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        論激勵機制在人力資源管理中的重要性

        2019-12-16 01:41:29杜勇強
        商情 2019年50期
        關(guān)鍵詞:激勵機制人力資源管理重要性

        杜勇強

        【摘要】隨著市場經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展,我國企業(yè)建設(shè)發(fā)展非常迅速,為我國經(jīng)濟建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。企業(yè)在發(fā)展的過程中,人力資源管理起到了重要的作用。因為就企業(yè)的角度而言,競爭是不可避免的,其中對于人力的競爭,良好的人力資源能夠起到很大的幫助作用。為了實現(xiàn)資源的充分利用,企業(yè)往往制定相關(guān)的激勵機制,來對員工進行科學有效地管理,充分發(fā)揮員工的價值。

        【關(guān)鍵詞】激勵機制 人力資源管理 重要性

        0引言

        我國經(jīng)濟建設(shè)自改革開放發(fā)展至今已經(jīng)取得了非常不錯的成績,使我國快速進入現(xiàn)代化發(fā)展階段,社會主義市場經(jīng)濟的跨越式發(fā)展,讓我國很多企業(yè)取得了諸多進步。人力資源管理作為企業(yè)中十分重要的部門,不僅承載著員工的生存發(fā)展重任,更影響著企業(yè)是否可以在未來的發(fā)展過程中取得更加優(yōu)異的成績。因此,如何提升和優(yōu)化人力資源管理的內(nèi)容,成為了行業(yè)中的重點研究課題。

        1人力資源管理激勵機制中存在的主要問題分析

        1.薪酬激勵結(jié)構(gòu)單一,當前,大多數(shù)企業(yè)主要是按照“基礎(chǔ)工資+績效工資+獎金”的薪酬結(jié)構(gòu)對員工發(fā)放工資。同時,對于績效工資的衡量主要是參照員工任務(wù)完成情況加以很亮。該種單一化的薪酬激勵結(jié)構(gòu),弱化了技術(shù)創(chuàng)新管理、操作技能等專業(yè)貢獻層面的指標,忽視了技術(shù)管理等隱性要素。企業(yè)人資管理專責對于行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境以及地域環(huán)境缺乏調(diào)研了解,員工薪酬甚至不能滿足員工家庭日常開支,企業(yè)員工流失問題加劇的同時,企業(yè)在人員招聘以及入職培訓領(lǐng)域的成本居高不下。

        2.忽視精神激勵,隨著員工物質(zhì)生活不斷改善以及員工思想觀念發(fā)生變化,許多員工不再局限于物質(zhì)激勵,也逐漸開始關(guān)注精神激勵領(lǐng)域的事物。然而,部分企業(yè)忽視精神激勵工具的效用,導致員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的幸福感、成就感以及職業(yè)價值感不高,嚴重影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第一,部分企業(yè)加班問題以及休息問題嚴重,員工長期處于加班環(huán)境中,精神壓力較大,生產(chǎn)積極性以及生產(chǎn)效益低下。第二,部分企業(yè)人資管理部門與工會等部門的溝通協(xié)作程度較低,難以充分滿足員工在文體方面的需求,員工對企業(yè)的忠誠度下降。

        2激勵機制在人力資源管理中的重要性

        2.1激勵機制是優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的有效方式

        企業(yè)在發(fā)展的過程中,會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)。為了能夠保證企業(yè)的正常運行,首先需要保證企業(yè)內(nèi)部人員的穩(wěn)定性。人力資源管理在這一方面發(fā)揮著重要的作用。就人力資源管理中的激勵機制而言,可以有效地調(diào)動員工工作的積極性,利用獎金以及職位晉升的方式,對員工進行精神層面上的鼓勵,一方面可以使得員工在工作中,更加的具有凝聚力,以積極樂觀的態(tài)度面對各種工作上面的問題,提高自身的工作效率。這種方式,對于企業(yè)而言,也是間接的降低成本支出,長久下去,對于企業(yè)的盈利有一定的的促進作用。另一方面,有利于員工的穩(wěn)定性,實現(xiàn)員工的價值,使員工和企業(yè)之間的凝聚力得到增加,減少企業(yè)由于不斷招工而產(chǎn)生的用人成本。

        2.2利于提升人才的吸引力

        要想引進穩(wěn)定的人才資源,提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和水平,需要建立科學合適的激勵機制。當前市場上,企業(yè)之間的競爭呈現(xiàn)出多樣化模式,要想在企業(yè)競爭中突出,必須具備較高層次的管理層和人才。員工的物質(zhì)和精神力量可以提高員工的士氣,進而帶動員工的積極性。例如,很多公司企業(yè)開發(fā)并采用了股權(quán)激勵程序。以華為例。根據(jù)華為2015年年度報告,近8萬人參加了員工持股計劃,占公司總數(shù)的45%。它已成為員工努力工作、促進企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。同樣,阿里善于激勵員工。雖然,在2009年時,發(fā)生了金融海嘯,但是阿里也沒有停止工作。相反,他增加了工作,增加了工資。他組織的部門也更加穩(wěn)定、團結(jié),最后共同渡過難關(guān)。

        2.3激勵機制對于提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營績效,有積極的作用

        就現(xiàn)階段對企業(yè)的發(fā)展進行分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)的高層,對于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績起到了高度的關(guān)注,顯然易見,業(yè)績直接關(guān)系到企業(yè)的盈利,關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此良好的業(yè)績,能夠帶動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。提高企業(yè)自身的競爭能力。因此在進行人力資源管理的過程中,需要加強對于企業(yè)績效的重視,想辦法提高員工的業(yè)績,使企業(yè)的整體盈利水平得到提高?!叭说囊磺行袨槎际怯蓜訖C支配的”,這句話的含義在于只有有了動機,人們才能夠主動的去作某件事情,從而獲得相對應(yīng)的報酬。因此在對企業(yè)員工進行管理的過程中,需要結(jié)合員工的心理特征,將員工的利益最大化,采用激勵的措施,使員工明白“多勞多得”這一理念,這樣員工在激勵措施IDE鼓勵之下,就能夠充分的發(fā)揮自身的潛能,將工作效率提升到最大的程度。

