畢乾琨

【摘要】信息化時(shí)代的到來，給社會及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了全新的路徑。如今，如何提高管理效率，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集等已經(jīng)成為社會焦點(diǎn)，大部分單位開始利用大數(shù)據(jù)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建設(shè)信息化系統(tǒng)，并將各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)結(jié)合起來，此種背景下，人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生?；诖?，文章分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代給開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)人力資源管理帶來的影響，明確其在發(fā)展過程中發(fā)生的變化，并結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的特性提出了人力資源管理策略。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) 金融機(jī)構(gòu) 人力資源管理

近些年來，我國的綜合國力及國際地位均有所上升，世界各國開始關(guān)注我國的經(jīng)濟(jì)及社會發(fā)展?fàn)顩r，尤其是開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)的作用及地位日漸凸顯。作為開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)的重要組成部分，人力資源管理的影響越來越深?，F(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了技術(shù)上的支持，是改善人們生活水平及物質(zhì)水平的技術(shù)基礎(chǔ)，大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)等都屬于現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，上述技術(shù)的出現(xiàn)，給國內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域的人力資源管理工作都帶來了沖擊，使其發(fā)生了較大的改變。在此過程中，開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)應(yīng)客觀冷靜的面對大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的沖擊，分析自身發(fā)展及管理過程中存在的問題，利用有針對性的措施解決問題，掃清障礙，這也是大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)人力資源管理必須解決的問題。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的定義

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，是電子計(jì)算機(jī)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)共同發(fā)展的結(jié)果，信息化技術(shù)同樣帶來了海量的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)的分類與管理需要耗費(fèi)大量的時(shí)間、物力和人力。大數(shù)據(jù)系統(tǒng)正是在此種背景下出現(xiàn)，可利用專業(yè)的管理方式做好數(shù)據(jù)的分類與處理，形成信息化系統(tǒng)，以便企業(yè)管理層隨時(shí)隨地的查詢所需信息，縮短信息獲取的時(shí)間與渠道。無論是企業(yè)管理層還是職工，都可在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控會計(jì)核算情況及現(xiàn)金流量等內(nèi)容。同時(shí)，開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)同樣可借助大數(shù)據(jù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)督并控制人力資源管理情況，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供技術(shù)與信息上的支持。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)人力資源管理的內(nèi)容

管理人力資源的最終目的在于實(shí)現(xiàn)合理配置人才，開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)開展人力資源管理的目的同樣如此，實(shí)際配置人才的過程中，不僅要考慮到自身的發(fā)展?fàn)顩r，還要考慮到今后的發(fā)展格局與發(fā)展戰(zhàn)略，確保員工在合適自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，這不僅是提高勞動生產(chǎn)效率的重要途徑，也可培養(yǎng)員工的積極性與主動性，最終實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大經(jīng)營目標(biāo)及利潤空間的目標(biāo)。而大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理，同樣要考慮到如何配置人才的問題，還要借助先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建設(shè)人力資源管理平臺，或者利用數(shù)據(jù)庫將各項(xiàng)信息緊密的聯(lián)合在一起，其中主要包括人才招聘及檔案調(diào)度等，利用大數(shù)據(jù)強(qiáng)大的功能及優(yōu)勢提高人力資源管理的效率。此外培訓(xùn)、人力資源吸收、保留及發(fā)展等也是大數(shù)據(jù)時(shí)代開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)人力資源管理涉及到的主要內(nèi)容?？傊?，開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)實(shí)際管理人力資源的過程中，必須綜合考慮不同因素給資源管理效果及自身發(fā)展造成的影響。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代給開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)人力資源管理帶來的影響

