王瑞霞

【摘要】當前，信息化技術實現(xiàn)了長足的進步和發(fā)展，在各行各業(yè)都有著越來越廣泛的應用和發(fā)展，在我國的人力資源管理過程中也進一步有效引入信息技術，這樣能夠使人力資源管理模式得到不斷的優(yōu)化和完善，進一步提升人力資源管理效率。基于此，本文有針對性的分析和探討信息技術對人力資源管理模式的影響與作用等相關內(nèi)容，希望能夠為企業(yè)人力資源管理工作更高效更有針對性，提供某種參考。

【關鍵詞】人力資源 管理模式 信息技術 影響與作用

1信息技術對人力資源管理模式的影響與作用分析

1.1信息技術能夠在很大程度上影響人力資源管理整體發(fā)展趨勢

目前，我國信息技術取得了突飛猛進的發(fā)展，對于傳統(tǒng)人力資源管理模式也進行了有效突破和完善，以信息技術為指引，企業(yè)的人力資源管理模式也實現(xiàn)了全新的改革和完善，進一步建立健全以信息技術為基礎的管理模式，通過循環(huán)利用相關科學數(shù)據(jù)，使人力資源管理優(yōu)勢得到顯著體現(xiàn)，并構建更健全完善的人力資源管理模式和體系。信息技術對人力資源的各項具體工作都有著十分廣泛的影響，其中最重要的是，使人力資源管理整體發(fā)展趨勢越來越好，逐步完善，例如，在人員招聘，績效考核以及企業(yè)文化建設等一系列相關方面，其效率都有極大的提升，人力資源管理進一步向著科學管理制度和數(shù)據(jù)化管理為主，使管理思想和管理方式都呈現(xiàn)出顯著的效益。

1.2信息技術在更大程度上有效推進企業(yè)人力資源的開發(fā)力度和應用效率

信息技術使企業(yè)在人才招聘方面充分實現(xiàn)信息化，網(wǎng)絡化，這樣能夠使招聘效率得到更有效的提升，與此同時，也被社會各界廣泛認可。例如，可以通過招聘網(wǎng)站，例如，智聯(lián)招聘、前程無憂等相關網(wǎng)絡平臺是信息技術呈現(xiàn)出更大化的利用效率，確保人才招聘的質(zhì)量和數(shù)量都能夠得到顯著提升，通過網(wǎng)絡招聘的形式，不管是企業(yè)還是求職者，都可以通過關鍵詞匹配和篩選等方式，針對相關職位和人員進行更有效的定位。

1.3信息技術更有效的推進人力資源組織管理工作取得更大效益

有效利用信息技術，企業(yè)的管理者和決策人員可以通過人力資源信息管理平臺的建設，針對企業(yè)人力資源進行優(yōu)化配置，進一步結合員工的實際情況，使崗位需求得到有效滿足，進一步節(jié)省人力資源管理成本，進一步加強績效考核效率。除此之外，信息技術的有效應用，還可以使員工進行自我管理，確保員工通過信息平臺的方式查找相對應的信息，對自身的薪酬和發(fā)放歷史進行有針對性的查對和分析，使員工和企業(yè)實現(xiàn)充分的交流，進一步增強員工的歸屬感和安全感，確保部門與部門之間的合作更有效，沒有針對性。

1.4信息技術可以更有效的提升企業(yè)人力資源管理日常工作質(zhì)量

首先，信息技術將人力資源管理中一些分散的信息管理工作進行集中化管理，促使企業(yè)人力資源管理的自主化，使日常的管理工作得到更有效的優(yōu)化和完善。其次，信息技術的有效應用能夠針對一部分的日常工作進行模式化的管理，例如，在人員的任免，調(diào)配和職工離職等一系列相關方面，使這些重復性的工作得到簡化，進一步優(yōu)化流程，使相關工作能夠按照人力資源管理固定的模式和樣板進行操作，通過網(wǎng)絡化的技術針對人力資源報表、人員信息查詢統(tǒng)計等內(nèi)容進行標準化的管理，這樣能夠使日常工作質(zhì)量和工作效率得到全面的提升。

