張倫

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系全面改革背景下，在促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，也讓企業(yè)之間面臨強(qiáng)烈的市場(chǎng)競爭。要想保證企業(yè)可以在市場(chǎng)競爭中長效發(fā)展，應(yīng)結(jié)合運(yùn)營發(fā)展需求，做好內(nèi)部管理工作。財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部管理的核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不但可以給企業(yè)運(yùn)營提供充足資金，同時(shí)也能保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但是因?yàn)槭艿礁鞣N因素影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題頻頻出現(xiàn)，嚴(yán)重影響企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展。基于此，本篇文章首先對(duì)內(nèi)部控制管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間關(guān)系進(jìn)行闡述，從風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)問題、內(nèi)控體系問題、預(yù)算管理問題三個(gè)方面，對(duì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要因素進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控管理優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)控管理

近幾年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，內(nèi)部控制管理在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中起到的作用逐漸顯著，其在某種程度上能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)運(yùn)營水平的提升，對(duì)企業(yè)長效運(yùn)營和發(fā)展起到了重要作用。所以，內(nèi)部控制管理作為保證企業(yè)發(fā)展的前提依據(jù)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，科學(xué)構(gòu)建管理體系，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方向出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)力，將不必要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控在預(yù)測(cè)范疇內(nèi)，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)經(jīng)營發(fā)展。

一、內(nèi)部控制管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間關(guān)系

從企業(yè)內(nèi)部控制管理角度來說，主要指企業(yè)為了落實(shí)運(yùn)營目標(biāo)而采用一系列管理方式和對(duì)策，對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營情況進(jìn)行綜合管理，便于現(xiàn)代化管理工作的順利實(shí)施，更好的滿足社會(huì)發(fā)展需求。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指，在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中，面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總稱。企業(yè)內(nèi)部控制管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間存在相互貫通特性，一方面，企業(yè)相關(guān)人員在落實(shí)內(nèi)部控制管理工作時(shí)，便于企業(yè)科學(xué)化發(fā)展，同時(shí)還能讓職工樹立良好的工作意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有深入的了解，防止不必要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)[1]。另一方面，相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所認(rèn)識(shí)以后，能夠在企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，從而讓企業(yè)獲取理想的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要因素

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)問題

從當(dāng)前情況來說，部分企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不全面，在工作布局上，過于注重戰(zhàn)略管理及市場(chǎng)擴(kuò)充。從客觀角度來看，這些工作輸出可以看得見，導(dǎo)致企業(yè)管理人員更加容易獲取上級(jí)部門的認(rèn)可。與之對(duì)應(yīng)的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往以客觀、隱形形式出現(xiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范也含有彈性性質(zhì)，無法以量化的形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并在風(fēng)險(xiǎn)處理之后不能獲取理想的效益。所以，無法得到企業(yè)管理層級(jí)的關(guān)注。此外，企業(yè)管理人員注重主導(dǎo)產(chǎn)品相關(guān)專業(yè)而非專業(yè)財(cái)務(wù)或者企業(yè)管理內(nèi)容，所以因?yàn)閷I(yè)的局限性，企業(yè)管理人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在諸多短板，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，導(dǎo)致企業(yè)決策制定出現(xiàn)失誤，影響企業(yè)整體發(fā)展。

（二）內(nèi)控體系問題

企業(yè)內(nèi)部控制體系意義在于對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)管，但是一些企業(yè)把內(nèi)部控制管理體系和財(cái)務(wù)管理體系融為一體，財(cái)務(wù)體系作用在于制約和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的合理性和規(guī)范性，把財(cái)務(wù)管理體系取代內(nèi)部控制體系，其結(jié)果將無法起到抑制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的效果[2]。并且，內(nèi)部控制體系無法和變化幅度較大的市場(chǎng)環(huán)境相迎合，無法實(shí)現(xiàn)及時(shí)更新和完善，不能滿足外部環(huán)境要求，導(dǎo)致內(nèi)部控制體系流于形式化，無法發(fā)揮應(yīng)有的效果。

（三）預(yù)算管理問題

內(nèi)部控制管理工作的實(shí)時(shí)，需要企業(yè)對(duì)其給予充足的資金支持，在這種情況下，將會(huì)加劇企業(yè)資金壓力。首先，當(dāng)前我國諸多企業(yè)都沒有設(shè)定完善的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，忽略內(nèi)部控制管理在今后財(cái)務(wù)管理中帶來的影響。其次，企業(yè)投資過于隨意性，給預(yù)算管理工作開展增添難度?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)通過擴(kuò)充規(guī)模方式實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營和發(fā)展，同時(shí)以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和防范，即便可以在短時(shí)間內(nèi)給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，但是在某種程度上也會(huì)加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更好開展。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控管理優(yōu)化對(duì)策

