游圓欣

(中鋁國際工程股份有限公司, 北京 100093)

自從黨的十八大召開以來，形成了以國家主席為核心的黨中央主要結(jié)構(gòu)，從全局發(fā)展的戰(zhàn)略角度采取從嚴治黨方針，更好的促進全面戰(zhàn)略的有效實施以及部署。同時根據(jù)具體的實際情況進行全面的治黨措施的有效落實，并不斷發(fā)揚管黨治黨的良好理論，并提出嚴格治黨的有效措施，從而能夠更好的保持每個黨員的有效積極性，使各基層單位的工作能夠順利的開展，做好新世紀的央企監(jiān)督管理工作有一定的促進作用，同時能夠使央企進入良性發(fā)展的階段。

一、央企紀檢委隊伍建設(shè)過程中存在的不足以及問題

紀檢隊伍的建設(shè)一直是央企紀檢工作過程中的重要核心部分，我們通過不斷積累與探索已經(jīng)形成了一定的有效規(guī)模。不過在具體實施應用的過程中，紀檢委建設(shè)仍然表現(xiàn)出一定的不足，不能有效全面的適應當下治黨規(guī)范要求標準，對于各種復雜繁重的紀檢工作不能進行有效的梳理管理。所以，本文對當下的央企紀檢隊伍建設(shè)進行全面細致化的分析，從而得出當下的紀檢委建設(shè)所面對的最主要的問題。

（一）相關(guān)專職人員的數(shù)量嚴重不足

專職的紀檢委工作往往表現(xiàn)出人數(shù)不足的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的發(fā)生將對各大央企企業(yè)產(chǎn)生嚴重的困擾，特別是相關(guān)的專職辦案工作。由于人員數(shù)量得不到有效的滿足，將嚴重的制約各項工作的發(fā)展進行。當下國家制定的標準為央企國企的相應紀檢人員，數(shù)量不能少于總體工作人員總數(shù)的10%。但是在央企具體實際工作中，往往表現(xiàn)出實施規(guī)模較大、區(qū)域分布過于分散、層級管理人員居多等特性。按照國家的相應標準設(shè)立紀檢委隊伍的人數(shù)數(shù)量，已經(jīng)不能有效的開展相關(guān)的紀檢工作。特別是當更多案子需要處理的時候，人員調(diào)動受到一定的制約影響，將對整個工作效率和工作的進展進度產(chǎn)生嚴重的影響。

（二）人員結(jié)構(gòu)的形式過于單一化

當前大部分央企內(nèi)部紀檢隊伍的人員結(jié)構(gòu)形式相對比較單一，個人之間的專業(yè)技術(shù)能力以及應用經(jīng)驗相對比較接近，沒有表現(xiàn)出太大的差異性，甚至每個人員的出生背景和工作經(jīng)歷都是大致一樣的。這種人員的架構(gòu)可以保證隊伍的基本工作能力。但是面對復雜多變的紀檢工作時，這種人員之間的相同能力反而影響整個進度的實施與進行，大大降低了工作效率，所有人員都從事相同的工作，對紀檢工作中比較特殊的流程規(guī)范還不能有效的操作完成。比如，要應對一些專業(yè)性比較強的法律或者對某項方案的審計審查時，由于需要專業(yè)性較高的人員才能完成，同時相關(guān)人員沒有經(jīng)歷過此專業(yè)的培訓以及教育，不能對此項工作進行順利的展開。同時，專業(yè)人員的技術(shù)應用過于片面性，是對執(zhí)紀手段的一種制約，從而有可能延誤辦案的事情。這種情況將對整個紀檢工作的推進以及實施產(chǎn)生嚴重不利的影響。

二、提高央企紀檢委隊伍建設(shè)的有效措施和方式方法

（一）制定出科學有效的標準，不斷增加從業(yè)人員的數(shù)量

要實現(xiàn)能夠?qū)Ｂ毤o檢人員的數(shù)量進行有效的增加，在逐步增加的過程中，非常重要的一點在于設(shè)定出以人為本的編制標準，否則通過其他方式招來一批新的紀檢工作人員。如果這些人員的工作待遇以及今后的職業(yè)發(fā)展得不到有效的制度保障，那么很難保證他們能夠在紀檢工作中做出一定的有效貢獻。為此，我們應該逐級調(diào)整紀檢人員的具體核定標準，以央企內(nèi)部所有可能受到腐敗風險侵蝕的人為目標，從而能夠有效建立相應的基數(shù)比例。只有這樣才能吸收到更多紀檢人員參加到工作中，不斷提高紀檢隊伍的建設(shè)能力，更好的解決發(fā)展過程中的不足問題，同監(jiān)督工作的具體要求標準進行充分的匹配。

（二）提出科學有效的紀檢人員選定辦法

央企集團的分公司要常上交提名權(quán)利到央企的總公司，直接取消分公司享有的直接提名權(quán)利義務，還要將提名建議的權(quán)利交給相應的集團紀委辦公室。同時，集團紀委也要利用手中的權(quán)力不斷收集一些相關(guān)可靠人員的信息，并提出相應的考察方式方法。在進行全方位考量的基礎(chǔ)上進行人員的選拔以及提名，這樣就會使集團紀委選擇的主動權(quán)能夠掌握在自身手中，從而能夠針對自身隊伍的建設(shè)選擇出更正確的人員，不斷擴大集團紀檢隊伍的建設(shè)，保證紀檢工作能力能夠得到有效的提升。當前，大部分央企企業(yè)開始嘗試把紀檢干部有效推送到集團總干部培訓管理工作中，將對紀檢人員的選拔產(chǎn)生積極有效的作用以及影響。與此同時，各大央企還充分考慮建立相應的紀檢干部人才數(shù)據(jù)庫，由集團公司黨內(nèi)組織、紀檢組織同人力資源部按照相應的規(guī)定程序進行有效的人才選拔。此外，通過有效的數(shù)據(jù)庫還可以實現(xiàn)全方位的動態(tài)更新，從而能夠為紀檢隊伍的建設(shè)提供良性的發(fā)展基礎(chǔ)。當然，如果集團公司人員的選定方法在逐步加強與完善，各級的分公司子公司也可以按照此方法進行相關(guān)的紀檢隊伍建設(shè)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)紀檢工作在整個集團內(nèi)部全面的發(fā)展壯大。

三、結(jié)束語

從嚴治黨下的紀檢隊伍建設(shè)不僅能夠有效的提高整體人員素質(zhì)的能力，同時對擴大化的人員數(shù)量能夠做出重大的措施保障，以此能夠使整體的紀檢工作正常有序的發(fā)展進行。只有這樣才能更好的為央企國企的工作保駕護航，使內(nèi)部各項工作都能順利的開展，并有效提升工作效率和工作質(zhì)量，讓我們的國企和央企也能夠不斷發(fā)展壯大，以此能夠為我們的國家經(jīng)濟建設(shè)貢獻一份力量。