1.5信息技術對文化建設產(chǎn)生的影響和作用

首先來看，信息技術可以使企業(yè)文化宣傳方式得到有效的豐富和優(yōu)化，除了傳統(tǒng)意義上的標語，會議宣傳方式之外，還可以通過微電影的方式或者視頻錄制等措施宣傳企業(yè)文化。其次，企業(yè)文化是新時期人力資源管理過程中至關重要的組成部分，能夠進一步培養(yǎng)員工的歸屬感和忠誠度，充分利用信息技術可以有效建立員工交流群，確保員工和員工，員工與領導和部門之間建立平等協(xié)作的關系，這樣能夠使人力資源管理活動呈現(xiàn)更大的效益。

2信息技術影響下企業(yè)人力資源管理的策略和方法

2.1建立一支高水平的企業(yè)人力資源管理隊伍

首先，企業(yè)要對人力資源管理人員隊伍進行調(diào)配，在從業(yè)年齡、工作經(jīng)驗、文化層次等方面進行綜合考慮，選配合適的工作團隊。其次，要重視對人力資源管理人員的業(yè)務培訓工作，通過外派學習、參加MBA進修班等方式不斷優(yōu)化人力資源管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高這些人員的職業(yè)能力和素質(zhì)。最后，人力資源管理人員要認識到信息技術發(fā)展對人力資源管理模式產(chǎn)生的影響，并且能夠結合企業(yè)發(fā)展的實際情況進行有效地調(diào)整和應對。

2.2強化企業(yè)人力資源管理的工作技能

首先，人力資源管理者要及時更新自身的管理理念，將信息技術應用作為企業(yè)人力資源管理模式革新的重要依據(jù)，突破過去人力資源管理的局限性，通過企業(yè)組織培訓活動和自我教育活動提高企業(yè)人力資源管理工作業(yè)務水平。其次，企業(yè)人力資源管理者要掌握一定的信息技術，能夠?qū)嫿ǖ娜肆Y源信息平臺進行應用和簡單維護，能夠通過信息技術與員工進行溝通交流。

2.3構建全面系統(tǒng)的人力資源管理評價體系

首先，要建立全面的評價主體體系，企業(yè)領導者、企業(yè)管理者、企業(yè)員工都是評價的主體，其中企業(yè)員工要進行自評和他評，在這種評價模式下能夠?qū)T工的績效進行較為科學的評判。其次，要根據(jù)信息技術影響下人力資源管理的特點，建立相應的評價指標體系，將評價進行定量化處理，促使人力資源管理評價更加公平、透明。

2.4更有效的營造企業(yè)文化和管理氛圍

有針對性的利用信息技術通過遠程通訊或者遠程網(wǎng)絡技術，能夠使辦公地點有效突破，簡化工作流程，提升人力資源管理效果。與此同時，要構建更有針對性的企業(yè)文化工作團隊，加強員工的自主權，使其積極性主動性被充分激發(fā)，確保為其提供科學合理的管理氛圍。

3結束語

通過上文的分析，我們能夠著重看出，在全新的時代背景下，信息技術有著越來越廣泛的應用，在企業(yè)的人力資源管理過程中有效引用信息技術，能夠呈現(xiàn)更大的效益，要著重把握信息技術對其的影響和作用，并針對相關改進措施進行不斷完善，使企業(yè)人力資源管理工作呈現(xiàn)更明顯的效果。

參考文獻：

[1]樊友平，張才明.信息技術對人力資源管理模式的影響[J].企北經(jīng)濟，2016（S）.

[2]張才明，王燁.信息化對我國人力資源管理模式的影咆研究[J].中國信息界，2016，8（12）.

[3]楊明亮.信息技術在企業(yè)人力資源管理中的應用[J].管理論壇，2017（2）.