曲卉

做增長不是一件容易的工作，因為做增長，你每天面臨的變化太多了，經(jīng)常會覺得像在推著石頭上山，非常有挑戰(zhàn)。

從大角度來說，在美國能獲客的大體量的平臺就那么幾個，也就是谷歌搜索或者臉書這些社交平臺。在國內(nèi)也就是微信，以及新起來的大社交平臺，或者搜索引擎。它們很集中，你沒有很多的渠道來用。因為很集中，所以競爭對手很多，這些渠道很容易變得很飽和。你剛發(fā)現(xiàn)一個好的渠道，成本很快就上去了，因為其他人也發(fā)現(xiàn)了。

現(xiàn)在有很多第三方工具，比如數(shù)據(jù)分析工具、AB測試的工具，讓有技術含量的事情也沒有技術含量了，很多公司很多人都可以做，這樣更困難。

每個用戶的時間都是有限的，當有這么多的競爭對手，有時候甚至不是你的直接競爭對手，是其他品類品牌去爭奪用戶注意力的時候，用戶也會變得越來越疲倦。所以，對于做增長的人來說，面臨的就是這么一種緊迫感。

為什么要了解增長黑客？

雅虎是一個老牌互聯(lián)網(wǎng)公司，它在內(nèi)部做了一個實驗，成立一個小規(guī)模增長團隊。這個團隊只有一個產(chǎn)品經(jīng)理、幾個工程師，他們負責一個事，把郵件的點擊率和打開率做上去。他們做了122個測試，這個測試有的比較復雜，有的比較簡單。最終的結果是，短短十周的時間，郵件的指標提高了1000%，以這樣一種增長黑客的方式做增長，確實有實在的效果。無論是國內(nèi)或者美國的一些非常頂尖前沿的互聯(lián)網(wǎng)公司，都已經(jīng)開始在成立增長團隊，用團隊的模式去推動增長這件事情。

一、增長黑客基本概念

1.增長黑客關注整個用戶生命周期

增長和傳統(tǒng)市場營銷有什么不一樣？我覺得最大的不同在于，傳統(tǒng)市場營銷的關注點是市場營銷、拉新、獲客，或者產(chǎn)品的曝光度、知名度，而增長黑客拓展到了用戶的整個生命周期。

因為不光有獲客，還有激活和留存。

激活就是讓用戶第一次體驗到你的產(chǎn)品的價值，完成關鍵的轉化，然后才能留存下來，用戶不光是第一次體驗到了產(chǎn)品價值，還要長期持續(xù)重復使用你的產(chǎn)品。在這個基礎上，這些老用戶會推薦你的產(chǎn)品給新用戶，幫你帶來新用戶。最終整個體系支撐起了你的盈利模型。這是推薦和變現(xiàn)。

這是增長黑客的思維，和傳統(tǒng)營銷最大的不同點，它關注的是整個生命周期：從獲取，到激活，到留存，到推薦，再到變現(xiàn)。

2.增長黑客是由實驗和數(shù)據(jù)驅(qū)動的

給大家舉一個例子，我在美國投資的一個APP應用公司，在注冊環(huán)節(jié)，要讓用戶綁定他的銀行卡，這樣才可以轉錢和投資。我們發(fā)現(xiàn)，在綁定銀行卡的步驟上，有很多用戶流失掉了。

如何用增長黑客的方式解決這個問題？

我們看到數(shù)據(jù)就會產(chǎn)生一些假設，可能是因為大家對綁定銀行卡有安全顧慮，可能是想不起來銀行卡密碼，也可能覺得太麻煩了。

這是三個假設，我們可以設計三個實驗。

如果是安全顧慮這個假設，我們在頁面加一些安全方面的文案和LOGO，給用戶解決顧慮。然后我們進行開發(fā)實驗，測量它的結果，看看加了的版本和不加的版本有什么不一樣。

從數(shù)據(jù)就可以看出來，是不是新版本更好。

如果新版本更好，就說明假設是正確的，它證明了我的假設，可以應用到產(chǎn)品里。如果沒有更好，說明假設不是特別準確，可以再找其他原因。

一個簡單的學習循環(huán)的反饋，可以通過AB測試的方式，讓你知道你的想法是對的還是錯的。

3.增長黑客是由跨功能的團隊來實現(xiàn)的

在公司增長黑客是由一個跨功能的團隊形式組成的，這里面有增長產(chǎn)品經(jīng)理、工程師、設計師、分析師，還可能有市場渠道的專家，用這樣一種模式去推動。