        2.4建立員工的安全感和歸屬感

        企業(yè)的薪酬管理一般通過薪級組合工資分配等相關(guān)制度,對員工工資進行發(fā)放。企業(yè)中激勵機制管理系統(tǒng)的加入,可以對人力資源管理中人員的表現(xiàn)以及工作效率的高低進行重新的薪級定位,不斷提高員工在工作環(huán)境中的健康心態(tài)以及安全感,引導員工在原有工作內(nèi)容基礎(chǔ)上,為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值。不僅如此,激勵機制存在的本質(zhì)是增加人才的參與度和競爭度。因此,采取不同的方式對優(yōu)秀員工進行積極有效的激勵,可以不斷增加員工對自身工作項目的規(guī)劃和管理,在加強員工與員工之間溝通的基礎(chǔ)上,建立起員工對單位的歸屬感,不斷提升員工的工作環(huán)境和氛圍。

        3健全人力資源管理激勵機制的對策

        3.1合理設(shè)置激勵目標

        企業(yè)在進行激勵制度制定的過程中,需要結(jié)合員工以及公司的實際情況,設(shè)定合理的激勵目標。只有員工自身覺得通過努力可以達到公司規(guī)定的激勵目標,這樣員工才能夠有目的性的調(diào)整自身的行為,并朝著公司的激勵目標不斷的努力,以此來實現(xiàn)自身的價值。合理的激勵目標對員工能夠起到有效的鼓勵作用。相反,目標定的過大,容易使得員工受到挫敗感,不利于企業(yè)今后的發(fā)展。

        3.2多樣化的激勵措施

        采用合適的舉措,來激勵員工。注重物質(zhì)與精神激勵相結(jié)合。彈性福利和薪酬制度、股權(quán)激勵、目標激勵和培訓激勵是有效的激勵機制。競爭薪酬水平是企業(yè)吸引人才、留住人才、滿足員工基本要求的基礎(chǔ)。還要為員工提供同等福利。此外,股權(quán)激勵和目標激勵也是當前企業(yè)廣泛使用的手段。

        股權(quán)激勵是一種創(chuàng)新的激勵方法,可以限制企業(yè)和員工的利益,在現(xiàn)代企業(yè)中更為普遍。是為實現(xiàn)員工個人目標和企業(yè)發(fā)展目標的成功和可操作性而設(shè)定的目標,但應(yīng)注意的是目標的設(shè)定為0。就這樣盡可能具體使用。

        3.3將績效激勵機制落實和執(zhí)行

        在提升企業(yè)人力資源管理發(fā)展的過程中,不僅需要提升理論層面的管理指導,還要將績效激勵機制等相關(guān)內(nèi)容進行落實和有效執(zhí)行。簡單來說,需要將績效考核制度進行完善和推行,并根據(jù)不同部門員工的表現(xiàn),進行季度、年中以及年終考核等三個不同的考核階段。繼而通過考核的內(nèi)容對員工的表現(xiàn)以及工作能力、工作態(tài)度和工作效率等多方面進行評價,對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行多種形式的激勵方式,促進部門間員工之間的良性競爭。并在執(zhí)行的過程中,對出現(xiàn)的問題進行及時的解決,不斷將企業(yè)中員工的工作職能和工作內(nèi)容進行明確的劃分,從根本上提升企業(yè)中人員的素質(zhì),穩(wěn)定企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中的地位。

        3.4強化精神激勵,提升員工幸福感

        為了更好地提升員工幸福感、成就感以及職業(yè)價值感,企業(yè)不僅要重視物質(zhì)激勵,也要重視精神激勵。一方面,企業(yè)人資管理部門除了要立足于法律法規(guī)的框架下對企業(yè)加班工作進行詳細規(guī)定,還應(yīng)當尊重員工主體地位,參照地域環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及企業(yè)現(xiàn)狀,合理制定年休假時間、上下班時間,減少員工心理壓力以及精神壓力。另一方面,企業(yè)人資管理部門要加強與工會等單位的溝通協(xié)作,立足于員工需求,充分舉辦形式多樣以及內(nèi)容豐富文娛活動,營造和諧企業(yè)文化,加強與員工的人文關(guān)懷。

        3.5制定科學的薪酬體系

        薪資是激勵員工的重要方式。因此企業(yè)在對薪酬體系進行制定的時候,需要充分考慮到員工的工作情況,保證員工的付出和回報處于正比的狀態(tài)之下。人力資源管理在進行薪酬體系制定的時候,需要對市場的工資水平現(xiàn)狀進行考察,并運用科學化的方式,評估員工的工作內(nèi)容,進一步為員工的制定合理化的薪酬標準,從而對員工起到激勵的作用。

        結(jié)語:從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā),合理的激勵機制,可以對員工起到激勵的作用,提高員工的工作效率,保證員工的穩(wěn)定性,減少企業(yè)由于員工流動而產(chǎn)生的成本支出。就員工自身而言,激勵機制能夠更好的實現(xiàn)自身的價值,提高工作方面的能力,并獲得與付出相吻合的報酬。

        參考文獻:

        [1]李玉蓉,張曉波.激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用[J].中國中小企業(yè),2019(07):161-162.

        [2]謝笛.激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用探索[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2019(06):20-21.

        [3]馬婕,鄭茗.論激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].商場現(xiàn)代化,2019(11):56-58.

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