吳斌

（國(guó)網(wǎng)四川省電力公司樂(lè)至縣供電分公司，四川 樂(lè)至 641500）

電力系統(tǒng)中，輸配電及用電工程經(jīng)過(guò)發(fā)電廠與變電站有效運(yùn)行，承載著為用戶提供電力能源的重要任務(wù)，具有十分關(guān)鍵的作用?，F(xiàn)如今對(duì)電力工程建設(shè)要求變得越來(lái)越嚴(yán)格規(guī)范，輸電線路工程也不能除外。電力工程建設(shè)十分復(fù)雜，屬于一項(xiàng)地域和專業(yè)跨度較大的系統(tǒng)工程，包含非常多的內(nèi)容，具有較強(qiáng)的專業(yè)性，工程建設(shè)時(shí)間短，設(shè)計(jì)施工難度較高。

一、輸配電及用電工程施工管理的問(wèn)題

（一）質(zhì)量管理存在問(wèn)題

輸配電及用電工程施工管理工作當(dāng)中增加了對(duì)施工質(zhì)量的管控力度，有助于用電工程的安全展開。可是從現(xiàn)如今的情況來(lái)看，大部分用電工程施工管理者在管理工作當(dāng)中也并未對(duì)施工質(zhì)量提供監(jiān)督。比如，并未貫徹落實(shí)定期檢查工作，導(dǎo)致施工人員保持消極的工作態(tài)度，未關(guān)注施工環(huán)節(jié)，導(dǎo)致輸配電施工質(zhì)量無(wú)法達(dá)標(biāo)。從而可以了解到，質(zhì)量管理問(wèn)題給用電工程的總體施工質(zhì)量帶來(lái)影響。

（二）安全管理存在問(wèn)題

安全作為生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中排在第一位的重要問(wèn)題，可在實(shí)際的安全管理當(dāng)中卻經(jīng)常流于形式，未緊密結(jié)合實(shí)際。行業(yè)當(dāng)中部分施工與管理者并未嚴(yán)格根據(jù)安全歷規(guī)范展開日常操作和管理。針對(duì)可能產(chǎn)生問(wèn)題的部分并未引起充足的關(guān)注，心存僥幸并且盡量減輕自己的工作量，這就導(dǎo)致施工管理效果不佳，影響總體施工進(jìn)度，危及人們生命財(cái)產(chǎn)安全。

（三）施工人員綜合素質(zhì)不高

輸配電及用電工程管理問(wèn)題還包含施工人員綜合素質(zhì)不高。現(xiàn)如今的大多數(shù)輸配電及用電工程施工當(dāng)中，施工人員的綜合素質(zhì)各不相同，安全意識(shí)不足，在具體操作當(dāng)中未嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范展開，留下安全威脅。由于輸配電及用電工程項(xiàng)目較大，施工周期久，范圍廣泛，需要投入大量的人力物力財(cái)力，因此，企業(yè)為了施工會(huì)挑選臨時(shí)工，可臨時(shí)工的文化水平并不高，缺乏專業(yè)能力，組織紀(jì)律與安全意識(shí)不高，容易造成安全事故。然而這些問(wèn)題都將會(huì)影響工程施工進(jìn)度，加大管理成本，影響施工質(zhì)量，最終對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。

二、輸配電及用電工程施工管理的對(duì)策

（一）做好施工質(zhì)量管理

第一，做好施工交底工作。施工圖紙?jiān)诤艽蟪潭壬蠈?duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此，在施工之前，不管是施工管理者還是施工工作者，都需要對(duì)施工圖紙展開嚴(yán)格審查，積極將技術(shù)交底工作做到位。與此同時(shí)，在圖紙審核環(huán)節(jié)一定要把施工設(shè)備以及施工流程當(dāng)做檢查的重要內(nèi)容。例如，檢查設(shè)計(jì)方法的可行性、施工設(shè)備是否滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際施工情況是否與圖紙中的要求相吻合等。通過(guò)了解施工圖紙能夠讓施工管理者與施工工作人員更好的掌握好施工步驟。

第二，控制好施工質(zhì)量的影響因素。當(dāng)今情形下，影響輸配電及用電工程施工質(zhì)量的因素非常多，包含施工環(huán)境、材料、設(shè)備等。為了降低影響因素帶來(lái)的不良影響，就需要施工人員革新施工技術(shù)，積累豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。另外，電力企業(yè)還要派出專業(yè)人員監(jiān)督施工材料的采購(gòu)，從而確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（二）做好安全管理工作

第一，施工隊(duì)伍當(dāng)中的每一個(gè)人都要增強(qiáng)對(duì)安全的思想認(rèn)識(shí)，綜合安全管理的要求，遵守操作規(guī)范，良好的履行自己的職責(zé)。第二，推行科學(xué)的安全管理責(zé)任制度，將每一個(gè)崗位、員工的具體工作內(nèi)容與有關(guān)職責(zé)確定好，讓工作人員可以確定自己的工作目標(biāo)，針對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的部分可以責(zé)任到人。第三，企業(yè)內(nèi)部要定期展開安全管理培訓(xùn)課，利用討論和交流積極改正安全管理具體方案，讓工作人員可以順利的分享與交流工作經(jīng)驗(yàn)，在公司內(nèi)容逐步形成安全生產(chǎn)意識(shí)，從而提升施工人員自身的綜合素質(zhì)。第四，輸配電及用電工程施工當(dāng)中存在較大的危險(xiǎn)性，要在施工開始之前將相應(yīng)的安全防護(hù)準(zhǔn)備工作做到位，按照安全管理制度要求，工作人員要立即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排查，將潛在的危險(xiǎn)清除出去，將重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的安全檢查工作做到位，將對(duì)應(yīng)的防護(hù)措施做好，降低事故出現(xiàn)帶來(lái)的威脅。第五，一定要制定好應(yīng)急預(yù)案和補(bǔ)救措施。按照安全管理的完成效果將對(duì)應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)懲制度，從而鼓勵(lì)工作人員將安全管理做到位，降低施工人員不合理行為出現(xiàn)幾率。

（三）提高施工人員綜合素質(zhì)

輸配電及用電工程要做好施工人員管理，提高施工人員的綜合素質(zhì)。這對(duì)提高輸配電及用電工程管理起到重要作用。在聘請(qǐng)施工人員過(guò)程中要選擇具有專業(yè)水平、豐富經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員，為他們展開有關(guān)技能和安全知識(shí)的培訓(xùn)。另外，加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)在突發(fā)事故當(dāng)中的應(yīng)急處理水平。目前大部分電力企業(yè)施工當(dāng)中施工工作人員的綜合素質(zhì)有待提升，專業(yè)技能不高、安全意識(shí)薄弱。因此，電力行業(yè)要重視加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的培訓(xùn)制度，激勵(lì)有關(guān)人員參與到培訓(xùn)當(dāng)中，提高總體施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，順利展開輸配電及用電工程，進(jìn)而提高施工工作效率。

總而言之，電力企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，用電工程是電力企業(yè)當(dāng)中的重要構(gòu)成部分，因此在輸配電施工當(dāng)中，相關(guān)工作人員一定要嚴(yán)格根據(jù)用電工程操作規(guī)范展開施工，管理工作人員要提高施工質(zhì)量管理水平，嚴(yán)控質(zhì)量，提高施工工作效率，推動(dòng)輸配電及用電工程良好有序發(fā)展。