理體系中存在的相關問題，進而對這些不良的問題進行調(diào)整與優(yōu)化，為電力基建工程項目的下一步施工奠定堅實的基礎。PDCA循環(huán)管理的特點如圖1所示。

3.3 落實好電力基建工程在施工過程的各項準備工作

在正常的情況下，絕大部分電力基建工程項目在投入施工的過程中，為了能夠有效地確保所有施工作業(yè)流程能夠按照原計劃全部完成，施工管理人員都會按照規(guī)范要求通過現(xiàn)場調(diào)查與分析工作來對電力基建工程項目的實際建設進度進行嚴密地跟蹤，通過這種跟蹤工作來有效了解基建工程項目的施工作業(yè)進度是否符合計劃范圍，同時還可以有助于及時發(fā)現(xiàn)工程項目在施工的過程中存在的安全隱患，并通過針對性的措施消除隱患，確保工程項目的每一個施工環(huán)節(jié)都能夠在安全、穩(wěn)定的環(huán)境中完成。需要注意的是，一旦工程項目的施工進度與原有的計劃出現(xiàn)差異時，工程管理人員要立即做好記錄工作同時還要研究導致項目施工進度出現(xiàn)差異的相關因素，在確認影響因素之后，使用應急預案對當前的項目施工管理作出適當?shù)恼{(diào)整，確保工程項目的整體工作進度不受到影響，工程如期交付。

4 結(jié)束語

綜上所述，電力基建工程項目進度管理工作需要涉及到多個學科的專業(yè)知識，同時也是一項極具復雜施工技術的特殊性工程，建設周期十分漫長，需要做好各項進度控制工作才能確保工程最終的質(zhì)量與進度，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，由于常常受到多種客觀因素的影響，導致工程的建設進度無法得到保證，因此，電力企業(yè)應當發(fā)揮領導作用，做好電力基建工程項目進度的管理工作，通過開發(fā)以及不斷完善管理機制是目前確保工程進度與質(zhì)量的重要途徑，在出現(xiàn)問題時及時采取措施進行及時處理，全方位提升電力基建工程項目的建設進度促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

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