二、應用增長黑客系統(tǒng)的三個階段

做增長的人面臨的困境是：當你發(fā)現(xiàn)一個很有效的方法，一旦用了之后，就會被很多人看到，別人也會用同樣的方法，這個方法的有效性就會下降。

所以，你需要一個思維體系，持續(xù)支持你發(fā)現(xiàn)一些好的方法和現(xiàn)象層面的應用。

怎樣應用增長黑客的三個階段？分為三個步驟：

第一，建立增長根基。

第二，找到增長機會。

第三，打造增長引擎。

三、建立增長根基，打好增長基礎

建立增長根基，我把它總結為：找到“做什么”，比“怎么做”更重要。

如果是2A3R（用戶增長模型：獲取、激活、留存、變現(xiàn)、推薦），這里有五件事情可以做，每件事下面又有無數(shù)件小事情可以做。如果你關注獲客，有很多渠道可以去試。

做增長的人很容易面臨這么一種焦慮，我感覺有100件事情同時可以做，我應該怎么辦？

你需要花時間去把這個問題想清楚，決定做什么，找到這100件事里哪件事情最重要，其實比你一上來就很著急地去做50件事情要有效地多。

建立增長根基的方法：

北極星指標：找到一個很宏觀的增長方向。

增長模型：增長模型可以幫你找到路線圖，怎么去改善北極星目標。

增長實驗：開發(fā)>測量>學習的正向循環(huán)。

1.北極星指標：做增長最重要的一步

在Facebook之前，美國有另外一個公司，叫Myspace。在2005年的時候，它的月活躍用戶是Facebook的2倍，被默多克的公司5.8億美金收購，可以說財力很雄厚，基礎也很好，成立的歷史也悠久。

Myspace為什么最后被Facebook，幾個學生成立的公司超越了？

Facebook在2008年、2009年走出了一個非常好的拐點曲線，到了2011年的時候，月活超越了Myspace，Myspace 又以3000多萬美金被賤賣了。

在Myspace里面，它們的北極星指標走的是注冊用戶數(shù)；而Facebook是月活躍用戶數(shù)。

現(xiàn)在看來我們覺得很理所當然，但是在2005年，數(shù)據(jù)驅(qū)動體系的思考不是很深入的時候，扎克伯格就提出要用活躍用戶做指標。

Facebook內(nèi)部的每一個決策都要朝活躍用戶的方向走，對外向投資人匯報的時候，也要匯報活躍用戶。注冊用戶是個虛榮指標。

假如有100萬注冊用戶，他們是哪一年注冊的，他們今年還回來嗎？他們回來以后，會做有意義的行為嗎？他們是不是一年才來一次？

這些問題都沒有回答。

指標不止是指標這么簡單，它能夠決定每個基層的工作人員在具體決策的時候，是怎么做的。

比如我是一個Myspace的市場或者運營部的人員，老板告訴我，公司總注冊用戶是我們的指標。那么拉新的時候，我可以不管這些用戶的質(zhì)量，因為不管是誰進來，活躍度怎么樣，都可以幫助增長北極星指標。