（一）管理結(jié)構(gòu)發(fā)生變化

在開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)當(dāng)中，人力資源管理占據(jù)十分重要的位置，要想順利完成人力資源管理，必須得到各個(gè)部門的配合與支持，還要領(lǐng)導(dǎo)層給予充分的重視。以往的人力資源管理中，由于管理部門及管理權(quán)限的影響，人力資源管理受到了極大的制約，而大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理工作逐漸突破了這一局限，以無縫對接的形式構(gòu)建了扁平化的管理結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)上的變化可以說是大數(shù)據(jù)下的人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理之間的最大區(qū)別。全新的發(fā)展背景下，開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)的人力資源管理不僅可以將各項(xiàng)細(xì)節(jié)有效的融合在一起，還能起到優(yōu)化工作流程、提高管理水準(zhǔn)的作用。如今，開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)開始利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)配合開展人力資源管理，不僅的縮短了管理時(shí)間，還提高了管理效率與管理質(zhì)量，使得人力資源管理在限定的范圍內(nèi)達(dá)成最優(yōu)目標(biāo)。

（二）信息化

大數(shù)據(jù)時(shí)代給開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)帶來的影響十分復(fù)雜，其中包括人力資源管理工作的信息化特征越來越明顯。眾所周知，現(xiàn)代社會的數(shù)據(jù)量短時(shí)間內(nèi)激增，但是在云計(jì)算系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)相互配合的情況下，信息數(shù)據(jù)可得到統(tǒng)一的管理，不會受到規(guī)模和數(shù)量的限制。相對于傳統(tǒng)的人力資源管理而言，大數(shù)據(jù)的特征十分鮮明，具備十分強(qiáng)大的優(yōu)勢。與開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部相關(guān)的各項(xiàng)信息都可以電子化信息數(shù)據(jù)的形式顯示出來，例如工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)、受教育水平等，甚至是薪酬福利及待遇等各項(xiàng)信息都可利用大數(shù)據(jù)將其儲存至管理系統(tǒng)之中。實(shí)際管理時(shí)不會被局限在某一個(gè)特定的時(shí)間和地點(diǎn)，而是通過云操作的方式實(shí)施監(jiān)督并管控，這種動態(tài)化的管理模式真正體現(xiàn)出了人力資源管理的個(gè)性化原則。

（三）管理力度大幅激增

已經(jīng)有實(shí)踐證明，數(shù)據(jù)管理庫的建立不僅可以改善工作效率過低的問題，還可使得開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)的管理工作朝向更加規(guī)范、科學(xué)的方向發(fā)展。總得來說，大數(shù)據(jù)技術(shù)與云計(jì)算技術(shù)的配合使用，為人力資源管理工作的順利開展提供了必要的支持，不僅可以提高其有效性，還可確保人力資源的管理工作切實(shí)可行。此外，大數(shù)據(jù)更多的考慮了用戶的特征及實(shí)際操作需求，以最短的時(shí)間完成信息及數(shù)據(jù)的匹配。并利用大數(shù)據(jù)的分析方法合理調(diào)配工作人員，使得員工找到自己最適合的崗位，這也是大數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)信息的潛在價(jià)值之一。做好上述工作，可將數(shù)據(jù)信息及大數(shù)據(jù)的價(jià)值擴(kuò)大到最大化。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)的人力資源管理策略

（一）做好人才招聘

當(dāng)前，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高內(nèi)部人力資源管理員效率，是開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)提升競爭能力的重要途徑，也是其擴(kuò)大市場份額的有效方法，以便開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)在市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢地位。例如，某開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，引用人才雷達(dá)對應(yīng)聘者進(jìn)行了深入的分析，在此過程中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)系統(tǒng)的分析了應(yīng)聘者的專業(yè)知識、性格及工作經(jīng)歷等諸多內(nèi)容，為人才招聘工作的順利開展提供了有意義的借鑒。此外，該機(jī)構(gòu)還在發(fā)展過程中積極學(xué)習(xí)了西方發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)，并將其與自身的發(fā)展模式結(jié)合在一起，建立了新型的能力模型。簡單的說，可通過統(tǒng)一并集中管理各項(xiàng)信息的方式，分析不同員工的能力，了解其工作狀況，利用預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)將員工區(qū)分開來。這不僅證明了人才測評工具在開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)中應(yīng)用的可行性，也可拓寬其應(yīng)用范圍。最重要的是在人才招聘過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)可加快信息收集及整理的速度，利用更加真實(shí)的數(shù)據(jù)為人力資源管理提供可靠的保障，提高管理效率。

