譚詩亭

（湖南外貿(mào)職業(yè)學院，湖南 長沙 410200）

一、企業(yè)人力資源管理過程中大數(shù)據(jù)帶來的影響

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)在對各項工作進行管理的過程中都可以對信息技術(shù)進行利用，使其能夠整合企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)部數(shù)據(jù)，并對這些信息實現(xiàn)分類，可以說在企業(yè)人力資源管理的過程中，應用大數(shù)據(jù)能夠?qū)Ω黜椆ぷ鬟M行優(yōu)化，提高管理效率的目的。但與此同時，企業(yè)人力資源管理也受到了很大的沖擊和挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)中，信息技術(shù)含量相對比較高，這也就意味著企業(yè)在管理模式的發(fā)展上能夠向更加優(yōu)良的方向進行，并且還能夠優(yōu)化各項管理工作，讓管理人員在工作過程中做到規(guī)范、標準、科學、有效。但是大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展也很容易將一些企業(yè)淘汰掉，因此企業(yè)管理者需要對管理手段、管理內(nèi)容進行改革，對管理者的角色進行轉(zhuǎn)變，對大數(shù)據(jù)進行引進，使其能夠在企業(yè)人力資源管理過程中發(fā)揮出其應有的作用。

二、變革中存在的問題

（一）沒有均勻的分配結(jié)構(gòu)

在大數(shù)據(jù)時代下，應該重點關(guān)注的一個問題是如何對資源進行合理分配，保證這些有限資源的有效性。因為如果在對這些資源進行分配時，沒有分配合理，對企業(yè)的發(fā)展而言很不利。目前，多數(shù)企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，并不是僅僅對某幾個公司進行管理，相反的涉及的子公司比較多，因此很容易出現(xiàn)資源沒有均勻分配的現(xiàn)象，這就會造成人力資源在管理時出現(xiàn)不科學的現(xiàn)象，從而在一定程度上限制企業(yè)的結(jié)構(gòu)進行升級，阻礙企業(yè)的進步。久而久之，還會出現(xiàn)倒退的現(xiàn)象。

（二）沒有先進的思想觀念

在對人力資源管理工作進行開展的過程中能夠經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)如果一個企業(yè)的管理成效比較好，那么該企業(yè)的發(fā)展也比較有希望，但如果一個企業(yè)的管理成效比較差，那么在未來很可能該企業(yè)會被市場所淘汰，因此可以說人力資源管理工作的成效能夠讓企業(yè)在進行重要決策時作為重要的依據(jù)來進行參考。我們早已經(jīng)進入大數(shù)據(jù)時代，這已經(jīng)成為一個不可更改的事實，在這個背景下，如果企業(yè)仍然根據(jù)傳統(tǒng)的管理理念進行人力資源管理，那么將難以適應目前的發(fā)展環(huán)境，對企業(yè)發(fā)展造成限制，不能在開展各項個工作時將大數(shù)據(jù)進行充分的融合，也不能讓企業(yè)員工在企業(yè)管理的過程中發(fā)揮最大的價值，影響企業(yè)的發(fā)展和人力資源管理工作的完善。因此，對管理模式進行改變在大數(shù)據(jù)時代背景下非常有必要，管理者是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，可以從這部分人入手，即先改變他們的管理理念，然后在逐漸滲透到各個工作環(huán)節(jié)中。

（三）缺乏先進的人力資源管理模式

在傳統(tǒng)的人力資源管理過程中，還經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)管理人員在對員工進行管理時非常嚴苛，并且在制度上還存在很多不完善的地方。而且最重要的一點是，對于員工的信息資料而言，可以發(fā)現(xiàn)一般情況下大多數(shù)是掌握在人力資源管理者手中的，對這些信息很少會進行利用，如果對其進行利用，一般也是在員工出現(xiàn)調(diào)動情況時，但是又因為對這些信息進行存放的模式并不先進，因此即便是對這些進行調(diào)用，也非常不方便、不靈活。此外，在傳統(tǒng)的管理模式下對員工進行管理并沒有遵循以人為本的原則，員工的價值根本不能得到有效的體現(xiàn)，也缺乏對員工的人性化關(guān)懷，進而影響企業(yè)發(fā)展，因此在大數(shù)據(jù)時代下，這些都應該作為對其進行變革的內(nèi)容。

三、變革的思考策略

（一）對人力資源管理體系進行完善

在大數(shù)據(jù)時代下，人力資源主管在開展工作的過程中，一般都是利用數(shù)據(jù)庫對員工的各項信息進行了解，利用數(shù)據(jù)庫對員工的信息進行分類、整理，能夠形成非常全面的了解，員工在工作過程中表現(xiàn)如何、工作質(zhì)量如何，都能清晰的反映出來。對此，人力資源主管可以將其作為參考依據(jù)，對員工進行獎懲。其次，需要對員工的信息進行搜集整理，實際上人力資源管理工作從本質(zhì)上而言就是對員工進行管理，即在管理的過程中將服務提供給員工。利用大數(shù)據(jù)能夠?qū)T工的信息進行搜集，并且在對其數(shù)據(jù)進行搜集的過程中，可以通過網(wǎng)絡和員工進行溝通交流，或者通過員工的基本信息對其狀態(tài)進行了解，實現(xiàn)對員工的關(guān)心，從而實現(xiàn)人性化管理。并且利用大數(shù)據(jù)將員工的信息進行分類整理，能夠?qū)T工的績效進行明確的了解，從而對人力資源管理規(guī)劃進行科學的制定。最后，在對職位進行開發(fā)時應該進行強調(diào)。大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展背景為人力資源管理帶來了很大的機遇，其中一項就是要對工作職位進行創(chuàng)新，在大數(shù)據(jù)時代下，進行人力資源管理工作更加注重同時具備信息處理能力和人力資源管理能力的綜合性人才，因此可以配以具有數(shù)據(jù)分析能力的工作者，從而達到加快人力資源管理工作變革的目的。

（二）對管理理念進行創(chuàng)新

為了在大數(shù)據(jù)時代下促進企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，應該不斷更新管理理念。首先，就是需要對人力資源管理者的觀念進行革新，其在管理的過程中應該不斷將管理理念應用于工作過程中，解決工作中遇到的各種問題。其次，就是應該對管理方法進行創(chuàng)新，在大數(shù)據(jù)時代下，出現(xiàn)了一些新的管理理念，作為人力資源主管，應該學會接納這些新的管理理念。

（三）對管理模式進行改革

在傳統(tǒng)管理模式當中，對于一些碎片化的員工信息，沒有辦法將其整合起來，在對員工進行認識時無法做到全面性，導致管理工作不能做到位。在新的時代背景下，應重新規(guī)劃人力資源管理的流程，創(chuàng)新管理模式，并且采用各種方式全面了解員工的各種信息，對其進行調(diào)查，這樣就能夠?qū)T工的個人能力形成一個比較準確的定位，讓每一員工都能分配到適合自己工作能力的崗位上，從而讓每一個員工都能夠在其工作崗位上發(fā)揮最大的價值。

結(jié)束語：

總之，我們要充分利用大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢完成人力資源管理變革，讓人力資源管理工作能夠適應當前的經(jīng)濟發(fā)展。