包治平

（新疆和靜天山水泥有限責任公司，新疆 和靜 841300）

我國傳統(tǒng)的水泥企業(yè)生產水泥過程中，一直是按照粗放式增長方式發(fā)展，企業(yè)在生產中既要消耗大量的自然資源，還對環(huán)境造成嚴重的污染。轉變傳統(tǒng)的生產方式，水泥企業(yè)應首先從生產設備入手，優(yōu)化和改進水泥生產設備，不僅要保證減少對環(huán)境的污染，最大程度利用現(xiàn)有的資源進行生產，還要強化生產高品質高質量的水泥，加強水泥生產設備專業(yè)化管理，促進水泥企業(yè)綠色健康快速發(fā)展。

一、水泥企業(yè)設備生產現(xiàn)狀

目前，我國許多水泥企業(yè)已經配制現(xiàn)代化的生產設備，同時圍繞先進的生產設備制定科學合理的管理模式，對水泥的生產質量和品質進行嚴格的控制，并以工業(yè)工程學、預防維修管理學等為基礎，強化水泥生產品質和質量。在水泥企業(yè)日常生產過程中，在原有的生產經驗基礎上，對引進的設備加強管理，重視設備的日常維護和檢測，避免由于生產設備或者零件出現(xiàn)問題，影響到水泥的品質和質量[1]。

在許多小型水泥企業(yè)日常生產過程中，生產出的水泥品質和質量無法滿足市場需求，直接影響到企業(yè)的經濟效益。水泥企業(yè)生產出的水泥，品質和質量較差，主要原因有以下幾點：第一，盡管企業(yè)已經引進先進的生產設備，但是由于工作人員操作技術水平有限，無法保證設備高效率運行；第二，部分企業(yè)一直使用帶有問題的設備進行生產，缺乏更新設備的觀念，生產出的水泥品質和質量較低；第三，許多企業(yè)沒有根據(jù)市場需求，配置合適的設備，認為只要是最先進的設備即可投入使用，但是在安裝時無法科學準確的組裝設備，致使設備投入生產后無法提升水泥的品質和質量，造成生產成本不斷增加；第四，水泥企業(yè)雖然引進先進的生產設備，但是沒有組織工作人員進行專業(yè)化學習，同時缺乏專業(yè)的管理制度和運行體系，即使設備可以正常的生產，生產出的水泥品質和質量無法滿足市場需求；第五，企業(yè)引進先進的生產設備，目的是提升水泥品質和質量的同時，還要提升生產效率，但是缺乏專業(yè)的設備管理制度，企業(yè)沒有樹立良好的設備管理理念，致使許多工作人員沒有提高對生產設備管理意識，嚴重影響設備的高效率生產。

水泥企業(yè)在引進先進的生產設備后，應按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和方向，圍繞市場需求加強設備管理，重視工作人員專業(yè)化管理和培訓，保證生產設備可以高效穩(wěn)定的運行，有助于提升水泥的品質和質量。

二、提升水泥設備生產能力，提升水泥質量

提升水泥設備的生產能力，應以節(jié)能減排、減少資源消耗以及高效利用資源為前提，對企業(yè)現(xiàn)有的生產設備進行技術改造，企業(yè)還可以引進先進的設備。企業(yè)應結合自身的發(fā)展方向，選擇合適的產生方式。以對設備進行技術改造為例，對設備進行技術改造是要提升設備的生產能力，同時還能降低生產成本，減少環(huán)境污染的同時，還能增加企業(yè)收入。提升水泥設備的生產能力，從燃燒技術以及燃燒裝置角度進行分析，減少燃燒時使用的煤炭資源，最大程度利用較少的煤炭即可完成生產，同時為燃燒裝置配置降低電力消耗的變頻器，高效節(jié)能水泵等裝置，在提升水泥品質和質量的同時，有效的減少對環(huán)境的污染。

水泥企業(yè)應樹立以人為本為原則的發(fā)展目標，生產設備應由高水平、高管理意識的工作人員進行操作，目的是提升水泥設備的生產能力。工作人員具備高水平的操作和管理，在日常進行生產時可以及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，快速準確的找到設備出現(xiàn)問題的原因，以便在最短的時間內對設備進行維修和保養(yǎng)，避免控制設備出現(xiàn)的問題影響正常的水泥生產。企業(yè)應強化工作人員的技術和管理培訓，以理論知識與實踐操作相結合為指導思想，強化工作人員的操作技能，保證設備在工作人員的正確操作下，生產出的水泥具有高品質高質量特征。

加強水泥設備管理，是提升水泥設備生產能力重要的途徑。企業(yè)應結合設備的生產能力，建立科學合理的管理模式，重點突出設備生產能力，以便獲得品質和質量最好的水泥產品。在水泥生產過程中，應為設備實施最先進的檢測措施，對設備存在的生產情況進行分析，掌握和了解設備的運行情況，突出以預防為主原則，一旦發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)運行問題，及時處理，避免出現(xiàn)更大的問題。對設備實施預防檢測措施，要求工作人員對設備可能出現(xiàn)的問題制定預防措施，設備出現(xiàn)問題后記錄出現(xiàn)的原因以及解決措施，以便在后續(xù)出現(xiàn)類似問題時，工作人員可以快速處理，避免出現(xiàn)的問題破壞設備的正常生產。企業(yè)應強化各個部門的管理和配合，要求全體員工對設備進行綜合化高效化管理，加強設備的日常維護，減少設備出現(xiàn)故障的概率，穩(wěn)定設備生產能力的同時，不斷優(yōu)化和改造設備，最大程度提升設備的生產能力。

水泥企業(yè)在進行水泥生產中，生產中的關鍵環(huán)節(jié)是兩磨一燒，以燃燒窯為中心，加強燃燒窯設備的管理，對提升水泥的質量和品質有至關重要的作用。在水泥進入到燃燒窯進行生產時，在窯頭、窯中以及窯尾設備處，加強各個生產設備的管理，強化工作人員對每個環(huán)節(jié)的操作技能，提升操作環(huán)節(jié)的操作水平，可以保證設備處在高效的生產狀態(tài)中，使生產出的水泥具備高品質高質量特征[2]。

對水泥設備進行技術改造，應以降低電耗、煤耗以及磚耗為前提。在磨機進行生產過程中，優(yōu)化水泥原料配級、強化磨機通風、加強磨機操作管理以及改變傳統(tǒng)的微機標定方法，都是力求通過多種方式保證磨機設備可以高效率生產，并為企業(yè)節(jié)省相關的能耗，既體現(xiàn)出設備生產出高品質高質量的水泥能力，還能有效的減少污染物質的排放，真正做到節(jié)能減排、提升水泥質量。

結束語：

綜上所述，提升水泥的品質和質量，水泥生產設備發(fā)揮的作用至關重要，引進先進的生產設備同時，企業(yè)應圍繞市場發(fā)展需求以及規(guī)律，加強工作人員的設備操作能力，強化設備管理，重視設備的維修和日常保養(yǎng)，堅持節(jié)能減排和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，充分體現(xiàn)出生產設備對水泥品質和質量的重要性。