（一）樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

強(qiáng)化管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作順利開展起到?jīng)Q定作用。所以，需要企業(yè)管理人員給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作高度注重，在落實(shí)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)管理理念融合其中，給職工內(nèi)部控制理念樹立提供條件。首先，企業(yè)需要定期開展專業(yè)培訓(xùn)工作，提升職工知識(shí)范疇，提高財(cái)務(wù)管理思想意識(shí)，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營情況，自主參與到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理活動(dòng)中，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和處理，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行。其次，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷深入，微利時(shí)代的來臨，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營方式由之前粗放式管理逐漸朝著精細(xì)化管理方向改變，內(nèi)部控制管理作用逐漸凸顯[3]。所以，需要企業(yè)管理人員優(yōu)化思想理念，給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作高度注重，在落實(shí)內(nèi)部控制管理工作時(shí)，可以從預(yù)算管理、資金管理等方面入手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和水平的提高。

（二）構(gòu)建完善的內(nèi)控管理體系

完善的管理體系，能夠引導(dǎo)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，要求企業(yè)各個(gè)部門之間高度配合，加強(qiáng)部門間溝通，并且保證資金的充足性。只有具備充足資金，才能給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)控工作落實(shí)提供支持。首先，企業(yè)需要明確管理層級(jí)，只有層級(jí)之間相互規(guī)范和約束，才能保證財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行。例如，企業(yè)需要構(gòu)建完善的崗位考核體系，定期對(duì)職工工作情況進(jìn)行考核，便于管理人員及時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)營狀況，提升職工對(duì)內(nèi)控管理工作的關(guān)注力度，可以精準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)自身職責(zé)，并將其落到實(shí)處。其次，優(yōu)化企業(yè)治理格局，給內(nèi)部控制體系完善和優(yōu)化提供引導(dǎo)。內(nèi)部控制體系應(yīng)用并非僅僅對(duì)于財(cái)務(wù)部門而言，同時(shí)也需要得到其他部門的支持。因此，科學(xué)設(shè)定企業(yè)組織框架，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理情況，保證內(nèi)部控制工作順利進(jìn)行，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。最后，完善財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制。良好的內(nèi)部控制管理工作需要得到監(jiān)管體系的引導(dǎo)，便于管理人員及時(shí)找出內(nèi)部控制管理存在問題并加以完善，保證內(nèi)控管理工作的合理性和規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，保證企業(yè)運(yùn)營安全。

（三）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建需要把財(cái)務(wù)管理當(dāng)作核心目標(biāo)，而財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)在于資金管理。所以，需要企業(yè)各個(gè)部門全面提升預(yù)算管理工作的合理性和精準(zhǔn)性，實(shí)現(xiàn)資金應(yīng)用效率的提高。例如，企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中，將會(huì)存在諸多應(yīng)收賬款，甚至部分賬目已經(jīng)出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。在這種情況下，需要企業(yè)做好內(nèi)部控制管理工作，科學(xué)設(shè)定管理體系，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理，減少壞賬出現(xiàn)，提升資金應(yīng)用效率和價(jià)值。預(yù)算管理作為內(nèi)部控制管理重要因素，在落實(shí)預(yù)算管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況和需求，科學(xué)設(shè)定預(yù)算目標(biāo)，同時(shí)把預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，將其分配到各個(gè)部門中，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的科學(xué)把控[4]。并且，監(jiān)管工作人員還要定期對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。除此之外，管理人員需要科學(xué)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，監(jiān)管預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行狀況，合理建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)方案，特別是現(xiàn)金管理，作為財(cái)務(wù)管理不可或缺的一部分，即便在短期內(nèi)，其盈利水平比較低，但是現(xiàn)金管理是企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營工作順利進(jìn)行的依據(jù)。財(cái)務(wù)工作人員需要在確保資金充足的情況下，將其科學(xué)預(yù)算評(píng)估，給建立預(yù)算體系提供引導(dǎo)，便于管理人員及時(shí)找出問題并處理。

四、結(jié)束語

總而言之，內(nèi)部控制管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展有著直接影響。所以，需要企業(yè)給予高度注重，結(jié)合實(shí)際情況，從長遠(yuǎn)角度入手，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，科學(xué)設(shè)定內(nèi)部控制管理體系和目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)整體效益，給企業(yè)長效發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱青.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建[J].時(shí)代金融，2018 （30）：169+176.

[2]潘華.財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的探討[J].納稅，2018，12 （30）：72-73+76.

[3]楊朋軍.試析現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施[J].現(xiàn)代國企研究，2018 （20）：9.

[4]張洋.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下的企業(yè)內(nèi)控管理研究[J].中國商論，2018 （29）：92-93.