大家覺得這個事情比較簡單，但是我自己在實際工作中，還是會發(fā)現(xiàn)很多公司，甚至很多小部門沒有找到好的指標，沒有清晰思考這件事情之前就開始行動了。

這時候你做的很多事情是無用功，搞不好還會傷害增長的潛力。

2.什么是增長模型？

任何一門生意都可以用簡單的數(shù)據(jù)模型來描述。我舉一個抽象的例子，但是任何應用、任何網(wǎng)站，只要涉及到用戶都能用它來套。

總的活躍用戶=新增活躍用戶+已有的活躍用戶。

新增的活躍用戶，可以拆解為多少新的訪客，新的訪客的激活率是什么。

已有的活躍用戶，就是已經(jīng)留存的用戶有多少人還在持續(xù)地使用產(chǎn)品。

Airbnb的增長模型，用剛才的框架來套。它的增長模型關注的是預定天數(shù)，這是它的北極星指標。

總的預定天數(shù)=新用戶的預定天數(shù)+已有用戶的預定天數(shù)。

新用戶的預定天數(shù)=新增用戶流*多少人首次預定的比例*平均每個預定多少天。

很多人覺得很抽象，談這么多公式、模型。但其實，增長黑客把非常復雜的東西簡化了。

當你做這件事情的時候，可以剔除掉很多細節(jié)的東西，能夠讓你很清晰的看到機會在哪。

在這個例子里面，比如說Airbnb就發(fā)現(xiàn)新用戶首次預定百分比只有10%，就是拉了100個人進來，只有10個人完成預訂。這個轉化率有點低。

如果能做一些優(yōu)化的體驗，把它提高到20%，瞬間就把新用戶首次預定天數(shù)給翻倍了。

所以，第一，它可以幫助你找到性價比很高的試驗點。第二，增長模型可以幫助你把KPI、指標分解給不同的細分團隊。

3.增長實驗帶來的好處

這三個公司是硅谷增長做得比較好的公司，Dropbox、Airbnb和Facebook。Dropbox每個月可以做多少個實驗？Airbnb每周可以做多少個實驗？Facebook每時每刻有多少個實驗在跑？

結果是Dropbox是80個實驗，Airbnb 700個實驗，F(xiàn)acebook 每時每刻有10000個實驗在跑，巧的是它的實驗數(shù)和估值是呈正相關，當然這背后其實是因為用戶數(shù)量越來越大。

當用戶數(shù)很大的時候，即使一點小小的改變，對于最后的盈利和生意都有非常大的幫助。

4.AB測試的類型

文案測試：大家不要小看文案測試，很小的文案變化可能會帶來非常大的結果改善。文案測試很多時候測的是用戶心理學，通過不同的文案去影響用戶的決策過程。

功能MVP：功能MVP就是在完全開發(fā)好新功能前，通過MVP的形式測試它的表現(xiàn)。

設計測試：設計測試是視覺，形象的測試。

路徑測試：路徑測試就是比較不同的步驟和路徑對用戶完成度和指標的影響。

5.AB測試的好處

硅谷有名的增長專家說：不做AB測試，相當于在100%的用戶上做測試，而且你還沒有那么多可學習的東西。因為你沒有對照組，不知道發(fā)生時候的效果，這時候有很大的風險。

AB測試有一些好處：

第一，可以量化結果，幫你看到結果到底是好還是壞的。由于你是嚴格控制變量，你可以確定結果是好還是壞，就是因為你所做的改變。

第二，試水新產(chǎn)品和功能，在小范圍里面做測試，可以降低風險。

第三，積累認知。其實測試是一個很好的學習過程，我們學習的方式除了在書本上學習，如果能夠直接在產(chǎn)品上學習、用戶上學習，這是最直接的。

第四，形成增長文化，鼓勵所有人提出想法，參與進來，避免由最高決策者一個人主觀臆斷式的決策。打好基礎之后，應用增長黑客的第二步就是去尋找增長機會。

四、用戶激活：增長的關鍵轉化點

用戶激活指的是從新用戶拉進來，到用戶留存中間的這一步。用戶激活在很多公司里有點被忽略，而這一點上又存在很多的機會。市場部負責拉新的部分，很多時候都會把精力放在拉新和獲客上，把這些人招攬進來。產(chǎn)品部做蓋房子的事情，會搭建新的功能、開發(fā)新產(chǎn)品。

新用戶處于一個很微妙的境地，他被拉進來以后，市場部覺得他們的任務完成了，用戶已經(jīng)進到產(chǎn)品里了；產(chǎn)品部覺得房子搭好了，你進來隨便逛吧。

但是我們想，現(xiàn)實中還有售樓小姐帶你隨便看，而你現(xiàn)在卻把用戶晾在那邊。這時候他有很多困惑，就容易流失掉了。

AARRR海盜增長框架：這個思維模型，可以改善用戶激活狀況。

第一步，找到AHA時刻。這是新用戶第一次認識到產(chǎn)品價值的時刻。

舉個例子，現(xiàn)在有很多美顏相機和軟件，對美顏相機一無所知的人下載了這個應用。這個動作本身并不代表她變成了你的用戶，她只是下載。她什么時候知道這個產(chǎn)品價值？是她打開美顏相機，給自己照了照片，發(fā)現(xiàn)自己變漂亮了。這時候她有驚喜的感覺，她知道這個產(chǎn)品是這樣的。

