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        基于學(xué)習(xí)型組織理論的企業(yè)文化建設(shè)研究

        2019-12-17 21:34:46梁燕
        魅力中國(guó) 2019年37期
        關(guān)鍵詞:學(xué)習(xí)型愿景價(jià)值觀

        梁燕

        (國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司大悟縣供電公司,湖北 孝感 432800)

        隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,為了更好的提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),從而更好的提升企業(yè)的軟實(shí)力,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

        一、基于學(xué)習(xí)型組織理論的企業(yè)文化建設(shè)的必要性

        根據(jù)彼得·圣吉的解釋,學(xué)習(xí)型組織理論五項(xiàng)核心及其意義如下:

        1.系統(tǒng)思考:系統(tǒng)思考工作是創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織的核心工作。

        2.自我超越:學(xué)習(xí)如何擴(kuò)展自己的能力,創(chuàng)造出想要的成果,并且塑造出一種組織環(huán)境,鼓勵(lì)所有成員自我發(fā)展,實(shí)現(xiàn)自己選擇的目標(biāo)和愿景。

        3.心智模式:它是根深蒂固地存在于成員的心中、影響成員如何了解這個(gè)世界以及如何采取行動(dòng)的許多思維模式、假設(shè)、成見甚至印象等。

        4.共同愿景:“愿景”是一種共同的愿望、理想或目標(biāo)。

        5.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí):是發(fā)展成員整體搭配與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程。

        根據(jù)學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)容與要求,企業(yè)文化建設(shè)的必要性主要體現(xiàn)在以下方面:

        (一)企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展的要求

        把創(chuàng)新這個(gè)內(nèi)核植入企業(yè)文化建設(shè)的全過程,培育全體員工的創(chuàng)新精神,使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)。根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境不斷變革、善于創(chuàng)新,才能獲得持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。因此,企業(yè)文化要繼承豐富的歷史積淀,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理思想和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果,對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

        (二)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求

        1.企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)挑戰(zhàn),在全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息化的過程中,必須提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是企業(yè)本質(zhì)的外在表現(xiàn),它蘊(yùn)含的適應(yīng)時(shí)代要求的價(jià)值理念可以激勵(lì)企業(yè)員工積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。因此要建設(shè)具有世界先進(jìn)水平的企業(yè),富于創(chuàng)新、超越精神的企業(yè)文化建設(shè)必不可少。

        2.企業(yè)對(duì)人才需求和員工全面發(fā)展的要求。社會(huì)的進(jìn)步和科技的飛速發(fā)展,使人類受教育的程度不斷地提高,人的智慧逐漸成為最重要的資源。企業(yè)應(yīng)牢固樹立以人為本的觀念,按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,圍繞企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo),制定人才發(fā)展規(guī)劃,培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才,實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的科學(xué)、健康、可持續(xù)發(fā)展。關(guān)注員工的全面發(fā)展,為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃,尊重職工的個(gè)人理想,使個(gè)人的奮斗目標(biāo)符合崗位的技能要求,提高員工的技能,為企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的保證。

        二、基于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

        (一)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)認(rèn)識(shí)弱化

        突出表現(xiàn)為沒有深刻理解學(xué)習(xí)型企業(yè)的含義,理論認(rèn)識(shí)不深,缺少針對(duì)性的研究,導(dǎo)致學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)浮于表面、流于形式。有的企業(yè)開展創(chuàng)建工作事前不搞論證,不分層次、對(duì)象,照搬照抄,未尋找適合的理念作為導(dǎo)入點(diǎn),忽視了員工的實(shí)際接受能力,脫離了企業(yè)自身素質(zhì)和實(shí)際需求。有的企業(yè)將日常工作貼上學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建標(biāo)簽,套上學(xué)習(xí)型組織的帽子,其實(shí)卻是“換湯不換藥”。有的企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的是利用先進(jìn)理論維護(hù)企業(yè)形象,趕時(shí)髦、湊熱鬧。還有的企業(yè)雖然注重了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的形式,但卻忽視了學(xué)習(xí)內(nèi)容的實(shí)效性。這些問題的存在,造成了企業(yè)工作被動(dòng)和效益流失。

        (二)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍淡化

        有的企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)急功近利,不能做到循序漸進(jìn)和持之以恒,存在“運(yùn)動(dòng)化”傾向,雖然初期轟轟烈烈,但是很快就平平淡淡,導(dǎo)致內(nèi)部氛圍不濃,員工參與意識(shí)不強(qiáng)。有的企業(yè)將建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)等同于員工培訓(xùn),認(rèn)為抓好企業(yè)培訓(xùn),搞好員工教育,就是在建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),培訓(xùn)與學(xué)習(xí)未能有機(jī)統(tǒng)一,個(gè)人自主學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、臨時(shí)學(xué)習(xí)與終身學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的結(jié)合力度也不夠,沒有根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略不斷探索新型的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式,以致于不能很好地吸引員工廣泛參與。

        三、基于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化建設(shè)途徑

        (一)樹立學(xué)習(xí)型價(jià)值觀

        企業(yè)要成為真正的學(xué)習(xí)型組織,首先要使全體成員達(dá)成學(xué)習(xí)的共識(shí),樹立把企業(yè)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織的價(jià)值追求,使學(xué)習(xí)成為每一個(gè)員工的自覺行為和習(xí)慣。企業(yè)要樹立學(xué)習(xí)型價(jià)值觀,必須使員工時(shí)刻保持強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和學(xué)習(xí)能力,并在員工中倡導(dǎo)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、崇尚創(chuàng)新的價(jià)值觀念和行為取向 從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展以及增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        (二)建立共同愿景,提煉鮮明的核心價(jià)值觀

        根據(jù)學(xué)習(xí)型組織理論建立共同愿景對(duì)企業(yè)凝聚力的形成和強(qiáng)化具有重大影響。因此企業(yè)要積極培育、總結(jié)和提煉鮮明的核心價(jià)值觀。當(dāng)前,企業(yè)職工思想上的多元化、價(jià)值取向的偏移等問題,歸根結(jié)底還是核心價(jià)值觀的問題。核心價(jià)值觀在企業(yè)的文化體系中處于核心地位,是一個(gè)企業(yè)的靈魂。一個(gè)符合企業(yè)特質(zhì)的核心價(jià)值觀可以占據(jù)職工思想陣地,凝聚職工對(duì)企業(yè)的忠誠,凝聚旺盛的人氣凝聚人與人之間互助和諧的關(guān)系。

        (三)要在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新企業(yè)文化

        學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)現(xiàn)有文化的改造與融合,而不是另起爐灶建立一種新文化。學(xué)習(xí)型組織要激發(fā)人的主動(dòng)性就要對(duì)現(xiàn)存各種文化進(jìn)行揚(yáng)棄與有機(jī)融合,而不是平地起高樓。要積極開展企業(yè)文化專題調(diào)研,對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有文化基礎(chǔ)、內(nèi)外部文化環(huán)境及企業(yè)未來發(fā)展方向進(jìn)行全面和詳細(xì)的診斷、梳理,深入挖掘企業(yè)以及各基層企業(yè)的企業(yè)文化精髓,通過不斷總結(jié)、提煉 再造 用發(fā)展的觀點(diǎn)和創(chuàng)新的思維賦予其新的時(shí)代內(nèi)涵。

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