耿松

（河北思創(chuàng)科發(fā)建筑工程有限公司，河北 石家莊 050000）

一、道路橋梁施工管理的必要性分析

隨著我國公路交通建設事業(yè)的不斷發(fā)展，道路橋梁工程的建設數(shù)量也在不斷增加。然而從本質上來看，道路橋梁施工管理能夠起到提升施工秩序性、降低工程的實際消耗、確保施工企業(yè)能夠獲得預期的經(jīng)濟效益和社會效益等多重作用，因此道路橋梁施工管理工作的順利開展對我國國家基礎設施建設工作有著較為重要的現(xiàn)實意義。而從道路橋梁建設的實際情況來看，其施工質量是管理的根本所在，而施工的技術水平也決定了施工的總體質量，因此，道路橋梁的施工管理必須從施工技術管理出發(fā)，延伸到施工質量、施工經(jīng)濟性、施工安全性等多個方面的管理內(nèi)容，確保其管理工作能夠符合我國交通設施建設的多種要求，進而推動我國道路橋梁建設事業(yè)的全面發(fā)展。

二、當前道路橋梁施工管理之中的常見問題分析

（一）道路橋梁施工管理理念較為落后

雖然我國目前大部分道路橋梁施工企業(yè)都對施工管理工作較為重視，然而仍然在著一切小型施工企業(yè)，過于重視經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，沒有將施工管理內(nèi)容納入到企業(yè)管理體系之中，導致在道路橋梁施工之中，相應的管理工作無法得到有效落實，出現(xiàn)了相應的質量問題和管理問題。舉例而言，在有些道路橋梁施工企業(yè)之中，認為管理工作應該由施工現(xiàn)場的管理人員進行全權負責，不需要特意建立相應的管理體系和制度，導致整個施工管理模式無法脫離人治的局限性，導致施工管理內(nèi)容仍然存在著相應的不足和缺陷，引起了施工質量不足的問題。同時，也有一些企業(yè)雖然有著道路橋梁施工管理的意識，卻仍然沿襲過去應用型管理的模式，只在施工過程之中進行簡單的管控，沒有形成完善和優(yōu)化的質量管理體系與安全管理體系，導致道路橋梁施工管理的相關工作無法順利開展。

（二）缺乏對施工成本的管控

施工材料的成本費用往往占據(jù)了整個工程成本造價的百分之70左右，而有些施工企業(yè)在進行材料選擇時往往缺乏對施工材料經(jīng)濟性能的考慮，這也就使施工成本難以得到有效管控。同時，在進行施工材料的使用時，很多企業(yè)缺乏對材料的存放管理，使用過程也沒有遵循我國現(xiàn)行的相關標準和規(guī)范要求，這也就導致多種施工材料在使用過程之中被浪費的問題，大大的提升了施工材料的使用成本。另外，有些道路橋梁工程之中，缺乏對人力成本的管控，在施工人力資源安排時，往往會出現(xiàn)重復和交叉等不合理的問題，難以使施工現(xiàn)場人力資源的利用效率得到全面的提升。同時，在很多道路橋梁工程的施工現(xiàn)場之中，往往缺乏對機械設備的有效管理，很多施工企業(yè)沒有考慮到工程建設的實際情況就進行了機械設備的采購，往往會導致機械設備的利用效率下降，同時也會提升施工企業(yè)的經(jīng)濟負擔。

三、提升道路橋梁施工管理水平的有效措施

（一）優(yōu)化道路橋梁施工管理理念

道路橋梁的施工管理，不僅使提升道路橋梁施工質量和施工效率的重要措施，同時也使提升道路橋梁施工企業(yè)核心競爭力的重要性戰(zhàn)略，對于企業(yè)文化建設和企業(yè)品牌打造都有著較為重要的影響，這也就要求了施工管理人員能夠從施工管理水平的提升上入手，不斷的優(yōu)化自身施工管理理念，確保道路橋梁的施工水平能夠滿足使用者的實際需求。同時道路橋梁的施工企業(yè)也應該能夠將施工管理工作納入到企業(yè)整體發(fā)展的管理戰(zhàn)略之中，給予施工管理工作以必要的支持，從而確保相應的工作能夠取得預期的效果，降低道路橋梁施工過程之中容易出現(xiàn)的質量問題和安全問題，切實的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

（二）完善道路橋梁施工管理體系

道路橋梁施工企業(yè)在施工管理工作開展的同時，應該能夠對管理體系建設給予高度的重視，要能夠從責任化管理體系的建設角度出發(fā)，進一步強化施工管理人員的責任意識與安全意識，通過管理責任的層層落實，使道路橋梁的施工管理更具有協(xié)同性。同時，施工企業(yè)也應該能夠明確道路橋梁施工管理的目標所在，并通過階段性目標管理責任制的方式，使多種人員能夠明確權利責任之間的管理，確保道路橋梁施工管理的相關工作能夠順利開展。同時，施工企業(yè)也要制定明確的道路橋梁施工管理體系，使多種管理工作走入到精細化的管理軌道之中，確保施工管理工作能夠有專人監(jiān)督、專人負責、專人管理，提升整個體系的完整性和有效性。

（三）拓展道路橋梁施工管理的范圍

道路橋梁施工企業(yè)在施工管理的過程之中，應該能夠使全體管理、全程管理、全面管理的三全管理原則得到貫徹和落實，從而使道路橋梁施工管理的范圍得到全面拓展。相應的管理人員應該能夠對全面管理工作的內(nèi)容加以重視，樹立牢固的管理理念，以精細化的管理模式將多種細節(jié)性的管理工作做到位。同時也要對施工管理工作的成效性加以重視，采用全程管理的方式，對每一個施工工藝流程和施工管理環(huán)節(jié)加以管控，明確所有施工管理過程之中存在的內(nèi)部聯(lián)系，從而確保道路橋梁施工管理工作之中不會出現(xiàn)任何問題，促進道路橋梁工程施工管理工作質量和效率的不斷提升。

四、結束語

隨著我國基礎設施建設的不斷完善，道路橋梁建設項目的數(shù)量也在不斷增多，而這也就要求了我國道路橋梁施工企業(yè)能夠從多個角度出發(fā)來完善道路橋梁施工管理機制，提升施工管理工作的質量與效率，從而使道路橋梁的施工安全性和施工質量能夠有所保障，使施工企業(yè)能夠通過施工獲得預期的經(jīng)濟效益和社會效益，推動我國交通設施建設行業(yè)的深入發(fā)展。