第二步，構建激活漏斗。當你找到了AHA時刻，也就是激活之后，接下來你可以做的就是構建一個激活漏斗。

以一個應用做例子。下載應用之后需要打開應用，需要完成注冊的第一步、注冊的第二步，完成整個注冊，還需要完成激活時刻，就是所謂的AHA時刻的標準。

做這個漏斗之后，可以把每一步進到下一步的人給量化，比如100個人下載了應用，80%人打開應用，而打開的人里面，83%的人完成了第一步。當把數(shù)據(jù)列出來的時候，很明顯發(fā)現(xiàn)轉化效率最低的部分，這也是你的機會所在，可以把一個很復雜、很大的問題給細化，讓你精準找到現(xiàn)在應該發(fā)力的點。

第三步，應用四大原則。

1.增強動力。想辦法增強這些用戶的動力，可以通過文案、精美的設計，甚至通過一些補貼的方式。

2.去除障礙。在新用戶激活的流程中，一定要做到非常簡單。不要問用不到、可問可不問的信息，盡量留到激活之后。

3.適時助推。很多時候我們需要推一把。這個人參與到了一半忘記了，就走掉了。你可以給他發(fā)個郵件、推送，通過這些外部渠道推他一把，來幫助他完成這些事情。

4.私人定制。如果用戶注冊的流程是個性化的，是針對個人興趣的，那我可以獨立完成。如果我發(fā)現(xiàn)你推薦的這些東西，根本是我不感興趣的，我就很容易流失掉。當你找到了流失點、發(fā)力點，要應用這些原則不停地實驗改進，發(fā)現(xiàn)問題，分析數(shù)據(jù)，產(chǎn)生假設，設計實驗，衡量結果，不停地做這個循環(huán)。

第四步：不斷試驗改進。直到把這個點，本來是整個漏斗最低的點，提升到?jīng)]有太大潛力可以提升的地步，再找下一個可以發(fā)力的點。

五、用戶留存：增長的堅實基礎

留存其實是個苦功夫，但留存是特別重要的一件事情。留存幾乎是整個商業(yè)模式的驗證和產(chǎn)品質(zhì)量的驗證?；ㄥX可以買來新用戶，但是買不到留存。也沒有一個商業(yè)模式，讓你一直給用戶錢，讓他持續(xù)使用你的產(chǎn)品。所以留存特別重要，留存很大程度上是產(chǎn)品決定的。

實事求是地說，很多產(chǎn)品設計得非常好，確實解決了用戶的痛點，它的留存就比較好。但是增長團隊也是可以做很多事情，改善用戶的留存的。

怎么衡量和理解用戶留存？

1.留存曲線

第一，找到關鍵行為，它和AHA時刻比較一致。

因為每一個產(chǎn)品都有一個關鍵的用戶行為，這是非常有價值的用戶行為。比如鍛煉軟件希望用戶完成一次鍛煉，投資軟件希望用戶去投資，聽歌應用是希望用戶去聽歌。

第二，找到關鍵行為之后，去發(fā)現(xiàn)用戶的天然使用周期。

因為并不是所有的產(chǎn)品都需要用戶天天登錄。比如有一些游戲，我希望他天天登錄，但是健身軟件一周來幾次就不錯了。

你不能改變用戶的行為，只能讓你的產(chǎn)品適應他的行為。所以，要發(fā)現(xiàn)天然的使用周期，當有了關鍵行為和天然使用周期就可以畫留存曲線。比如，今年一月份，有多少用戶完成了關鍵行為。比如健身。

新進來的用戶，多少人在1月份完成了健身，在2月份、3月份是否還持續(xù)健身。就是這么一個曲線，可以幫你看出幾件事。比如，這個產(chǎn)品的留存率是不是在穩(wěn)固提升。

因為頭幾個月肯定有一些用戶留不住，有一些人試一兩次就走了。但是你希望這個曲線之后變得比較平緩，就是有一部分人形成好的使用習慣，定期按照這個頻率使用你的產(chǎn)品。

當?shù)搅诉@個程度的時候，就是比較好的狀態(tài)。

2.案例：冥想應用Calm如何3X留存率

它通過數(shù)據(jù)分析，看這個產(chǎn)品里面的用戶很多使用行為，看哪個行為和用戶留存有非常強的正相關性，跑了非常多的數(shù)據(jù)分析。它發(fā)現(xiàn)一個特別小的功能，每天給你發(fā)冥想提醒，你可以設9點鐘發(fā)提醒，該冥想了，然后發(fā)個推送。

使用這個功能的用戶非常少，但是所有使用這個功能的用戶，留存曲線比別的用戶好很多。

通過這個事情，它產(chǎn)生了一個洞察，也就是這個功能能夠幫助用戶留存。

這個功能本來是埋得非常深的，要跑到設置里面，再打開，才能做這個事情。它發(fā)現(xiàn)既然相關率這么高，那讓更多的人用這個功能，所以把這個功能做到非常明顯的位置。

