孫曉虎

（寧夏百川通清潔能源有限公司，寧夏 銀川 750001）

引言：中國是世界上最早發(fā)現(xiàn)并使用石油資源的國家之一，而且用適當(dāng)?shù)姆椒?，?duì)石油化工企業(yè)中的原材料進(jìn)行加工，制成相關(guān)的化工產(chǎn)品的過程，就稱為石油化學(xué)工業(yè)。由于我國石油化工行業(yè)的不斷發(fā)展，石油化工行業(yè)的安全生產(chǎn)難度越來越大，而造成石化安全事故的頻發(fā)的原因主要是安全管理上存在的不足，如安全制度的不完善、工作人員安全意識(shí)的薄弱等。安全一直是一個(gè)永恒的話題，生命對(duì)于我們只有一次。因此，對(duì)石油化工企業(yè)的安全管理制度進(jìn)行完善，從而來保障石油化學(xué)企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全性。因此，我們必須要對(duì)石油化工企業(yè)的安全管理問題進(jìn)行研究，采取相關(guān)的措施來減少事故的發(fā)生，最終可以保障人們的生命安全，從而更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

一、加強(qiáng)石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性

在當(dāng)前時(shí)期，科技發(fā)展的速度持續(xù)加快，這就為工業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，然而能源消耗也明顯增加。從石油化工生產(chǎn)來說，整個(gè)生產(chǎn)過程具有較高的危險(xiǎn)性，如果發(fā)生了事故的話，人員、財(cái)產(chǎn)必然會(huì)蒙受一定損失?，F(xiàn)階段，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)保持良好的發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度也隨之加快，然而潛在的風(fēng)險(xiǎn)也大幅增加，生態(tài)環(huán)境、人員健康等均會(huì)受到一定的影響。可以這樣說，國內(nèi)的石油化工生產(chǎn)依然存在較大的安全問題，對(duì)于石化企業(yè)來說，若想保證自身的發(fā)展更為穩(wěn)健，必須要將安全生產(chǎn)管理予以有效落實(shí)。從石油化工企業(yè)的角度來說，切實(shí)完成好安全管理工作方可使得事故發(fā)生幾率大幅降低，人員安全才能得到保證，對(duì)周邊環(huán)境也不會(huì)造成破壞，所以說，企業(yè)必須要對(duì)此項(xiàng)工作予以重點(diǎn)關(guān)注。

二、石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題

（一）企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)差

據(jù)相關(guān)資料顯示，石化企業(yè)超過半數(shù)的安全事故隱患是由于企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)較差導(dǎo)致的。石化企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，或?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管控能力不足，政府相關(guān)部門也未能有效發(fā)揮監(jiān)管職能，是導(dǎo)致石化企業(yè)發(fā)生安全事故的重要原因之一。當(dāng)前石化企業(yè)主要追求經(jīng)濟(jì)效益，所以對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)較為重視，忽略了安全管理的重要性。

（二）設(shè)備缺陷

如果設(shè)備操作人員缺乏強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí)，違規(guī)操作生產(chǎn)設(shè)備，也可能會(huì)導(dǎo)致安全隱患。另外，設(shè)備的安裝與調(diào)試尤為重要，如果安裝調(diào)試人員工作不細(xì)致、不全面，可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備存在元件缺陷，直接后果就是出現(xiàn)有害物質(zhì)泄漏或者爆炸著火等問題。

