宋文君

（江蘇瓊宇律師事務(wù)所，江蘇 揚(yáng)州 225000）

股權(quán)糾紛在公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是一種常出現(xiàn)的情況，由于公司的運(yùn)營(yíng)在剛開(kāi)始或者公司運(yùn)營(yíng)遭遇重大事故時(shí)股權(quán)可能會(huì)有相應(yīng)的波動(dòng)，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些因?yàn)楣蓹?quán)轉(zhuǎn)讓而導(dǎo)致的股權(quán)爭(zhēng)議案件，當(dāng)各方當(dāng)事人發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，目前主要是通過(guò)法院或仲裁機(jī)構(gòu)的裁決來(lái)解決這類爭(zhēng)議。由于立法不全面等客觀因素的存在，我們還需要尋找其他的預(yù)防措施來(lái)進(jìn)行司法管理。

一、利用司法管理處理股權(quán)糾紛的必要性

為了增加對(duì)我國(guó)公司內(nèi)部股權(quán)分配的了解，現(xiàn)結(jié)合大量的公司管理信息，并進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。結(jié)合數(shù)據(jù)分析可以看到公司核心股權(quán)往往只掌握在公司少數(shù)大股東手中，也有掌握在公司的實(shí)際控制人手中，這種管理模式的公司一般話語(yǔ)權(quán)集中，核心凝聚力強(qiáng)。缺點(diǎn)也很明顯，就是很容易形成“一言堂”的格局，不利于集思廣益，也會(huì)引發(fā)小股東的不滿而引發(fā)爭(zhēng)議。當(dāng)然，也有許多公司為了更為穩(wěn)定的發(fā)展和留住人才，會(huì)將股權(quán)通過(guò)激勵(lì)的方式分散給公司很多有技術(shù)力量的普通成員，雖然這樣對(duì)于公司的發(fā)展有一定的好處，但是也有很多人表示，由于股權(quán)分散，公司在進(jìn)行重要決策時(shí)往往會(huì)羈絆很多，在公司進(jìn)行發(fā)展時(shí)考慮的因素也就會(huì)更多，需要預(yù)防的意外因素也要考慮的更多，從而會(huì)產(chǎn)生一系列股權(quán)爭(zhēng)議。

二、股權(quán)糾紛出現(xiàn)的各種原因

（一）利益爭(zhēng)奪

俗語(yǔ)有云：在商界“只有永遠(yuǎn)的利益”，現(xiàn)實(shí)生活中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)槔娌痪舛鴮?dǎo)致的股權(quán)糾紛案件，這種利益上的摩擦在公司內(nèi)部體現(xiàn)出來(lái)的就是股東之間的權(quán)力和利益之爭(zhēng)。這些情況是怎么出現(xiàn)的呢？舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，在資本市場(chǎng)中，大股東之所以會(huì)成為大股東要么其擁有高于其他股東的資金投入，要么其擁有其他股東無(wú)法企及的資源或技能。所以當(dāng)公司發(fā)展到一定的規(guī)模，爭(zhēng)奪控制權(quán)或經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的現(xiàn)象比比皆是，于是收購(gòu)股權(quán)成了實(shí)現(xiàn)股東愿望的最直接的手法，股東與股東之間或與其他第三人之間上演了一幕幕股權(quán)爭(zhēng)奪大戰(zhàn)。

（二）地方保護(hù)主義的存在

何謂地方保護(hù)主義？在股權(quán)糾紛的案例中，地方相關(guān)部門角色的雙重性：他們既是這場(chǎng)股權(quán)之爭(zhēng)最終花落誰(shuí)家的決定者，有時(shí)候也是其中的參與者，這對(duì)于當(dāng)?shù)孛耖g資本的發(fā)展是非常不公平的，所以這些地方保護(hù)主義應(yīng)當(dāng)用法律進(jìn)行約束和規(guī)范。

（三）信息批露不充分

股票市場(chǎng)可以注入源源不斷的動(dòng)力并且一直平穩(wěn)發(fā)展的前提是信息全面、及時(shí)披露，但是對(duì)于一些非上市公司特別是中小型有限公司，法律賦予其自我約束的商事機(jī)制，國(guó)家對(duì)其公司內(nèi)部自治能夠起到的干涉作用不大，當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)一些不合理的管理控制，由于公司信息披露的不全面和及時(shí)，導(dǎo)致公司內(nèi)部小股東及公司外部債權(quán)人等關(guān)聯(lián)人不能及時(shí)掌握公司信息，無(wú)法作出準(zhǔn)確判斷，確實(shí)會(huì)給他們帶來(lái)一些利益上的傷害，有時(shí)甚至是致命的傷害。而公司的商事特質(zhì)雙決定了公司發(fā)展的信息全面披露是不可能實(shí)現(xiàn)的。

