龔永紅

（國網(wǎng)江西省電力有限公司景德鎮(zhèn)市昌江區(qū)供電分公司，江西 景德鎮(zhèn) 333000）

前言

很多供電企業(yè)認(rèn)為其無需進(jìn)行人力資源的管理，此種想法是錯(cuò)誤的，在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)中，企業(yè)的好壞是由企業(yè)的運(yùn)營模式和企業(yè)員工決定的，這就是說要引進(jìn)高質(zhì)量人才，使其可以提升供電企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率，供電企業(yè)也要大力開展人力資源開發(fā)管理工作，引進(jìn)人才管理，從而可以提升其服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)供電企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

一、供電企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀

供電企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭企業(yè)之一，其發(fā)展?fàn)顩r影響著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且人們的生活離不開電力運(yùn)輸，由此可見，供電企業(yè)在社會(huì)中占有重要的地位，供電企業(yè)的人力資源開發(fā)管理和培訓(xùn)工作還不夠完善，因?yàn)楣╇娖髽I(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，從而造成其對(duì)人才引進(jìn)工作和員工培訓(xùn)工作不夠重視，認(rèn)為其不需要做任何工作，就會(huì)有大量的人才涌入，這樣的想法是不正確的，市場(chǎng)在變革，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展和管理模式都在不斷的進(jìn)步，如果供電企業(yè)還因自身的優(yōu)勢(shì)而不注重人才開發(fā)的話，就會(huì)造成人才的大量流失，反而會(huì)使資源浪費(fèi)，使優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)，所以現(xiàn)今的工作重點(diǎn)就是注意人力資源開發(fā)管理和培訓(xùn)工作，建立完善的工作制度和工作準(zhǔn)則，注意人員科學(xué)合理的分配，使其能在崗位中發(fā)揮其自身的作用，從而提高工作效率和工作質(zhì)量，推進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。在制定工作管理制度時(shí)要注意與供電企業(yè)的發(fā)展情況相結(jié)合，之所以供電企業(yè)不重視人力資源管理工作，主要原因就是其忽視了市場(chǎng)的變化和時(shí)代的發(fā)展，面對(duì)市場(chǎng)大變革沒有及時(shí)作出準(zhǔn)備工作，造成人力資源利用不合理，工作效率低下，所以要想改變這一困境，首要的工作點(diǎn)就是重視供電企業(yè)的人力資源管理[1]。

二、供電企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理的應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)對(duì)基層供電企業(yè)人力資源情況的深入了解

在正式開展人力資源管理工作前，首先要對(duì)基層的人力管理進(jìn)行深入調(diào)查，充分了解其工作管理狀況，俗話說不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)，所以要想提升供電企業(yè)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)管理的模式，就要先進(jìn)行實(shí)地考察，主要是對(duì)基層人員的分配和工作內(nèi)容，有一個(gè)初步的調(diào)查，然后再考察基層的工作效率，從而判斷其此種分配是否是最佳分配模式，如果是就在原有的基礎(chǔ)上開展人員管理工作，如果這樣的分配模式工作效率并不高，要對(duì)其工作模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，使其可以符合供電企業(yè)的發(fā)展需求，然后再進(jìn)行下一步的工作制定。只有進(jìn)行充分的考察和分析，才可以對(duì)癥下藥，提高管理效率和人員利用率。良好的人員管理可以減少企業(yè)不必要的資金支出，從而提升其收益，降低成本，在一定程度上增進(jìn)企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)量，是一件百益而無一害的工作方式，因此，要注意適當(dāng)?shù)膬?yōu)化人力管理工作[2]。

（二）對(duì)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度進(jìn)行改革

供電企業(yè)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)管理制度的改革是現(xiàn)今的工作重點(diǎn)之一，這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的供電企業(yè)人力資源管理已經(jīng)不能滿足當(dāng)今時(shí)代的需求，要大力提升管理模式信息化，運(yùn)用信息技術(shù)將人力資源進(jìn)行記錄再案和合理分配，從而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，員工的培訓(xùn)內(nèi)容不再局限于工作，而要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行擴(kuò)展，如通過員工培訓(xùn)建立企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)要想贏得大家的認(rèn)可，就要建立適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，只有擁有良好的信譽(yù)，才能更好的發(fā)展，所以可以利用員工培訓(xùn)工作開展企業(yè)文化。這樣一來既完善了員工培訓(xùn)有提升了企業(yè)的信譽(yù)度。并且在進(jìn)行供電企業(yè)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)管理工作時(shí)，要注意人才的引進(jìn)，人才是這個(gè)是時(shí)代最重要的資源，人才可以用其所學(xué)知識(shí)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，所以一定要注意人才的引進(jìn)工作[3]。

（三）提高人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理人員的綜合能力水平

人力資源管理工作的管理人員要是專業(yè)的，其可以運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)來管理人力資源，所以在正式開展供電企業(yè)人力資源管理工作前，首先要提高管理人員的綜合能力水平，重視管理人員業(yè)務(wù)水平，要進(jìn)行人力管理部門的工作培訓(xùn)，才能進(jìn)行企業(yè)人力培訓(xùn)管理。重視人力管理部門的素質(zhì)教育和專業(yè)能力，讓其可以學(xué)以致用，人力資源管理工作不能僅僅停留在理論知識(shí)上，還要擁有實(shí)際操作能力，契合實(shí)際落實(shí)人力資源管理工作。人力資源管理的工作人員要有健康的心理，正確的價(jià)值觀和世界觀，這樣的管理人員才能引進(jìn)優(yōu)秀的人才。因?yàn)槿肆Y源管理工作涉及到員工的心理咨詢和工作分配，所以在開展工作時(shí)，管理人員要注意抓住員工內(nèi)心動(dòng)態(tài)，聽取員工意見，及時(shí)了解員工的工作情況，為其排憂解難，這是一個(gè)人力管理人員所要必備的心理素質(zhì)和工作能力，所以要注意提高人力資源管理人員本身的工作能力和心理素質(zhì)。

總結(jié)

總而言之，供電企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，要對(duì)其重視，不能忽略人才的引進(jìn)和員工培訓(xùn)工作，加強(qiáng)人力管理人員的能力提升工作，打造良好的工作環(huán)境，從而推進(jìn)供電企業(yè)在激流勇進(jìn)的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。