通過AB測試的方式發(fā)現(xiàn)，當更多的人用了這個功能，他們的留存率果然變好了。一個很小的變化，幫助他們把留存率提高到了原來的3倍。

3.留存的四個不同階段

留存有不同的階段，AHA時刻、新用戶的激活是留存的第一步。

因為沒有這一步，談不上留存，用戶根本不知道你的東西有什么用，也談不上回來重復使用。

第二步，有一個價值發(fā)現(xiàn)和習慣養(yǎng)成的過程。

比如我去采訪美國社交平臺Instagram的增長團隊，他們看新用戶激活和留存，是看新用戶生命周期的90天。他們首先確保用戶達到了AHA時刻，第一次完成了某個關鍵行為。 他們還要確認在接下來的90天之內(nèi)，每周至少一次做這件事情，直到90天以后用戶形成了這個習慣。所以這一點非常重要，也是有時候我們比較容易忽視的。

第三步，長期來看，你需要持續(xù)給用戶提供價值，避免他們流失掉。

第四步，最終如果有用戶流失掉了，你希望把他們喚回。當然喚回這一步比較困難，成本也比較高，建議大家先做前面的事情。

4.提升用戶留存的八種武器

提高用戶留存有很多不同的手段，每個手段適用的時期也不一樣。這八種武器包括：新用戶體驗和引導、郵件、通知/推送、促銷、忠誠客戶計劃、客服、產(chǎn)品改進、新產(chǎn)品。

為什么說用戶留存非常重要？

它是商業(yè)模式的終極檢驗，也是需要全公司上上下下做的事情。它聽起來沒有拉新這么性感，但它是增長最關鍵的一部分。

六、用戶獲?。涸鲩L的源頭活水

1.用戶獲取的永恒公式

用戶獲取的永恒公式，做拉新的人知道，如果不限制預算，可以買到任何量的用戶。

但是你在拉新過程中，要去衡量你的用戶的生命周期價值。也就是說你能在他身上賺到多少錢，這不是眼前就能賺到，但是至少設一個時間。

比如三年之內(nèi)，預計在這個用戶身上賺到10塊錢，我就愿意花低于10塊錢的成本把他拉進來，所以這是一個永恒的公式。

但是在實際操作中，我們會忘了這個問題，就去狂熱地拉新，這是不可取的。

這也不是絕對的，因為很多時候，在競爭壓力、各種方面考慮的情況下，你可能會決定去獲取一些成本比較高的用戶，因為這是你達到最終目標必不可少的部分。

所以它不是絕對的，但做增長的人要有這個意識，要去考慮用戶的生命周期價值。

2.五步走篩選用戶獲取渠道

第一，了解用戶群體。你的用戶是年輕人，還是中年人，還是男性、女性，你了解他們之后，才會知道他們在什么樣的渠道出現(xiàn)。

第二，認識產(chǎn)品特點。你的產(chǎn)品是TO C、還是TO B的，這些都會有不一樣的渠道。

第三，列出備選渠道。根據(jù)第一二的認識，去列出來渠道。

第四，篩選最初渠道。建議找大體量的渠道，比如在美國就是谷歌、Facebook。這些渠道還有一個特點，它們都是線上的，可以隨時開、隨時停，很容易讓你做AB測試，這些都是優(yōu)點。如果一上來就做電視廣告，很多預算花出去了，潑出去的水也收不回來。所以最開始建議找一些大體量，但是很靈活的渠道。

第五，持續(xù)不斷運營這些渠道，通過測試廣告、創(chuàng)意去優(yōu)化它們的表現(xiàn)，持續(xù)嘗試一些新的渠道。

最理想的情況，找到獲取成本低、留存又好的用戶。

3.用戶推薦的六大類型

*口口相傳。其實就是用戶口碑。蘋果出來的時候大家覺得非常好，就會不由自主去告訴朋友，幫它去傳播。

*展示相傳。比如微信的搖一搖，它設計了一個動作，這個動作讓大家覺得很有趣。你做這個動作的時候，別人看到，就說這是什么意思？就會有好奇心做這個事。

*補貼推薦。比如國內(nèi)的紅包。

*社交網(wǎng)絡用戶推薦。基于已有的社交網(wǎng)絡，去打造用戶的傳播鏈條。

*病毒傳播。剛才講了各種各樣刷爆朋友圈的海報、小程序非常多。

*產(chǎn)品內(nèi)傳播機制。比如美國的一個游戲，你通不了關的時候有兩個選擇，一個是花錢買幣，另外可以在Facebook發(fā)帖，讓你的朋友知道。它把機制游戲化的放在產(chǎn)品里面，這也是一個很經(jīng)典的傳播機制。