（二）做好職業(yè)生涯規(guī)劃

對于人力資源管理而言，職業(yè)生涯規(guī)劃與人才招聘處于同樣重要的位置，而職業(yè)生涯規(guī)劃要想達(dá)到最優(yōu)的管理目標(biāo)，同樣要利用大數(shù)據(jù)，借此改善工作效率及工作水平過低的問題。大數(shù)據(jù)時(shí)代的個(gè)體職業(yè)生涯規(guī)劃具備動態(tài)性的特征，這是人力資源管理工作人員必須要考慮的問題，以便管理的過程中將各項(xiàng)信息補(bǔ)充至大數(shù)據(jù)信息庫當(dāng)中。例如，求職欲望、晉升計(jì)劃和工作業(yè)績等，以便工作人員更加細(xì)致的了解內(nèi)部職工的職業(yè)生涯、發(fā)展需求，明確其工作意向及工作特征，確保其定位更加準(zhǔn)確。某開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)為了提高人力資源管理的水平，開始嘗試?yán)么髷?shù)據(jù)與傳統(tǒng)職業(yè)生涯規(guī)劃定位結(jié)合的方式為內(nèi)部職工規(guī)劃發(fā)展通道，該種方式不僅可以體現(xiàn)出人力資源個(gè)性化的特征，也可體現(xiàn)出人性化的原則，使得內(nèi)部工作人員得到了個(gè)性化的引導(dǎo)，真正發(fā)揮了開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)人力資源管理發(fā)展與組織的功能，不僅為金融機(jī)構(gòu)留住了優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，還為員工提供了更加廣闊的發(fā)展平臺，創(chuàng)造出了二者互利共贏的局面。

（三）做好績效管理

績效管理是人力資源管理的重要組成部分，在大數(shù)據(jù)技術(shù)及云計(jì)算技術(shù)相互配合的情況下，可建立全新的績效管理工作模式。隨著市場競爭壓力越來越大，開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)的工作人員也意識到了績效水平對于結(jié)果自身發(fā)展的重要性?；诖髷?shù)據(jù)時(shí)代，開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)的工作人員可以自身發(fā)展戰(zhàn)略為核心構(gòu)建全新的管理框架，通過與大數(shù)據(jù)融合的方式設(shè)計(jì)并規(guī)劃現(xiàn)代化的管理模式。現(xiàn)階段已有數(shù)據(jù)和事實(shí)可以證明，以電子數(shù)據(jù)形式進(jìn)行儲存的工作有利于完成管理系統(tǒng)的制定與規(guī)劃，確保其動態(tài)化的特征不會受到影響。此種方式不僅是優(yōu)化傳統(tǒng)績效評估程序的重要手段，也可完成內(nèi)部工作意見的收集與整理，以動態(tài)化及精確化為原則，促使績效管理朝向數(shù)字化的方向發(fā)展，為開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)人力資源管理的轉(zhuǎn)型與重組打好基礎(chǔ)。

綜上所述，全新的發(fā)展背景下，開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展面臨重重難題，而大數(shù)據(jù)時(shí)代雖然為開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)的建設(shè)與發(fā)展提供了機(jī)遇，但是也加劇了市場競爭的激烈性，使得開發(fā)性機(jī)構(gòu)的生存與發(fā)展舉步維艱。要想扭轉(zhuǎn)上述局面，工作人員必須深入、細(xì)致的分析大數(shù)據(jù)給開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)發(fā)展帶來的影響，明確發(fā)展中的不足。為此，文章基于人力資源管理對大數(shù)據(jù)給開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)帶來的影響進(jìn)行了細(xì)致的分析，從而利用做好人才招聘、職業(yè)生涯規(guī)劃及績效管理等手段，證明大數(shù)據(jù)應(yīng)用的可行性，這不僅規(guī)范了開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)人力資源管理的行為，也可使開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)的管理工作朝向更加規(guī)范的方向發(fā)展?？傊?，大數(shù)據(jù)技術(shù)在金融機(jī)構(gòu)人力資源管理中的應(yīng)用勢在必行。

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