鐘昊

（中交二公局東萌工程有限公司，陜西 西安 710000）

一、人力資源管理中政工工作的不足

（一）企業(yè)對政工工作的理解不當，認識出現(xiàn)偏差

就目前企業(yè)人力資源工作開展過程來看，由于對政工工作的理解不當，企業(yè)并沒有將思想政治工作放在應(yīng)有的高度，過度疏忽了對員工進行思想建設(shè)工作的重要性。在人力資源管理中，很多企業(yè)主要以薪酬待遇作為吸引人才的全部因素，這也是國內(nèi)很多企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象。即使高薪能夠在很大程度上為企業(yè)吸引更多的人才，促進企業(yè)經(jīng)濟效益，但長此以往會導(dǎo)致政工工作所帶來的精神文明建設(shè)的缺失，繼而使員工思想浮躁，打擊員工的工作積極性，并且可能會由于薪酬分配、職稱評定不合理，導(dǎo)致不和諧因素出現(xiàn)，流失人才的同時也使得企業(yè)文化遭受沖擊。于此同時，部分企業(yè)由于管理者并沒有認識到政工工作對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用，在人力資源管理者開展政工工作時僅僅停留在制度表面，并沒有認真思考和全面執(zhí)行使得這部分工作沒有充分發(fā)揮該工作對企業(yè)核心競爭力的促進作用。

（二）政工工作方式陳舊

政工工作從本質(zhì)上來說應(yīng)該是一個雙向交流的過程，但大多數(shù)企業(yè)依然采取的是傳統(tǒng)的灌輸?shù)姆绞蕉酱賳T工完成對先進思想文化的學(xué)習(xí)，這其實不利于員工對自身思想建設(shè)的自主性和積極性，也會使員工對政工工作產(chǎn)生抵觸，在一定時間作用下產(chǎn)生依賴心理，若主辦部門不去提出，就沒有人員積極響應(yīng)。致使于人力資源管理應(yīng)用政工工作很難將員工正確引導(dǎo)于有效理念，促使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境氛圍不穩(wěn)定。

二、人力資源管理中政工工作的現(xiàn)狀

（一）政工工作人員多為兼職

因企業(yè)對于政工工作的不重視以及對經(jīng)費的考慮，企業(yè)一般不單獨設(shè)立政工部門，可能由人力資源部門負責(zé)此部分的工作。這就導(dǎo)致企業(yè)政工人員大都為兼職人員，對于時間的規(guī)劃大部分都會投入到本職工作中，而政工工作投入的時間及精力難以對其進行充分的規(guī)劃思考及和實施，最終導(dǎo)致政工工作難以開展或者達不到預(yù)期效果。

（二）政工工作人員素質(zhì)較低

我們應(yīng)該知道無論是在社會、學(xué)校或者是在企業(yè)中能夠?qū)λ诉M行思想建設(shè)與溝通工作的人員應(yīng)具備教育或者心理及黨政工作的專業(yè)素質(zhì)，但遺憾的是，在企業(yè)人力資源管理中從事政工工作的人員在此方面的素質(zhì)大多較低，對思想政治工作沒有清晰、系統(tǒng)的認識，缺乏對政工工作的內(nèi)容、原則、方針、方法、特點的認識，也沒有時間和機會進行學(xué)習(xí)和深入研究，在某些需要重視的問題上缺乏警惕性，與員工的思想溝通存在很大的問題，影響了政工工作的順利開展。

三、人力資源管理中對政工工作的有效應(yīng)用

（一）重視政工工作的開展

人力資源管理工作人員是開展政工工作的主要人物，雖然在工作中會受到企業(yè)管理者的牽制，但是在實際開展政工工作時要充分明確自身的工作職責(zé)，要最大程度上發(fā)揮其工作積極性和主觀能動性。這樣便于人力資源管理者準確認識到政工工作的重要性，對提升企業(yè)整體的競爭實力具有幫助作用;同時，也便于人力資源管理者結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展狀況進行分析，制定更科學(xué)、更具有針對性的政工工作方案，進一步為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者反饋最真實的現(xiàn)象，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者明確未來的發(fā)展方向。因此，人力資源管理者要不斷提升開展政工工作的重視度，為今后創(chuàng)建更具有凝聚力和生命力的企業(yè)提供有效幫助。

（二）注重人才招聘和培養(yǎng)

現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟水平和科技水平的不斷發(fā)展提升，國家越來越注重中小企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，我國每年也會有大量的中小企業(yè)不斷涌現(xiàn)，市場競爭壓力非常大。因此，在如此激烈的市場競爭中，這些中小企業(yè)要想走出舒適圈，走在眾多企業(yè)的前面，就要注重人才的招聘與培養(yǎng)。在每年大學(xué)生畢業(yè)季，會出現(xiàn)大量的人才，企業(yè)人力資源管理人員要具備善于挖掘人才的能力，在此過程中，不僅需要利用薪酬待遇來吸引目光，還需要詳細了解這些優(yōu)秀人才的內(nèi)心需求。人力資源管理者要深入了解人才的思想動態(tài)需求，尋找機會與其進行深入交流，可以定期的開展相關(guān)的團體活動、新員工交流會等等，這樣能夠多方面的了解各個入職新員工的綜合能力，便于企業(yè)后期開展政工工作，為今后建設(shè)高能力、高素養(yǎng)的人才團隊創(chuàng)造條件。

（三）為政工工作營造良好的外部工作環(huán)境

人類的學(xué)習(xí)能力最初都來源于模仿，根據(jù)這個基礎(chǔ)邏輯要想高效地開展政工工作則應(yīng)該借助榜樣的力量。讓優(yōu)秀員工在企業(yè)中屬于標桿一樣的存在，正因為如此，在日常工作中應(yīng)強調(diào)人力資源管理開展政工工作的重要性，使其充分認識到政工工作對于企業(yè)及自身發(fā)展的意義，積極配合人力資源管理者開展的政工工作，還應(yīng)以身作則為其他大部分員工起到表率的作用。有了領(lǐng)頭羊，人力資源管理者便能更順利的開展政工工作，并將企業(yè)文化與先進思想相融合成為企業(yè)員工的共同準則。為今后企業(yè)人力資源管理者及政工工作營造良好的外部環(huán)境奠定基礎(chǔ)，為今后人力資源管理者能夠順利開展相關(guān)的政工工作提供有利條件。

（四）構(gòu)建完善的規(guī)章制度

構(gòu)建完善的規(guī)章制度，是解決員工顧慮的重要保障。構(gòu)建完善的規(guī)章制度，有助于豐富政工工作內(nèi)容，能夠保證企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展。在構(gòu)建完善的規(guī)章制度時，要根據(jù)人力資源管理的實際狀況進行分析，構(gòu)建人性化的制度，要明確員工的政工學(xué)習(xí)內(nèi)容，注重提升員工的責(zé)任意識和思想道德素養(yǎng)等。這對于企業(yè)后期一旦出現(xiàn)政工工作方面問題時，能夠幫助員工解決這方面的困惑，能夠有效解決員工思想，幫助員工樹立正確的價值觀念。

結(jié)束語：

總而言之，企業(yè)政工工作不僅能提高企業(yè)的集體意識和團隊意識，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，還能夠提高員工的責(zé)任意識，使得企業(yè)及個人都能得到更好的發(fā)展。由此在人力資源管理中能夠高效地應(yīng)用政工工作具有極其重要的意義。