七、打造一個增長引擎

應用增長黑客的第三步就是打造一個增長引擎，最好的品牌都在把“增長”打造成一臺引擎。

增長的涵蓋面非常廣、變化非常快。你想要持續(xù)不斷有新的好的創(chuàng)意、新的方法出來，在底層要有一臺引擎在轉，要不然你很難達到這種效果。

1.增長流程：大局觀+聚焦點

第一，要有好的增長流程。要有大局觀，大局觀就是北極星指標。

第二，去聚焦。當你找到聚焦領域杠桿的時候，頭腦風暴，快速上線實驗，做一個循環(huán)模式去學習迭代，改善你的指標。從人員的角度來看，你還要有一個專門的增長團隊去推動這件事。

2.示例：Pinterest增長團隊構成

PINTEREST的負責人是產(chǎn)品總裁，下面管五個細分團隊，包括流量、轉化、激活、留存、推薦。和AARRR的模型非常像，每一個團隊下面都是一個小的跨功能團隊。

它的增長團隊和產(chǎn)品團隊是平行的兩個團隊。兩個團隊都有一些職能上的劃分，比如增長團隊更多關注新用戶激活的流程，負責各種郵件推送。而產(chǎn)品團隊是打造核心產(chǎn)品，打造一些核心的部分。

在我們的工作中，不太有資源就放那么大的增長團隊和細分團隊。如果想要嘗試，可以組一個最小可行性的MVP的團隊。我也建議在內(nèi)部找一些成員，因為你的公司里面有一些跨界屬性的人。

比如分析能力非常強的產(chǎn)品經(jīng)理，非常有產(chǎn)品思維的程序員，或者很想上手做事情的分析師，分析師一般有很多洞察，但是他不能改變什么，可能有一些分析師不想只是分析，也想做一點什么。找這樣的人才，組成一個跨功能的團隊，有工程師、設計師、分析師、產(chǎn)品經(jīng)理，如果某一個渠道很重要，可以找一個這個渠道的專家。然后通過數(shù)據(jù)驅(qū)動實驗的方式，在2A3R生命周期里面找機會。

成功的關鍵，找到低垂果實，盡快開始實驗。什么是低垂果實？比如新用戶激活，因為它傳統(tǒng)屬于產(chǎn)品和市場這兩個功能之間的夾縫，它沒有得到那么多的關注，但是它很重要，所以很容易出成果。

2. 增長人才的七個特征：

很多公司招增長的人才，市面上有增長經(jīng)驗的人不太好找。這時候不要雇他的技能，而是雇他的潛質(zhì)。有哪些潛質(zhì)？

第一，不怕失敗，要有成長型的心態(tài)。因為實驗增長，這是件很難的事情，60%的AB測試可能都是失敗的。你需要有一顆強大的內(nèi)心來面對這些失敗。

第二，天生比較好奇，很喜歡嘗試新的東西、關注新的東西。

第三，要有快速學習的能力，分析能力要非常強。分析能力是找增長團隊人的時候，最重要的硬技能。

第四，要關注結果和影響。我找工程師、設計師的時候，發(fā)現(xiàn)有一些工程師、設計師不太適合做增長。比如一些設計師非常主觀，他覺得我的設計最牛，你不能犧牲我的藝術性，不能犧牲用戶體驗，這時候他就不太適合。因為你需要學會看數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)反映出來這個設計雖然很美，但是結果不好，我們還是不要用。

第五，強大的執(zhí)行力。

第六，善于溝通和布道。你需要協(xié)調(diào)，需要能夠很好的說服他們，所以這時候溝通能力非常重要。

第七，T型技能組，快速的學習能力。我覺得周伯通很有增長人才的潛質(zhì)，他一個人沒有辦法練武功的情況下，發(fā)展出了左右互搏的能力，非常善于學習，非常有原創(chuàng)性，也非常有死磕精神，就是溝通能力有點差。

本文作者系美國微投資平臺Acorns市場副總裁。前增長黑客網(wǎng)增長負責人。