（四）公司內(nèi)部管理不合理

公司管理普遍呈現(xiàn)出的問(wèn)題就是管理溝通的渠道少又不能實(shí)質(zhì)性地解決問(wèn)題。信息進(jìn)行傳遞的范圍及準(zhǔn)確性成為首要考慮的問(wèn)題，而又是我們暫時(shí)不能解決的。很多公司比如國(guó)有企業(yè)等形式的公司體制的局限性導(dǎo)致傳統(tǒng)渠道多、創(chuàng)新性的傳播方式很少的現(xiàn)狀。

我們發(fā)現(xiàn)中小型公司主要存在的問(wèn)題是溝通渠道很少，大多數(shù)都是通過(guò)會(huì)議進(jìn)行片面性的溝通，很多問(wèn)題決策例如股權(quán)及時(shí)轉(zhuǎn)讓處理等問(wèn)題在平時(shí)根本得不到全方位解決，大多數(shù)情況下都是實(shí)際控制人決定；大型公司的情況可能會(huì)稍微好一點(diǎn)，但其中也不乏制度有漏洞、信息傳達(dá)不到位等問(wèn)題。如何解決是我們目前需要考慮的事情。

同樣值得一提的一點(diǎn)是，員工對(duì)工作的態(tài)度也很大程度上影響公司的管理與發(fā)展，同時(shí)公司管理的好壞也會(huì)影響員工的積極程度，如果制度過(guò)于嚴(yán)苛而不根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施，很可能造成公司員工工作熱情度大大下降，繼而影響工作效率，而管理過(guò)于松弛，則會(huì)使員工沒(méi)有紀(jì)律性，工作懶散，這是非常糟糕的場(chǎng)面。

三、股權(quán)糾紛預(yù)防建議

（一）加強(qiáng)公司管理

1.整合溝通渠道，進(jìn)行創(chuàng)新

有效的溝通應(yīng)該是高效率、涵蓋信息全面的溝通，所以只有對(duì)現(xiàn)有溝通渠道不斷進(jìn)行整合，并針對(duì)公司自身情況進(jìn)行創(chuàng)新，才能打造快捷高效的新型溝通渠道，才能長(zhǎng)久的推行下去，才能為大眾所接受。

2.管理者增強(qiáng)法律意識(shí)

公司管理者作為一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的位置，一定要有自己獨(dú)特且切合公司實(shí)際需要的管理理念，不能被旁人意見(jiàn)所左右，但是也不能走極端，適時(shí)地聽(tīng)取他人意見(jiàn)，或許會(huì)取得“守得云開(kāi)見(jiàn)月明”的效果；公司中大多數(shù)員工處于聽(tīng)從者的角色，對(duì)于大多數(shù)決策只負(fù)責(zé)執(zhí)行，因此應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)下級(jí)對(duì)于上級(jí)的任何決策要保持一定的警覺(jué)性，如果有有利于公司發(fā)展的意見(jiàn)或者更好的建議要大膽地提出來(lái)，這樣不僅能在真正意義上鍛煉自己，也能對(duì)公司高管起到一個(gè)監(jiān)督作用，防止權(quán)力過(guò)于集中，從而保證公司的正常運(yùn)行。

（二）轉(zhuǎn)變政府職能，約束政府行為

在前文中我們提到由于政府干預(yù)而導(dǎo)致地方保護(hù)主義的出現(xiàn)是不符合公司發(fā)展環(huán)境需求的，必須通過(guò)規(guī)范執(zhí)行法律和出臺(tái)有效合法的政策來(lái)約束政府職能，防止出現(xiàn)不利于地方企業(yè)發(fā)展的政府行為。

（三）注重法制法規(guī)建設(shè)

法律凡乃立國(guó)之本，無(wú)論我們做什么都不能脫離法律的控制，因?yàn)橹挥幸苑蔀橐罁?jù)，我們的發(fā)展才能更加持久，同樣公司的股權(quán)問(wèn)題也要符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。

結(jié)束語(yǔ)：公司股權(quán)管理作為公司發(fā)展中最為重要的組成部分，成為大小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所要考慮的首要問(wèn)題，相信通過(guò)本篇文章能給一些公司高管解決疑惑，強(qiáng)化溝通意識(shí)的重要性，以法律法規(guī)作為依據(jù)，針對(duì)公司中不同情況，對(duì)癥下藥，從而促進(jìn)公司的發(fā)展。