楊森

（身份證號(hào) 132626197711060018，068250）

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技水平的快速提高，有關(guān)電力工程的施工技術(shù)與管理問(wèn)題，也日益引起人們的關(guān)注和重視。電力工程這一我國(guó)重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)在確保電力長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行過(guò)程中，發(fā)揮著極為重要的作用。事實(shí)表明，采取有效措施，強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)與管理，不僅可有效促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，而且還可促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高。因此，在實(shí)際生產(chǎn)中，電力企業(yè)工作人員一定要強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)管理，逐步形成健全的施工體系，確實(shí)有效推進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。

一、關(guān)于電力工程施工技術(shù)和管理存在問(wèn)題的分析

（一）施工技術(shù)交底不完善

事實(shí)表明，技術(shù)交底能否足夠完善，對(duì)整個(gè)電力工程質(zhì)量高低起著極大的影響。因而在實(shí)施電力工程技術(shù)交底時(shí)，相關(guān)技術(shù)人員一定要確保技術(shù)交底盡可能完善、并落實(shí)到實(shí)處。而在現(xiàn)階段，某些技術(shù)人員在實(shí)施技術(shù)交底時(shí)，總是流于形式，內(nèi)容空洞不具體，因而對(duì)電力工程施工單位相關(guān)技術(shù)人員在擬定施工計(jì)劃額施工線(xiàn)路時(shí)帶來(lái)極大的不便，大大增加來(lái)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工作難度。顯然，這對(duì)于整個(gè)電力工程施工質(zhì)量的有效保障是極為不利的。

（二）整體管控電力工程臨時(shí)項(xiàng)目的力度較低

在實(shí)際施工過(guò)程中，由于電力企業(yè)部分施工技術(shù)管理人員缺乏必要的項(xiàng)目施工合同觀念和相關(guān)投資觀念，致使無(wú)法充分發(fā)揮項(xiàng)目投資的最大效益；此外，由于部分技術(shù)管理人員未能很好地掌握相關(guān)造價(jià)控制方面的知識(shí)，致使價(jià)格假算存在，無(wú)法充分發(fā)揮概算的作用。所有這些，都使得整體管控電力工程臨時(shí)項(xiàng)目力度偏低。

二、關(guān)于強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)與管理對(duì)策的探討

（一）大力完善電力工程施工技術(shù)與管理流程

實(shí)踐表明，在實(shí)際生產(chǎn)中，若能把電力工程施工技術(shù)與管理真正落實(shí)到實(shí)處，就能使電力企業(yè)獲取最大效益。因此，在實(shí)際工作中，一定要制定出有效措施來(lái)大力優(yōu)化和完善電力工程施工技術(shù)與管理流程。首先，在電力工程完成中標(biāo)之后，就電力工程施工的相關(guān)招標(biāo)細(xì)節(jié)，電力工程合同簽訂部門(mén)一定要予以全面、系統(tǒng)地說(shuō)明，在確保技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上，來(lái)做到讓施工項(xiàng)目保存完善的檔案。其次，就技術(shù)部這些電力工程施工企業(yè)管理機(jī)構(gòu)而言，在電力工程實(shí)施施工之前，一定要能與相關(guān)設(shè)備供應(yīng)商、電力用戶(hù)和電力材料等做好會(huì)議審查；在確保電力工程施工預(yù)算正確的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門(mén)一定要及時(shí)完成電力設(shè)備和電力材料相關(guān)款項(xiàng)的支付。事實(shí)表明，通過(guò)以上這些途徑，可有效完善和優(yōu)化電力工程施工技術(shù)與管理流程，對(duì)于電力工程施工質(zhì)量的提高，具有極大的促進(jìn)作用。

（二）強(qiáng)化責(zé)任制并建立起完善健全的電力工程施工技術(shù)管理制度

事實(shí)表明，在強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)與管理過(guò)程中，一定要建立起一套完善健全的電力工程施工技術(shù)管理規(guī)章制度，以此來(lái)為進(jìn)一步切實(shí)做好電力工程施工技術(shù)管理提供有效依據(jù)。就電力工程施工技術(shù)人員而言，即使他們專(zhuān)業(yè)水平再高，但是如果沒(méi)有一套完整規(guī)范的管理制度來(lái)指導(dǎo)他們開(kāi)展工作，也很難有效推進(jìn)電力工程的施工建設(shè)。因此，在實(shí)際生產(chǎn)中，一定要立足于電力企業(yè)自身實(shí)際情況，制定出一套完善的電力工程施工技術(shù)管理制度，以此來(lái)規(guī)范和指導(dǎo)施工人員的各項(xiàng)工作開(kāi)展，并不斷提高他們的責(zé)任意識(shí)。通過(guò)這套規(guī)章制度，可讓每位施工技術(shù)人員都清楚自身職責(zé)，并最大限度明確自己的工作任務(wù)和工作范圍，從而確保他們能夠及時(shí)、高質(zhì)量完成自身工作任務(wù)。由此可見(jiàn)，建立起一套完善施工技術(shù)管理制度，對(duì)于施工人員責(zé)任意識(shí)以及電力工程建設(shè)質(zhì)量的大幅度提升，均具有極為重要的促進(jìn)作用。

（三）大力提高施工技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力

眾所周知，保障電力工程得以順利完工的前提是一套足夠先進(jìn)的施工技術(shù)體系，而把這套先進(jìn)技術(shù)體系落實(shí)到實(shí)處必須通過(guò)那些高素質(zhì)施工管理人員的操作才能得以完成。因此，在實(shí)際工作中，為讓電力工程得以快速、高質(zhì)量完成，電力企業(yè)相關(guān)部門(mén)一定要通過(guò)各種途徑來(lái)大力培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)骨干和管理人員。具體可通過(guò)以下這些方式來(lái)落實(shí)：第一，定期培訓(xùn)；電力企業(yè)可通過(guò)定期培訓(xùn)這種技術(shù)交流方式來(lái)不斷更新和提高電力工程施工技術(shù)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力；第二，開(kāi)展多樣化實(shí)踐活動(dòng)；通過(guò)這種活動(dòng)方式，可促使全體施工技術(shù)管理人員主動(dòng)、積極參與到這類(lèi)活動(dòng)中，從而達(dá)到讓他們自覺(jué)提升自身業(yè)務(wù)能力水平的良好效果。

總之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技水平的迅猛提高，電力工程施工技術(shù)水平也在不斷提高，由此帶來(lái)了人們對(duì)電力工程施工要求的同步提升。因此，在當(dāng)前這種新發(fā)展態(tài)勢(shì)下，電力企業(yè)施工人員一定要做好電力工程施工的科學(xué)管理，并在實(shí)踐工作中不斷完善和強(qiáng)化電力工程實(shí)施技術(shù)和管理體系，這對(duì)于電力企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行以及我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，均具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。