呂宗翰

（旅順經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站，遼寧 大連 116000）

就本質(zhì)而言，建筑也是一種產(chǎn)品，而這份產(chǎn)品從前期策劃到投放市場的過程，也就是建筑工程從無到有、從規(guī)劃到建設(shè)的過程。在這個(gè)過程中，在所有涉及跟建筑相關(guān)的細(xì)節(jié)當(dāng)中，無論是前期的籌備、過程中的施工還是最終的竣工驗(yàn)收，都涉及質(zhì)量管理，如果沒有這個(gè)關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)，那么產(chǎn)品的質(zhì)量便無所謂達(dá)標(biāo)，將會失去市場競爭力。

一、建筑工程質(zhì)量管理對策

（一）建筑工程技術(shù)文件質(zhì)量控制

在建筑工程質(zhì)量管理過程中，建筑工程的設(shè)計(jì)師確保工程質(zhì)量的首要條件和關(guān)鍵所在。鑒于此，建筑工程設(shè)計(jì)的科學(xué)與否，很大程度上關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量管理，建筑工程的質(zhì)量管理人員必須加強(qiáng)對工程相關(guān)的技術(shù)文件管理，包括對施工設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)等一系列文件，特別是在施工階段的具體技術(shù)文件，要確保其內(nèi)部的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都和國家規(guī)定及法律要求相符合。與此同時(shí)，質(zhì)量管理人員還必須加強(qiáng)對施工圖紙的審核，確保每一個(gè)跟工程相關(guān)的施工單位都能參與其中，無論是各種技術(shù)人員還是具體的施工人員。

與此同時(shí)，施工人員、技術(shù)人員都必須加強(qiáng)同監(jiān)理單位的交流和溝通，用以提高監(jiān)理單位對建筑工程質(zhì)量管理的監(jiān)督效果，確保能夠從整體上提高建筑工程的質(zhì)量。

（二）建筑工程材料和物資設(shè)備質(zhì)量控制

建筑工程材料和物資設(shè)備質(zhì)量控制是建筑工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，可以說材料和物資設(shè)備的質(zhì)量，直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。

鑒于此，建筑工程質(zhì)量管理必須從源頭開啟、從源頭嚴(yán)抓，既要加強(qiáng)對建筑工程所使用的各種材料以及物資設(shè)備的質(zhì)量管理，還要從施工的角度出發(fā)，就設(shè)備在施工過程中的使用要求、范圍，本身的性能、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行規(guī)定，確保施工過程中對設(shè)備、材料的使用合乎標(biāo)準(zhǔn)、符合要求，由此完成的建筑工程質(zhì)量也可以完全達(dá)標(biāo)。

二、建筑工程質(zhì)量管理的技術(shù)措施

要想確保建筑工程的質(zhì)量管理得到有效控制，除卻采取組織層面的方法和策略外，還要從技術(shù)方面進(jìn)行著手，通過多重現(xiàn)代化技術(shù)手段的有效應(yīng)用，來提高管理效果。

（一）建筑工程質(zhì)量預(yù)警

建筑工程具體實(shí)施的過程中，必須建立起完備的質(zhì)量預(yù)警制度，倘若施工現(xiàn)場并不符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范時(shí)，要對其進(jìn)行預(yù)警，并將預(yù)警納入到施工單位績效考核和評比獎懲的范圍之內(nèi)。在進(jìn)行具體質(zhì)量管理的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有悖工期要求，質(zhì)量問題得不到有效控制、施工單位的實(shí)際施工能力無法滿足施工要求等問題，就必須即刻進(jìn)行質(zhì)量預(yù)警。

另一方面，管理人員還要定期組織對建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的巡檢，從事前預(yù)防、事中控制的角度，對建筑工程質(zhì)量、安全和工期進(jìn)行檢查，更要采取綜合性的屏蔽、監(jiān)督和質(zhì)檢工作。

（二）建筑工程信息管理

在建筑施工過程中，必然會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，而為確保建筑施工過程中，各項(xiàng)決策的正確性以及落地效果，施工管理者就必須加強(qiáng)對這些數(shù)據(jù)、信息的管理。

首先，要在建筑施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建有助于各個(gè)部門同工程管理部門之間進(jìn)行互動、信息溝通的橋梁，以便在項(xiàng)目持續(xù)建設(shè)過程中，面對各種問題、困難能夠及時(shí)溝通解決。建筑工程質(zhì)量管理部門可以充分結(jié)合工程本身的情況，充分利用區(qū)域化工程管理平臺，對建筑工程的問題進(jìn)行充分了解。另一方面，還要關(guān)注對工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的共享：比如可以通過編制建筑工程質(zhì)量簡報(bào)的方式，將各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)環(huán)境以及各個(gè)施工區(qū)域的工程質(zhì)量管理情況進(jìn)行匯總、分享和公開。

其次，要加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部不同時(shí)期工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的匯總、總結(jié)，并將其傳遞給相關(guān)部門（或項(xiàng)目），用以相互借鑒和學(xué)習(xí)。

最后，在進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理的過程中，需要引進(jìn)一定的專業(yè)軟件和科學(xué)管理手段，對管理信息進(jìn)行有效的處理、加工，用以提高管理的效率，如此也是為了提高建筑工程質(zhì)量管理的效果。

（三）建筑工程過程控制

作為一項(xiàng)集社會性和企業(yè)性的工作，建筑工程質(zhì)量管理早已成為建筑行業(yè)競爭的焦點(diǎn)元素，而在此過程中，過程管控更是重中之重?，F(xiàn)代建筑質(zhì)量管理理念認(rèn)為，建筑工程的質(zhì)量并不是在反復(fù)檢驗(yàn)過程中有所保證的，而是通過諸多活動被制造和創(chuàng)造出來的。鑒于此，在建筑工程的整個(gè)階段和所有環(huán)節(jié)，必須將建筑工程流程和作業(yè)指導(dǎo)書視作提升建筑工程質(zhì)量的核心與關(guān)鍵所在；為了進(jìn)一步保障管理流程具有很強(qiáng)的落地性、能夠?yàn)槿w工作人員所貫徹、所執(zhí)行，必須加強(qiáng)對建筑施工流程以及作業(yè)指導(dǎo)書的檢查，建立完備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、流程文件，最終確保建立完善且全面的質(zhì)量記錄和管理體系、統(tǒng)一的建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的建筑工程設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)，以便能夠在具體建筑施工過程中對技術(shù)應(yīng)用展開深入和全面的探討。

另一方面，對建筑工程的關(guān)鍵部位和重要工序，必須進(jìn)行嚴(yán)格審查，并落實(shí)審查程序，定期組織項(xiàng)目組進(jìn)行巡查，對巡查過程中出現(xiàn)的各類新老問題要及時(shí)分析、快速糾正，確保工程質(zhì)量管理水平的全面提升。

總而言之，在建筑行業(yè)當(dāng)中，質(zhì)量管理是核心、是關(guān)鍵，只有確保建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟、每一個(gè)細(xì)節(jié)都能擁有較高的質(zhì)量，才能確保建筑整體的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。鑒于此，在具體的建筑工程質(zhì)量控制過程中，必須要擴(kuò)大管理的范圍，不斷豐富建筑工程質(zhì)量管理的相關(guān)理論與方法。另一方面，因?yàn)榄h(huán)境及形勢的變化，伴隨我國建筑行業(yè)的最新發(fā)展態(tài)勢，有必要探索出一條符合建筑工程質(zhì)量管理需求的道路，進(jìn)而全面提高建筑行業(yè)的質(zhì)量控制水平。