（三）案例分析

根據(jù)國家安全監(jiān)管總局報(bào)道：“2018年3月12日，江西九江一家石化企業(yè)柴油加氫裝置原料緩沖罐發(fā)生爆炸事故。事故原因是循環(huán)氫壓縮機(jī)因潤滑油壓力低而停機(jī)后，加氫原料進(jìn)料泵隨即聯(lián)鎖停泵，但因泵出口處未設(shè)置緊急切斷裝置，同時(shí)單向閥功能失效，并且操作人員未能在第一時(shí)間關(guān)閉泵出口手閥，反應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)高壓介質(zhì)通過原料泵出入口倒竄進(jìn)入加氫原料緩沖罐，導(dǎo)致緩沖罐超壓爆炸著火?！眻?bào)道中分析：本次安全事故暴露出以下幾點(diǎn)問題，①發(fā)生事故的裝置于1990年建成，加氫原料進(jìn)料泵出口在建成時(shí)未設(shè)置緊急切斷閥，而且在之后的多次改造中沒有進(jìn)行完善，埋下了安全隱患。②設(shè)備養(yǎng)護(hù)不到位，泵出口的單向閥沒有得到及時(shí)維護(hù)，導(dǎo)致事發(fā)時(shí)單向閥失效。③風(fēng)險(xiǎn)管控不到位，對(duì)加氫裝置高壓竄低壓導(dǎo)致的危害沒有足夠的認(rèn)知。④操作人員應(yīng)急處理不到位。

這個(gè)案例突出了石化企業(yè)普遍存在的幾點(diǎn)問題，安全管理不到位、風(fēng)險(xiǎn)管控不足、設(shè)備老化、設(shè)備保養(yǎng)和檢修不到位、企業(yè)員工缺乏安全意識(shí)、員工處理突出事件能力差。

三、解決化工企業(yè)安全問題的相關(guān)措施

（一）物料安全

化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中需要進(jìn)行多次轉(zhuǎn)化和反應(yīng)。首先需要將化學(xué)原料轉(zhuǎn)化為半成品，然后再將其轉(zhuǎn)化為成品，整個(gè)轉(zhuǎn)化過程都伴隨大量化學(xué)或物理反應(yīng)，在轉(zhuǎn)化的過程中不可避免地存在一些安全隱患。所以在設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝時(shí)，企業(yè)應(yīng)確保設(shè)計(jì)人員對(duì)生產(chǎn)物料進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估后，再對(duì)具體的工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)，從根本上控制安全風(fēng)險(xiǎn)、確保生產(chǎn)安全，避免生產(chǎn)工藝存在重大安全隱患。

（二）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

對(duì)企業(yè)工作人員全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)其安全生產(chǎn)過程中的職責(zé)進(jìn)行明確，確保發(fā)生問題可以追溯到責(zé)任人。對(duì)安全生產(chǎn)工作實(shí)施層級(jí)管理，如發(fā)現(xiàn)玩忽職守、違規(guī)操作等行為，不僅要追究主要責(zé)任人的責(zé)任，同時(shí)還要追究其上一層級(jí)責(zé)任。另外要針對(duì)生產(chǎn)者的崗位特性進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，開展崗位應(yīng)急能力培訓(xùn)，提高生產(chǎn)者對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，嚴(yán)格杜絕因疏于管理和人為失誤導(dǎo)致的安全事故。

（三）進(jìn)行安全生產(chǎn)理念宣教

應(yīng)對(duì)企業(yè)員工全員普及安全生產(chǎn)理念，尤其是一線員工，應(yīng)積極提升一線員工的責(zé)任感和敬畏感，進(jìn)一步確保石化企業(yè)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。應(yīng)積極營造石化企業(yè)的安全生產(chǎn)氛圍，從而提高安全生產(chǎn)整體管理水平。

（四）確保生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量

化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在近年來逐漸擴(kuò)大，隨著產(chǎn)量的提高，生產(chǎn)設(shè)備的負(fù)荷也越來越大，容易出現(xiàn)諸多安全隱患。因此說，首先應(yīng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng)與檢修，已達(dá)使用年限的陳舊設(shè)備，不應(yīng)因其還能繼續(xù)生產(chǎn)而勉強(qiáng)使用。對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)的過程中，如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門，由相關(guān)部門組織專家論證，確保安全隱患的徹底消除。

結(jié)束語：對(duì)于石油化工企業(yè)來說，在展開安全管理工作時(shí)，要將管理學(xué)原理予以有效落實(shí)，對(duì)員工予以激勵(lì)，確保情感能夠切實(shí)融入到管理過程中，展開全員、全方位管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)管理，才能有效地做好化工企業(yè)的安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。